权力旋涡中的领导者如何平衡“复杂”与“简单”

来源 :领导科学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:hrzcq
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
身处权力旋涡中的领导者应思想开放但不乏“忠”、视野开阔但不乏“明”、取向多元但不乏“清”、态度灵活但不乏“正”,理性平衡“复杂”工作与“简单”生活之维度。基于权力管控和运用角度而言,则要确保“权”“情”阻断、“权”“利”阻断、“权”“欲”阻断,以强化自控力、自防力、自制力与自净力来抵御诱惑、专注工作、履职尽责。
其他文献
作为大学学科教育的重要组成部分,英语不仅能够培养学生良好的外语能力,还能培养学生的国际化交流能力,增强创新理念.传统的大学英语教学主要是课堂集体教学,即课堂上教师借
期刊
单位边缘群体形成的原因主要有职务地位、工作分工、发展状况和自我规划、个人性格等因素。单位边缘群体长期存在会破坏领导者权威、破坏单位的稳定局面、破坏单位的发展前景。为此,领导者应拉近与单位边缘群体的情感距离,做到明确态度,建立工作目标;领导齐心,形成解题合力;畅通交流,打破心理隔膜;协调工作,密切合作关系;公正使用,创造发展希望。
任期将满领导干部易出现的负面心理主要有冲关心理、施惠心理、咸鱼心理,其主要受表态逻辑、逐利逻辑和避责逻辑的驱动。对此,组织可从提前摸底稳固干部心态、严格离任审计考核机制、构建全面灵活监督网络等方面予以积极防控。
自媒体时代媒介环境与舆情生态发生了很大变化,由于信息交换成本迅速降低和“双微”平台的交叉互动,零散的“长尾”诉求通过聚合产生强大的传播效力和话语场,“长尾”力量给
情感认同是塑造单位成员共同体的必要条件,也有助于提升单位工作质效。然而,发展转型期的单位在制度架构、岗位设置、员工更替等方面均发生着剧变,成员间的情感认同面临人际沟通不畅、激励措施失位、内部矛盾激化诸多困难。为了实现单位成员间的情感认同,需要构建单位成员间的“类亲情关系”,完善制度建设与加强职业培训等,使员工自发地认同工作与岗位,进而实现对其他成员乃至单位的情感认同。
职场中常呈现“高调定律”错位运行的现象,即年轻人无主见,年长者好做主;新进者无想法,资深者好探究;无成者无欲望,成功者好突破.究其根本,还是在于制度上缺辅助、资本上缺后
算法的设计演绎过程和领导决策过程有诸多相近之处,算法思维的确定性原则、有穷性原则、可行性原则与简便性原则对领导决策具有现实的指导意义,能够帮助领导者有效把控决策风险。领导者可运用算法思维,通过决策参与群体精英化、决策过程控制精准化、决策方案制订精细化、决策效益评估多元化等策略来管控决策风险。
中国传统的领导力思想是以绵延了五千年的中华传统文化为核心的一套精深的文化体系,集中了以儒、道、法为代表的诸子百家思想之大成,为后世留下了丰富的精神财富和思想内涵.
期刊
当今社会已形成对颜值的普遍关注,颜值的影响渗透于政治、经济、管理等多个领域。颜值对员工绩效同样存在影响,认知心理学和进化心理学对此提供了理论解释,即高颜值更能引发他人关注,更具有吸引力。但颜值并不总是发挥积极效应,员工面孔与工作绩效之间呈现倒U关系,在一定水平下员工面孔会正向影响工作绩效,超过一定水平后员工面孔则会起到负面作用,这种关系还会受到工作场景与公平感知的内外调节性影响。基于此,领导者要构建对员工颜值的中庸管理,坚持科学管理观,保障员工能力与颜值的平衡;打造“高高组合”工作场景,促进良性竞争合
“鸡肋”员工的特点是“食之无肉,弃之不舍”,表现为只求差不多、工作拖延、责任推脱、心有余而力不足等。“鸡肋”员工的存在,会影响组织绩效提升、消减员工积极行为、造成“破窗效应”等。实现“鸡肋”员工转型要从三个阶段着手,即初始阶段设计科学的筛选与培训机制,深化阶段增强“鸡肋”员工的活动参与性和绩效公平性,转型阶段构建高质量的交换关系和高度融合关系,在促进“鸡肋”员工角色转型基础上提升组织整体绩效。