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会计行业主要分为两个部分，一个是管理会计，一个是财务会计，在传统的会计工作中，管理会计和财务会计之间由于工作内容、工作方法以及工作方法不相同，所以两者独立，在工作中的交集不多。随着社会发展，新时期背景下各个单位对财务会计工作的重视程度越来越高，管理会计和财务会计的融合变成一个必然趋势。本文对新时期下管理会计和财务会计的融合发展进行分析与探讨，旨在提高会计管理水平。
一、引言
在以前的会计工作中，管理会计和财务会计之间泾渭分明，但现实是这两者之间的区别并没有太过明显，一个财务问题有的时候不仅需要管理会计处理，也需要财务会计处理，财务问题在两个部门之间转换交接，会浪费大量时间，而财务问题的处理是否及时、准确、快速，将会直接影响单位的发展，决定领导者的决策方向，财务问题拖延的时间越久，也会让项目的亏损更严重，影响单位的发展。所以，将管理会计和财务会计融合发展是未来的大势所趋，真正提高财务问题处理水平和效率。
二、财务会计和管理会计概述
管理会计和财务会计都属于会计行业，但是两者的工作对象、工作内容、工作方法等不相同，在实际工作中，要加强对这两者的区分，并且将其有机结合起来。
（一）财务会计
财务会计指的是在工作中根据相关法律法规、行为准则等要求，对单位的资金进行核算，对资金的收入和支出进行全面记录，并且完成财务核算任务，属于事后管理。财务会计要求必须要及时对单位的财务现状以及财务的变动情况制定详细报告，给单位的管理者、投资者、负债方、政府税务机关以及社会监督机构，让这些人员和机构可以对单位的财务状况进行了解，并且可以随时监督其财务状况的发展。
（二）管理会计
管理会计属于单位的内部管理机构，与财务会计相比，其性质有些不同，其工作活动是受法律法规以及准则限制少，单位可以根据自己的实际情况来制定管理会计的方式方法。与财务会计不同的是，管理会计可以事前直接参与单位的管理和经营，事中随时调整活动方向，事后还可对活动进行评价管理。所以，管理会计人员也必须要掌握单位的资金状况，结合市场的走向以及单位自身的因素，预测单位资金在未来可能出现的变动以及单位在未来可能遇到的危机，是从财务会计的角度出发对单位的发展方向进行预估的过程，最后还要将这些结果反馈给单位的管理层，为单位的发展提供参考决策依据。
（三）管理会计和财务会计的区别与联系
管理会计和财务会计在很多方面都有不同，其中最大的区别有几点：
第一，工作标准不同。财务会计是按照法律法规以及准则规范进行工作的，具有一定的工作模式，没有太强的可变性，其工作内容只针对事业单位的资金走向、资金交易等，不能遗漏其中的任何一点，而且要会制定出十分详细的财务报表，汇报给投资方、政府部门等。而管理会计是单位内部的管理工作，不需要按照国家规定的法律法规来行事，一般是结合单位的实际情况来确定工作标准，而且可变性较强。
第二，工作对象不同。财务会计主要是与单位外部相联系的，财务会计不参与单位的管理工作，只对资金以及单位的效益进行统计和监督，对事业单位的利益关系进行审查。而管理会计的主要工作区域是在单位内部，负责对单位内部的财务事物进行处理，并且及时将这些内部工作以及财务信息反馈给工作人员，同时还要参与到单位的管理中去。
虽然管理会计和财务会计之间有本质上的差别，但是这两者之间依旧具有一定的联系，因为管理会计和财务会计共同构成了会计体系，是为单位的发展服务的，两者都有一个共同目标，即要为单位的发展创造更加良好的环境，让单位的经济发展处于健康状态，因此两者之间也有一定的联系。一方面，管理会计和财务会计都要对单位的资金活动进行监督、统计，而且要担负一定的责任，需要时刻关注单位的发展状况，一旦资金出现问题，管理会计和财务会计都要担负一定责任。另一方面，无论是管理会计还是财务会计，其工作中的财务问题信息来源基本相同，单位资金的原始资料都会及时传给管理会计和财务会计，因此在工作信息源上具有一定的重叠性。
三、新时期下财务会计和管理会计融合发展策略
管理会计和财务会计融合发展，是未来单位发展过程中的一个重要方向，也是有效整合管理会计和财务会计优势的途径，可以充分提高单位会计管理水平。
（一）制定新的协调性好的会计工作准则
要想促进管理会计和财务会计之间的融合，必须要改变传统的工作准则，财务会计有十分明确的工作准则，管理会计则缺乏相应的工作准则，这两者的区别较大。所以，为了满足管理会计和财务会计融合发展的要求，应该要制定出新的会计准则，在不改变两者的本职工作的前提下，制定出都需要遵守的准则，满足内部将管理会计部门对单位的财务分析作为决策参考的要求，同时也能满足单位提供财务信息接受监督的要求。管理会计和财务会计部门可以实现有机融合，节省了内部资金消耗，同时避免财务工作重复，避免会计资源浪费。在新的会计融合体系中，应该要明确管理会计部门和财务会计部门的职责，对单位的原始财务数据进行收集，并且保证收集到的信息更加全面、真实、完整，以此加强管理会计和财务会计的融合。另外，还应该要进一步细化会计基础工作内容，对财务相关的资料进行持续优化，增强管理会计和财务会计的融合。
（二）实现组织机构的融合
采取逐步财务融合策略，是现代单位管理会计和财务会计融合发展的重要途径，只要循序渐进地实施，才能稳妥地实现两者的有效融合，因为两者的工作本来就是系统性很强的工作，在融合的过程中，需要梳理的内容很多，两者的融合工作是一个系统而且重要的整体性工作，所以必须要做好统筹安排。具体来讲，在组织机构上要实现融合，才能为以后的会计制度和会计体制的融合奠定坚实基础，才能逐渐引进更多人才，所以每一个环节都必须要真正发挥管理会计和财务会计的作用，形成统一的整体，切实改变组织机构混乱的问题。首先将现有的财务组织机构中日常琐碎的业务通过信息化或财务机器人替代，使财务人员分身又术，这样可以减少机构臃肿，办事效率低下，決策滞后的现象。然后将会计与单位的经营生产行为进行有效联系，将财务会计和管理会计体系融合起来，逐步实施到业务生产过程中去。例如在对单位运行情况的财务状况进行统计的时候，除了进行信息记录之外还应该要进行成本和绩效管理，进行预算和决策，而预算决策工作就是管理会计的工作职责，通过丰富财务管理的内容，让管理会计和财务会计有机结合起来。
（三）提高会计从业人员综合素质
传统的会计体系中，管理会计和财务会计虽然都是为单位服务的，但是两者的工作领域和职责差别，使得管理会计和财务会计的人员在从业技能上有一定的差别。为了满足现代事业单位会计发展的要求，必须要提高会计从业人员的综合能力水平，培养更多综合型人才，同时具备管理会计拥有的事业单位管理决策能力，同时有具备财务会计的财务信息数据处理能力，具有较高的职业道德水平，能够遵守法律法规。
四、结束语
随着我国经济飞速发展，经济模式不断转型，事业单位的发展也越来越适应时代的发展趋势，而且在单位内部需要处理的问题也越来越多，会计管理要求也越来越高。因此，将管理会计和财务会计统一起来，让两者的工作产生交集，以此提高管理会计和财务管理工作水平，实现会计体系的融合与发展。（作者单位为陕西省汉中市城固县畜牧兽医工作站）
一、引言
在以前的会计工作中，管理会计和财务会计之间泾渭分明，但现实是这两者之间的区别并没有太过明显，一个财务问题有的时候不仅需要管理会计处理，也需要财务会计处理，财务问题在两个部门之间转换交接，会浪费大量时间，而财务问题的处理是否及时、准确、快速，将会直接影响单位的发展，决定领导者的决策方向，财务问题拖延的时间越久，也会让项目的亏损更严重，影响单位的发展。所以，将管理会计和财务会计融合发展是未来的大势所趋，真正提高财务问题处理水平和效率。
二、财务会计和管理会计概述
管理会计和财务会计都属于会计行业，但是两者的工作对象、工作内容、工作方法等不相同，在实际工作中，要加强对这两者的区分，并且将其有机结合起来。
（一）财务会计
财务会计指的是在工作中根据相关法律法规、行为准则等要求，对单位的资金进行核算，对资金的收入和支出进行全面记录，并且完成财务核算任务，属于事后管理。财务会计要求必须要及时对单位的财务现状以及财务的变动情况制定详细报告，给单位的管理者、投资者、负债方、政府税务机关以及社会监督机构，让这些人员和机构可以对单位的财务状况进行了解，并且可以随时监督其财务状况的发展。
（二）管理会计
管理会计属于单位的内部管理机构，与财务会计相比，其性质有些不同，其工作活动是受法律法规以及准则限制少，单位可以根据自己的实际情况来制定管理会计的方式方法。与财务会计不同的是，管理会计可以事前直接参与单位的管理和经营，事中随时调整活动方向，事后还可对活动进行评价管理。所以，管理会计人员也必须要掌握单位的资金状况，结合市场的走向以及单位自身的因素，预测单位资金在未来可能出现的变动以及单位在未来可能遇到的危机，是从财务会计的角度出发对单位的发展方向进行预估的过程，最后还要将这些结果反馈给单位的管理层，为单位的发展提供参考决策依据。
（三）管理会计和财务会计的区别与联系
管理会计和财务会计在很多方面都有不同，其中最大的区别有几点：
第一，工作标准不同。财务会计是按照法律法规以及准则规范进行工作的，具有一定的工作模式，没有太强的可变性，其工作内容只针对事业单位的资金走向、资金交易等，不能遗漏其中的任何一点，而且要会制定出十分详细的财务报表，汇报给投资方、政府部门等。而管理会计是单位内部的管理工作，不需要按照国家规定的法律法规来行事，一般是结合单位的实际情况来确定工作标准，而且可变性较强。
第二，工作对象不同。财务会计主要是与单位外部相联系的，财务会计不参与单位的管理工作，只对资金以及单位的效益进行统计和监督，对事业单位的利益关系进行审查。而管理会计的主要工作区域是在单位内部，负责对单位内部的财务事物进行处理，并且及时将这些内部工作以及财务信息反馈给工作人员，同时还要参与到单位的管理中去。
虽然管理会计和财务会计之间有本质上的差别，但是这两者之间依旧具有一定的联系，因为管理会计和财务会计共同构成了会计体系，是为单位的发展服务的，两者都有一个共同目标，即要为单位的发展创造更加良好的环境，让单位的经济发展处于健康状态，因此两者之间也有一定的联系。一方面，管理会计和财务会计都要对单位的资金活动进行监督、统计，而且要担负一定的责任，需要时刻关注单位的发展状况，一旦资金出现问题，管理会计和财务会计都要担负一定责任。另一方面，无论是管理会计还是财务会计，其工作中的财务问题信息来源基本相同，单位资金的原始资料都会及时传给管理会计和财务会计，因此在工作信息源上具有一定的重叠性。
三、新时期下财务会计和管理会计融合发展策略
管理会计和财务会计融合发展，是未来单位发展过程中的一个重要方向，也是有效整合管理会计和财务会计优势的途径，可以充分提高单位会计管理水平。
（一）制定新的协调性好的会计工作准则
要想促进管理会计和财务会计之间的融合，必须要改变传统的工作准则，财务会计有十分明确的工作准则，管理会计则缺乏相应的工作准则，这两者的区别较大。所以，为了满足管理会计和财务会计融合发展的要求，应该要制定出新的会计准则，在不改变两者的本职工作的前提下，制定出都需要遵守的准则，满足内部将管理会计部门对单位的财务分析作为决策参考的要求，同时也能满足单位提供财务信息接受监督的要求。管理会计和财务会计部门可以实现有机融合，节省了内部资金消耗，同时避免财务工作重复，避免会计资源浪费。在新的会计融合体系中，应该要明确管理会计部门和财务会计部门的职责，对单位的原始财务数据进行收集，并且保证收集到的信息更加全面、真实、完整，以此加强管理会计和财务会计的融合。另外，还应该要进一步细化会计基础工作内容，对财务相关的资料进行持续优化，增强管理会计和财务会计的融合。
（二）实现组织机构的融合
采取逐步财务融合策略，是现代单位管理会计和财务会计融合发展的重要途径，只要循序渐进地实施，才能稳妥地实现两者的有效融合，因为两者的工作本来就是系统性很强的工作，在融合的过程中，需要梳理的内容很多，两者的融合工作是一个系统而且重要的整体性工作，所以必须要做好统筹安排。具体来讲，在组织机构上要实现融合，才能为以后的会计制度和会计体制的融合奠定坚实基础，才能逐渐引进更多人才，所以每一个环节都必须要真正发挥管理会计和财务会计的作用，形成统一的整体，切实改变组织机构混乱的问题。首先将现有的财务组织机构中日常琐碎的业务通过信息化或财务机器人替代，使财务人员分身又术，这样可以减少机构臃肿，办事效率低下，決策滞后的现象。然后将会计与单位的经营生产行为进行有效联系，将财务会计和管理会计体系融合起来，逐步实施到业务生产过程中去。例如在对单位运行情况的财务状况进行统计的时候，除了进行信息记录之外还应该要进行成本和绩效管理，进行预算和决策，而预算决策工作就是管理会计的工作职责，通过丰富财务管理的内容，让管理会计和财务会计有机结合起来。
（三）提高会计从业人员综合素质
传统的会计体系中，管理会计和财务会计虽然都是为单位服务的，但是两者的工作领域和职责差别，使得管理会计和财务会计的人员在从业技能上有一定的差别。为了满足现代事业单位会计发展的要求，必须要提高会计从业人员的综合能力水平，培养更多综合型人才，同时具备管理会计拥有的事业单位管理决策能力，同时有具备财务会计的财务信息数据处理能力，具有较高的职业道德水平，能够遵守法律法规。
四、结束语
随着我国经济飞速发展，经济模式不断转型，事业单位的发展也越来越适应时代的发展趋势，而且在单位内部需要处理的问题也越来越多，会计管理要求也越来越高。因此，将管理会计和财务会计统一起来，让两者的工作产生交集，以此提高管理会计和财务管理工作水平，实现会计体系的融合与发展。（作者单位为陕西省汉中市城固县畜牧兽医工作站）