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摘要：在建筑行业规模不断增加的情况下，各个行业的竞争日益激烈，施工单位想要在市场更好的发展下去，就需要从现场施工管理入手，管理好设计、决策、施工、验收等施工环节，只有这样才可以保证工程的施工质量，促进施工企业可持续发展。本文就建筑工程技术管理常见的问题进行了具体分析。
关键词：建筑工程；技术管理；常见问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程现场施工技术管理是一种复杂、系统化的组织管理活动，通过借助科学、合理的管理方法，对建筑工程施工技术中的各大要素、施工活动进行指挥、计划及组织，使技术标准更加合理化，使技术活动更加规范化等。在建筑工程现场施工技术管理时，必须要进行科学、合理的组织技术工程，以保证建筑工程的顺利完成。
一、建筑工程施工技术管理意义
1.施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程
房屋建筑施工技术管理始终贯穿于房屋建筑施工全过程，从房屋建筑工程的确定与合同签订直到工程竣工验收，技术管理工作始终涉及、贯穿任何一个阶段。此外，由于房屋建筑施工作业是一项繁琐且复杂的多工种、多工序、多项技术共同协调配合、交叉综应用的过程，导致其施工技术的应用也极为复杂，不仅应做好图纸会审、施工组织设计编制、现场施工组织与管理、质量检查验收等工作，还应充分熟悉和了解相关技术标准与规定、技术资料、技术装备的使用情况等。
2.施工技术管理水平的高低影响重大
房建企业建设建筑工程的主要目的就是获取可观的效益，而施工技术管理水平的高低直接决定着这一目的实现与否。同时，施工技术管理水平的高低还直接对工程的质量、进度、成本等方面有着重要影响。不同的房屋建筑，其体形设计、建设规模等也具有一定的区别，受施工条件、环境、人的因素的影响也不尽相同，因此，必须加强施工技术管理，以便确保施工的有序进行，从而达到预期要求，实现企业获取经济效益与社会效益的主要目的。
二、常见的施工技术管理中存在的问题
1.管理制度的“软弱”
在建筑工程中有许多的岗位对于技术操作都有较高的要求，因此，要求这些岗位的工作人员要有极强的专业性。然而实际情况却并非如此，有些工程技术岗位十分混乱，不是一个施工流程由多人负责就是一个负责人都没有，有的施工方还会聘用一些未经专业培训过的操作人员直接上岗操作。不按照规章制度执行操作，没有相关技术操作的责任规划制度，没有规范、完善的监督管理机构等，这一切都将现行的管理制度的“软弱”体现得淋漓尽致。
2.对于施工技术监管的执行力度较差
在建筑施工队伍中，由于工作人员的文化水平参差不齐导致施工技术水平也就良莠不齐，因此需要在具体的施工过程中针对个别人员进行专门的技术指导与管理。然而，在整个建筑工程的施工过程中对于施工技术的监督管理工作，几乎没有企业能够做到有如此强的执行力度，甚至有的企业连基本的监督意识都还没有形成，这就使得一些施工人员在操作的过程中没有严格按照操作规程或者是技术参考书来进行施工。这也就使得一些不规范的操作行为频频出现在建筑工程的施工过程中，造成这种局面与施工技术管理的执行力度差有直接的关系。
3.没有完善的施工技术规范标准管理体系
由于各个建筑工程的情况各不相同，因此在实际的工程施工过程中并没有形成一个通用的规范标准管理体系。当前的施工工程中，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也没有按照最初设计的标准执行，以及施工材料的购买、存放和保管等工作都未按照施工要求和预先的设计进行，致使工程不能如期完成，经济上也有较大损失。另一方面，由于建筑工程有着十分繁琐、庞杂的工序，如果没有一个全面的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准，进而完成的工程也不能满足真正的市场需求。
三、建筑工程技术管理的具体措施
1.对建筑工程施工机械的技术管理
施工机械是当今建筑工程施工技术中不可缺少的重要部分，在建筑工程施工技术管理中，对施工机械的管理也显得非常重要。对于施工机械的管理，主要是就其性能、类型等进行管理，同时还要根据建筑施工中的质量和进度以及直接或间接产生的影响进行管理，因此对不同的建筑工程施工，要选取合适的施工机械，这样才能提高建筑施工效率。另外，由于施工机械的种类比较繁多，而且每种类型的施工机械的技术要求以及工艺特点都不同，因此，也要根据施工机械的不同特点对其进行正确的使用、保养和管理。
2.对工程资料的技术管理
首先，要对建筑工程施工中所使用的材料进行分类归档，如，检验报告书、工程验收报告、施工测量记录、工程签证、材料合格证书、竣工图纸、工程设计变更材料、隐蔽工程验收单等，任何一项资料都不能出现丢失，如果出现丢失的话，会对工程竣工验收带来一定的影响，因为工程竣工验收都要用到这些材料，一旦发现有一项或多项材料出现丢失的话，要及时采取解决措施，尽快找到丢失的材料，或到相关部门进行补办，这样才能保证建筑工程施工的顺利竣工。
3.对施工质量的技术管理
施工质量是建筑工程施工技术管理的重点环节，一旦施工质量出现问题，其他环节也会出现一定的问题，甚至出现建筑返修重新施工的现象。首先，针对建筑工程施工技术的特点制定相应的施工标准规范，要求在施工现场的各个环节都要有相关的技术人员进行监管，另外，还要对建筑施工技术人员进行岗前培训，一方面要让施工技术人员了解本次建筑工程施工的主要框架，应该注意哪些重要的施工环节，另一方面可以提升施工技术人员的专业技能，进一步保证施工质量。其次，建筑工程施工技术要严格按照制定的施工工序进行，坚决杜绝混乱施工的现象，因为在建筑工程施工现场，可能由于施工繁忙的原因，会导致施工程序出现一些混乱的现象，会对工程的质量造成一定的影响，如果发现混乱施工，没有按照正常的施工工序进行的，要及时停止施工的操作，回归到正常的施工程序进行施工，在此过程需要注意的是，要对施工出现偏差的环节进行严格的检查，避免落下质量的问题。
4.提升施工技术管理人员综合素质
施工企业应经常性地组织各种技术学习、技术培训、技术交流，使施工管理人员及时学习先进的管理方法和管理经验，提升管理水平；“人是第一生产力”，施工企业要想取得良好的社会效益和经济效益，首先，施工企业在实际工作中必须做到以人为本，注重发挥人的主观能动性，将提高施工技术管理人员的素质提到一个重要日程。将那些训练有素、技术力量强的人充实到施工队伍中来，切不可为了赶工期，就将没有经过专业训练的人员加入到建筑队行列。其次，在施工技术管理中，想方设法提高施工技术管理人员的自身素质，以先进的施工技术管理措施狠抓建筑工程质量管理，切实提高施工技术管理水平。第三，施工企业要制定严格的规章制度奖优罚劣，对在施工技术管理中表现突出的单位和个人要重奖，对在施工技术管理中表现较差的单位和个人要进行适当处罚，奖罚分明的措施能够大大提高施工人员的积极性，增强向心力和凝聚力，为以后做好建筑施工技术管理打下良好基础。
5.完善施工技术管理制度
完善的规章制度是保障施工技术管理执行到位的最根本保障，也是确保员工明确自身岗位要求的参考依据。工程施工的过程中，相关的技术标准和法规要严格的执行，只有这样工程质量才能从根本上得到保证，同时对相关的施工人员和管理，要不断的加强对其考核和培训，保证其专业技术能力的不断提高，这样才能更好的保证工程质量。
6.严格审核施工图纸
图纸是现场技术管理人员了解项目规划参数的最直接也是最主要途径，因此在施工过程中技术管理者必须严格执行图纸要求的各项参数，即使对图纸各项内容存在疑问，也应该事先与设计部门沟通后进行修改，不得擅自进行图纸改动，更不可随意的不按照图纸设计施工。
7.及时进行技术交底
技术交底是确保工程得以顺利进行的基础，同时也利于有效的保证施工进度，所以在施工过程中，需要上下级之间、各级之间、技术人员和施工人员之间都要进行技术交底，各部门之间的良好的协调和配合，特别是对于一些重点部位和隐蔽工程更要做好技术交底工作，这样施工人员才能明确图纸的设计意图，从而在施工中能够有效控制好工程質量。
8.竣工阶段的技术管理
工程完工后，相关的工程特性和质量要采用科学的方法进行检测，按照规定的各项标准严格进行检验，一旦发现问题要立即进行处理，在竣工阶段对工程的质量要特别重视，检查合格才能进行下一步的施工。
综上所述，在建筑企业中，通过不断的进行施工技术的创新和管理，对建筑施工的效率能够有效的保证，保证企业经济利益的不断提高，有效的对工程成本进行控制，这样在激烈的市场竞争中，建筑企业才能得到不断的优化和发展，不断的提高自身竞争力，保证工程建设的质量和效率。
参考文献：
[1]焦宪军.提高建筑工程技术管理水平的探讨[J].科技致富向导,2014,09:42.
[2]戴先军.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].中外企业家,2013,35:146-147.
[3]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗,2014,01:80.
关键词：建筑工程；技术管理；常见问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程现场施工技术管理是一种复杂、系统化的组织管理活动，通过借助科学、合理的管理方法，对建筑工程施工技术中的各大要素、施工活动进行指挥、计划及组织，使技术标准更加合理化，使技术活动更加规范化等。在建筑工程现场施工技术管理时，必须要进行科学、合理的组织技术工程，以保证建筑工程的顺利完成。
一、建筑工程施工技术管理意义
1.施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程
房屋建筑施工技术管理始终贯穿于房屋建筑施工全过程，从房屋建筑工程的确定与合同签订直到工程竣工验收，技术管理工作始终涉及、贯穿任何一个阶段。此外，由于房屋建筑施工作业是一项繁琐且复杂的多工种、多工序、多项技术共同协调配合、交叉综应用的过程，导致其施工技术的应用也极为复杂，不仅应做好图纸会审、施工组织设计编制、现场施工组织与管理、质量检查验收等工作，还应充分熟悉和了解相关技术标准与规定、技术资料、技术装备的使用情况等。
2.施工技术管理水平的高低影响重大
房建企业建设建筑工程的主要目的就是获取可观的效益，而施工技术管理水平的高低直接决定着这一目的实现与否。同时，施工技术管理水平的高低还直接对工程的质量、进度、成本等方面有着重要影响。不同的房屋建筑，其体形设计、建设规模等也具有一定的区别，受施工条件、环境、人的因素的影响也不尽相同，因此，必须加强施工技术管理，以便确保施工的有序进行，从而达到预期要求，实现企业获取经济效益与社会效益的主要目的。
二、常见的施工技术管理中存在的问题
1.管理制度的“软弱”
在建筑工程中有许多的岗位对于技术操作都有较高的要求，因此，要求这些岗位的工作人员要有极强的专业性。然而实际情况却并非如此，有些工程技术岗位十分混乱，不是一个施工流程由多人负责就是一个负责人都没有，有的施工方还会聘用一些未经专业培训过的操作人员直接上岗操作。不按照规章制度执行操作，没有相关技术操作的责任规划制度，没有规范、完善的监督管理机构等，这一切都将现行的管理制度的“软弱”体现得淋漓尽致。
2.对于施工技术监管的执行力度较差
在建筑施工队伍中，由于工作人员的文化水平参差不齐导致施工技术水平也就良莠不齐，因此需要在具体的施工过程中针对个别人员进行专门的技术指导与管理。然而，在整个建筑工程的施工过程中对于施工技术的监督管理工作，几乎没有企业能够做到有如此强的执行力度，甚至有的企业连基本的监督意识都还没有形成，这就使得一些施工人员在操作的过程中没有严格按照操作规程或者是技术参考书来进行施工。这也就使得一些不规范的操作行为频频出现在建筑工程的施工过程中，造成这种局面与施工技术管理的执行力度差有直接的关系。
3.没有完善的施工技术规范标准管理体系
由于各个建筑工程的情况各不相同，因此在实际的工程施工过程中并没有形成一个通用的规范标准管理体系。当前的施工工程中，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也没有按照最初设计的标准执行，以及施工材料的购买、存放和保管等工作都未按照施工要求和预先的设计进行，致使工程不能如期完成，经济上也有较大损失。另一方面，由于建筑工程有着十分繁琐、庞杂的工序，如果没有一个全面的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准，进而完成的工程也不能满足真正的市场需求。
三、建筑工程技术管理的具体措施
1.对建筑工程施工机械的技术管理
施工机械是当今建筑工程施工技术中不可缺少的重要部分，在建筑工程施工技术管理中，对施工机械的管理也显得非常重要。对于施工机械的管理，主要是就其性能、类型等进行管理，同时还要根据建筑施工中的质量和进度以及直接或间接产生的影响进行管理，因此对不同的建筑工程施工，要选取合适的施工机械，这样才能提高建筑施工效率。另外，由于施工机械的种类比较繁多，而且每种类型的施工机械的技术要求以及工艺特点都不同，因此，也要根据施工机械的不同特点对其进行正确的使用、保养和管理。
2.对工程资料的技术管理
首先，要对建筑工程施工中所使用的材料进行分类归档，如，检验报告书、工程验收报告、施工测量记录、工程签证、材料合格证书、竣工图纸、工程设计变更材料、隐蔽工程验收单等，任何一项资料都不能出现丢失，如果出现丢失的话，会对工程竣工验收带来一定的影响，因为工程竣工验收都要用到这些材料，一旦发现有一项或多项材料出现丢失的话，要及时采取解决措施，尽快找到丢失的材料，或到相关部门进行补办，这样才能保证建筑工程施工的顺利竣工。
3.对施工质量的技术管理
施工质量是建筑工程施工技术管理的重点环节，一旦施工质量出现问题，其他环节也会出现一定的问题，甚至出现建筑返修重新施工的现象。首先，针对建筑工程施工技术的特点制定相应的施工标准规范，要求在施工现场的各个环节都要有相关的技术人员进行监管，另外，还要对建筑施工技术人员进行岗前培训，一方面要让施工技术人员了解本次建筑工程施工的主要框架，应该注意哪些重要的施工环节，另一方面可以提升施工技术人员的专业技能，进一步保证施工质量。其次，建筑工程施工技术要严格按照制定的施工工序进行，坚决杜绝混乱施工的现象，因为在建筑工程施工现场，可能由于施工繁忙的原因，会导致施工程序出现一些混乱的现象，会对工程的质量造成一定的影响，如果发现混乱施工，没有按照正常的施工工序进行的，要及时停止施工的操作，回归到正常的施工程序进行施工，在此过程需要注意的是，要对施工出现偏差的环节进行严格的检查，避免落下质量的问题。
4.提升施工技术管理人员综合素质
施工企业应经常性地组织各种技术学习、技术培训、技术交流，使施工管理人员及时学习先进的管理方法和管理经验，提升管理水平；“人是第一生产力”，施工企业要想取得良好的社会效益和经济效益，首先，施工企业在实际工作中必须做到以人为本，注重发挥人的主观能动性，将提高施工技术管理人员的素质提到一个重要日程。将那些训练有素、技术力量强的人充实到施工队伍中来，切不可为了赶工期，就将没有经过专业训练的人员加入到建筑队行列。其次，在施工技术管理中，想方设法提高施工技术管理人员的自身素质，以先进的施工技术管理措施狠抓建筑工程质量管理，切实提高施工技术管理水平。第三，施工企业要制定严格的规章制度奖优罚劣，对在施工技术管理中表现突出的单位和个人要重奖，对在施工技术管理中表现较差的单位和个人要进行适当处罚，奖罚分明的措施能够大大提高施工人员的积极性，增强向心力和凝聚力，为以后做好建筑施工技术管理打下良好基础。
5.完善施工技术管理制度
完善的规章制度是保障施工技术管理执行到位的最根本保障，也是确保员工明确自身岗位要求的参考依据。工程施工的过程中，相关的技术标准和法规要严格的执行，只有这样工程质量才能从根本上得到保证，同时对相关的施工人员和管理，要不断的加强对其考核和培训，保证其专业技术能力的不断提高，这样才能更好的保证工程质量。
6.严格审核施工图纸
图纸是现场技术管理人员了解项目规划参数的最直接也是最主要途径，因此在施工过程中技术管理者必须严格执行图纸要求的各项参数，即使对图纸各项内容存在疑问，也应该事先与设计部门沟通后进行修改，不得擅自进行图纸改动，更不可随意的不按照图纸设计施工。
7.及时进行技术交底
技术交底是确保工程得以顺利进行的基础，同时也利于有效的保证施工进度，所以在施工过程中，需要上下级之间、各级之间、技术人员和施工人员之间都要进行技术交底，各部门之间的良好的协调和配合，特别是对于一些重点部位和隐蔽工程更要做好技术交底工作，这样施工人员才能明确图纸的设计意图，从而在施工中能够有效控制好工程質量。
8.竣工阶段的技术管理
工程完工后，相关的工程特性和质量要采用科学的方法进行检测，按照规定的各项标准严格进行检验，一旦发现问题要立即进行处理，在竣工阶段对工程的质量要特别重视，检查合格才能进行下一步的施工。
综上所述，在建筑企业中，通过不断的进行施工技术的创新和管理，对建筑施工的效率能够有效的保证，保证企业经济利益的不断提高，有效的对工程成本进行控制，这样在激烈的市场竞争中，建筑企业才能得到不断的优化和发展，不断的提高自身竞争力，保证工程建设的质量和效率。
参考文献：
[1]焦宪军.提高建筑工程技术管理水平的探讨[J].科技致富向导,2014,09:42.
[2]戴先军.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].中外企业家,2013,35:146-147.
[3]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗,2014,01:80.