摘  要：县域“大检修”业务集约工作的顺利推进，需要一个稳定的环境，职工队伍的稳定尤为重要。基层党支部如何发挥战斗堡垒作用，妥善解决和处理职工的思想顾虑，努力把矛盾化解在基层、解决在萌芽状态，确保改革期间“队伍不乱、业务不断”，具有重要的现实意义。
　　 关键词：大检修;风险处置;队伍稳定
　　一、注重前瞻性是维护队伍稳定的基础
　　县公司“三集五大”体系建设检修业务集约，是将县公司110千伏、35千伏变电站和输电线路运维检修业务向市公司集约，由于资产暂未划转，业务关系改变的同时，县公司集约到分部培养锻炼员工的劳动关系、工资福利乃至工作地点均未发生改变，从而形成同一部门员工多头管理的局面，致使部分员工对改革认识比较模糊，对发展前景表示担忧。
　　以笔者所在的运检分部为例，改革伊始，部门党支部便将引导员工正确认识“大检修”管理体系这一工作放在首位。一是积极配合“大检修”县域业务集约安全稳定防控督导组开展工作。二是实施党建“三级联创”活动。以确保“队伍不乱、业务不断”为联创目标，会同市公司运检部党总支、属地县公司党委成立联创小组，建立定期沟通协调机制，及时解决分部运转过程中出现的与员工密切相关的困难和问题。
　　二、提高针对性是维护队伍稳定的关键
　　找准可能出现的过敏点、出血点、发热点，并以此为突破口因势利导，是做好维稳工作的重要举措。本次县公司“三集五大”体系建设检修业务集约工作，对县公司原有的部门进行成建制划转，但依照市公司的定编方案，原有班组需要进行整合。班组整合后，班组长岗位相应变少，部分原来担任班组长的员工需要进行岗位调整，该部分员工的思想波动相对比较大。在笔者所在部门，业务集约后核定5个班组，与集约前成建制划入12个班组相比，减少了7个。班组长是班组的业务骨干，也是班组员工中的优秀代表，在保证班组正常开展工作中有着举足轻重的作用。分部党支部抓住这一敏感问题，发挥党支部的政治优势和组织优势，有针对性地做好该部分需调整岗位员工的思想开导和分流工作。一是进行“一对一”谈心。支部班子分头行动，对原配备的12名班组长进行面对面逐一谈心谈话，了解他们的所思所想，有针对性地进行思想引导。让不再担任班长的员工正确认识企业发展所面临的新形势、新任务，主动承担自己所肩负的责任，增强对企业采取的各项措施的理解和支持，变压力为动力，化被动为主动，以奋发向上的精神状态全身心的重新投入到各项工作中去。二是妥善制定分流方案。支部领导班子成员通过深入班组调研，了解班组员工对班组长人选的意见建议。在集中民智、体现民意、反映民情的基础上，支部班子慎重讨论作出班组长调整方案。7名不再担任班长的员工，有6名按专业类型调整为对应班组的副班长，1名调整为技术专责。7名员工均表示在岗级不降的前提下，服从组织安排，并表示将一如既往地做到用心谋事、用心想事、用心干事，用实际行动推动部门业务正常运转。
　　三、增强系统性是维护队伍稳定的根本
　　维护队伍稳定是企业适应新形势、迎接新挑战、谋求新发展的保障，增强工作的系统性，形成党政工青齐抓共管的格局，是确保维稳工作取得实效的根本所在。一是构建思想政治工作网络。以支委为核心、党小组长为骨干，各司其职、各负其责，实行党政主要领导负总责、分管领导负专责、一级对一级负全责的领导工作责任制，确保不稳定因素能够早发现、早处置。特别对于出现的共性矛盾和重大隐患苗头，主要领导特别是支部书记要亲自过问、亲自处理、亲自督办，直至完全妥善解决。同时，通过党员“一带二”先锋工程这一载体，发挥党员的先锋模范作用，用身边事教育身边人，以身边人观察身边事。二是发挥群团组织的桥梁纽带作用。工会、共青团等群团组织是党直接领导的群众组织，也是职工参与活动最多的组织。党支部要鼓励和引导群团组织充分发挥作用，积极作为、敢于作为。部门党支部鼓励分工会积极为员工办实事，与福清公司沟通，按照“健康食堂”标准建设部门职工食堂，让员工吃上“放心餐”;建成员工健身休闲中心和阅览室，丰富员工业余生活，提升企业对员工的凝聚力和归属感。鼓励团支部加大“号、手、队、岗”创建工作力度，分部变电综合检修试验一班被省公司命名为“第三届青年安全生产示范岗”，提高了班组员工的荣誉感和自豪感。
　　总之，面对企业“两个转变”的不断深化，面对体系建设带来的新的管理理念和模式，客观上要求每位员工都要转变观念、更新知识，员工只有实现快速转身，才能适应新形势的发展需要。这就需要基层党支部在维护队伍稳定的道路上不断探索和实践，确保改革各项措施在稳定和谐环境下真正落地、取得实效。