“为 啥要签字？我知道公司制度，你们要怎么处理就怎么处理。”8月17日，因周末值班问题被追责的川投峨铁劳动服务公司副经理马耀庆被要求到人力资源处就追责处理签字时，在电话中不满道。
　　本以为这事就这样过了，没想到后来几天，党员干部马耀庆再次接到公司通知：对照公司制度，把周六值班未到岗位接受临时工作安排的情况，写一份书面检查交到人力资源处。
　　“不写。”马耀庆依旧摆出一副拒绝态度。对此，川投峨铁党委立即责成纪委对其进行批评教育，让马耀庆手写了一份认识深刻的书面检讨，并在全公司中层管理人员大会上做出公开检查，事后还对他进行了严肃的纪律约谈和从重的经济处罚。到底是何事让公司跟员工“较起了真”？事情还要从一次寻常的值班说起。“要的就是个态度”
　　周六这天，作为值班的中层干部，马耀庆向生产控制中心进行了电话报到。按规定，值班期间，中层干部值班人员不得离开规定值班区域，接到临时任务需到现场处理。可接到公司临时工作安排的马耀庆却表示，“在外地，回不来。”经过与值班公司领导的多次沟通，马耀庆最后还是没到现场。
　　“先是拒绝接受值班期间的工作安排，又拒绝在相关部门的书面处理意见上签字，甚至对所要求的书面检查视而不见。对这种无视纪律的行为，公司肯定要严格处理。马耀庆的这种行为并非偶然现象，它折射出职工群体普遍存在的组织纪律松弛状态。要的就是个态度。态度端正了，工作效率也就提上去了。”公司党委书记、董事长、总经理唐华应讲道。
　　针对持续深化改革期间，干部职工队伍所出现的组织纪律松弛、办事效率低下等现象，川投峨铁党委坚决扛起管党治党政治责任，敢于动真碰硬，日常管理中，加大了对各级员工遵守纪律与制度情况的监督检查力度。今年1至9月，公司对中层干部约谈4人次，并给予涉及党员党风廉洁风险迹象精细化记分管理扣分，对党员干部110人次进行追责，经济处罚达85559元。公司较真的背后是近年来从严管理、不断强化的干部队伍建设。
　　此外，随着《员工谈话教育、停工检查与解除劳动合同管理办法》《中层管理人员降职解聘考核实施办法》等内部监督制度的完善与出台，川投峨铁进一步增强了员工责任感，点燃了大伙儿的工作激情。
　　如今走进川投峨铁，干净整洁是厂区给人最直观的印象。在节能一厂的铁合金生产线，每2小时，便有一炉火红滚烫的液态铁合金从电炉中翻滚而出。经过矿与火的淬炼，铁合金最终成为钢铁冶金不可或缺的核心材料。尽管在斑驳的红砖墙间，隐约可见老三线企业的沧桑印记，但随着深化改革的步伐加速，川投峨铁在注重技术创新、深化改革的同时，制度建设亦在同步进行。
　　在峨眉山市九里镇这片土地上，有着55年历史的老三线企业正呈现出崭新面貌。
　　开出自救药方，助力企业转型
　　很难想象，十年前的川投峨铁还是另一番景象。据川投峨铁员工回忆，在跨入2010年时，川投峨铁有三千余名员工，当时厂区人员臃肿，办事效率低，消极怠工现象多发。厂区内乱堆乱放，一些破旧闲置的危房警戒线也不愿拉。“那后来几乎年年亏损。”川投峨铁公司党委书记唐华应感慨。
　　改革迫在眉睫。为了稳定职工情绪，川投峨铁党委坚持开展“主题党日”活动，用上党课、交流讨论等形式，集中开展党的政治理论学习。让职工印象深刻的是，2012年为帮助全体职工适应“新常态”，党委书记唐华应带头讲党课解开职工心结，“把几百名员工的问题整理出来，从几十个问题，到几个问题，他不厌其烦地分片区解答员工们，从下午一点半一直讲到了七点半。讲完的时候，天都黑了。”
　　在企业深化改革、分流减员的同时，川投峨铁党委还从源头上加强对党员干部的党纪和廉洁教育，2017年至2019年，分别有506人、477人、472人的敏感岗位人员签订了岗位廉洁从业承诺书，切实把纪律和规矩挺在前面，防微杜渐。针对苗头性、倾向性问题，及时采取谈话提醒、问题约谈，防止小错误演变成大问题。
　　今年2月，川投峨铁党委还对长期无故不到岗，多次劝说无效的原公司员工、共产党员刘双能，做出了《关于撤销刘双能曾获荣誉称号的决定》，并将该《决定》通知其现工作单位和所在党组织。3月，针对产品加工分厂共产党员天车工张大永的消极怠工作业事件，责成公司紀委进行通报处理，扣减张大永2019年度党风廉洁风险迹象精细化记分2分，并在支部大会上做出深刻检查......
　　通过对一个个党员干部日常行为的纪律监督，川投峨铁党委引导全体员工在各自岗位上勠力同心、勤勉尽责。2017年，公司一举扭亏，次年便取得继续盈利1000多万元和94%的营业收入高增长。对此，省纪委监委驻川投集团纪检组组长、集团公司党委委员、纪委书记田雨晴到川投峨铁考察时，给予充分肯定。
　　“下一步，在川投集团的引领下，我们将抓好队伍建设，全面履行从严管党治党主体责任，坚定不移践行‘两个维护’，继续做强做优做大铁合金主业，为川投集团‘二次创业’再立新功。”唐华应表示。