我每天都在想怎么做对事，可是在有些特殊情境下，一厢情愿地想把事情做对，反而好像离目标更远了。怎么处理这样的麻烦呢？
　　我觉得有时候可以考虑一下“选择做错的事”。在棒球比赛里有一个“牺牲打”策略，就是明显地“选择做错的事”，教练要求选手执行牺牲短打，目的就是要把已经在垒上的队友向前推进到得分位置，期待下一棒能一击得分，代价则是牺牲打击者。打击的目的就是要上垒，打击者被触杀，当然是错的事，但教练为何要选择做错的事呢？?
　　仔细分析打击的统计数字就不难理解：棒球的打击率通常在4成以下，一般选手的打击率都在2至3成，少于3成是差劲的打击者，高于3成则是强打者，4成以上的打击率几乎不可能出现。成功的打击者上垒率少于50%，所以要安打上垒（做对事），只有3成左右的成功率（或者更小），而被触杀（做错事）则有70%以上的概率，安打上垒是一件很难完成的事。
　　而一旦安打不成，不只打击者会被触杀，运气不好时，垒上的跑者还可能被双杀，这就是大灾难。所以战况胶着时，牺牲打就变成好的选择，确保上垒者进占得分位置，避免双杀的悲剧。
　　这就是选择做错的事，选择伤害比较小的错误，避免造成更大的伤害。这不是“两害相权取其轻”的逻辑，两害相权是明确知道不可能做对，所以择较轻之害而行。但选择做错的事不同，因为还有做对的可能，只是成功率不高，但在这种成功率不高的状况下，大多数人还是倾向积极进取，选择正向思考，选择做对的事，而一旦未能做对，可能蒙受更大的伤害。所以“选择做错的事”，应该变成我们决策判断的选项，而不是一厢情愿地想把事情做好、做对。
　　而选择做错的事，有几个必要的思考步骤：第一，分析事情做对的成功概率；第二，分析做错事时是否会造成无可补救的伤害；第三，有没有较小的错误可以选择。