论文部分内容阅读
在日益竞争激烈的市场经济中，企业若是想在竞争中取得胜利，在行业内赢得一席之位的话，就必须做到与时俱进，适当调整企业发展战略以提高企业的市场竞争力。行业多元化发展战略对于企业来说，是能够继续寻找企业未来发展的一条重要途径。事物皆有两面性，企业如何在运用行业多元化发展战略的基础上，去谋求发展的同时又能有效规避风险，则是本文重点关注的问题。本文围绕行业多元化发展战略对企业的影响，以海尔集团作为例子进行了分析与研究，同时进行探讨，提出相应意见。
一、企业概况
行业多元化发展战略不是放之四海皆为准的企业战略，企业若想实施行业多元化发展战略则需要根据企业实际的发展状况，为企业量身制定、属于自身企业发展的战略计划，而海尔集团则是行业内，采取多元化发展战略并取得成功的典例。众所周知，海尔集团是由一家仅生产冰箱的小公司，逐步发展成为现如今出口一百多个国家与地区的一家知名国际性企业。海尔集团在这期间的发展是离不开优质的企业发展战略的。在1991-1998年期间，海尔集团利用创新思维兼并了多家国内家电企业，在企业进行多元化经营与规模扩张的方面上，海尔集团取得了成功。
二、理论介绍与影响分析
（一）概念分析
与行业多元化发展战略相对应的是专业化发展战略，指的是企业为避免单一化经营风险，或者是为更多地抢占市场份额，占领市场以及开拓市场，而选择进入的新的领域，以实现产业间的接替，同时谋求可持续发展的战略。行业多元化发展战略是企业发展基本战略之一，这是企业进入新行业，谋求新发展的一种成长行为。
（二）对企业的作用
在企业的发展过程中，往往面临着诸多挑战，如何在这些挑战中保全企业，同时获得发展机遇，这是与企业的发展战略计划息息相关的。行业多元化发展战略是企业进行多角度，多元化经营的一种新型形式，这在一定程度上就可分散企业的经营风险，在原有的企业经营条件下进入新的相关领域时，企业可以充分发挥自身的优势，实现一定的资源共享促使企业能够有效降低生产成本，从而降低生产的风险。
实施企业多元化发展战略也可以使企业得到可持续发展，在企业经营上，企业发展到一定阶段时，会遇到行业的桎梏，为摆脱行业的限制，企业可采取多元化发展战略向新兴的、有可观前景、具有强大活力的行业转移，以谋求企业更为良好的发展机会。
另一方面，实施行业多元化发展战略有利于企业最大限度地发挥市场作用，利用市场的机会去获取更大的利润。同时，这有利于企业实现社会价值，缓解就业压力，分流安置员工，实现社会价值与企业价值的有机结合。
（三）企业途径
企业在进行多元化发展战略时可采取多种途径进行，不论是企业外部增长还是内部增长，都是根据企业的实际情况决定的，而本文的研究对象海尔集团则是采取了兼并的形式进行了多角度经营。
1.并购
并购是企业最常用的一种多元化经营战略，其指的是在目标行业中去收购一个已经存在的公司。
2.聯盟
这是企业可以打破部门以及行业内的桎梏，充分发挥各自的优势，实现扬长避短的目的，形成一个联盟型企业去进入目标市场。
3.合资
当企业的资金、资源、能力方面有所欠缺或者经营不善时，两个企业或者两个以上的企业共同投资去进入目标市场。
4.内部创业
企业凭借自身的优势，去投资创建新的产品或部门，以实现研究开发新产品的目的。
三、现状分析
（一）海尔集团采取多元化发展战略的原因
为获得更多的市场力量，海尔集团采取了多元化发展战略。海尔集团多元化经营的市场力量是指海尔集团对市场的控制力或影响力。当海尔集团能够以高于现有的竞争性价格销售产品，或者能够降低成本使其比现有的竞争性价格更低，或者两者都具备的时候，海尔集团就可以获得市场力量。除获得更多市场力量已占据市场份额以外，海尔集团采取多元化经营战略也可实现整合企业内优配资源的目的，不仅可在外部的资本市场中去降低为筹集资金而付出的巨大成本，还可以在内部的人力资源市场中去实现人力资源的合理化配置。
与此同时，海尔集团也在分散集团运营的巨大经营风险，促进企业的可持续发展，并且有效降低了海尔集团的经营成本，培育出企业新型的增长点，利用企业现有的庞大资金去投资更具有发展潜力的新型行业，以此来发展海尔集团的配套产业，获得可持续发展。
（二）海尔集团采取多元化发展战略的原则
海尔集团选择采取的多元化发展战略主要是相关性发展战略，其采取的是相关性递减的原则，主要是根据行业内的相关程度来进行高低的排序。根据顺序原则，由高到低，率先选择进入相关程度高的新行业，等企业发展达到一定的水平时，海尔集团再重新选择进入相关程度较低的或者无相关程度的新行业中去。由此可见，海尔集团的多元化走的是先开始集中化发展核心产品，在开始相关经营，最后才是进行非相关的多元化经营的发展道路。
（三）海尔集团进入新行业所采取的方式
海尔集团进入新行业时，没有盲目地进行扩张，根据行业现状以及自身的发展需求，选择不同的多元化经营模式，海尔集团主要采取内部发展，外部并购以及合资的三种形式。举例说明，当海尔集团选择进入小型彩电、家电等领域时，会采取合资的方式，去实现资源的优势互补，同时可根据自身的经营优势，技术优势，资金优势去弥补小型企业的不足，缩小海尔集团自身进入这些新行业的资源差距。海尔正是科学地采取了不同的方式才能够去扩大经营规模，提高企业的整体素质，丰富了企业的发展方向，为国内外当地企业提供了关于多元化发展战略应用的借鉴经验。
四、问题分析
从海尔集团总体的发展状况来看，其实不难看出，海尔集团所采取的多元化发展战略是成功的，但是成功的背后往往也会隐藏危机，纵观近些年来海尔集团的发展，我们也可从中看出部分问题。其一是海尔集团的大范围投资，根据海尔的相关性投资原则，可看出海尔集团除了投资相关程度较高的行业外，也投资了其他相关性低甚至无相关的行业。其中除了家电相关行业的成绩斐然之外，其余行业业绩平平。而这些过多的无相关、业绩平平的产业正在影响着海尔集团的发展。
其二便是，海尔集团进入的非相关性行业越来越多，走非相关性的道路越发明显，这造成的结果却是增加了集团内部的经营风险，以及投资风险。
五、建议
面对海尔集团的发展状况以及背后潜在的风险，如何优化经营才是企业的重点。从发展的过程以及结果来看，海尔集团适合走相关多元化的经营战略。相关多元化的经营战略有利于利用公司核心能力来增强企业竞争力也可以减少企业进入一个新的领域的阻力，增加企业开辟新领域的成功率。海尔药业的失败就从反面证明了相关多元化经营战略的正确性。
同时，在选择进入行业时，海尔集团可尽可能地选择壁垒较低的行业，这是海尔集团最理想的选择，有助于行业内部的良性竞争。并且海尔集团在扩大规模的同时，也不能忽视集团核心竞争力的强化，提高自身的竞争力，加强战略人才的培养与储备，提高企业的创新能力，提高企业的市场竞争力。（作者单位：广州工商学院）
一、企业概况
行业多元化发展战略不是放之四海皆为准的企业战略，企业若想实施行业多元化发展战略则需要根据企业实际的发展状况，为企业量身制定、属于自身企业发展的战略计划，而海尔集团则是行业内，采取多元化发展战略并取得成功的典例。众所周知，海尔集团是由一家仅生产冰箱的小公司，逐步发展成为现如今出口一百多个国家与地区的一家知名国际性企业。海尔集团在这期间的发展是离不开优质的企业发展战略的。在1991-1998年期间，海尔集团利用创新思维兼并了多家国内家电企业，在企业进行多元化经营与规模扩张的方面上，海尔集团取得了成功。
二、理论介绍与影响分析
（一）概念分析
与行业多元化发展战略相对应的是专业化发展战略，指的是企业为避免单一化经营风险，或者是为更多地抢占市场份额，占领市场以及开拓市场，而选择进入的新的领域，以实现产业间的接替，同时谋求可持续发展的战略。行业多元化发展战略是企业发展基本战略之一，这是企业进入新行业，谋求新发展的一种成长行为。
（二）对企业的作用
在企业的发展过程中，往往面临着诸多挑战，如何在这些挑战中保全企业，同时获得发展机遇，这是与企业的发展战略计划息息相关的。行业多元化发展战略是企业进行多角度，多元化经营的一种新型形式，这在一定程度上就可分散企业的经营风险，在原有的企业经营条件下进入新的相关领域时，企业可以充分发挥自身的优势，实现一定的资源共享促使企业能够有效降低生产成本，从而降低生产的风险。
实施企业多元化发展战略也可以使企业得到可持续发展，在企业经营上，企业发展到一定阶段时，会遇到行业的桎梏，为摆脱行业的限制，企业可采取多元化发展战略向新兴的、有可观前景、具有强大活力的行业转移，以谋求企业更为良好的发展机会。
另一方面，实施行业多元化发展战略有利于企业最大限度地发挥市场作用，利用市场的机会去获取更大的利润。同时，这有利于企业实现社会价值，缓解就业压力，分流安置员工，实现社会价值与企业价值的有机结合。
（三）企业途径
企业在进行多元化发展战略时可采取多种途径进行，不论是企业外部增长还是内部增长，都是根据企业的实际情况决定的，而本文的研究对象海尔集团则是采取了兼并的形式进行了多角度经营。
1.并购
并购是企业最常用的一种多元化经营战略，其指的是在目标行业中去收购一个已经存在的公司。
2.聯盟
这是企业可以打破部门以及行业内的桎梏，充分发挥各自的优势，实现扬长避短的目的，形成一个联盟型企业去进入目标市场。
3.合资
当企业的资金、资源、能力方面有所欠缺或者经营不善时，两个企业或者两个以上的企业共同投资去进入目标市场。
4.内部创业
企业凭借自身的优势，去投资创建新的产品或部门，以实现研究开发新产品的目的。
三、现状分析
（一）海尔集团采取多元化发展战略的原因
为获得更多的市场力量，海尔集团采取了多元化发展战略。海尔集团多元化经营的市场力量是指海尔集团对市场的控制力或影响力。当海尔集团能够以高于现有的竞争性价格销售产品，或者能够降低成本使其比现有的竞争性价格更低，或者两者都具备的时候，海尔集团就可以获得市场力量。除获得更多市场力量已占据市场份额以外，海尔集团采取多元化经营战略也可实现整合企业内优配资源的目的，不仅可在外部的资本市场中去降低为筹集资金而付出的巨大成本，还可以在内部的人力资源市场中去实现人力资源的合理化配置。
与此同时，海尔集团也在分散集团运营的巨大经营风险，促进企业的可持续发展，并且有效降低了海尔集团的经营成本，培育出企业新型的增长点，利用企业现有的庞大资金去投资更具有发展潜力的新型行业，以此来发展海尔集团的配套产业，获得可持续发展。
（二）海尔集团采取多元化发展战略的原则
海尔集团选择采取的多元化发展战略主要是相关性发展战略，其采取的是相关性递减的原则，主要是根据行业内的相关程度来进行高低的排序。根据顺序原则，由高到低，率先选择进入相关程度高的新行业，等企业发展达到一定的水平时，海尔集团再重新选择进入相关程度较低的或者无相关程度的新行业中去。由此可见，海尔集团的多元化走的是先开始集中化发展核心产品，在开始相关经营，最后才是进行非相关的多元化经营的发展道路。
（三）海尔集团进入新行业所采取的方式
海尔集团进入新行业时，没有盲目地进行扩张，根据行业现状以及自身的发展需求，选择不同的多元化经营模式，海尔集团主要采取内部发展，外部并购以及合资的三种形式。举例说明，当海尔集团选择进入小型彩电、家电等领域时，会采取合资的方式，去实现资源的优势互补，同时可根据自身的经营优势，技术优势，资金优势去弥补小型企业的不足，缩小海尔集团自身进入这些新行业的资源差距。海尔正是科学地采取了不同的方式才能够去扩大经营规模，提高企业的整体素质，丰富了企业的发展方向，为国内外当地企业提供了关于多元化发展战略应用的借鉴经验。
四、问题分析
从海尔集团总体的发展状况来看，其实不难看出，海尔集团所采取的多元化发展战略是成功的，但是成功的背后往往也会隐藏危机，纵观近些年来海尔集团的发展，我们也可从中看出部分问题。其一是海尔集团的大范围投资，根据海尔的相关性投资原则，可看出海尔集团除了投资相关程度较高的行业外，也投资了其他相关性低甚至无相关的行业。其中除了家电相关行业的成绩斐然之外，其余行业业绩平平。而这些过多的无相关、业绩平平的产业正在影响着海尔集团的发展。
其二便是，海尔集团进入的非相关性行业越来越多，走非相关性的道路越发明显，这造成的结果却是增加了集团内部的经营风险，以及投资风险。
五、建议
面对海尔集团的发展状况以及背后潜在的风险，如何优化经营才是企业的重点。从发展的过程以及结果来看，海尔集团适合走相关多元化的经营战略。相关多元化的经营战略有利于利用公司核心能力来增强企业竞争力也可以减少企业进入一个新的领域的阻力，增加企业开辟新领域的成功率。海尔药业的失败就从反面证明了相关多元化经营战略的正确性。
同时，在选择进入行业时，海尔集团可尽可能地选择壁垒较低的行业，这是海尔集团最理想的选择，有助于行业内部的良性竞争。并且海尔集团在扩大规模的同时，也不能忽视集团核心竞争力的强化，提高自身的竞争力，加强战略人才的培养与储备，提高企业的创新能力，提高企业的市场竞争力。（作者单位：广州工商学院）