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摘要：随着经济社会的进步发展，人们在物质以及生活工作中的要求也逐渐提高，建筑装饰行业也得到了快速的发展。从实际的情况结合分析，建筑装饰施工是一项粗放类型的工程，所涉及的工种协作较多，加上建筑结构的特点、施工方案的不同、材料的选择、施工方法等因素，致使了建筑装饰施工中所存在的问题诸多，装饰施工管理问题亟待解决，可见，作为建筑施工中的一员，我们更应当加强建筑装饰施工的质量管理工作，保障建筑装饰行业的可持续健康发展。
关键词：建筑装饰；施工管理；问题分析
目前，随着建筑与房地产行业的快速发展，使得建筑装饰也跟随着获得了一次又一次的发展时机，但由于建筑装饰材料市场价格的混乱，装饰法规还不健全，管理以及人员等多方面的因素，由此，导致了关于装饰工程施工的种种问题，值得相关工作者们加以关注和深入思考。
1我国建筑装饰施工中所存在的问题分析
1.1施工材料所导致的质量问题
在实际的施工过程当中，材料的质量有着十分关键的作用。可以说，建筑质量的高低与建筑材料的质量有着十分密切的联系。但是，从我国目前建筑装饰施工的情况来分析，存在着十分普遍的材料质量不过关现象。通过实际的调查我们能够看到，之所以会造成材料质量不过关的原因，主要有三个原因。第一，企业想要对利益的最大化进行实现，究竟有可能对质量不过关的建筑材料进行采购、使用；第二，在一些企业当中，采购人员难以抵抗利益的诱惑，因此购买了质量不过关的材料；第三，目前在我国的装饰市场中，充斥着大量的劣质材料，这些材料的存在，使得企业难以分辨，并很可能使得企业最终买到了劣质材料并运用到了施工中。
1.2施工技术的不合理
目前，随着我国建筑装饰水平的提高，人们对于建筑工程的施工技术提出了更高标准的要求。虽然施工技术正在朝着多样化的方向发展，但是仍然有一些企业，对于施工技术人员的培训并不重视，这样的情况就会促使相关技术人员的专业技术水平以及思想意识难以满足当今技术发展所需。在如今的实际施工中，也常有出现由于选择不当的施工技术所造成的施工质量问题。
1.3施工人员造成的质量问题
在建筑装饰施工过程中，施工人员是最主要的主体，这是因为施工中的各项操作都需要施工人员来完成。由于施工环境较为复杂，因此施工人员应具备较强的专业技能。但是从目前来看，我国的施工人员仍然存在着专业能力不足、精神集中度不够的情况。这样的情况下，导致了施工人员在实际的操作中经常出现对机械设备操作不当的现象，从而对施工质量产生一定的影响，而精神集中度的不足，则说明施工人员的责任心较为缺乏，这也会对施工的质量带来一定的影响。
2建筑装饰施工的管理要点
2.1推行施工管理责任制，规范装饰工程并与土建设计有机结合
装饰施工项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。实施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理责任制和施工成本核算要素，它的落实与否，决定着施工管理的效果与成败。装饰设计艺术性很强，是一种专业技术。必须应由相应资质的设计单位提供完整的施工图纸，如构造图、细部图、效果图。对于凡有装饰工程的建设项目，在主体工程设计的同时装饰设计部门就要介入，并与土建装饰设计相结合，统筹协调综观效果。统一规划土建与装饰设计，有利于工程造价管理在施工图设计阶段，土建设计应与装饰设计密切结合，同时进行。现实施工中土建设计不能涵盖装饰装璜项目，当土建及安装将要完工时，才进行装饰设计，单独进行装饰施工，造成拆除冲凿，重复投资浪费资金等问题，故统一设计规划，有利于工程造价管理。克服土建、安装、装饰设计各管各互不衔接造成的返工浪费和重复投资现象，规范装饰工程市场行为，为装饰工程的设计、施工和造价管理创造条件。
2.2加强对建筑装饰材料预算价格的管理
建筑装饰材料价格是装饰工程造价的主要部分，一般约占百分之六十以上，所以对建筑装饰材料预算价格的管理尤为重要。结合实际情况分析，得出建议如下：①工程造价管理部门要加快建筑装饰材料价格信息网络的建立，进一步扩大地区问的信息交流，保证信息来源广泛、迅速，以提高装饰材料价格信息的准确性和适用性。②工程造价管理部门要根据市场行情，对建筑材料价格那样定期发布装饰材料价格信息及工程造价指数，以指导价格实施对建筑装饰材料预算价格的动态管理。③国家对建筑装饰材料的生产及营销要实行许可证制度，不合格产品不许生产和销售，使不合格的装饰材料和非法經营活动没有市场和可乘之机。
2.3加强安全文明施工建设与施工队伍的管理
建筑装饰施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，施工过程中，要有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。首先坚持预防为主：对施工人员进行定期安全教育培训以及考核，树立施工人员对安全施工的理念与责任感。只有安全意识得到树立才能有效的抑制违章现象发生安全措施的制定需要有针对性，才能使安全隐患有所降低。其次落实全面性原则：在施工的各个项目当中都要体现安全性原则。因为安全事故的出现是有其随意性的，所以要在各个方面都有所注意，每个过程中严格监督，这样施工的安全性才得以保障。
2.4搞好装饰施工管理项目协调工作
项目协调既包括内部关系协调，也包括外层关系的协调和远外层关系的协调。处理好项目经理与企业的关系，项目经理与作业层的关系。项目部与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位、以及银行和保险公司之间的关系。从以往的实际工作经验分析得出以下建议：①必须加强沟通。沟通是解决施工项目实施过程中各种障碍最基本的方法，也是极其有效最的一种手段。从而可以解决技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。②有效控制和要管理争执。协调要讲究技巧，对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执，通过协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决。通常情况下，对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化，对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执，在协商和调解都无效时应及时交由上级领导裁决，或采取行政裁决，通过法律途径解决。
3结束语
总之，对建筑装饰施工进行管理是十分必要的。对于一个企业而言，想要发展得更好就必须严把质量关，而其中最关键的就是对管理要点的确定，只要对管理的要点进行确定，才能够使得相关的管理工作得到更好的完成。而想要确定管理质量要点，就需要从各个方面入手。从建筑装饰施工的角度来看，施工材料、施工技术等方面最为重要，从这几个方面管理建筑装饰施工，能够起到事半功倍的效果。除此之外，时代的发展要求企业能够对自身的管理观念进行不断的更新，从而促使企业能够得到更好的长远发展。
关键词：建筑装饰；施工管理；问题分析
目前，随着建筑与房地产行业的快速发展，使得建筑装饰也跟随着获得了一次又一次的发展时机，但由于建筑装饰材料市场价格的混乱，装饰法规还不健全，管理以及人员等多方面的因素，由此，导致了关于装饰工程施工的种种问题，值得相关工作者们加以关注和深入思考。
1我国建筑装饰施工中所存在的问题分析
1.1施工材料所导致的质量问题
在实际的施工过程当中，材料的质量有着十分关键的作用。可以说，建筑质量的高低与建筑材料的质量有着十分密切的联系。但是，从我国目前建筑装饰施工的情况来分析，存在着十分普遍的材料质量不过关现象。通过实际的调查我们能够看到，之所以会造成材料质量不过关的原因，主要有三个原因。第一，企业想要对利益的最大化进行实现，究竟有可能对质量不过关的建筑材料进行采购、使用；第二，在一些企业当中，采购人员难以抵抗利益的诱惑，因此购买了质量不过关的材料；第三，目前在我国的装饰市场中，充斥着大量的劣质材料，这些材料的存在，使得企业难以分辨，并很可能使得企业最终买到了劣质材料并运用到了施工中。
1.2施工技术的不合理
目前，随着我国建筑装饰水平的提高，人们对于建筑工程的施工技术提出了更高标准的要求。虽然施工技术正在朝着多样化的方向发展，但是仍然有一些企业，对于施工技术人员的培训并不重视，这样的情况就会促使相关技术人员的专业技术水平以及思想意识难以满足当今技术发展所需。在如今的实际施工中，也常有出现由于选择不当的施工技术所造成的施工质量问题。
1.3施工人员造成的质量问题
在建筑装饰施工过程中，施工人员是最主要的主体，这是因为施工中的各项操作都需要施工人员来完成。由于施工环境较为复杂，因此施工人员应具备较强的专业技能。但是从目前来看，我国的施工人员仍然存在着专业能力不足、精神集中度不够的情况。这样的情况下，导致了施工人员在实际的操作中经常出现对机械设备操作不当的现象，从而对施工质量产生一定的影响，而精神集中度的不足，则说明施工人员的责任心较为缺乏，这也会对施工的质量带来一定的影响。
2建筑装饰施工的管理要点
2.1推行施工管理责任制，规范装饰工程并与土建设计有机结合
装饰施工项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。实施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理责任制和施工成本核算要素，它的落实与否，决定着施工管理的效果与成败。装饰设计艺术性很强，是一种专业技术。必须应由相应资质的设计单位提供完整的施工图纸，如构造图、细部图、效果图。对于凡有装饰工程的建设项目，在主体工程设计的同时装饰设计部门就要介入，并与土建装饰设计相结合，统筹协调综观效果。统一规划土建与装饰设计，有利于工程造价管理在施工图设计阶段，土建设计应与装饰设计密切结合，同时进行。现实施工中土建设计不能涵盖装饰装璜项目，当土建及安装将要完工时，才进行装饰设计，单独进行装饰施工，造成拆除冲凿，重复投资浪费资金等问题，故统一设计规划，有利于工程造价管理。克服土建、安装、装饰设计各管各互不衔接造成的返工浪费和重复投资现象，规范装饰工程市场行为，为装饰工程的设计、施工和造价管理创造条件。
2.2加强对建筑装饰材料预算价格的管理
建筑装饰材料价格是装饰工程造价的主要部分，一般约占百分之六十以上，所以对建筑装饰材料预算价格的管理尤为重要。结合实际情况分析，得出建议如下：①工程造价管理部门要加快建筑装饰材料价格信息网络的建立，进一步扩大地区问的信息交流，保证信息来源广泛、迅速，以提高装饰材料价格信息的准确性和适用性。②工程造价管理部门要根据市场行情，对建筑材料价格那样定期发布装饰材料价格信息及工程造价指数，以指导价格实施对建筑装饰材料预算价格的动态管理。③国家对建筑装饰材料的生产及营销要实行许可证制度，不合格产品不许生产和销售，使不合格的装饰材料和非法經营活动没有市场和可乘之机。
2.3加强安全文明施工建设与施工队伍的管理
建筑装饰施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，施工过程中，要有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。首先坚持预防为主：对施工人员进行定期安全教育培训以及考核，树立施工人员对安全施工的理念与责任感。只有安全意识得到树立才能有效的抑制违章现象发生安全措施的制定需要有针对性，才能使安全隐患有所降低。其次落实全面性原则：在施工的各个项目当中都要体现安全性原则。因为安全事故的出现是有其随意性的，所以要在各个方面都有所注意，每个过程中严格监督，这样施工的安全性才得以保障。
2.4搞好装饰施工管理项目协调工作
项目协调既包括内部关系协调，也包括外层关系的协调和远外层关系的协调。处理好项目经理与企业的关系，项目经理与作业层的关系。项目部与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位、以及银行和保险公司之间的关系。从以往的实际工作经验分析得出以下建议：①必须加强沟通。沟通是解决施工项目实施过程中各种障碍最基本的方法，也是极其有效最的一种手段。从而可以解决技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。②有效控制和要管理争执。协调要讲究技巧，对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执，通过协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决。通常情况下，对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化，对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执，在协商和调解都无效时应及时交由上级领导裁决，或采取行政裁决，通过法律途径解决。
3结束语
总之，对建筑装饰施工进行管理是十分必要的。对于一个企业而言，想要发展得更好就必须严把质量关，而其中最关键的就是对管理要点的确定，只要对管理的要点进行确定，才能够使得相关的管理工作得到更好的完成。而想要确定管理质量要点，就需要从各个方面入手。从建筑装饰施工的角度来看，施工材料、施工技术等方面最为重要，从这几个方面管理建筑装饰施工，能够起到事半功倍的效果。除此之外，时代的发展要求企业能够对自身的管理观念进行不断的更新，从而促使企业能够得到更好的长远发展。