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摘要：我国中小企业在发展过程中难免遇到各种危机，而在危机中生存的关键就是采取正确的应对策略。本文将结合工商管理相关理论应对危机的发展策略进行深入分析，希望能为我国中小企业克服发展中的困难提供有益的借鉴。
关键词：战略管理;战略选择;优势与劣势;机会与威胁;SWOT矩阵分析
目前，我国中小企业大部分还没有真正意识到制定合理的企业发展战略的意义，有的是为了资源的及时利用，有的则追求短期的市场需求，制定的发展规划局限性，短期性和盲目性明显，不利于企業的长远发展。其实，任何企业都需要有适合自己的发展战略，没有战略，就无法正确分辨企业所处的发展环境，更不用谈及时正确的决策了，下文以LN公司为例进行分析。
一、优势分析
（1）企业规模不大，决策优势明显
相对于LN公司而言，我国大部分中小企业规模比较小，运行更加灵活的优势。另外，我国中小企业家族式管理非常普遍，企业的所有者直接控制着企业核心信息，能够进行高效决策;决策的贯彻执行也相对高效。这使中小企业的决策能够紧随市场环境的变化迅速采取有针对性的方案。
（2）产品优势。LN公司经过长期的发展，拥有相对固定的销售对象，产品技术相对过硬，专业化程度也比较高，产品口碑不错，品牌也得到较好的维护。
目前，我国的中小企业多聚集于劳动密集型产品的生产加工，总体来看，专业化程度较高，企业适应能力强。全国现在形成不少以出口为主导的劳动密集型产品加工基地，比如义乌小商品城等，聚集优势明显。
（3）技术人员较多，有一定研发基础。LN公司作为有较长发展历史的中型机床企业，同其他中小机床企业相比，在技术人员数量及研发能力上的优势明显。
整体上看，我国中小企业技术研发方面谈不上优势，但随着市场竞争的激烈，愈来愈多的中小企业开始重视技术研发与创新，并且取得了不错的效果。
（4）管理相对灵活。区别于大型企业，中小企业在企业管理中可以针对出现的问题采取比较灵活的举措，不会因为管理方略的变动引起企业大的变动，具体管理方案在实施中也比较容易推行。
二、劣势分析
LN公司发展中的劣势就是前文所说的公司遇到的问题。主要的影响因素是生产成本上升、产品研发滞后、流动资金不足以及服务理念落后等。我国中小企业目前大多面临同样的问题，此处不再赘述。
三、机会分析
（1）危机也是机遇。虽然疫情危机给经济发展带来很大冲击，很多企业生产陷入困境，但是只要在危机中生存下来，就会获得新的发展机会，市场也可能面临重新洗牌的局面，抓住这个机会就有可能实现企业更好的发展。同时，危机也是使企业摆脱以前难以解决的内部问题的良机。LN公司的管理层认为，疫情危机的影响可能还会持续，但中国经济发展的总体方向不会改变，机床行业应该大有可为，这也坚定了他们在机床行业发展的信心。
（2）政府扶持。为了应对疫情危机带来的冲击，政府出台了一系列对策扶持中小企业发展。包括发展引导、税收减免、资金扶持以及技术支持等。对于LN公司而言，最大的获益就是增值税转型。
（3）生产成本有下降趋势。这主要是指原材料方面。由于疫情危机的影响，部分原材料价格出现了松动，一定程度上缓解了中小企业的成本压力。
（4）行业协会发挥做用。LN公司利用自身优势通过鲁南机床行业协会积极协调整个鲁南地区的机床生产企业，同时联络外地机床行业，减少危机中企业自相残杀带来的危害。目前我国中小企业在发展中产生了各种各样的行业协会，这些协会的存在对于协调中小企业发展，解决整体遇到的外部问题发挥了很重要的作用。
四、威胁分析
（1）市场萎缩。由于疫情危机冲击到我国实体经济，LN公司的市场问题则更加严重，要面临这国际、国内两个市场同步萎缩的局面。
（2）同质竞争激烈。由于研发的滞后，LN公司的技术优势不再明显，最终企业产品要面临和大量相同技术产品竞争的局面。中小企业整体也是如此，由于核心技术缺乏，产品同质化明显，同时由于生产成本的逐步上升，很多企业的成本优势也不再明显，在国际市场上还要面临新兴国家企业的竞争，因此，面临的市场竞争非常激烈。
五、结束语
企业发展的目的就是要追逐利润，企业的发展战略当然要围绕这个目标。在制定具体的发展战略时，要充分考虑整个经济环境、国家的方针政策、本企业的核心竞争力以及市场需求的发展方向，确定了企业的发展战略方向以后，结合企业的情况确定了重点发展数控机床战略，着重开发新技术产品，推广精细化管理，降低企业生产成本，同时做好专业化中小企业的生产，维持市场占有率。这些策略很好的契合了波特的基本竞争战略。
制定战略时应从企业的核心竞争力出发，中小企业也只有在自身具有优势的产业才能更好的实现成本领先，同时要充分考虑生产销售各个环节，采取精细化管理的手段，全力降低企业生产成本。差异化战略要求企业的产品要有自己的独特之处，而这从根本上取决于企业的技术水平和创新能力。中小企业要实现长足的发展必须重视创新。企业的发展战略制定要保持相对的稳定性，但也不是一成不变。企业要根据经济环境、国家的方针政策以及市场需求发展方向的变化做出适时适当的调整，促进企业更好的发展。
参考文献：
[1]陈波.企业内部控制有关问题的探讨[J].财会学习.2021，（6）.197-198.
[2]王汛.新时期吉林省中小企业的危机控制管理问题与对策研究[J].产业创新研究.2020，（21）.70-71，74.
关键词：战略管理;战略选择;优势与劣势;机会与威胁;SWOT矩阵分析
目前，我国中小企业大部分还没有真正意识到制定合理的企业发展战略的意义，有的是为了资源的及时利用，有的则追求短期的市场需求，制定的发展规划局限性，短期性和盲目性明显，不利于企業的长远发展。其实，任何企业都需要有适合自己的发展战略，没有战略，就无法正确分辨企业所处的发展环境，更不用谈及时正确的决策了，下文以LN公司为例进行分析。
一、优势分析
（1）企业规模不大，决策优势明显
相对于LN公司而言，我国大部分中小企业规模比较小，运行更加灵活的优势。另外，我国中小企业家族式管理非常普遍，企业的所有者直接控制着企业核心信息，能够进行高效决策;决策的贯彻执行也相对高效。这使中小企业的决策能够紧随市场环境的变化迅速采取有针对性的方案。
（2）产品优势。LN公司经过长期的发展，拥有相对固定的销售对象，产品技术相对过硬，专业化程度也比较高，产品口碑不错，品牌也得到较好的维护。
目前，我国的中小企业多聚集于劳动密集型产品的生产加工，总体来看，专业化程度较高，企业适应能力强。全国现在形成不少以出口为主导的劳动密集型产品加工基地，比如义乌小商品城等，聚集优势明显。
（3）技术人员较多，有一定研发基础。LN公司作为有较长发展历史的中型机床企业，同其他中小机床企业相比，在技术人员数量及研发能力上的优势明显。
整体上看，我国中小企业技术研发方面谈不上优势，但随着市场竞争的激烈，愈来愈多的中小企业开始重视技术研发与创新，并且取得了不错的效果。
（4）管理相对灵活。区别于大型企业，中小企业在企业管理中可以针对出现的问题采取比较灵活的举措，不会因为管理方略的变动引起企业大的变动，具体管理方案在实施中也比较容易推行。
二、劣势分析
LN公司发展中的劣势就是前文所说的公司遇到的问题。主要的影响因素是生产成本上升、产品研发滞后、流动资金不足以及服务理念落后等。我国中小企业目前大多面临同样的问题，此处不再赘述。
三、机会分析
（1）危机也是机遇。虽然疫情危机给经济发展带来很大冲击，很多企业生产陷入困境，但是只要在危机中生存下来，就会获得新的发展机会，市场也可能面临重新洗牌的局面，抓住这个机会就有可能实现企业更好的发展。同时，危机也是使企业摆脱以前难以解决的内部问题的良机。LN公司的管理层认为，疫情危机的影响可能还会持续，但中国经济发展的总体方向不会改变，机床行业应该大有可为，这也坚定了他们在机床行业发展的信心。
（2）政府扶持。为了应对疫情危机带来的冲击，政府出台了一系列对策扶持中小企业发展。包括发展引导、税收减免、资金扶持以及技术支持等。对于LN公司而言，最大的获益就是增值税转型。
（3）生产成本有下降趋势。这主要是指原材料方面。由于疫情危机的影响，部分原材料价格出现了松动，一定程度上缓解了中小企业的成本压力。
（4）行业协会发挥做用。LN公司利用自身优势通过鲁南机床行业协会积极协调整个鲁南地区的机床生产企业，同时联络外地机床行业，减少危机中企业自相残杀带来的危害。目前我国中小企业在发展中产生了各种各样的行业协会，这些协会的存在对于协调中小企业发展，解决整体遇到的外部问题发挥了很重要的作用。
四、威胁分析
（1）市场萎缩。由于疫情危机冲击到我国实体经济，LN公司的市场问题则更加严重，要面临这国际、国内两个市场同步萎缩的局面。
（2）同质竞争激烈。由于研发的滞后，LN公司的技术优势不再明显，最终企业产品要面临和大量相同技术产品竞争的局面。中小企业整体也是如此，由于核心技术缺乏，产品同质化明显，同时由于生产成本的逐步上升，很多企业的成本优势也不再明显，在国际市场上还要面临新兴国家企业的竞争，因此，面临的市场竞争非常激烈。
五、结束语
企业发展的目的就是要追逐利润，企业的发展战略当然要围绕这个目标。在制定具体的发展战略时，要充分考虑整个经济环境、国家的方针政策、本企业的核心竞争力以及市场需求的发展方向，确定了企业的发展战略方向以后，结合企业的情况确定了重点发展数控机床战略，着重开发新技术产品，推广精细化管理，降低企业生产成本，同时做好专业化中小企业的生产，维持市场占有率。这些策略很好的契合了波特的基本竞争战略。
制定战略时应从企业的核心竞争力出发，中小企业也只有在自身具有优势的产业才能更好的实现成本领先，同时要充分考虑生产销售各个环节，采取精细化管理的手段，全力降低企业生产成本。差异化战略要求企业的产品要有自己的独特之处，而这从根本上取决于企业的技术水平和创新能力。中小企业要实现长足的发展必须重视创新。企业的发展战略制定要保持相对的稳定性，但也不是一成不变。企业要根据经济环境、国家的方针政策以及市场需求发展方向的变化做出适时适当的调整，促进企业更好的发展。
参考文献：
[1]陈波.企业内部控制有关问题的探讨[J].财会学习.2021，（6）.197-198.
[2]王汛.新时期吉林省中小企业的危机控制管理问题与对策研究[J].产业创新研究.2020，（21）.70-71，74.