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摘 要：随着社会的不断前行，急速发展的经济，医院的治疗制定全方面深进，医院管理经济局势也跟着出现改变，医院承担着越渐加大的压力和日益激烈的竞争力，要想在医院之间的较量中得以扩展和生存，医院就一定要建立正确的理念，适合医疗的改革和市场，加大管理经济，从而提升医院所需要的经济利益，管理经济是医院非常重大的构成体系，医院的管理经济一定要满足新世纪的需求，接受发展局势，不间断的搜索全新的思想，进而实现医院管理经济的低消耗、优质、和高效率的运营。
关键词：管理经济；医院；思考
医院的管理经济是一个重要构成部分，管理经济不单单影响医院的发展，它也是医院可以在医疗领域激烈竞争中保持持续发展的重要保证和结实基础。医院的管理经济一定要接受新的局势、满足全新的需求，我们国家的医院面临着极好的扩展机会，但是也要承受着非常困难的挑战，在此新世纪的新局势下，医院一定要加大管理经济的重要工作，在保证医疗服务的首要条件下，首要是改革管理经济的思考工作和工作方式。提升医院运营治理水平，让医院的运营利益和社会效益得到美好的扩展。
一、医院管理经济在激烈的医疗领域中存有的问题
第一，医院管理经济的不科学。当下的医院管理在旧传统的管理经济里还是不能实现全部功能体系，在管理财务中，许多目标是医院管理财务工作者没有办法实现和克服的，在许多医院的员工看来，医院的经济和财务的管理全都是财务部门需要负责的，但是在现实中的管理经济中，许多利益收入只是看最后的成果，从最后的利益收入总和来看待管理经济的成果[1]。这样的做法对医院的全体管理经济都会有着增进效果，这说到底都是事情发生后的控制，在管理经济的事情发生前的控制上不没有科学化的管理方式。
第二，思想方式没有转變。医院病患合作应该要一双向赢利为目标，从更加全面的层面中了解到适合医院进行合作适当融合点。在了解到治疗领域的客观价值环境时刻，提升治疗领域服务市场中一个大的全体经营销售力量是许多医院和很多专家都很难解决的现象之一，在很大程度上看医院的服务数量还没有达到一个市场饱和的状况，医院管理经济的资源必须在用于刀刃上，抛开陈旧的思路、来正确的研究医疗市场的发展局势，充分的使用极佳的资源实现出更大的价值在医疗领域中占领更大的发展空间。
二、医院管理经济的思考方向及使用方法
第一，增大医院管理经济的战术营运销售。医院第一是要打造出自己的品牌形象来，一个良好的品牌形象决定了病患是否会选择前来治疗，比如医院的医疗条件和医用设备是不是有先进性和良好的完善感，普通医护工作者对患者的服务是不是有非常热心的态度和饱满的激情，医院里的主治医生是不是有着高超的医术和认真负责的态度，良好的医德。我们医院的日常管理水平是不是有着良好的制度，医院的地理位置和医疗环境等等。所以，想要提高医院的管理经济的第一工作就是在社会里建立出一个良好的医院形象，打造出最好的市场效应[1]。其二是服务质量的提升，当下有许多医院在患者前来就医的过程都非常的麻烦，所以就要对医院的各个流程，各个部门的服务态度和服务质量进行提升，加强管理，医院可以不定期的考核医务工作者的服务意识，是不是有耐心是不是有责任感。做一个详细的考核计划，这样可以全面提升医院的医疗服务质量，才能在广大患者的心中有一个美好的信任感和满意度。最后、患者就医所花费的数额。必须要严格遵守我们国家所制定的相关政策，特殊的医院医疗服务，可以参考医疗市场的合理价格来制定。如果是私立的盈利行医院，要深入的了解医疗市场的具体行情来制定出相对应合理的价格。非盈利性医院就必须遵守我们国家制定的指导价，在减少药物收入的基础上，提高治疗服务的价格，减少先进机器的检查价格，增加手术费用和治疗费用。但是基本的治疗服务就要依据政府所给出的指导价格。假如有不是服务的基本项目，就要采用明码标价，让病患自己自主选择，不可强制。
第二，医院运营中管理成本的意识确立。增强医院管理经济，这需要专职管理医院经济管理的岗位，派遣相关的工作人员对医院日常营运中产生的成本进行统一的负责和管理。医院要树立全面有效的运营成本规定治理，在整体医院里面制造出一个极佳的管理成本的工作气氛，营造出勤俭的管理思想。使用各式各样的方法来实现出医院成本运营的减少。首要是全方面的落实出经营成本管理方面的责任制度，仔细的划分出管理成本的目的[2]。然后要使所管理成本的目的贯彻到运营的各个部门和每一位医护工作者的身上，让每一位医护工作者都要有责任感，让每一位医护工作者都认识到管理成本的重要意义，以此可以全面的提高医院每一位医护工作者的勤俭意识和管理成本的思想，最终可以提高医院资源成为的最大发挥价值。第二是提高了医院成本资源所产生出最大化利益。现在我们国家医院医疗的资源还是有限的，所以医院最主要的目的就是可以把管理成本在日常的医疗工作中发展出最大价值的利益当中来。医院在制度日常的治疗办法时，要学会仔细的分析出成本所带来的最大化利益，进而产生出更大的医院效益和社会利益。
第三，管理经济的人才培养加大。管理经济是一项极具专业的工作，它对工作人员的管理素质是有非常高的标准，医院是以医护工作者为主的行业，管理经济方面相对薄弱，所以要不断加大医院在管理经济方面的人才培养，打造一支专业的管理经济的队伍来，第一要加大的聘用管理经济方面的专业工作者，需要注意的是在聘用管理经济的人才是还要兼顾工作对于医疗服务行业所具体的唯一性、特殊性。要多聘用些身兼多职，全面具备医疗和经济丰富经验、专业能力强的人才。第二、医院管理层和管理者要加大管理经济方面的学习，多去与其他医院进行管理经济方面的学术交流，让医院管理层和管理者多接受全新的、科学化的管理经验，不间断的提升医院管理层和管理者在管理经济上面的意识，多加重视在管理人员上面的打造。为医院的管理经济层次带来飞跃，为医院管理经济上打造出更加结实的基础，进而可以让医院有着更大的发展空间。
第四，互联网时代对医疗服务的改变。现行在我们国家医院的治疗资源不平均的问题非常明显，去往知名医院治疗的患者非常多，而那些不出名的小医院却空空荡荡的，但是互联网时代的到来，对医疗行业所产生的冲击是非常大的，互联网让患者可以不用出门就可以在家里上网选择自己所需的主治医师，去医院挂也不用排长长的队伍，直接在网上就可以在任何时间段的挂号，甚至可以足不出户的在线向医疗专家进行面对面的病症的咨询，请主治医师远程的为患者自己进行诊断。互联网模式下的治疗模式大大的提升了患者的方便，也在逐渐改变现在治疗模式的进程，医院的管理层要认真对待和重视现在互联网时代所带动的医疗服务方式，深入研究新世纪带来的行业趋势，医院要认真的创造出自己的互联网性质的治疗模式，进而可以更大范围化的接收患者的人群数量，带动医院经济的提升。
以上叙述、医院要加大对管理经济的重视程度，这对医院今后的扩展是有非常大的影响，因此，医院要对新世纪新环境治疗领域所产生的局势做到充分了解，要准确的抓住今后发展的方向，完善医务工作者的工作态度，互联网时代的新型发展方向，制定出准确的管理经济的制度，才能让医院得到更大的效益，也为社会产生出最佳的效益。
参考文献
[1]闫禹.新形势下加强医院经济管理的研究与思考[J].经济管理：全文版，2016，06（8）：224-225.
[2]郭继超.新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨[J].财经界，2016，10（8）：126-127.
（作者单位：安阳脉管炎医院）
关键词：管理经济；医院；思考
医院的管理经济是一个重要构成部分，管理经济不单单影响医院的发展，它也是医院可以在医疗领域激烈竞争中保持持续发展的重要保证和结实基础。医院的管理经济一定要接受新的局势、满足全新的需求，我们国家的医院面临着极好的扩展机会，但是也要承受着非常困难的挑战，在此新世纪的新局势下，医院一定要加大管理经济的重要工作，在保证医疗服务的首要条件下，首要是改革管理经济的思考工作和工作方式。提升医院运营治理水平，让医院的运营利益和社会效益得到美好的扩展。
一、医院管理经济在激烈的医疗领域中存有的问题
第一，医院管理经济的不科学。当下的医院管理在旧传统的管理经济里还是不能实现全部功能体系，在管理财务中，许多目标是医院管理财务工作者没有办法实现和克服的，在许多医院的员工看来，医院的经济和财务的管理全都是财务部门需要负责的，但是在现实中的管理经济中，许多利益收入只是看最后的成果，从最后的利益收入总和来看待管理经济的成果[1]。这样的做法对医院的全体管理经济都会有着增进效果，这说到底都是事情发生后的控制，在管理经济的事情发生前的控制上不没有科学化的管理方式。
第二，思想方式没有转變。医院病患合作应该要一双向赢利为目标，从更加全面的层面中了解到适合医院进行合作适当融合点。在了解到治疗领域的客观价值环境时刻，提升治疗领域服务市场中一个大的全体经营销售力量是许多医院和很多专家都很难解决的现象之一，在很大程度上看医院的服务数量还没有达到一个市场饱和的状况，医院管理经济的资源必须在用于刀刃上，抛开陈旧的思路、来正确的研究医疗市场的发展局势，充分的使用极佳的资源实现出更大的价值在医疗领域中占领更大的发展空间。
二、医院管理经济的思考方向及使用方法
第一，增大医院管理经济的战术营运销售。医院第一是要打造出自己的品牌形象来，一个良好的品牌形象决定了病患是否会选择前来治疗，比如医院的医疗条件和医用设备是不是有先进性和良好的完善感，普通医护工作者对患者的服务是不是有非常热心的态度和饱满的激情，医院里的主治医生是不是有着高超的医术和认真负责的态度，良好的医德。我们医院的日常管理水平是不是有着良好的制度，医院的地理位置和医疗环境等等。所以，想要提高医院的管理经济的第一工作就是在社会里建立出一个良好的医院形象，打造出最好的市场效应[1]。其二是服务质量的提升，当下有许多医院在患者前来就医的过程都非常的麻烦，所以就要对医院的各个流程，各个部门的服务态度和服务质量进行提升，加强管理，医院可以不定期的考核医务工作者的服务意识，是不是有耐心是不是有责任感。做一个详细的考核计划，这样可以全面提升医院的医疗服务质量，才能在广大患者的心中有一个美好的信任感和满意度。最后、患者就医所花费的数额。必须要严格遵守我们国家所制定的相关政策，特殊的医院医疗服务，可以参考医疗市场的合理价格来制定。如果是私立的盈利行医院，要深入的了解医疗市场的具体行情来制定出相对应合理的价格。非盈利性医院就必须遵守我们国家制定的指导价，在减少药物收入的基础上，提高治疗服务的价格，减少先进机器的检查价格，增加手术费用和治疗费用。但是基本的治疗服务就要依据政府所给出的指导价格。假如有不是服务的基本项目，就要采用明码标价，让病患自己自主选择，不可强制。
第二，医院运营中管理成本的意识确立。增强医院管理经济，这需要专职管理医院经济管理的岗位，派遣相关的工作人员对医院日常营运中产生的成本进行统一的负责和管理。医院要树立全面有效的运营成本规定治理，在整体医院里面制造出一个极佳的管理成本的工作气氛，营造出勤俭的管理思想。使用各式各样的方法来实现出医院成本运营的减少。首要是全方面的落实出经营成本管理方面的责任制度，仔细的划分出管理成本的目的[2]。然后要使所管理成本的目的贯彻到运营的各个部门和每一位医护工作者的身上，让每一位医护工作者都要有责任感，让每一位医护工作者都认识到管理成本的重要意义，以此可以全面的提高医院每一位医护工作者的勤俭意识和管理成本的思想，最终可以提高医院资源成为的最大发挥价值。第二是提高了医院成本资源所产生出最大化利益。现在我们国家医院医疗的资源还是有限的，所以医院最主要的目的就是可以把管理成本在日常的医疗工作中发展出最大价值的利益当中来。医院在制度日常的治疗办法时，要学会仔细的分析出成本所带来的最大化利益，进而产生出更大的医院效益和社会利益。
第三，管理经济的人才培养加大。管理经济是一项极具专业的工作，它对工作人员的管理素质是有非常高的标准，医院是以医护工作者为主的行业，管理经济方面相对薄弱，所以要不断加大医院在管理经济方面的人才培养，打造一支专业的管理经济的队伍来，第一要加大的聘用管理经济方面的专业工作者，需要注意的是在聘用管理经济的人才是还要兼顾工作对于医疗服务行业所具体的唯一性、特殊性。要多聘用些身兼多职，全面具备医疗和经济丰富经验、专业能力强的人才。第二、医院管理层和管理者要加大管理经济方面的学习，多去与其他医院进行管理经济方面的学术交流，让医院管理层和管理者多接受全新的、科学化的管理经验，不间断的提升医院管理层和管理者在管理经济上面的意识，多加重视在管理人员上面的打造。为医院的管理经济层次带来飞跃，为医院管理经济上打造出更加结实的基础，进而可以让医院有着更大的发展空间。
第四，互联网时代对医疗服务的改变。现行在我们国家医院的治疗资源不平均的问题非常明显，去往知名医院治疗的患者非常多，而那些不出名的小医院却空空荡荡的，但是互联网时代的到来，对医疗行业所产生的冲击是非常大的，互联网让患者可以不用出门就可以在家里上网选择自己所需的主治医师，去医院挂也不用排长长的队伍，直接在网上就可以在任何时间段的挂号，甚至可以足不出户的在线向医疗专家进行面对面的病症的咨询，请主治医师远程的为患者自己进行诊断。互联网模式下的治疗模式大大的提升了患者的方便，也在逐渐改变现在治疗模式的进程，医院的管理层要认真对待和重视现在互联网时代所带动的医疗服务方式，深入研究新世纪带来的行业趋势，医院要认真的创造出自己的互联网性质的治疗模式，进而可以更大范围化的接收患者的人群数量，带动医院经济的提升。
以上叙述、医院要加大对管理经济的重视程度，这对医院今后的扩展是有非常大的影响，因此，医院要对新世纪新环境治疗领域所产生的局势做到充分了解，要准确的抓住今后发展的方向，完善医务工作者的工作态度，互联网时代的新型发展方向，制定出准确的管理经济的制度，才能让医院得到更大的效益，也为社会产生出最佳的效益。
参考文献
[1]闫禹.新形势下加强医院经济管理的研究与思考[J].经济管理：全文版，2016，06（8）：224-225.
[2]郭继超.新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨[J].财经界，2016，10（8）：126-127.
（作者单位：安阳脉管炎医院）