摘要：作为一项复杂而又系统的工程项目，新形势下的水利工程项目管理在整个的水利工程实施过程中占有着举足轻重的地位与作用。而项目管理作为整个水利工作环节的基础，它的精心开展与顺利施工将会直接对后续的工程质量、工程进度与成本控制起到的决定性作用。下面就来结合实际工作经验，对新环境下水利工程项目管理的提升途径展开讨论。
　　关键词：水利工程项目管理；提升途径；研究
　　一、引言
　　随着中国工业经济社会的推进，中国的水利工程项目建设已经进入了一个前所未有的发展阶段。同时，为了能够将国家水利建设资金真正的用在刀刃上，我们必须要在日常的水利工程项目建设中通过提升工程质量，来实现科学、完善的管理智能，利用精心组织、认真施工、规范管理来为党和人民递交一份令人满意的答卷。
　　二、强化项目组织管理，做好“人才”基础
　　高效、精干的水利工程组织体系是提升水利项目管理工作质量的根本保障，可以说项目管理的成败与否将会直接关系到人才的配置、机构的设置等方面，所以我们必须将水利项目的管理作为首要任务来抓，通过项目负责人的选拔、项目机构与对应管理者的设置人手，实现部门与人员的精简与高效配置，最终完成既定的工作目标与工作任务。
　　三、強化水利项目合同管理水平
　　与其他项目最大的区别在于，水利工程项目通常规模达、投资多、工期长，同时涉及的部门与领域更是方方面面，可以说整个项目是顺利开展均需要有完善、合理的合同作为约束。所以在实际的水里工程项目管理过程中，我们必须要重视水利工程建设的重要性，同时对其相关的合同管理给予一定的管控，将工程项目的管理手段作为一个贯穿全局的要事来抓，并从思想上对水利合同的重要性予以认知和强调，确保项目开展的过程中每一个环节、每一个细节均是以合同为主。另一方面，由于水利项目管理组织的特殊性，我们在进行合同管理组织的时候还应当重视合同管理的专业化推进，也就是在各项合同拟定于实施的过程中，均要有相关的合同管理工程师、合同管理专员进行把关，将与之对应的规章制度、合同流程、工作流程等进行明确化、细致化，最终实现合同的管理贯穿于整个的项目实施环节当中。
　　四、通过强化质量、成本与进度的控制展开施工
　　首先，水利工程项目质量上的管控。在实践的管理环节，第一要建立、健全完善而又全面的管理机制，通过对全员参与、全过程把控以及全项目的质量管理人手开展工作；第二要结合水利工程的实际情况来完善工程质量管理细则，特别是材料的管理、机械的管理、生产的管理以及评测、测量、试验、质量监督等方面的管理更是要做到事无巨细；第三则是重视各个岗位的工作组人员质量与数量的匹配；第四是机械设备必须要满足整个工程进度的要求以及质量规定，在建立、健全质量监督管理体系的同时做好把控工作。其次是工程监施工进度控制方面。水利工程的进度控制是一个不断变化的动态过程，它的目标是通过对工期目标的实现来尽可能地缩短工期。所以在实践的过程中，水利工程相关项目管理机构应当结合所编制的施工进度总计划、单位施工进度计划以及部分分项施工进度计划展开工作。一旦工作出现了偏差便应当结合实际情况与对总工程的目标展开讨论，制定对应的修正措施与整改手段，在原进度的基础上进行科学调整，为总工期的如约实现提供保障。
　　最后，成本控制方面。项目成本的控制主要是对整个的项目成本进行管控，特别是对期间一些与物质消耗、人力资源、相关费用等有关的开支进行监督、调控与指导，以此来确保每一项的生产费用都能够在计划成本范围之内不增加。可以说项目成本的有效控制，不仅是专业财务成本人员的基本职责，同时也是整个水利项目工程管理人员、项目经理的职责所在。
　　五、强化水利项目的沟通与协调管理
　　由于水利工程项目的特殊性和社会转型期所面临的种种问题，水利工程的项目建设依旧面临着很多的矛盾与问题有待我们去处理。例如对于一些征地的拆迁问题、水利施工过程中的临时占地问题、水利工程所在地的人员、设备、材料垄断等问题，都成为摆在面前的要事。一旦处理不好将会对整个的水利项目工程管理带来不可逆转的瓶颈，所以我们每一名从业者都应当以此作为基础，通过展开有效沟通、科学协调作为整个水利工程项目的成败要素，以有效的协调和管理来取得整个项目的最终成功。与此同时，每一名水利工程从业者都必须要以《新版建设工程项目管理规范》为沟通基础，为现代化的水利工程项目展开有效沟通。
　　六、结论
　　综上所述，新形势下水利工程项目管理的提升途径不仅存在于如上几个方面，同时每一名从业者还都应当重视水利工程项目下的自然环境与社会环境，通过不断完善的风险管理意识来展开工作。特别是对于一些施工过程中可能带来的环境污染等，均要及时制止并勇于说“不”，而在一些极端天气下水利施工管理者也应当真正的承担起管理者的勇气，杜绝由于追赶工期而出现人为的违章操作、违章作业，在优化施工环境的同时对自然环境以及人文环境给予最大程度的保护，以此来实现水利工程项目质量的有效提升。