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摘 要：当前，国有企业动作频频，国有企业改革全面铺开，这无疑对国企职工定位提出了新的要求。在大多数人眼里，国企职工拿着比全国在岗职工年人均收入高数倍的工资，同时享受着高额的分红比例，然而国企职工也并非是以赚钱为主，他们同样是根据自己的劳动技能和企业的生产条件，选择到适合自己的职业，成为国企的职工。本文从转变心态、增强主人翁意识、提高职工竞争力三方面论述了职工如何在国企职工定位中发挥主观能动性。
关键词：国企职工；定位；主观能动性
国企职工与国企提供的生产资料有机结合构成了国家经济发展中一种极为重要的生产关系。我国经济高速发展了30年，造就了一批大国企，但无论是国企还是国企职工，都不能一味地沉浸在打江山的激情与豪迈里，觉得自己走路带风无往不胜，什么都会什么都懂。可见国企职工的定位和工作效率对国企的生产效率有重要的影响，为此，职工必须在工作中积极发挥主观能动性，确保国有企业的正常发展与运行，具体来说可从以下几个方面入手：
一、转变心态，合理定位
也许在过去的很多人看来，那些能在国企单位里工作的人都是高大上，工作安逸，跟普通职工相比简直是抱着“金饭碗”，后来，人们也听到了很多来自国企职工的抱怨，才了解到他们在工作中往往束缚于制度、人情，每天遇到的全是鸡皮蒜毛的事，人际关系还特别复杂，没有上进心，于是就有人把国企比喻成一座围城，真的是城墙里的人想出去、城墙外的人想进来。不仅如此，在传统的观念里，特别是大型且步入中年的国企，很多事情不需要摆在桌面去谈，不能说的透彻，企业文化偏向中庸，致使很多国企职工劳动积极性不高，甚至一些从外企跳槽到国企的员工，经过很长时间也依然无法很好的融合。纵观当前新经济时代，必将会吸纳越来越多的劳动力，所以对国企职工来说，也要及時转变心态，抛弃“国企思维”，拥抱市场、新业态，对自身进行科学合理的定位，不能再用老眼光看待国企和自身的发展。员工心态关乎人的工作质量和生命质量，员工心态往往决定企业成长发展的走向。在国企职工定位的过程中，职工要有针对性地改善、优化自身的积极心态和心理定势，养育适应社会主义市场经济竞争体制下的全新行为方式。可见心态的转变，职场情商的提高是当前每一位国企员工进行合理定位的必修课。
二、奋发图强，增强主人翁意识
在复杂国际环境和新经济形态下，国企职工更要奋发图强，严格要求自己，坚决杜绝思想懈怠、态度消极、行动懒散的不正之风；增强主人翁意识，继承和发扬国企优良传统；各部门骨干员工要在实际工作中做好带头作用，特别是在国企发展遇到瓶颈更要这样，以实际行动与企业共渡难关、共谋发展。在工作中，职工不仅要协助国企的人力部门选举相关的的管理者，还要积极参与到国企的各项规章制度的拟定以及日常的修改完善工作中，使职工从被动的遵守劳动纪律和规章制度转变为自觉的、自愿的遵守劳动纪律和规章制度，以企业主人翁的思想参加民主评议国企领导干部工作。可见要想让职工在国企职工定位中发挥主观能动性，就应该增强其主人翁意识和责任感，最大限度地发挥职工的潜力，降低离职率；激发职工奋发图强的热情，提倡节约意识，杜绝不必要的浪费，树立环保在身边的理念；加强对国企发展的认识，增进思想共识、坚定发展信心、明确目标方向，形成推进加快发展的强大合力。
三、敏而好学，不断提高职工的竞争力
以人为本的企业管理，就是引导职工自我管理，激发职工的主观能动性，从而提高职工的竞争力。国企职工和国企应该在职场上发挥团队精神，并不断追求卓越，从而提升职工技能和企业生产力及竞争力。如今很多国企把丰富职工文化生活、提高企业文化氛围作为培养企业员工归属感、增强企业发展活力的重要内容，通过不断活用载体，开展一系列的“文化惠职工”活动，在展示新时期职工精神面貌的同时，有效提升企业文化，增强企业竞争力。职工只有通过立足岗位，建功立业，积极参与到企业的改革发展和有利于职工身心健康、形式多样的文体活动中，才能不断的陶冶情操，丰富自身的业余文化生活，增进职工间的情感交流，培养职工对国企的热爱与忠诚，从而提高其凝聚力与向心力。在这样的文化氛围中，国企职工不仅要积极参与到相关的文化活动中来，还要与时俱进，敏而好学，以彼之长补己之短，从而不断增强员工的岗位意识，提高职工团队的整体素质，使自身的竞争力得到不断的提升，也让员工通过积极发挥主观能动性，使自身在国企的定位更加切合实际。
总的说来，针对国企职工，人们往往听到的是关于其定位的问询与思考。在互联网共享经济日趋成为第三产业发展方向之时，我们看到市场所提供的机遇在呈现爆发式增长。一方面国有企业将在市场经济条件下对职工工作制度进行改革，致使二者之间不再是单纯的劳动法律关系，也打开了一种合作共赢的局面。这种关系的建立是取决于职工在企业所提供的工作条件下，通过转变心态、奋发图强、敏而好学等多种途径，以对自己在国企中的合理定位为目标，积极发挥主观能动性，从而在增强了自身主人翁意识的同时，还极大地提高了自身的竞争力，可谓是一举多得。这是国企职工坚定不移地走可持续发展之路的趋势，同时也是市场经济条件下国企职工定位的客观要求。因此，职工要想在国企定位中发挥主观能动性，就要尽职尽责的做好本职工作，不断的提高自己的专业知识和业务技能，形成锐意进取的竞争意识。另一方面，国有企业职工在国企定位中发挥主观能动性，确立了职工在企业主人翁地位，职工只有正确认识到这一点，才能在工作中获得不竭的动力，从而发挥出巨大的潜力，能够不断适应市场经济发展的需要，更好地以主人翁的精神来参与企业的经营管理和生产劳动，企业才有蓬勃的朝气和强盛的生命力。
参考文献：
[1]于宇其.我国国企职工身份置换问题的法律思考[D].湘潭大学，2006.
[2]曹稔苹.单位变革：国企职工身份认同的重构[D].华东师范大学，2015.
[3]覃逵源.全员劳动合同制后国企职工的定位认识[J].社科与经济信息，2001，09：134-136.
[4]苏树厚.关于国企职工下岗的定位问题[J].聊城师范学院学报（哲学社会科学版），2000，01：6.
关键词：国企职工；定位；主观能动性
国企职工与国企提供的生产资料有机结合构成了国家经济发展中一种极为重要的生产关系。我国经济高速发展了30年，造就了一批大国企，但无论是国企还是国企职工，都不能一味地沉浸在打江山的激情与豪迈里，觉得自己走路带风无往不胜，什么都会什么都懂。可见国企职工的定位和工作效率对国企的生产效率有重要的影响，为此，职工必须在工作中积极发挥主观能动性，确保国有企业的正常发展与运行，具体来说可从以下几个方面入手：
一、转变心态，合理定位
也许在过去的很多人看来，那些能在国企单位里工作的人都是高大上，工作安逸，跟普通职工相比简直是抱着“金饭碗”，后来，人们也听到了很多来自国企职工的抱怨，才了解到他们在工作中往往束缚于制度、人情，每天遇到的全是鸡皮蒜毛的事，人际关系还特别复杂，没有上进心，于是就有人把国企比喻成一座围城，真的是城墙里的人想出去、城墙外的人想进来。不仅如此，在传统的观念里，特别是大型且步入中年的国企，很多事情不需要摆在桌面去谈，不能说的透彻，企业文化偏向中庸，致使很多国企职工劳动积极性不高，甚至一些从外企跳槽到国企的员工，经过很长时间也依然无法很好的融合。纵观当前新经济时代，必将会吸纳越来越多的劳动力，所以对国企职工来说，也要及時转变心态，抛弃“国企思维”，拥抱市场、新业态，对自身进行科学合理的定位，不能再用老眼光看待国企和自身的发展。员工心态关乎人的工作质量和生命质量，员工心态往往决定企业成长发展的走向。在国企职工定位的过程中，职工要有针对性地改善、优化自身的积极心态和心理定势，养育适应社会主义市场经济竞争体制下的全新行为方式。可见心态的转变，职场情商的提高是当前每一位国企员工进行合理定位的必修课。
二、奋发图强，增强主人翁意识
在复杂国际环境和新经济形态下，国企职工更要奋发图强，严格要求自己，坚决杜绝思想懈怠、态度消极、行动懒散的不正之风；增强主人翁意识，继承和发扬国企优良传统；各部门骨干员工要在实际工作中做好带头作用，特别是在国企发展遇到瓶颈更要这样，以实际行动与企业共渡难关、共谋发展。在工作中，职工不仅要协助国企的人力部门选举相关的的管理者，还要积极参与到国企的各项规章制度的拟定以及日常的修改完善工作中，使职工从被动的遵守劳动纪律和规章制度转变为自觉的、自愿的遵守劳动纪律和规章制度，以企业主人翁的思想参加民主评议国企领导干部工作。可见要想让职工在国企职工定位中发挥主观能动性，就应该增强其主人翁意识和责任感，最大限度地发挥职工的潜力，降低离职率；激发职工奋发图强的热情，提倡节约意识，杜绝不必要的浪费，树立环保在身边的理念；加强对国企发展的认识，增进思想共识、坚定发展信心、明确目标方向，形成推进加快发展的强大合力。
三、敏而好学，不断提高职工的竞争力
以人为本的企业管理，就是引导职工自我管理，激发职工的主观能动性，从而提高职工的竞争力。国企职工和国企应该在职场上发挥团队精神，并不断追求卓越，从而提升职工技能和企业生产力及竞争力。如今很多国企把丰富职工文化生活、提高企业文化氛围作为培养企业员工归属感、增强企业发展活力的重要内容，通过不断活用载体，开展一系列的“文化惠职工”活动，在展示新时期职工精神面貌的同时，有效提升企业文化，增强企业竞争力。职工只有通过立足岗位，建功立业，积极参与到企业的改革发展和有利于职工身心健康、形式多样的文体活动中，才能不断的陶冶情操，丰富自身的业余文化生活，增进职工间的情感交流，培养职工对国企的热爱与忠诚，从而提高其凝聚力与向心力。在这样的文化氛围中，国企职工不仅要积极参与到相关的文化活动中来，还要与时俱进，敏而好学，以彼之长补己之短，从而不断增强员工的岗位意识，提高职工团队的整体素质，使自身的竞争力得到不断的提升，也让员工通过积极发挥主观能动性，使自身在国企的定位更加切合实际。
总的说来，针对国企职工，人们往往听到的是关于其定位的问询与思考。在互联网共享经济日趋成为第三产业发展方向之时，我们看到市场所提供的机遇在呈现爆发式增长。一方面国有企业将在市场经济条件下对职工工作制度进行改革，致使二者之间不再是单纯的劳动法律关系，也打开了一种合作共赢的局面。这种关系的建立是取决于职工在企业所提供的工作条件下，通过转变心态、奋发图强、敏而好学等多种途径，以对自己在国企中的合理定位为目标，积极发挥主观能动性，从而在增强了自身主人翁意识的同时，还极大地提高了自身的竞争力，可谓是一举多得。这是国企职工坚定不移地走可持续发展之路的趋势，同时也是市场经济条件下国企职工定位的客观要求。因此，职工要想在国企定位中发挥主观能动性，就要尽职尽责的做好本职工作，不断的提高自己的专业知识和业务技能，形成锐意进取的竞争意识。另一方面，国有企业职工在国企定位中发挥主观能动性，确立了职工在企业主人翁地位，职工只有正确认识到这一点，才能在工作中获得不竭的动力，从而发挥出巨大的潜力，能够不断适应市场经济发展的需要，更好地以主人翁的精神来参与企业的经营管理和生产劳动，企业才有蓬勃的朝气和强盛的生命力。
参考文献：
[1]于宇其.我国国企职工身份置换问题的法律思考[D].湘潭大学，2006.
[2]曹稔苹.单位变革：国企职工身份认同的重构[D].华东师范大学，2015.
[3]覃逵源.全员劳动合同制后国企职工的定位认识[J].社科与经济信息，2001，09：134-136.
[4]苏树厚.关于国企职工下岗的定位问题[J].聊城师范学院学报（哲学社会科学版），2000，01：6.