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摘要：当下科学技术飞速发展，活力与竞争同在。社会主义中国“强军梦”的伟大征程中，全面提升我国的军事装备财务管理的能力与水平势在必行。为此，充分利用科学技术发展的成果信息化，将先进的技术融入到军队装备财务管理中，充分发挥信息化所带来的优势，让装备财务管理工作信息化，更好地为我国军队建设服务，就成为装备财务工作领域研究和需要攻克的课题。本文概括了装备财务管理信息化的相关内容，阐述了我国军队装备财务管理信息化的现状，并结合理论观点分析了我国装备财务管理信息化的发展趋势。希望通过此文，对改进我军装备财务管理工作有所促进和探索。
关键词：装备财务管理信息化；现状；发展
一、装备财务管理信息化相关理论概述
（一）基本概念及构成要素
装备财务管理信息化，是指通过在传统会计系统基础上，利用信息网络技术进行的装备财务会计分析、核算、控制决策、审批等相关的财务工作，使该项工作信息化、数字化、網络化，更严谨、更系统、更高效便捷地实现装备财务管理工作的科学发展，为军队建设服务提供更有力的保障。
装备财务信息化的构成要素：一是建立网络及平台。二是网络化的财务信息资源，即财务信息共享、规范流程、工作范围的延伸等均在其列。三是技术运用，即网络的稳定运行，对光纤网资源的利用、故障自愈系统的建立、独立财务网的安全性能等，是装备财务工作在网络平台上顺利运行的有力保障。
（二）实现方法
装备财务信息化的相关发展目标的实现所需条件：一是加强装备财务系统各层面人才队伍建设。二是补充和完善国家相关政策与法律的支持，制定相关法律法规和工作条例，规范工作程序，严明网络工作纪律。三是建立软件安全平台及硬件安全维护。四是研制切合实际应用的财务信息化系统和体系完善的功能模板。
（三）预期成效
一是提高工作效率。工作流程简便快捷，易于操作。二是增强了财务管理的严密性和规范化，杜绝了人工审核操作的疏漏事件发生。三是办公不再受空间距离限制。办公不再面对面，通过网络传输达到审核审批功能，拓宽了业务范围，流程更加便捷，节省了人力物力。四是实现网络资源共享。一体化资源共享管理使装备财务管理更加科学、高效和准确，为服务部队建设提供了真实有效的一手资料。五是增加了管理力度和监控处理能力。
二、装备财务管理的现状
（一）资源配置不统一。地区经济实力、科技水平等方面的差异，直接制约着驻地军队建设，因而军队装备财务管理信息化程度也就参差不齐。一些单位因存在人才、资金、技术等方面各有各的困难、各有各的起点，使财务系统的功能、格式、兼容和信息共享等方面问题层次不等、进程不一，难以用统一的标准和刻度衡量，制约着财务管理信息化工作的整体水平的推进。
（二）人才队伍不够专业化。装备财务管理信息化建设意味着该项工作规范化、专业化、信息化、科学化时代的到来，客观地要求部队引进或培养更多的专业信息人才。然而，受体制机制等客观因素的制约，财务管理信息化骨干人才匮乏，队伍整体面临转型升级。同时，网络技术更新换代升级频次加快，财务软件系统升级节拍滞后，导致部分工作人员技术操作水平一般，也极大地延缓了装备财务管理信息化目标进程。
（三）信息共享不对等。装备财务管理信息化对各类信息资源准确而高效地传递提出了硬性要求。但是由于历史、地域、兵种等因素制约，各单位之间缺乏统一科学合理的操作标准，导致各种财务信息相对独立，共享难度很大，制约了装备财务管理信息化建设步伐。同时，装备财务信息保密性的硬性要求，也造成了财务信息共享的难度，降低了信息的传输效率。
三、实现装备财务管理信息化的几点建议
（一）建立培育机制，为装备财务管理信息化提供高素质人才。
装备财务管理信息化人才，包括决策型人才，专家型人才，进行信息技术应用与开发的复合型人才，担负信息系统开发与维护的骨干型人才等。基于此，一方面要大力倡导军民融合发展，利用地方高校人才聚集资源，政策引领，制度吸引，将一批素质高、品德好、技术强且热心于国防事业的综合性人才选拔到军队后勤和财务部门。另一方面，加强军队现有专业人才培养计划，做好网络系统的提档升级，全面推进新形势条件下军队装备财务管理信息化水平。同时要积极开展专业人才选拔活动，强化监管，确保装备财务管理人员心齐劲足干事业，为未来信息化战争提供人才支撑。
（二）建立技术跟进机制，搭建装备财务管理信息化网络平台。网络技术既是生产力，也是战斗力。在新媒体时代，网络资源和技术的与时俱进，是军队现代化建设的生命线。采取多种途径提高财务管理工作的效率，是建设军队装备财务管理信息化和科技兴军的必由之路。要合理配置软件资源，确立财务功能模块的独立性与兼容性，通过网络平台收集、汇总和处置各类财务信息，使财务报表以相关财务软件、财务明细表的形式显示出来，保证一次性生成财务报告，提高财务工作效率，并满足各单位各个层次的财务信息需求。同时财务信息系统的建立应实现系统运行集成一体化，并将不同的硬件、操作系统、数据库和应用程序结合起来，实现操作和信息的共享。
（三）建立网络优化机制，做好装备财务管理信息化保密工作。党的十九明确指出，科技创新助推强军兴军，这就使电子信息技术、空间技术、数字化技术等高科技运用到装备上，也对保密工作提出了更高的要求。就财务管理而言，财政支出、军装军粮、设备设施和武器配备统筹等信息，属于军队高度机密的范畴，一旦泄密损失不可估量。为此，应建立有效可靠的内部局域网，通过专用的信息传输网络和通信网络线路进行财务管理操作，切实增加工作的保密性。一是建立和完善军队财务管理系统，制定财务信息管理的规范和制度。二是利用高科技光纤网络资源，建立故障自愈系统及高宽带的分配管理技术，组成独立的财务子网，确保通信传输与其他信息隔离，保证财务信息的安全与保密。三是加强军队人员安全教育，时刻保持警钟长鸣，牢牢绷紧“财务信息安全无小事”这根弦，确保军队装备财务信息的安全与稳定。
四、结语
前不久，习近平总书记在第十九届全国人民代表大会上作报告时指出：“树立科技是核心战斗力的思想，推进重大技术创新、自主创新，加强军事人才培养体系建设，建设创新型人民军队。”装备财务信息化建设是我军后勤信息化建设的重要组成部分，是增强后勤保障能力的关键要素。为打赢未来信息化战争，必须提高我军装备财务管理信息化的水平，科学地确立目标和任务，建立健全相关政策和法律法规，精心选择突破口，努力实现装备财务信息化建设的跨越式发展。
参考文献：
[1]殷波兰.装备财务管理信息化建设研究[J].现代经济信息，2016，（11）：252-253
[2]孙瑜.财务管理信息化发展趋势分析[J].统计与管理，2015，（11）：61-62.
[3]张俊梅.企业财务管理信息化建设分析[J].财经界（学术版），2015，（22）：224+239.
[4]李珍.部队财务的信息化建设分析[J].中国市场，2015，（43）：101-102.
[5]刘华容.财务管理在企业中的应用[D].华中师范大学，2015.
[6]崔朝志.部队装备管理信息系统的设计与实现[D].东北大学，2014.
关键词：装备财务管理信息化；现状；发展
一、装备财务管理信息化相关理论概述
（一）基本概念及构成要素
装备财务管理信息化，是指通过在传统会计系统基础上，利用信息网络技术进行的装备财务会计分析、核算、控制决策、审批等相关的财务工作，使该项工作信息化、数字化、網络化，更严谨、更系统、更高效便捷地实现装备财务管理工作的科学发展，为军队建设服务提供更有力的保障。
装备财务信息化的构成要素：一是建立网络及平台。二是网络化的财务信息资源，即财务信息共享、规范流程、工作范围的延伸等均在其列。三是技术运用，即网络的稳定运行，对光纤网资源的利用、故障自愈系统的建立、独立财务网的安全性能等，是装备财务工作在网络平台上顺利运行的有力保障。
（二）实现方法
装备财务信息化的相关发展目标的实现所需条件：一是加强装备财务系统各层面人才队伍建设。二是补充和完善国家相关政策与法律的支持，制定相关法律法规和工作条例，规范工作程序，严明网络工作纪律。三是建立软件安全平台及硬件安全维护。四是研制切合实际应用的财务信息化系统和体系完善的功能模板。
（三）预期成效
一是提高工作效率。工作流程简便快捷，易于操作。二是增强了财务管理的严密性和规范化，杜绝了人工审核操作的疏漏事件发生。三是办公不再受空间距离限制。办公不再面对面，通过网络传输达到审核审批功能，拓宽了业务范围，流程更加便捷，节省了人力物力。四是实现网络资源共享。一体化资源共享管理使装备财务管理更加科学、高效和准确，为服务部队建设提供了真实有效的一手资料。五是增加了管理力度和监控处理能力。
二、装备财务管理的现状
（一）资源配置不统一。地区经济实力、科技水平等方面的差异，直接制约着驻地军队建设，因而军队装备财务管理信息化程度也就参差不齐。一些单位因存在人才、资金、技术等方面各有各的困难、各有各的起点，使财务系统的功能、格式、兼容和信息共享等方面问题层次不等、进程不一，难以用统一的标准和刻度衡量，制约着财务管理信息化工作的整体水平的推进。
（二）人才队伍不够专业化。装备财务管理信息化建设意味着该项工作规范化、专业化、信息化、科学化时代的到来，客观地要求部队引进或培养更多的专业信息人才。然而，受体制机制等客观因素的制约，财务管理信息化骨干人才匮乏，队伍整体面临转型升级。同时，网络技术更新换代升级频次加快，财务软件系统升级节拍滞后，导致部分工作人员技术操作水平一般，也极大地延缓了装备财务管理信息化目标进程。
（三）信息共享不对等。装备财务管理信息化对各类信息资源准确而高效地传递提出了硬性要求。但是由于历史、地域、兵种等因素制约，各单位之间缺乏统一科学合理的操作标准，导致各种财务信息相对独立，共享难度很大，制约了装备财务管理信息化建设步伐。同时，装备财务信息保密性的硬性要求，也造成了财务信息共享的难度，降低了信息的传输效率。
三、实现装备财务管理信息化的几点建议
（一）建立培育机制，为装备财务管理信息化提供高素质人才。
装备财务管理信息化人才，包括决策型人才，专家型人才，进行信息技术应用与开发的复合型人才，担负信息系统开发与维护的骨干型人才等。基于此，一方面要大力倡导军民融合发展，利用地方高校人才聚集资源，政策引领，制度吸引，将一批素质高、品德好、技术强且热心于国防事业的综合性人才选拔到军队后勤和财务部门。另一方面，加强军队现有专业人才培养计划，做好网络系统的提档升级，全面推进新形势条件下军队装备财务管理信息化水平。同时要积极开展专业人才选拔活动，强化监管，确保装备财务管理人员心齐劲足干事业，为未来信息化战争提供人才支撑。
（二）建立技术跟进机制，搭建装备财务管理信息化网络平台。网络技术既是生产力，也是战斗力。在新媒体时代，网络资源和技术的与时俱进，是军队现代化建设的生命线。采取多种途径提高财务管理工作的效率，是建设军队装备财务管理信息化和科技兴军的必由之路。要合理配置软件资源，确立财务功能模块的独立性与兼容性，通过网络平台收集、汇总和处置各类财务信息，使财务报表以相关财务软件、财务明细表的形式显示出来，保证一次性生成财务报告，提高财务工作效率，并满足各单位各个层次的财务信息需求。同时财务信息系统的建立应实现系统运行集成一体化，并将不同的硬件、操作系统、数据库和应用程序结合起来，实现操作和信息的共享。
（三）建立网络优化机制，做好装备财务管理信息化保密工作。党的十九明确指出，科技创新助推强军兴军，这就使电子信息技术、空间技术、数字化技术等高科技运用到装备上，也对保密工作提出了更高的要求。就财务管理而言，财政支出、军装军粮、设备设施和武器配备统筹等信息，属于军队高度机密的范畴，一旦泄密损失不可估量。为此，应建立有效可靠的内部局域网，通过专用的信息传输网络和通信网络线路进行财务管理操作，切实增加工作的保密性。一是建立和完善军队财务管理系统，制定财务信息管理的规范和制度。二是利用高科技光纤网络资源，建立故障自愈系统及高宽带的分配管理技术，组成独立的财务子网，确保通信传输与其他信息隔离，保证财务信息的安全与保密。三是加强军队人员安全教育，时刻保持警钟长鸣，牢牢绷紧“财务信息安全无小事”这根弦，确保军队装备财务信息的安全与稳定。
四、结语
前不久，习近平总书记在第十九届全国人民代表大会上作报告时指出：“树立科技是核心战斗力的思想，推进重大技术创新、自主创新，加强军事人才培养体系建设，建设创新型人民军队。”装备财务信息化建设是我军后勤信息化建设的重要组成部分，是增强后勤保障能力的关键要素。为打赢未来信息化战争，必须提高我军装备财务管理信息化的水平，科学地确立目标和任务，建立健全相关政策和法律法规，精心选择突破口，努力实现装备财务信息化建设的跨越式发展。
参考文献：
[1]殷波兰.装备财务管理信息化建设研究[J].现代经济信息，2016，（11）：252-253
[2]孙瑜.财务管理信息化发展趋势分析[J].统计与管理，2015，（11）：61-62.
[3]张俊梅.企业财务管理信息化建设分析[J].财经界（学术版），2015，（22）：224+239.
[4]李珍.部队财务的信息化建设分析[J].中国市场，2015，（43）：101-102.
[5]刘华容.财务管理在企业中的应用[D].华中师范大学，2015.
[6]崔朝志.部队装备管理信息系统的设计与实现[D].东北大学，2014.