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摘要：本文首先阐述施工管理的重要性，指出当前建筑施工管理中存在的问题，然后就如何加强建筑施工管理工作进行分析，以确保建筑施工的顺利开展。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；管理方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
Abstract: this paper expounds the importance of construction management, and points out that the current construction the problems existing in the management, and then on how to strengthen the construction management to analyze, to ensure the smooth development of the construction of the building.
Keywords: building engineering; Construction management; Existing problems; Management method
前言：当前，建筑施工存在很多隐患，在建筑施工中，既要保证工期，又要最大限度地节约成本，同时工程质量要过关，这与建筑施工中的管理工作密不可分。与些同时，建筑施工又具有独特的复杂性、灵活性较大等特点，因此加强管理显得尤为重要，只有提高管理水平，将复杂性简单化，最优化，才能更好地完成建筑施工任务。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作在建筑施工中的必要性
建筑的好坏直接关系到民生问题，因此，建筑施工显得尤为重要。质量是建筑的基础，为保证基础性工作的扎实稳固，管理工作在建筑施工中起到了举足轻重的作用，是必要存在的。
2、建筑业的与时俱进性
建筑业不断地在发展，这就要求在原有的基础上有所创新，从而不断地出现新工艺、新技术、新材料、新装备。在此过程中，可能会出现同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理最为突出的两个问题即安全及质量，下面从几下两个方面进行阐述：
1、安全问题
安全问题主要是从施工现场、施工者的角度考虑建筑施工问题，往往在经过了很多次的强调安全性之后，施工现场的安全隐患仍然存在，这些存在的问题如不被重视，则将很大程度地造成不必要的严重后果。此类问题主要体现在以下几个方面：
1.1 建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够
安全管理工作是一项较为重要的工作，但在实际操作过程中，企业多集中于自身的利益，盲目的進行建筑施工操作，一味把工作程式化，对安全生产的管理条例没有足够的重视起来，导致产生有上文无下文的现象，监管力度不够，未能较好地贯彻落实国家的相关管理条例，无任何处罚措施或处罚力度不够。
1.2 建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全
安全生产机构名存实亡，建筑施工安全生产体系形同虚设，工作相当于未开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项目部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
2、质量问题
质量问题主要是从后期使用的角度考虑建筑施工问题，由于各种因素的影响，质量问题已经屡见不鲜，究其原因，主要体现在以下几个方面：首先，建筑施工企业的内部管理存在问题。其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。最后，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
三、做好建筑工程施工管理的措施
1、安全管理，预防为主
安全管理工作，是一项由始至终的工作，从起初的规划一直到后期的施工，安全管理贯穿到整个过程当中，因此，建筑行业当中的安全管理工作就起到了不可或缺且尤为重要的作用。一个企业的名誉和管理素质与该企业的安全工作的落实情况息息相关。这就要求在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，不得忽视施工安全的管理，避免隐患及危险的发生，确保施工的安全。同时，作为施工管理人员，自身也必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益
2、进度管理。
第一，制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。我们在实际施工过程中使用网络划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。第二，组织进度计划的实施。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。第三，及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。
3、质量管理。
科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，定证明材料呈报监理主管工程师审批。按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。
4、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情
况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
5、强化组织管理，建立良好的人际关系
建筑施工过程中，不但要控制成本，提高利润，更要保证质量。在管理建筑工地时，亦是如此，不但强调施工人员具有一定的技术，更重要的是要有科学的管理，加强集体的建设。个人在施工过程中能够体现出价值，但毕竟建筑工程不是单枪匹马能够完成的任务，需要集体的配合，这就要求在管理过程中，加强集体的凝聚力，这直接影响到各项工作能否顺利开展。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。同时，每一个施工人员在施工期间要互相接触，在集体中进行工作生活。务必保证集体风气良好，只有这样，才能更好地提高每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。
四、结语
综上所述，在建筑施工的过程中，管理起到了举足轻重的作用，作为好的建筑施工企业，除了有雄厚的物质基础和技术实力外，优秀的管理方法更是企业生存的重要因素。因此只有好的管理，才会保证在竞争中利于不败之地。
参考文献
[1]刘志伟.浅谈建设工程施工质量管理[J].中国西部科技，2006.
[2]孟娜.浅谈建筑工程质量控制[J].山西建筑，2007.
[3]李波，孙小新.如何做好建筑施工管理工作[J].山西建筑，2008-06-10.
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；管理方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
Abstract: this paper expounds the importance of construction management, and points out that the current construction the problems existing in the management, and then on how to strengthen the construction management to analyze, to ensure the smooth development of the construction of the building.
Keywords: building engineering; Construction management; Existing problems; Management method
前言：当前，建筑施工存在很多隐患，在建筑施工中，既要保证工期，又要最大限度地节约成本，同时工程质量要过关，这与建筑施工中的管理工作密不可分。与些同时，建筑施工又具有独特的复杂性、灵活性较大等特点，因此加强管理显得尤为重要，只有提高管理水平，将复杂性简单化，最优化，才能更好地完成建筑施工任务。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作在建筑施工中的必要性
建筑的好坏直接关系到民生问题，因此，建筑施工显得尤为重要。质量是建筑的基础，为保证基础性工作的扎实稳固，管理工作在建筑施工中起到了举足轻重的作用，是必要存在的。
2、建筑业的与时俱进性
建筑业不断地在发展，这就要求在原有的基础上有所创新，从而不断地出现新工艺、新技术、新材料、新装备。在此过程中，可能会出现同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理最为突出的两个问题即安全及质量，下面从几下两个方面进行阐述：
1、安全问题
安全问题主要是从施工现场、施工者的角度考虑建筑施工问题，往往在经过了很多次的强调安全性之后，施工现场的安全隐患仍然存在，这些存在的问题如不被重视，则将很大程度地造成不必要的严重后果。此类问题主要体现在以下几个方面：
1.1 建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够
安全管理工作是一项较为重要的工作，但在实际操作过程中，企业多集中于自身的利益，盲目的進行建筑施工操作，一味把工作程式化，对安全生产的管理条例没有足够的重视起来，导致产生有上文无下文的现象，监管力度不够，未能较好地贯彻落实国家的相关管理条例，无任何处罚措施或处罚力度不够。
1.2 建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全
安全生产机构名存实亡，建筑施工安全生产体系形同虚设，工作相当于未开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项目部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
2、质量问题
质量问题主要是从后期使用的角度考虑建筑施工问题，由于各种因素的影响，质量问题已经屡见不鲜，究其原因，主要体现在以下几个方面：首先，建筑施工企业的内部管理存在问题。其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。最后，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
三、做好建筑工程施工管理的措施
1、安全管理，预防为主
安全管理工作，是一项由始至终的工作，从起初的规划一直到后期的施工，安全管理贯穿到整个过程当中，因此，建筑行业当中的安全管理工作就起到了不可或缺且尤为重要的作用。一个企业的名誉和管理素质与该企业的安全工作的落实情况息息相关。这就要求在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，不得忽视施工安全的管理，避免隐患及危险的发生，确保施工的安全。同时，作为施工管理人员，自身也必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益
2、进度管理。
第一，制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。我们在实际施工过程中使用网络划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。第二，组织进度计划的实施。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。第三，及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。
3、质量管理。
科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，定证明材料呈报监理主管工程师审批。按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。
4、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情
况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
5、强化组织管理，建立良好的人际关系
建筑施工过程中，不但要控制成本，提高利润，更要保证质量。在管理建筑工地时，亦是如此，不但强调施工人员具有一定的技术，更重要的是要有科学的管理，加强集体的建设。个人在施工过程中能够体现出价值，但毕竟建筑工程不是单枪匹马能够完成的任务，需要集体的配合，这就要求在管理过程中，加强集体的凝聚力，这直接影响到各项工作能否顺利开展。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。同时，每一个施工人员在施工期间要互相接触，在集体中进行工作生活。务必保证集体风气良好，只有这样，才能更好地提高每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。
四、结语
综上所述，在建筑施工的过程中，管理起到了举足轻重的作用，作为好的建筑施工企业，除了有雄厚的物质基础和技术实力外，优秀的管理方法更是企业生存的重要因素。因此只有好的管理，才会保证在竞争中利于不败之地。
参考文献
[1]刘志伟.浅谈建设工程施工质量管理[J].中国西部科技，2006.
[2]孟娜.浅谈建筑工程质量控制[J].山西建筑，2007.
[3]李波，孙小新.如何做好建筑施工管理工作[J].山西建筑，2008-06-10.