前路，是画家画中，天边与地平线交汇处的晕影；是作家文里，梦想与现实久久相违的期望；是探险者心里，挑战与惊奇并存的发现；是旅行人眼中，步伐与心性共通的风景……前路，是王威义无反顾、无怨无悔的选择。
　　“我就是一个创业者。我个人认为，成功不是自发产生的结果，关键你能从别人那里获得什么。我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；我不去想身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的就只是背影。”
　　王威的坚决，从他创业开始就再没动摇过。
　　结缘赫本有深因
　　在创办华城衣秀（全称“华城衣秀（北京）国际贸易有限公司”）之前，王威曾创办了我行网、北京服装网等知名网站，也创立了一家网络科技有限公司。打拼的生涯让他积累了十二年的管理经验，也让他清楚得知了企业管理及品牌运营当中的利弊。王威做了一个重大的决定——转行，做服装品牌。
　　王威说，中国服装企业在现阶段正面临着转型，传统模式已经不能满足市场需求。模式设定，成为诸多企业变革的必经之路。因此，他从国外的成熟企业的运作模式中提炼并演变出一个新的模式，“赫本模式”。王威解说道，赫本品牌模式，是加强了加盟商与企业之间的相互依赖关系，在保证加盟商各项收益的同时，提升了品牌运作的能力，确保了品牌快速发展。
　　赫本品牌的命名，就是源自那个高贵、典雅、美丽的代表“奥黛丽·赫本”。王威喜欢奥黛丽·赫本，不仅是为她的荧屏形象所着迷，更是被她的人格魅力所折服。
　　“她的慈善与爱心、她的所选所做，是真正地大爱与无悔。一个人，贵有一颗善良的心。人因善良而高贵。这就是我之所以把品牌命名为“赫本”的缘故。”
　　平凡深处是感动
　　王威很随和，确切地说应该是很亲和，喜恶都清楚地表现在言谈中。谈起所崇拜的人，他回答，“我最崇拜的人是父亲和母亲。我很喜欢这段话——不是因为有了收获才去感恩，而是因为去感恩才有收获。不是因为有了希望才去坚持，而是因为坚持了才有了希望。父母很平凡，但他们给我的爱和鼓励最多，带给我的感动也最多。”
　　说到了“感动”一词，王威接着说，他不得不提两个人的名字，于娜、赵静。
　　那是王威刚开始做北京服装网的艰辛时候。他当时的两位搭档就是于娜和赵静。为了一个错误的代码，于娜会通宵地找问题出在哪儿，一定是等问题解决了她才休息。赵静则是不停地奔走去拜访客户。她们一路随王威打拼着走来，直到现在。
　　共享人生更精彩
　　“我一直都认为一个人成功不如共享成功。一起共事的人，人品非常重要。一个人想要成功必须具备的就是诚信。诚信，于人、于企业都是事关重大的。在日常管理中，我就推崇企业内部责任共赢的管理模式。企业的氛围关乎着员工的心情和干劲，只有公平、公开、公正，才可以服人。”王威说。
　　“您在管理中是如何看待‘不在其位，不谋其政’这一思想？”
　　“现在我们的企业管理中，强调的是打破原有的职能界限和任务划分，尽可能将跨越不同职能部门、由不同专业人员完成的工作环节集成起来，由单个人完成。这种集成与合并其实并不是对员工素质提出了更高要求。过去由于专业化精密分工，企业的各个专业化部门只做一项工作，同时又是其它部门的顾客。这也就考验了流程制定的重要性。当与流程关系最密切的人自己可以完成流程时，就大大消除了原有各工作界面之间的摩擦，从而减少了管理费用。但是，这并意味着要取消所有专业部门的职能，还是要以全局最优为标准。”
　　“在赫本的模式管理中，您的侧重点在哪里？”
　　王威：“赫本模式的后续加盟商铺的终端产品，是我们公司运营管理的重中之重。我们现在已经和江西耀龙集团成功签约。耀龙集团已有十几年的历史，在设计生产方面非常专业。我们的合作属于强强联合！呵呵！以后的赫本，在产品提升和销售运营方面，会有更强有力地保证。这也算是一种资源共享吧！”
　　华城衣秀在2013年才创立，这位新生之秀却在短时间内赢得了各地商家和消费者的青睐。王威不过是过而立之年的后生，这位温和而睿智的先生却开辟了一条不落俗套的创新之路。
　　工作之余，王威用看书和拜访朋友来漫度时光。每天的晨起锻炼，50个仰卧起坐、100个俯卧撑，再加一声声开怀地“嘿嘿”，这日子，好不惬意！
　　“今后的目标就是将赫本模式推广的更好。赫本模式可以无限复制。我已经把高速路修好，高速上跑什么样的车都没问题。所以，后续的网络效应应是庞大的。我有信心把这条高速路修得更宽、更远！”王威自信洋溢地说。
　　人生如策马奔腾。马有多好、能跑多快，并不是王威最在意的。他最在意的，是有明确的方向，并坚持。不管路途中是迷人的风景或是险恶的环境，他都不会松开缰绳。
　　愿他策马奔腾活得潇潇洒洒，于红尘之中乐享人世繁华。