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（1.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）
（2.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）
（3.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）
【摘要】我国经济的高速发展，为建筑施工企业提供了很大的发展空间。建筑施工行业的竞争日趋激烈，如何增加企业的经济效益，控制和管理施工成本是施工企业现在面临的问题。本文就我国建筑施工中成本控制和管理存在的问题进行了详细分析，并对成本控制提出了一些建设性建议，以增加施工成本控制的管理水平，提高施工企业的竞争力。
【关键词】施工成本；控制管理；问题；措施
1 我国施工建筑行业成本控制管理现状
由于我国经济进一步的发展与深化改革， 建筑市场竞争日益激烈，再加上已趋于和国际市场接轨，建筑市场还要面临国外建筑市场的竞争压力。施工中的成本控制与管理需提到企业日常工作议程，优化成本控制，增加企业的经济效益，最终增强建筑企业在国内国外的竞争实力。但目前我国建筑施工市场不够规范，法律制度不够健全，企业经营模式过于陈旧，使施工中成本的控制遇到一些难题，这就需要国家和企业本身加大成本控制的力度，改变管理方式与方法，尽快找到有效的解决途径。
2 成本控制与管理对建筑施工重要性
由于建筑施工行业本身的特点，工期长、施工量大，施工期间影响成本变化的因素很大，不易控制和把握。在建筑施工过程中，对成本控制的好坏直接影响到企业的管理成果和经济效益好坏，也最终决定了企业在竞争中能否取胜。所以科学合理的控制和管理成本已成为建筑施工单位的工作重点。
3 建筑施工的成本控制管理出现的主要问题
目前大部分建筑工程的成本都超过了计划的经济预算，必须在施工中不断增加资金投入才能保证施工的顺利进行。追其原因有几个方面：
3.1生产计划不周全
在施工前制定计划时，出于中标考虑，施工单位尽量降低施工成本，导致计划的科学性和可实施性较差。而且大多数施工企业为减少开支，缺少专业的成本预算人员，把成本预算工作交给非专业人员，这就造成了成本预算的不可靠性。
3.2组织管理工作不到位
我国建筑施工企业将项目的成本控制和管理工作交给财务部门进行，这就导致了成本把握的不合理。财务部在进行相关工作时，没有重点抓成本的控制和管理，而是被动的进行成本核算工作，从而导致了成本的控制缺少了主动性，无法取得应有的工作成效。同时，大多数建筑施工企业对项目成本控制缺乏基本的系统管理能力，对施工中产生的各成本支出没有及时采取相应的管理措施，成本的全面控制能力较差。
3.3 施工成本控制管理观念落后
一些施工企业受计划经济的严重影响，缺乏自主能动性，对成本控制工作不够重视。施工项目工作人员在施工中只顾完成自己的工作任务，不考虑成本预算问题。在建筑市场充分发展的今天，建筑单位间的竞争激烈程度与日增加，施工单位的危机感从而加强，成本控制管理的落后观念应逐渐被淘汰，被适应新时代发展的管理观念所代替。
4施工建筑行业成本控制管理的改进措施
4.1 全面考虑，细化成本控制指标
在工程施工之前，对工程中涉及的各因素全面考虑，分不同方面对其进行分类，并制定不同的可行性指标。在施工过程中，在保证工程质量的前提下，尽力达到所制定的各指标，使得成本控制在预算范围内。
4.2 制定科学合理的施工方案
施工方案是施工的前提和依据，好的施工方案能保证工程的顺利进行。在制定施工方案时，应综合考虑，把影响方案实施的每个因素、每个细节都考虑在内，并把科学性、合理性放在首位，制定方案的团队应主要由经验丰富的专业施工人员组成。在方案实施过程中，不断将方案依照实际情况加以改进，把目光放在工程的长远发展上，保证企业的长期利益。如果因资金的暂时短缺就放弃引进先进的机械设备，势必将导致企业在将来付出更大的成本，才能赶上落下的工程进度。所以企业管理者应把目光放长远，把握全局，统筹规划，合理安排，在保证工程质量和进度的基础上，控制成本使其达到最低。
4.3 实施缜密的生产组织结构
目前，我国建筑施工领域普遍存在着组织结构较混乱，成本控制管理不合理现象。工程从计划到进行再到完成都要全程监控，全面管理。施工预算交由专门预算人员负责，工程实施方案的制定也必须由相关资深专业人员负责，施工过程中的成本控制更不能放松，每个环节都要做到有专人管理控制，成本变动要及时向上级汇报，及时找到原因，对不良问题及时发现并加以解决。
4.4 通过控制材料的保管与消耗来控制成本
材料费用直接影响了成本的变动，在总成本中占有很大比重，所以对材料的控制是控制成本的关键。加强材料的控制，主要从材料的订购计划、采购、保管、领用消耗几方面的加以控制。要做到每个环节过程清晰明了、准却无误。材料的领用要有专人负责，材料进出仓库填写统一进出材料单，仓库人员将单据汇总上交。
4.5 加强施工队伍的素质，提高成本控制意识
现代的建筑施工中的成本控制管理涉及到工程的各个方面，任何一方面都会影响成本控制的成效，所以应注重培养施工人员成本管理的意识和能力，成本控制素质的整体提高必将促进施工工作的顺利实施。促使施工人员明确自身对施工成本控制的重要影响，调动他们的主观能动性，使其积极开展工作，促进施工过程中成本控制管理的全面开展。
4.6 实施标准化现场管理
只有工程质量越高，工程的返工率才越低，由于返工造成的故障成本也就会越低。所以应加强现场标准化施工管理，将施工标准化，杜绝不良环境对施工的影响，对施工现场的安全性进行严格管理，减少资源浪费，使施工操作更加规范化。
5 结束语
建筑施工成本的控制管理關系到企业工程效益的发展，是一项长期的，系统的复杂工程。工程各部分，各施工人员都会对工程成本造成影响。所以，施工企业应把施工成本的控制与管理作为一项重要的工作来抓，避免造成成本不良影响的问题出现，全面考虑，优化成本控制结构，提高全员的成本管理意识与能力，对成本控制实施积极有效地管理。长此以往，成本管理工作必将取得显著成效，施工企业也会得到长远发展。
参考文献
[1]李秀霜,张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[J].价值工程,2010(9).
[2]王增强.浅析建筑施工中的成本控制问题[J].科技风,2011(8).
[3]张立民.建筑施工中对成本控制的几点看法[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(15).[4]许霞.论建筑施工中的成本控制与管理[J].价值工程,2010(27).
作者简介：
孙红 女 生于1972年05月26日，莱阳市建业建筑工程有限责任公司，通讯地址莱阳市昌山路329号。
（2.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）
（3.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）
【摘要】我国经济的高速发展，为建筑施工企业提供了很大的发展空间。建筑施工行业的竞争日趋激烈，如何增加企业的经济效益，控制和管理施工成本是施工企业现在面临的问题。本文就我国建筑施工中成本控制和管理存在的问题进行了详细分析，并对成本控制提出了一些建设性建议，以增加施工成本控制的管理水平，提高施工企业的竞争力。
【关键词】施工成本；控制管理；问题；措施
1 我国施工建筑行业成本控制管理现状
由于我国经济进一步的发展与深化改革， 建筑市场竞争日益激烈，再加上已趋于和国际市场接轨，建筑市场还要面临国外建筑市场的竞争压力。施工中的成本控制与管理需提到企业日常工作议程，优化成本控制，增加企业的经济效益，最终增强建筑企业在国内国外的竞争实力。但目前我国建筑施工市场不够规范，法律制度不够健全，企业经营模式过于陈旧，使施工中成本的控制遇到一些难题，这就需要国家和企业本身加大成本控制的力度，改变管理方式与方法，尽快找到有效的解决途径。
2 成本控制与管理对建筑施工重要性
由于建筑施工行业本身的特点，工期长、施工量大，施工期间影响成本变化的因素很大，不易控制和把握。在建筑施工过程中，对成本控制的好坏直接影响到企业的管理成果和经济效益好坏，也最终决定了企业在竞争中能否取胜。所以科学合理的控制和管理成本已成为建筑施工单位的工作重点。
3 建筑施工的成本控制管理出现的主要问题
目前大部分建筑工程的成本都超过了计划的经济预算，必须在施工中不断增加资金投入才能保证施工的顺利进行。追其原因有几个方面：
3.1生产计划不周全
在施工前制定计划时，出于中标考虑，施工单位尽量降低施工成本，导致计划的科学性和可实施性较差。而且大多数施工企业为减少开支，缺少专业的成本预算人员，把成本预算工作交给非专业人员，这就造成了成本预算的不可靠性。
3.2组织管理工作不到位
我国建筑施工企业将项目的成本控制和管理工作交给财务部门进行，这就导致了成本把握的不合理。财务部在进行相关工作时，没有重点抓成本的控制和管理，而是被动的进行成本核算工作，从而导致了成本的控制缺少了主动性，无法取得应有的工作成效。同时，大多数建筑施工企业对项目成本控制缺乏基本的系统管理能力，对施工中产生的各成本支出没有及时采取相应的管理措施，成本的全面控制能力较差。
3.3 施工成本控制管理观念落后
一些施工企业受计划经济的严重影响，缺乏自主能动性，对成本控制工作不够重视。施工项目工作人员在施工中只顾完成自己的工作任务，不考虑成本预算问题。在建筑市场充分发展的今天，建筑单位间的竞争激烈程度与日增加，施工单位的危机感从而加强，成本控制管理的落后观念应逐渐被淘汰，被适应新时代发展的管理观念所代替。
4施工建筑行业成本控制管理的改进措施
4.1 全面考虑，细化成本控制指标
在工程施工之前，对工程中涉及的各因素全面考虑，分不同方面对其进行分类，并制定不同的可行性指标。在施工过程中，在保证工程质量的前提下，尽力达到所制定的各指标，使得成本控制在预算范围内。
4.2 制定科学合理的施工方案
施工方案是施工的前提和依据，好的施工方案能保证工程的顺利进行。在制定施工方案时，应综合考虑，把影响方案实施的每个因素、每个细节都考虑在内，并把科学性、合理性放在首位，制定方案的团队应主要由经验丰富的专业施工人员组成。在方案实施过程中，不断将方案依照实际情况加以改进，把目光放在工程的长远发展上，保证企业的长期利益。如果因资金的暂时短缺就放弃引进先进的机械设备，势必将导致企业在将来付出更大的成本，才能赶上落下的工程进度。所以企业管理者应把目光放长远，把握全局，统筹规划，合理安排，在保证工程质量和进度的基础上，控制成本使其达到最低。
4.3 实施缜密的生产组织结构
目前，我国建筑施工领域普遍存在着组织结构较混乱，成本控制管理不合理现象。工程从计划到进行再到完成都要全程监控，全面管理。施工预算交由专门预算人员负责，工程实施方案的制定也必须由相关资深专业人员负责，施工过程中的成本控制更不能放松，每个环节都要做到有专人管理控制，成本变动要及时向上级汇报，及时找到原因，对不良问题及时发现并加以解决。
4.4 通过控制材料的保管与消耗来控制成本
材料费用直接影响了成本的变动，在总成本中占有很大比重，所以对材料的控制是控制成本的关键。加强材料的控制，主要从材料的订购计划、采购、保管、领用消耗几方面的加以控制。要做到每个环节过程清晰明了、准却无误。材料的领用要有专人负责，材料进出仓库填写统一进出材料单，仓库人员将单据汇总上交。
4.5 加强施工队伍的素质，提高成本控制意识
现代的建筑施工中的成本控制管理涉及到工程的各个方面，任何一方面都会影响成本控制的成效，所以应注重培养施工人员成本管理的意识和能力，成本控制素质的整体提高必将促进施工工作的顺利实施。促使施工人员明确自身对施工成本控制的重要影响，调动他们的主观能动性，使其积极开展工作，促进施工过程中成本控制管理的全面开展。
4.6 实施标准化现场管理
只有工程质量越高，工程的返工率才越低，由于返工造成的故障成本也就会越低。所以应加强现场标准化施工管理，将施工标准化，杜绝不良环境对施工的影响，对施工现场的安全性进行严格管理，减少资源浪费，使施工操作更加规范化。
5 结束语
建筑施工成本的控制管理關系到企业工程效益的发展，是一项长期的，系统的复杂工程。工程各部分，各施工人员都会对工程成本造成影响。所以，施工企业应把施工成本的控制与管理作为一项重要的工作来抓，避免造成成本不良影响的问题出现，全面考虑，优化成本控制结构，提高全员的成本管理意识与能力，对成本控制实施积极有效地管理。长此以往，成本管理工作必将取得显著成效，施工企业也会得到长远发展。
参考文献
[1]李秀霜,张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[J].价值工程,2010(9).
[2]王增强.浅析建筑施工中的成本控制问题[J].科技风,2011(8).
[3]张立民.建筑施工中对成本控制的几点看法[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(15).[4]许霞.论建筑施工中的成本控制与管理[J].价值工程,2010(27).
作者简介：
孙红 女 生于1972年05月26日，莱阳市建业建筑工程有限责任公司，通讯地址莱阳市昌山路329号。