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摘 要：当今市场瞬息万变，消费者的追求朝着个性化和潮流化的方向发展，在这种情况下，经营方式灵活且转移进退便捷的中小企业更适合当前的发展需求，使其呈现出良好的发展态势。但从我国当前的实际情况来看，中小企业的发展面临着一定的问题，要想充分的发挥中小企业的作用，一定要明确好其发展的战略目标，并科学的选择发展方向。
关键词：中小企业;发展战略;发展方向
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
对于中小企业来将，战略目标就是对企业的发展战略进行定位，使企业朝着符合自身实际情况的方向发展，这种战略目标需要成为中小企业的追求目标，并起到引导中小企业发展的作用。本文就对当前中小企业的发展战略目标进行分析，并对其发展方向的选择进行探究。
一、中小企业发展战略目标分析
对于中小企业来讲，其发展过程中要实现的战略目标主要表现在以下几个方面。
（一）要实现运动状态支持目标。这一目标主要是从中小企业发展的外部环境层面考虑的。运动状态支持目标，是在企业发展的动态过程中实现的，通过对企业周围环境系统目标的分析，找到适合自身的发展策略，进而推进自身的运行，给企业带来最佳的经济效益和社会效益。
从当前的发展情况来看，我国中小企业面临着市场竞争激烈、资金匮乏、核心技术缺乏、人才综合水平较低等一系列问题，在这种情况下，中小企业很难实现良性发展，所以说国家政策的支持是必不可少的。具体来讲，国家需要重视中小企业的发展，并且要充分的认识到中小企业在国民经济中的重要地位，进而运用科学的调控措施和相关的法律制度措施引导企业朝着良性的方向发展，并且对其实现间接管理，为其创造良好的发展空间和经营环境。
（二）要实现运行的社会效益目标。中小企业发展的最终目的是要实现经济利益最大化，因此很多企业都将自身陷入到盲目追求经济效益的恶性循环当中，这样不利于企业的良性发展。中小企业确实应该将经济效益作为自身发展的目标，但是作为市场竞争的主体，不能够单纯的追求经济利益最大化，还需要兼顾自身的社会效益，确保企业经济财富和社会财富的双向发展。
中小企业在发展的过程中为社会创造财富，能够促进社会的发展进步，同时，中小企业发展中创造的这些社会效益也会给企业未来的发展提供有益的帮助，推动其发展进步，因此说，实现运行的社会效益目标也是中小企业发展战略目标中不可忽视的一个因素。
（三）要实现运行的结果目标。这一目标是从中小企业内部发展状态来分析的，对于中小企业来讲，内部需要有适合企业经营发展的机制和相关体系，这样能够更好进行战略发展定位，并和外部环境作用力相互配合推动企业的健康发展。在这种情况下，要实现企业的运行结果目标，必须要增强我国中小企业的发展数量，这样能够更为充分的发挥其在我国工业化进程中的作用。同时还需要完善中小企业的内部结构体系，建立健全完善的经营模式，并强化对专业人员素质的提升，为企业的发展提供人才支撑。
二、中小企业发展方向选择问题
在中小企业发展的过程中，需要具有明确的战略发展目标，并且根据企业的实际经营状况和外部市场的环境特征选择最佳的发展方向。
（一）中小企业要紧跟市场发展步伐，实现创新发展。我国拥有众多的中小企业，这些企业面临的发展现状相同，企业的发展途径也基本一致，这样在激烈的市场竞争中，普通的企业就缺乏竞争力，会被市场所淘汰，因此要想使自身的企业逐渐发展壮大，必须要紧跟市场发展的步伐，具有敏锐的市场眼光和创新的发展思维能力，走特色化的发展道路，这样才能够实现突破。具体来讲，企业可以以市场、资源和劳动力为优势，以区域环境为依托，大力发展优势和特色产业群体型企业，并通过创新手段形成区域化的产业群链条，更好的推动企业的良性发展。
（二）要重点突出企业的品牌质量。品牌质量对于企业来讲至关重要，大多数顾客都是冲着产品的品牌质量来的，因此在企业发展的过程中，一定要打造核心品牌质量。具体来讲，企业需要提升自身品牌的感知价值，这样会给顾客一种美好的品牌联想，成为一种好的产品和服务的承诺，是顾客愿意支付金钱购买企业的产品或者是服务，进而培养符合对于企业品牌的忠诚度，促进企业经济效益的提升。同时，要谋求和顾客的良性互动。和顾客之间交朋友，实现良性互动，也是确保企业产品能够销售的关键方法，这就需要加强对服务人员的教育和培训工作，并且要深入了解顾客的需求，以此为基础设计和改善企业的服务系统，为顾客创造更多的便于参与的有利条件，进而为企业带来一定的经济效益。
（三）不斷提升企业的核心竞争力。对于中小企业来讲，核心竞争力是其发展的有力推动力，企业的核心竞争力包括了企业的经济实力、基础设施状况、企业管理水平、技术创新能力以及人力资源整体水平等，因此，对于中小企业来讲，要想打造核心竞争力，必须要从整体上考虑企业的发展现状，并对各个要素进行深入分析，正确判断企业各方面的实际情况，找到自身的优势和劣势，进而从经济水平、设施建设、管理水平、技术能力以及人力资源等方面找寻突破口，不断壮大自己，这是且要今后发展的主要方向，需要引起高度的重视。
（四）企业发展过程中要不断的凸显服务性功能。就业难是我国面临的严峻社会问题，而中小企业在发展的过程中需要大批劳动力资源，这样就可以更好的解决我国的就业难问题，同时企业也可以拓展自身的发展空间。在这个过程中，实现以服务型为主的发展模式，发展社区服务型企业，是满足当前社会需求的，也是具有良好发展前景的，既能够更多的获取政府的扶植和帮助，推动企业的良性发展，又能够获得社会效益，为企业增加知名度，达到一举两得的效果。
三、结束语
目前我国中小企业的适量较多，有着较好的发展前景，成为推动国民经济发展的重要动力，在中小企业发展的过程中，要想取得良好的效果，必须要制定切实可行的发展战略目标，并选择科学的发展方向，本文就结合工作实际，对这两个问题进行了全面的分析，希望能够对今后中小企业的发展起到一定的帮助作用。
参考文献：
[1]邓田生，沈星元，皮爱平.中小企业发展战略目标与发展方向选择 中南工业大学学报（社会科学版），2002年第01期
[2]刘翠珍.中小企业发展战略目标选择 合作经济与科技，2014年第14期
关键词：中小企业;发展战略;发展方向
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
对于中小企业来将，战略目标就是对企业的发展战略进行定位，使企业朝着符合自身实际情况的方向发展，这种战略目标需要成为中小企业的追求目标，并起到引导中小企业发展的作用。本文就对当前中小企业的发展战略目标进行分析，并对其发展方向的选择进行探究。
一、中小企业发展战略目标分析
对于中小企业来讲，其发展过程中要实现的战略目标主要表现在以下几个方面。
（一）要实现运动状态支持目标。这一目标主要是从中小企业发展的外部环境层面考虑的。运动状态支持目标，是在企业发展的动态过程中实现的，通过对企业周围环境系统目标的分析，找到适合自身的发展策略，进而推进自身的运行，给企业带来最佳的经济效益和社会效益。
从当前的发展情况来看，我国中小企业面临着市场竞争激烈、资金匮乏、核心技术缺乏、人才综合水平较低等一系列问题，在这种情况下，中小企业很难实现良性发展，所以说国家政策的支持是必不可少的。具体来讲，国家需要重视中小企业的发展，并且要充分的认识到中小企业在国民经济中的重要地位，进而运用科学的调控措施和相关的法律制度措施引导企业朝着良性的方向发展，并且对其实现间接管理，为其创造良好的发展空间和经营环境。
（二）要实现运行的社会效益目标。中小企业发展的最终目的是要实现经济利益最大化，因此很多企业都将自身陷入到盲目追求经济效益的恶性循环当中，这样不利于企业的良性发展。中小企业确实应该将经济效益作为自身发展的目标，但是作为市场竞争的主体，不能够单纯的追求经济利益最大化，还需要兼顾自身的社会效益，确保企业经济财富和社会财富的双向发展。
中小企业在发展的过程中为社会创造财富，能够促进社会的发展进步，同时，中小企业发展中创造的这些社会效益也会给企业未来的发展提供有益的帮助，推动其发展进步，因此说，实现运行的社会效益目标也是中小企业发展战略目标中不可忽视的一个因素。
（三）要实现运行的结果目标。这一目标是从中小企业内部发展状态来分析的，对于中小企业来讲，内部需要有适合企业经营发展的机制和相关体系，这样能够更好进行战略发展定位，并和外部环境作用力相互配合推动企业的健康发展。在这种情况下，要实现企业的运行结果目标，必须要增强我国中小企业的发展数量，这样能够更为充分的发挥其在我国工业化进程中的作用。同时还需要完善中小企业的内部结构体系，建立健全完善的经营模式，并强化对专业人员素质的提升，为企业的发展提供人才支撑。
二、中小企业发展方向选择问题
在中小企业发展的过程中，需要具有明确的战略发展目标，并且根据企业的实际经营状况和外部市场的环境特征选择最佳的发展方向。
（一）中小企业要紧跟市场发展步伐，实现创新发展。我国拥有众多的中小企业，这些企业面临的发展现状相同，企业的发展途径也基本一致，这样在激烈的市场竞争中，普通的企业就缺乏竞争力，会被市场所淘汰，因此要想使自身的企业逐渐发展壮大，必须要紧跟市场发展的步伐，具有敏锐的市场眼光和创新的发展思维能力，走特色化的发展道路，这样才能够实现突破。具体来讲，企业可以以市场、资源和劳动力为优势，以区域环境为依托，大力发展优势和特色产业群体型企业，并通过创新手段形成区域化的产业群链条，更好的推动企业的良性发展。
（二）要重点突出企业的品牌质量。品牌质量对于企业来讲至关重要，大多数顾客都是冲着产品的品牌质量来的，因此在企业发展的过程中，一定要打造核心品牌质量。具体来讲，企业需要提升自身品牌的感知价值，这样会给顾客一种美好的品牌联想，成为一种好的产品和服务的承诺，是顾客愿意支付金钱购买企业的产品或者是服务，进而培养符合对于企业品牌的忠诚度，促进企业经济效益的提升。同时，要谋求和顾客的良性互动。和顾客之间交朋友，实现良性互动，也是确保企业产品能够销售的关键方法，这就需要加强对服务人员的教育和培训工作，并且要深入了解顾客的需求，以此为基础设计和改善企业的服务系统，为顾客创造更多的便于参与的有利条件，进而为企业带来一定的经济效益。
（三）不斷提升企业的核心竞争力。对于中小企业来讲，核心竞争力是其发展的有力推动力，企业的核心竞争力包括了企业的经济实力、基础设施状况、企业管理水平、技术创新能力以及人力资源整体水平等，因此，对于中小企业来讲，要想打造核心竞争力，必须要从整体上考虑企业的发展现状，并对各个要素进行深入分析，正确判断企业各方面的实际情况，找到自身的优势和劣势，进而从经济水平、设施建设、管理水平、技术能力以及人力资源等方面找寻突破口，不断壮大自己，这是且要今后发展的主要方向，需要引起高度的重视。
（四）企业发展过程中要不断的凸显服务性功能。就业难是我国面临的严峻社会问题，而中小企业在发展的过程中需要大批劳动力资源，这样就可以更好的解决我国的就业难问题，同时企业也可以拓展自身的发展空间。在这个过程中，实现以服务型为主的发展模式，发展社区服务型企业，是满足当前社会需求的，也是具有良好发展前景的，既能够更多的获取政府的扶植和帮助，推动企业的良性发展，又能够获得社会效益，为企业增加知名度，达到一举两得的效果。
三、结束语
目前我国中小企业的适量较多，有着较好的发展前景，成为推动国民经济发展的重要动力，在中小企业发展的过程中，要想取得良好的效果，必须要制定切实可行的发展战略目标，并选择科学的发展方向，本文就结合工作实际，对这两个问题进行了全面的分析，希望能够对今后中小企业的发展起到一定的帮助作用。
参考文献：
[1]邓田生，沈星元，皮爱平.中小企业发展战略目标与发展方向选择 中南工业大学学报（社会科学版），2002年第01期
[2]刘翠珍.中小企业发展战略目标选择 合作经济与科技，2014年第14期