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一、背景
随着我国医疗改革的不断深入发展，取消药品、耗材加成等医改政策的逐步实施，分级诊疗制度、建立现代医院管理制度等诸多需求，公立医院的经济运行遇到了极为困难的挑战。如何有效地将经济资源转为公众提供优质快捷高效的医疗服务是我国公立医院的关键目标，是公立医院加强运营管理的动力，公立医院应充分调动资源，通过信息化管理，实现资源优化配置，以及科学化和精细化的财务管理，提升公立医院核心竞争力。
二、财务管理应用对医院运营的重要性
随着国家医药改革进程的逐步推进，公立医院的发展对财务管理提出了更高的要求，公立医院不仅是要做到财务状况、费用、价格的公开化，同时通过财务分析数据，还要提高医院的控费效率，从而强化对医院成本核算管理。医院财务管理既是为管理者提供整体的财务信息，同时在公立医院经济运营管理中也具有重要的作用，并且对医院发展有着重大且深远的影响。
（一）财务分析的应用
现代公立医院的财务工作不再只局限于账务处理，而更对财务和非财务的相关信息材料进行梳理，整合，分析，为管理者提供决策参考，从而实现既定的目标。从传统会计转向管理会计，财务管理能够对医院规划制定、資源配置和目标实现起到支持作用，因此公立医院重视财务管理，可以促进其内部治理结构的改革，使医院的管理制度更加的完善。
财务分析管理可以为医院的管理提供真实可靠的数据，及时反馈医院医疗业务的运营状况，从而加强了医院运营管理。在这网络的大数据应用的时代，公立医院增加了对信息化管理的投入与建设，实现了对基础数据科学的管理。通过建立财务管理的相关应用平台，使公立医院达成了对数据的有效获取与分析，实现了财务分析管理和业务管理一体化的信息建设。同时更好地方便财务管理人员对医院的各类业务流程进行深入的了解，从而根据财务分析找出日常运营管理中的问题，对医院的运营管理进行更好的管控。
（二）管控运营风险
医院的运营管理必须有效的避免财务风险。而规避和管控财务风险，是财务管理的重要工作这一。在医院财务运行中，由于财务制度的不完善或者是相关财务设置的不合理影响了医院财务运行水平，让医院受到一定经济利益的损失，从而使医院运营存在一些财务风险。
当财务方面的运营风险的出现时，不仅限制了医院财务工作正常运作，同时还会对整个医院运营产生巨大的影响，因此，通过财务管理，财务分析加强财务风险预防与管控对医院的运营管理有着十分必要的作用，只有全面掌握医院财务实际运行状况，快速找寻财务中存在的根源问题，分析问题，制定相应有效的措施，从而有效避免风险的出现，才能更好的实现医院的运营科学化和精细化。
三、如何发挥财务管理在医院运营管理中的作用
财务管理在运营中有着举足轻重的作用，如何更好地发挥财务管理在医院运营管理中的作用是关键所在。只有充分发挥财务管理的作用，才能提升医院的运营管理能力。
（一）培养高素质的财务管理人员
医院为了顺利推进财务管理的工作，必须有高素质的财务管理人员。首先，加强对医院财务管理人员的职业道德素质和业务素质的培训，建立健全财务管理人员的继续教育培训制度;其次，医院应引进高素质财务管理人才，充实医院财务管理工作;最后，通过各种方式对财务管理人员进行定期或不定期的专业培训，提高其执业技能，促进医院财务管理的发展，为医院实现理财务管理在医院运营管理中的应用打下坚实的基础。财务人员要提高自身的专业技术、和管理水平，实现由传统的报账型会计向顺应时代发展的数据分析财务管理型专家转变。
（二）优化财务管理的信息化环境
加强医院财务信息化建设，是实现财务管理科学化精细化的首要条件。财务管理一般都要运用比较复杂的计算方法和分析工具，财务管理的信息化制度直接影响着财务管理工作中计算上的准确性以及财务管理人员的日常工作量;同时，实现财务管理信息化，财务管理人员才能够为医院的管理者及时、准确地提供各方面的财务数据信息，为其决策提供坚实可靠的参考依据。所以，财务管理的信息化建设是发挥医院财务管理的物质基础，也是现代医院运营管理的发展的必然趋势。
（三）财务分析转化成通俗易懂的建议
对于作为医学专家的院长、科主任来说，他们对于财务提供的数据报表所反应的信息可能没办法透彻地理解并做出相应的决策，因此，财务管理人员可以更直观地通过运营分析报告，将数据背后的业务流程和管理问题及其根源更好地体现在管理者面前，为管理者提供有效建议。
医院经济运营分析可以结合各种相关财务信息与非财务信息，将数据化的分析报告转换为医院管理者通俗易懂、能做出有效的决策的参考信息。高效的财务分析不仅能反映出医院财务状况、对运营情况进行分析、评价和预测，同时又为医院管理者实现预期发展需求采用的提供科学的管理方法。 只有真正地让财务分析“落地”，才能更好地发挥财务管理的作用，让财务人员辛苦做成的财务分析报告不再是一纸空话。
（四）结合现状，不断完善财务分析的内容
实现医院有效的运营管理，还应根据医改进程中不断推进的新方案，现代医疗技术的不断发展来调整运营分析报告的内容。关注医院各个环节运行的流程，优化业务流程，促进资源合理配置，同时考虑新实施的医改政策、技术发展趋势等影响因素，结合分析医院各科室收支情况、工作效率、工作量，优化具体的工作流程，在保证医院正常运营和医疗质量的前提下，提高床位使用率，缩短病人住院天数，快速满足医院需求和病人的诉求。只有不断地与时俱进，根据医院发展面临的现状，不断完善财务分析的内容，才能做出更好的财务分析，为医院的运营管理提供更准确的依据。
四、结语
综上所述，医院的财务管理对于医院运管发展影响重大，医院运营管理能更高效地提升财务管理水平，在医院的运营、管理以及资源分配等方面都有其优势所在，能够通过促进医院的财务管理效力发展，从而带动医院整体的运营进步，故而存在十分重要的实用价值。随着医疗市场的竞争愈演愈烈，为了尽快适应医改的新形势，医院必须有效发挥财务管理在运营管理中的作用，顺应医院战略制定及业务开展的需要，将财务管理更好地应用在医院运营实践中，增强医院财务的精细化管理，提高医院领导层的决策能力，促进医院的平稳发展、高效运营。
（作者单位：惠州市第一人民医院）
随着我国医疗改革的不断深入发展，取消药品、耗材加成等医改政策的逐步实施，分级诊疗制度、建立现代医院管理制度等诸多需求，公立医院的经济运行遇到了极为困难的挑战。如何有效地将经济资源转为公众提供优质快捷高效的医疗服务是我国公立医院的关键目标，是公立医院加强运营管理的动力，公立医院应充分调动资源，通过信息化管理，实现资源优化配置，以及科学化和精细化的财务管理，提升公立医院核心竞争力。
二、财务管理应用对医院运营的重要性
随着国家医药改革进程的逐步推进，公立医院的发展对财务管理提出了更高的要求，公立医院不仅是要做到财务状况、费用、价格的公开化，同时通过财务分析数据，还要提高医院的控费效率，从而强化对医院成本核算管理。医院财务管理既是为管理者提供整体的财务信息，同时在公立医院经济运营管理中也具有重要的作用，并且对医院发展有着重大且深远的影响。
（一）财务分析的应用
现代公立医院的财务工作不再只局限于账务处理，而更对财务和非财务的相关信息材料进行梳理，整合，分析，为管理者提供决策参考，从而实现既定的目标。从传统会计转向管理会计，财务管理能够对医院规划制定、資源配置和目标实现起到支持作用，因此公立医院重视财务管理，可以促进其内部治理结构的改革，使医院的管理制度更加的完善。
财务分析管理可以为医院的管理提供真实可靠的数据，及时反馈医院医疗业务的运营状况，从而加强了医院运营管理。在这网络的大数据应用的时代，公立医院增加了对信息化管理的投入与建设，实现了对基础数据科学的管理。通过建立财务管理的相关应用平台，使公立医院达成了对数据的有效获取与分析，实现了财务分析管理和业务管理一体化的信息建设。同时更好地方便财务管理人员对医院的各类业务流程进行深入的了解，从而根据财务分析找出日常运营管理中的问题，对医院的运营管理进行更好的管控。
（二）管控运营风险
医院的运营管理必须有效的避免财务风险。而规避和管控财务风险，是财务管理的重要工作这一。在医院财务运行中，由于财务制度的不完善或者是相关财务设置的不合理影响了医院财务运行水平，让医院受到一定经济利益的损失，从而使医院运营存在一些财务风险。
当财务方面的运营风险的出现时，不仅限制了医院财务工作正常运作，同时还会对整个医院运营产生巨大的影响，因此，通过财务管理，财务分析加强财务风险预防与管控对医院的运营管理有着十分必要的作用，只有全面掌握医院财务实际运行状况，快速找寻财务中存在的根源问题，分析问题，制定相应有效的措施，从而有效避免风险的出现，才能更好的实现医院的运营科学化和精细化。
三、如何发挥财务管理在医院运营管理中的作用
财务管理在运营中有着举足轻重的作用，如何更好地发挥财务管理在医院运营管理中的作用是关键所在。只有充分发挥财务管理的作用，才能提升医院的运营管理能力。
（一）培养高素质的财务管理人员
医院为了顺利推进财务管理的工作，必须有高素质的财务管理人员。首先，加强对医院财务管理人员的职业道德素质和业务素质的培训，建立健全财务管理人员的继续教育培训制度;其次，医院应引进高素质财务管理人才，充实医院财务管理工作;最后，通过各种方式对财务管理人员进行定期或不定期的专业培训，提高其执业技能，促进医院财务管理的发展，为医院实现理财务管理在医院运营管理中的应用打下坚实的基础。财务人员要提高自身的专业技术、和管理水平，实现由传统的报账型会计向顺应时代发展的数据分析财务管理型专家转变。
（二）优化财务管理的信息化环境
加强医院财务信息化建设，是实现财务管理科学化精细化的首要条件。财务管理一般都要运用比较复杂的计算方法和分析工具，财务管理的信息化制度直接影响着财务管理工作中计算上的准确性以及财务管理人员的日常工作量;同时，实现财务管理信息化，财务管理人员才能够为医院的管理者及时、准确地提供各方面的财务数据信息，为其决策提供坚实可靠的参考依据。所以，财务管理的信息化建设是发挥医院财务管理的物质基础，也是现代医院运营管理的发展的必然趋势。
（三）财务分析转化成通俗易懂的建议
对于作为医学专家的院长、科主任来说，他们对于财务提供的数据报表所反应的信息可能没办法透彻地理解并做出相应的决策，因此，财务管理人员可以更直观地通过运营分析报告，将数据背后的业务流程和管理问题及其根源更好地体现在管理者面前，为管理者提供有效建议。
医院经济运营分析可以结合各种相关财务信息与非财务信息，将数据化的分析报告转换为医院管理者通俗易懂、能做出有效的决策的参考信息。高效的财务分析不仅能反映出医院财务状况、对运营情况进行分析、评价和预测，同时又为医院管理者实现预期发展需求采用的提供科学的管理方法。 只有真正地让财务分析“落地”，才能更好地发挥财务管理的作用，让财务人员辛苦做成的财务分析报告不再是一纸空话。
（四）结合现状，不断完善财务分析的内容
实现医院有效的运营管理，还应根据医改进程中不断推进的新方案，现代医疗技术的不断发展来调整运营分析报告的内容。关注医院各个环节运行的流程，优化业务流程，促进资源合理配置，同时考虑新实施的医改政策、技术发展趋势等影响因素，结合分析医院各科室收支情况、工作效率、工作量，优化具体的工作流程，在保证医院正常运营和医疗质量的前提下，提高床位使用率，缩短病人住院天数，快速满足医院需求和病人的诉求。只有不断地与时俱进，根据医院发展面临的现状，不断完善财务分析的内容，才能做出更好的财务分析，为医院的运营管理提供更准确的依据。
四、结语
综上所述，医院的财务管理对于医院运管发展影响重大，医院运营管理能更高效地提升财务管理水平，在医院的运营、管理以及资源分配等方面都有其优势所在，能够通过促进医院的财务管理效力发展，从而带动医院整体的运营进步，故而存在十分重要的实用价值。随着医疗市场的竞争愈演愈烈，为了尽快适应医改的新形势，医院必须有效发挥财务管理在运营管理中的作用，顺应医院战略制定及业务开展的需要，将财务管理更好地应用在医院运营实践中，增强医院财务的精细化管理，提高医院领导层的决策能力，促进医院的平稳发展、高效运营。
（作者单位：惠州市第一人民医院）