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[摘 要]对于装饰企业来说：“施工管理”工作是企业管理很重要的工作，施工管理工作的重要性在于直接影响到工程的质量，经济效益，及企业的信誉乃至企业的兴败。在目前随着家制度的改革，经济的发展、社会的进步，人们生活水平的提高，对于装饰施工企业的要求也越来越高，装饰市场的竞争也越来越激烈，在这种严峻的形势下，如果不抓好施工管理，不抓好工程质量、进度，那就会被市场淘汰，为此我们只有抓好施工管理，确保工程质量和进度并以“优质低价”为前提，才能立足于不败之地。
[关键词]装饰施工企业施工管理组织机构；从业队伍；优质材料；管理重点
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0098-01
一、组建管理组织机构
1、组建工程项目经理部，负责工程的施工技术、质量、进度，安全、材料、文明等总体管理，由项目经理部直接在装饰工程施工过程中管理各施工环节的协调工作。确保工程质量和施工进度。
2、委派有丰富现场施工管理经验的项目经理担任工程的项目经理，视工程项目的规模，配备项目付经理，项目技术负责人，项目施工管理、项目质量管理，项目安全管理，项目材料管理、项目计划管理、项目资料管理等一套强有力的班子，而且所有人员持证上岗。
3、项目经理部成员在项目经理领导下，作为工程项目管理组织职能机构，全面负责工程项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。项目经理是公司派驻在装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到合同的要求。
二、组织专业施工队伍
1、装饰工程的施工全部采用责任班组长领导下的专业班组劳动组织形式。这些班组的工人必须是技术熟练素质较好，责任性强，比较固定的工人。
2、开工前，必须对各专业班组进行详细的技术交底，安全交底和必要的操作培训。
3、在施工过程中，一定要保持人员的稳定，并针对工程实际内容和要求，结合现场情况，定期与不定期地对施工人员进行业务和思想教育。
4、在工程完工后，要组织总结，通过工程实践，使施工队伍在各方面都能有相应的提高。
三、完善深化节点设计
1、装饰工程施工前，要在技术负责人的组织领导下，安排专业技术人员配合设计人员，对工程的各部位节点进行深化设计，完善施工图纸中不够详尽或未考虑周全的地方。
2、深化设计的方案，节点图纸等应延续业主和原设计人员的思路，并经过业主和设计方审核同意后才能施工。
3、深化设计将作为技术安全交底的重要内容，下发到每个施工人员手中，从而保证交底的针对性和可操作性。
四、选择符合环保的优质材料
1、装饰材料选材应充分征求业主，设计方的意见和建议，按照合同的进度要求，安排订货、定货和加工。
2、重要部位的材料和大面积使用的材料，应经过业主、设计方、监理、施工等共同进行评审确定，并封样，进场时严格按封样验收
3、装饰工程所选用的材料必须遵循以下向原则：
（1）所选用材料的品种、规格、性能必须符合设计的要求及国家现行规范的规定。
（2）所选用材料均要求防火、防潮、防腐蚀、防滑、经济、耐久、无毒、环保，符合国家有关规定并便于施工、维修和清洁，均采用优等品。
（3）进场的主要材料经由业主、监理和设计方进行验证。各种材料必须有有关部门对各项指标的验收合格证、检验报告、生产厂家质检合格证、环保证明和使用说明书。所有材料的证件手续齐全且要求随货同时到场。
（4）按规定须取样检测的材料必须要经有关质量检测部门取样检测合格后才能使用。
五、强调综合放线先导
1、任何分项工程，尤其是涉及到多个专业交叉配合的工程，必须先行放线，由各专业工种按线施工，避免在位置上及布置上冲突。
2、在放线过程中，装饰专业要有统筹组织观念，要协调其他各个专业，以达到使用功能、体现设计思路、确保装饰效果为指导思想进行综合放线。
3、放线既是安排各项工程的第一步，更是发现问题的重要方法，在放线过程中发现的问题，一定要就地解决，不留后患。
4、对装饰工程施工放线要点：
（1）施工前，施工技术人员现场进行技术交底，依据设计施工图纸用墨线划出装修的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以施工设计图纸为准。
（2）地坪放线位置应包括：
a、水平标高线
b、隔间墙
c、门窗位置
d、地面材料分割线
e、固定家俱
（3）在地坪放线确定后，应在施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对，及天花板高度弹线作业，作为施工人员做地坪及立面施工的依据。
六、坚持样板标准引路
1、在全面开始施工前，必须先制作样板块和样板面，制作样板应严格按照技术安全交底的要求进行操作，这样以便发现交底和操作过程中存在的问题，在全面施工时及时总结改进，以免造成不必要的损失。
2、样板实样得到业主、监理方、设计方认可后，须总结样板的工艺做法和注意要点，，然后对所有施工人员进行充分交底后，再全面推广使用。
3、在施工作业过程中，应严格按照交底和样板标准进行操作，在验证时，应严格按照样板标准进行验收。
七、加强细部处理做法
1、装饰工程的细部处理是体现装饰工艺水平和施工质量标准最关键的地方，也是最容易忽视和出现质量问题的地方，所谓细部处理也就是对装饰工程的边、角、口不同材料的交接处等的处理，我们必须给予高度的重视。 2、对于装饰工程细部的做法边、角、口交接处等如何处理，采用何种工艺，相互之间如何衔接交圈，以及要求达到的质量标准等，在技术交底中都应给予详细的说明。
3、装饰工程的细部处理做法的好坏，是深化完善节点设计从方案，施工图纸到实际成品效果的重要体现。
八、确保成品保护到位
1、装饰工程的完成代表着工程的最终完成，也最直接地给人观感。一旦在交付使用前就受到污染，破坏并且修膳也比较麻烦的话，这将无法弥补，也极大地影响了工程的整体形象。
2、装饰工程的成品保护从进场开始施工就存在，上道工序完成的就是下道工序的成品，而不是最终交工的才是成品，因此成品保护贯穿在整个施工过程中，一刻不能放松，所以成品保护应当作为对所有施工人员进行重要教育的内容，使他们都能懂得成品保护的重要性。
3、在对装饰工程施工整个施工过程中都应设专人负责成品保护工作，并针对不同部位不同材料的做法要求，合理地采用不同的保护措施，确保所有成品的完工后能完好地交付给业主方。
4、装饰工程的成品保护的范围：安装工程、装饰材料、包括成品材料包装及运输过程中的保护。
九、协调各方配合关系
1、现代建筑工程专业分项多，又都各有其专业的特殊要求，尤其在装饰施工阶段将全部集中施工作业，因此作为装饰总承包要统筹安排，统一指挥，搞好各专业之间的协调配合，合理安排施工流水及相互之间的交叉作业。
2、在空间上，必须使用统一确定的参照系，这里体现出了强调综合放线先导的重要性。
3、在时间上，根据总进度的要求，应合理安排各个专业和工序的进度，使整个工程能整体有序地进行。
十、贯彻质量管理体系
1、按照GB/T19001—2000idt IS9001：2000质量管理体系的要求，做好质量PDCA的持续改进工作。
2、项目部领取施工图纸起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定，施工验证直至竣工每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，认真贯彻三检制，即自检、互检、工序交接检查，把事故或影响质量，影响效果的因素消灭在萌芽状态，使工程质量一次性达到质量等级标准。
3、整个装饰工程中的各种文件，记录要齐全有效，技术资料要与工程的进展保持一致，保证工程质量一直处于受控状态。
[关键词]装饰施工企业施工管理组织机构；从业队伍；优质材料；管理重点
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0098-01
一、组建管理组织机构
1、组建工程项目经理部，负责工程的施工技术、质量、进度，安全、材料、文明等总体管理，由项目经理部直接在装饰工程施工过程中管理各施工环节的协调工作。确保工程质量和施工进度。
2、委派有丰富现场施工管理经验的项目经理担任工程的项目经理，视工程项目的规模，配备项目付经理，项目技术负责人，项目施工管理、项目质量管理，项目安全管理，项目材料管理、项目计划管理、项目资料管理等一套强有力的班子，而且所有人员持证上岗。
3、项目经理部成员在项目经理领导下，作为工程项目管理组织职能机构，全面负责工程项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。项目经理是公司派驻在装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到合同的要求。
二、组织专业施工队伍
1、装饰工程的施工全部采用责任班组长领导下的专业班组劳动组织形式。这些班组的工人必须是技术熟练素质较好，责任性强，比较固定的工人。
2、开工前，必须对各专业班组进行详细的技术交底，安全交底和必要的操作培训。
3、在施工过程中，一定要保持人员的稳定，并针对工程实际内容和要求，结合现场情况，定期与不定期地对施工人员进行业务和思想教育。
4、在工程完工后，要组织总结，通过工程实践，使施工队伍在各方面都能有相应的提高。
三、完善深化节点设计
1、装饰工程施工前，要在技术负责人的组织领导下，安排专业技术人员配合设计人员，对工程的各部位节点进行深化设计，完善施工图纸中不够详尽或未考虑周全的地方。
2、深化设计的方案，节点图纸等应延续业主和原设计人员的思路，并经过业主和设计方审核同意后才能施工。
3、深化设计将作为技术安全交底的重要内容，下发到每个施工人员手中，从而保证交底的针对性和可操作性。
四、选择符合环保的优质材料
1、装饰材料选材应充分征求业主，设计方的意见和建议，按照合同的进度要求，安排订货、定货和加工。
2、重要部位的材料和大面积使用的材料，应经过业主、设计方、监理、施工等共同进行评审确定，并封样，进场时严格按封样验收
3、装饰工程所选用的材料必须遵循以下向原则：
（1）所选用材料的品种、规格、性能必须符合设计的要求及国家现行规范的规定。
（2）所选用材料均要求防火、防潮、防腐蚀、防滑、经济、耐久、无毒、环保，符合国家有关规定并便于施工、维修和清洁，均采用优等品。
（3）进场的主要材料经由业主、监理和设计方进行验证。各种材料必须有有关部门对各项指标的验收合格证、检验报告、生产厂家质检合格证、环保证明和使用说明书。所有材料的证件手续齐全且要求随货同时到场。
（4）按规定须取样检测的材料必须要经有关质量检测部门取样检测合格后才能使用。
五、强调综合放线先导
1、任何分项工程，尤其是涉及到多个专业交叉配合的工程，必须先行放线，由各专业工种按线施工，避免在位置上及布置上冲突。
2、在放线过程中，装饰专业要有统筹组织观念，要协调其他各个专业，以达到使用功能、体现设计思路、确保装饰效果为指导思想进行综合放线。
3、放线既是安排各项工程的第一步，更是发现问题的重要方法，在放线过程中发现的问题，一定要就地解决，不留后患。
4、对装饰工程施工放线要点：
（1）施工前，施工技术人员现场进行技术交底，依据设计施工图纸用墨线划出装修的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以施工设计图纸为准。
（2）地坪放线位置应包括：
a、水平标高线
b、隔间墙
c、门窗位置
d、地面材料分割线
e、固定家俱
（3）在地坪放线确定后，应在施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对，及天花板高度弹线作业，作为施工人员做地坪及立面施工的依据。
六、坚持样板标准引路
1、在全面开始施工前，必须先制作样板块和样板面，制作样板应严格按照技术安全交底的要求进行操作，这样以便发现交底和操作过程中存在的问题，在全面施工时及时总结改进，以免造成不必要的损失。
2、样板实样得到业主、监理方、设计方认可后，须总结样板的工艺做法和注意要点，，然后对所有施工人员进行充分交底后，再全面推广使用。
3、在施工作业过程中，应严格按照交底和样板标准进行操作，在验证时，应严格按照样板标准进行验收。
七、加强细部处理做法
1、装饰工程的细部处理是体现装饰工艺水平和施工质量标准最关键的地方，也是最容易忽视和出现质量问题的地方，所谓细部处理也就是对装饰工程的边、角、口不同材料的交接处等的处理，我们必须给予高度的重视。 2、对于装饰工程细部的做法边、角、口交接处等如何处理，采用何种工艺，相互之间如何衔接交圈，以及要求达到的质量标准等，在技术交底中都应给予详细的说明。
3、装饰工程的细部处理做法的好坏，是深化完善节点设计从方案，施工图纸到实际成品效果的重要体现。
八、确保成品保护到位
1、装饰工程的完成代表着工程的最终完成，也最直接地给人观感。一旦在交付使用前就受到污染，破坏并且修膳也比较麻烦的话，这将无法弥补，也极大地影响了工程的整体形象。
2、装饰工程的成品保护从进场开始施工就存在，上道工序完成的就是下道工序的成品，而不是最终交工的才是成品，因此成品保护贯穿在整个施工过程中，一刻不能放松，所以成品保护应当作为对所有施工人员进行重要教育的内容，使他们都能懂得成品保护的重要性。
3、在对装饰工程施工整个施工过程中都应设专人负责成品保护工作，并针对不同部位不同材料的做法要求，合理地采用不同的保护措施，确保所有成品的完工后能完好地交付给业主方。
4、装饰工程的成品保护的范围：安装工程、装饰材料、包括成品材料包装及运输过程中的保护。
九、协调各方配合关系
1、现代建筑工程专业分项多，又都各有其专业的特殊要求，尤其在装饰施工阶段将全部集中施工作业，因此作为装饰总承包要统筹安排，统一指挥，搞好各专业之间的协调配合，合理安排施工流水及相互之间的交叉作业。
2、在空间上，必须使用统一确定的参照系，这里体现出了强调综合放线先导的重要性。
3、在时间上，根据总进度的要求，应合理安排各个专业和工序的进度，使整个工程能整体有序地进行。
十、贯彻质量管理体系
1、按照GB/T19001—2000idt IS9001：2000质量管理体系的要求，做好质量PDCA的持续改进工作。
2、项目部领取施工图纸起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定，施工验证直至竣工每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，认真贯彻三检制，即自检、互检、工序交接检查，把事故或影响质量，影响效果的因素消灭在萌芽状态，使工程质量一次性达到质量等级标准。
3、整个装饰工程中的各种文件，记录要齐全有效，技术资料要与工程的进展保持一致，保证工程质量一直处于受控状态。