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摘要：企业转型升级是为了企业更好更快的发展，每一次转型都是为了提升企业的实力。本文着重介绍了在全球企业发展的大背景下，由企业转型升级带动管理效益提升的具体路径。包括管理模式转型、运营方式转型、人才管理模式转型、市场转型等内容。最后又探讨了一下由企业转型升级带动管理效益提升的相关意义。企业的发展关乎着企业品质和企业效益等问题，企业通过自身的转型发展升级来提高自身的竞争力，提高企业知名度，提升企业形象，促使企业顺应市场发展趋势。
关键词：转型升级;管理效益提升;企业转型
由企业转型升级带动管理效益提升已经是目前企業发展的重要路径，企业要追求效益最大化，就要进一步进行企业转型升级，企业的转型升级不仅可以提高自身经济效益，更能带动管理效益。企业要做到转变思想，管理人员要做到创新思维，管理模式要改变传统的模式，从而使企业符合市场发展，推进企业科学管理机制的形成，克服发展进程中的种种问题，确保发展方向正确，消除对企业的不良影响，尽最大的可能获取效益，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1.企业转型升级发展现状
随着社会的发展，企业也需要进行不断的发展来迎合社会和市场的进步，因为企业转型升级会带动管理效益提升，所以每个企业都非常重视自己的转型和升级。企业转型不是空喊口号来完成的，需要企业的管理人员、工作人员、每一个参与人员共同推荐企业的转变和创新。企业是是一个复杂的构成，需要各方面的共同努力完成升级转变目标，确保在市场的浪潮中发展顺利不被淘汰。市场是变化多端的，相应地，企业也要学会变化，随着市场的变化来改变，把每一项工作落实到每一个人的身上。
1.1企业转型升级的目的
企业转型升级的目的是为了提高市场竞争力，是为了自身更好的发展。在一个企业的成长过程中，放弃陈旧的思想，打破传统的固有的经营思维是为了创新自己的管理模式，带动管理效益的提升。企业转型升级是企业发展的必然，一个企业要想有好的发展就要依靠改变来提升自己，增强企业内部实力，创造更高的价值，保证自身不被淘汰。
1.2企业转型升级的背景
随着市场的快速成长，诸多企业在发展的浪潮中被淘汰，有的企业虽然没有被淘汰，但是也面临各种各样的问题，影响企业的效益和发展，这与企业的经营管理密切相关，社会在进步，企业要学会改变，学会适应市场的变化才可以。企业的转型升级就是在这样的背景下产生的，升级自身模式，提升企业竞争力。
1.3企业转型升级面临的问题
企业转型升级面临的问题有很多，包括企业传统思维的根深蒂固的存在，影响一些人很难接受新事物、新思想、新的管理模式。还有就是市场是不断变化的，不是转型一次就可以一劳永逸的，所以企业要做到的也是坚持不断改变，不断提高自己，勇于创新才会为自己创造机会。如果企业不进行转型升级，就很快会被其它新兴企业超越和替代，所以要求企业进行不断的转型。另外，有的企业转型目的性不够明确，带来坏的影响就是转型之后并没有实质性的创新，这样的问题也是目前存在的，企业要及时发现问题并解决问题。
2.由企业转型升级带动管理效益提升的路径
企业转型升级是为了适应市场发展，同样企业的转型升级也会带动管理效益的提升。本小节主要探讨一下到底通过什么路径来做到带动管理效益的提升。这是一项复杂的工作内容，需要每个人的积极配合才能完成。企业转型升级就要勇于改变，勇于接受挑战，包括企业管理人员创新思维、创新管理模式等方面。企业转型升级带动管理效益提升的路径有以下几种。
2.1管理模式转型
由企业转型升级带动管理效益提升的路径之一就是管理模式的转型。传统的管理模式太过于固定化，办事效率不高，每个人的责任分不清，责任心也就不强。一个企业想得到长远的发展就要善于发现并改变自己的不足之处。创新管理模式就要求管理人员从自我做起，每一件事每一个细节分配到个人，责任也是如此，让员工把具体的事当成自己的责任，相应的效益也要算到个人头上。这样就会调动工作的积极性，增强工作的严谨性。
2.2运营方式转型
企业的运营方式转型也会有效带动管理效益提升，运营方式是一个企业的主要核心。企业要告别原有的运营方式，适应市场采取创新的运营方式。一个企业的运营方式可以看出这个企业的运行机制、人才发展水平等问题，所以在企业发展的过程中要积极改变自己的运营方式，提升企业的综合实力才是关键。
2.3人才管理模式转型
企业的人才管理模式是企业发展的重要组成部分，企业重视人才培养，注重技术发展就会符合市场的发展要求。专业人才专业管理，企业才会有更明确的发展方向，人才管理方面企业应该有一个具体的管理体系，重点做好人才贮备工作，这样对企业转型升级是很有作用的，企业的升级管理带动管理效益提升离不开人才的培养。
2.4市场转型
企业转型升级还有一部分就是市场转型，企业的投放市场不应该是一成不变的，而是根据不同的市场行情进行不同的市场分析，思维不改变，效益就不会提升。首先就是管理者的思维，管理者应该勇于开拓新的市场，还有就是企业应该给员工提出建议的机会，通过每个人的建议来促进市场的不同转变，升级企业是为了带动管理效益提升，企业的整体发展要专注于市场的变化，建议企业在市场部门大力引进培养相关人才，为公司发展提出更多有益的想法、落实公司的发展方向，转变自己企业发展的相应市场。
3.由企业转型升级带动管理效益提升的意义
由企业转型升级带动管理效益提升的意义是深远的，这样的提升是非常有助于企业发展的。不仅可以提高企业管理制度的健全，还可以提升企业知名度和影响力，从而带动企业的经济发展。懂得转型创新的企业是有发展前景的企业，企业转型升级带动管理效益提升是一个正确的发展目标。
结束语：
由企业转型升级带动管理效益提升的路径的讨论就是以上这些内容了，企业要尽量掌握市场的发展动态，进行企业转型升级，从而推动企业全面发展。企业能力的提升也要靠管理效益的提升来支撑，企业的发展方向要根据市场的发展来进行改变，不要盲目创新，有目的性地创新才是有效的创新。企业的长远发展要依靠良好的企业管理思维，打造一个机制完善的企业，从细节出发，促进企业的转型成功，从而带动管理效益的提升。
参考文献
[1].建立“精益运营管理转型”体系，助力实现企业整体效益提升[J].化工管理，2019（01）：4-8.
[2]王康亮.企业内审由财务收支审计向管理效益审计转型的措施[J].企业改革与管理，2018（19）：118-119.
[3]白璐.由企业转型升级带动管理效益提升的路径探讨[J].管理观察，2018（15）：41-42.
关键词：转型升级;管理效益提升;企业转型
由企业转型升级带动管理效益提升已经是目前企業发展的重要路径，企业要追求效益最大化，就要进一步进行企业转型升级，企业的转型升级不仅可以提高自身经济效益，更能带动管理效益。企业要做到转变思想，管理人员要做到创新思维，管理模式要改变传统的模式，从而使企业符合市场发展，推进企业科学管理机制的形成，克服发展进程中的种种问题，确保发展方向正确，消除对企业的不良影响，尽最大的可能获取效益，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1.企业转型升级发展现状
随着社会的发展，企业也需要进行不断的发展来迎合社会和市场的进步，因为企业转型升级会带动管理效益提升，所以每个企业都非常重视自己的转型和升级。企业转型不是空喊口号来完成的，需要企业的管理人员、工作人员、每一个参与人员共同推荐企业的转变和创新。企业是是一个复杂的构成，需要各方面的共同努力完成升级转变目标，确保在市场的浪潮中发展顺利不被淘汰。市场是变化多端的，相应地，企业也要学会变化，随着市场的变化来改变，把每一项工作落实到每一个人的身上。
1.1企业转型升级的目的
企业转型升级的目的是为了提高市场竞争力，是为了自身更好的发展。在一个企业的成长过程中，放弃陈旧的思想，打破传统的固有的经营思维是为了创新自己的管理模式，带动管理效益的提升。企业转型升级是企业发展的必然，一个企业要想有好的发展就要依靠改变来提升自己，增强企业内部实力，创造更高的价值，保证自身不被淘汰。
1.2企业转型升级的背景
随着市场的快速成长，诸多企业在发展的浪潮中被淘汰，有的企业虽然没有被淘汰，但是也面临各种各样的问题，影响企业的效益和发展，这与企业的经营管理密切相关，社会在进步，企业要学会改变，学会适应市场的变化才可以。企业的转型升级就是在这样的背景下产生的，升级自身模式，提升企业竞争力。
1.3企业转型升级面临的问题
企业转型升级面临的问题有很多，包括企业传统思维的根深蒂固的存在，影响一些人很难接受新事物、新思想、新的管理模式。还有就是市场是不断变化的，不是转型一次就可以一劳永逸的，所以企业要做到的也是坚持不断改变，不断提高自己，勇于创新才会为自己创造机会。如果企业不进行转型升级，就很快会被其它新兴企业超越和替代，所以要求企业进行不断的转型。另外，有的企业转型目的性不够明确，带来坏的影响就是转型之后并没有实质性的创新，这样的问题也是目前存在的，企业要及时发现问题并解决问题。
2.由企业转型升级带动管理效益提升的路径
企业转型升级是为了适应市场发展，同样企业的转型升级也会带动管理效益的提升。本小节主要探讨一下到底通过什么路径来做到带动管理效益的提升。这是一项复杂的工作内容，需要每个人的积极配合才能完成。企业转型升级就要勇于改变，勇于接受挑战，包括企业管理人员创新思维、创新管理模式等方面。企业转型升级带动管理效益提升的路径有以下几种。
2.1管理模式转型
由企业转型升级带动管理效益提升的路径之一就是管理模式的转型。传统的管理模式太过于固定化，办事效率不高，每个人的责任分不清，责任心也就不强。一个企业想得到长远的发展就要善于发现并改变自己的不足之处。创新管理模式就要求管理人员从自我做起，每一件事每一个细节分配到个人，责任也是如此，让员工把具体的事当成自己的责任，相应的效益也要算到个人头上。这样就会调动工作的积极性，增强工作的严谨性。
2.2运营方式转型
企业的运营方式转型也会有效带动管理效益提升，运营方式是一个企业的主要核心。企业要告别原有的运营方式，适应市场采取创新的运营方式。一个企业的运营方式可以看出这个企业的运行机制、人才发展水平等问题，所以在企业发展的过程中要积极改变自己的运营方式，提升企业的综合实力才是关键。
2.3人才管理模式转型
企业的人才管理模式是企业发展的重要组成部分，企业重视人才培养，注重技术发展就会符合市场的发展要求。专业人才专业管理，企业才会有更明确的发展方向，人才管理方面企业应该有一个具体的管理体系，重点做好人才贮备工作，这样对企业转型升级是很有作用的，企业的升级管理带动管理效益提升离不开人才的培养。
2.4市场转型
企业转型升级还有一部分就是市场转型，企业的投放市场不应该是一成不变的，而是根据不同的市场行情进行不同的市场分析，思维不改变，效益就不会提升。首先就是管理者的思维，管理者应该勇于开拓新的市场，还有就是企业应该给员工提出建议的机会，通过每个人的建议来促进市场的不同转变，升级企业是为了带动管理效益提升，企业的整体发展要专注于市场的变化，建议企业在市场部门大力引进培养相关人才，为公司发展提出更多有益的想法、落实公司的发展方向，转变自己企业发展的相应市场。
3.由企业转型升级带动管理效益提升的意义
由企业转型升级带动管理效益提升的意义是深远的，这样的提升是非常有助于企业发展的。不仅可以提高企业管理制度的健全，还可以提升企业知名度和影响力，从而带动企业的经济发展。懂得转型创新的企业是有发展前景的企业，企业转型升级带动管理效益提升是一个正确的发展目标。
结束语：
由企业转型升级带动管理效益提升的路径的讨论就是以上这些内容了，企业要尽量掌握市场的发展动态，进行企业转型升级，从而推动企业全面发展。企业能力的提升也要靠管理效益的提升来支撑，企业的发展方向要根据市场的发展来进行改变，不要盲目创新，有目的性地创新才是有效的创新。企业的长远发展要依靠良好的企业管理思维，打造一个机制完善的企业，从细节出发，促进企业的转型成功，从而带动管理效益的提升。
参考文献
[1].建立“精益运营管理转型”体系，助力实现企业整体效益提升[J].化工管理，2019（01）：4-8.
[2]王康亮.企业内审由财务收支审计向管理效益审计转型的措施[J].企业改革与管理，2018（19）：118-119.
[3]白璐.由企业转型升级带动管理效益提升的路径探讨[J].管理观察，2018（15）：41-42.