[中国石化新闻网] 7月12日，从中原油田公共事业管理处城建监察大队暨濮阳市城市管理综合执法局油田分局传来喜讯，在油田各单位的协同治理下，油田数字化城市管理连续两次获得了濮阳市数字化城市管理市容市貌考核第一名的好成绩，为油田赢得了荣誉。
　　自5月 份油田数字化城市管理机制初步运行以来，该分局坚持做到及时接收案件，及时甄别立案，及时派遣任务，及时查处现场，及时处置案件，及时反馈市指挥中心，办 案速度快、信息准、处置到位，市容管理结案率高居榜首，展现出雷厉风行的工作作风，使油田数字化城市管理信息化建设迈进了一大步，使油田基地市容环境得到 全面改良。（苟立峰 刘志云）
　　安庆石化“三层次”推进全员成本目标管
　　[中国石化新闻网]今年以来，安庆石化港贮部按照作业部、装置、班组三个层次细化成本管理单元，全面推进全员成本目标管理工作，取得良好成效。上半年，煤、电、油等关键指标均得到有效控制。
　　为了进一步强化责任落实，从今年开始，他们就按照职责要求，将全员成本目标管理工作按照作业部、装置、班组“三个层次”进行了细化。作业部层面的成本控制项目为总费用和修理费、差旅费、招待费、运输费、办公费等单项费用。目标是通过精打细算、降本减费，把各项费用控制在目标范围内。装置主要控制成本项目为动力消耗、辅材、燃料，产品单位制造成本等，目标是赶超历史最好水平。班组主要控制成本项目为动力消耗、物料消耗、低值易耗品。目标是提高班组管理水平，优化操作，降低消耗，充分发挥班组在生产管理中的基石作用。
　　针对指标控制工作，他们结合实际制订了多项控制措施。在锅炉耗煤量控制上，他们主要采取了根据生产需要，及时安排锅炉调整负荷或压火；停用1#、2#趸船生产，稳定3#、4#趸船运行工况，优化卸油方式、动态调整保温用汽，减少蒸汽使用等措施。在电耗控制上，他们积极加强与相关管理、生产单位联系和沟通，适时根据原油品种的变化调整原油输送方式，减少原油活线量；合理安排油罐，减少低液位付油频次；合理控制油品输转温度；缩短油驳平均卸油时间；停用1#、2#趸船和消防泵站变压器；利用制氮站多余压缩风作为工业用风，停运空压机；进一步落实避峰限电措施，控制峰段用电量，降低用电费用等。（张恒敏）
　　西北油田创新管理模式促进安全生产
　　[中国石化新闻网]西北油田完井测试管理中心创新三种安全管理模式，对完井作业风险节点进行有效管控，实现连续安全生产1461天。
　　推行“2+1”管理模式，规范现场安全施工。“2+1”即一种施工项目两份设计+规范标准。承包商依据工程设计、施工设计和相应的标准规范进行施工，该管理中心依据“2+1”开展现场管理，构建了依设计书对标施工管理的格局。目前已形成12个作业标准模板，明确各项措施共计1200余项。
　　推进“垂直管理、异体监督”管理模式，加大监管力度。该管理中心成立HSE督察组，对承包商和项目管理人员的安全履职行为进行再管理、再监督。使管理人员履职能力不断增强，施工队伍自主管理能力得到提升。现场单井隐患率由原来的1.54个降至目前的0.62个，下降了60%；开工验收一次通过率由原来的60%提升到目前的91%。
　　实行“差异化”管理模式，增强管理的针对性。依据承包商的施工能力、井况差异、现场管理人员管理水平的高低进行分级管理，有针对性地实施“一队一策，一井一策、一人一策”。截至目前，他们已对52口高压油气井、243口漏失井进行有效管理，确保了口口井施工安全。（周禹轩）