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但凡中国的事，要想取得短期实效同时长期引领进步，一定都是“中国特色”融合“国际潮流”。单纯“中国特色”，容易狭隘封闭，无法与时俱进;而一味“国际潮流”，又难免混沌初心，难免水土不服。
新时期的民企党建尤为如此。广东唯美集团用16年的有效实践印证了这一点。
东莞：看似无基础的标杆
左看右看，唯美也不像拥有能长出“党建标杆”的基因。因为有足够多“品相不合”的理由：唯美不是政府和军队，似乎没有义务抓党建;唯美不在北方和老区，似乎没有传统抓党建;广东地处开放最前沿，比起内陆，人口流动更大，思想更多元，抓党建又似乎更困难。但恰恰身处东莞的唯美，反而建成了全国首家非公企杨光业党建展览馆，并获得了中央领导的多次接见和高度评价。
天下没有纯粹偶然的运气。万事有成，都自有它成的道理。
唯美董事长黄建平，是我接触过的民企老板中非常有思想又非常务实的一位。在不问天下、埋头挣钱的广东商界更是难得。
早在十多年前，他在中国企业还普遍顺风顺水时，就对草根企业一味追求上市、一味追求扩张，有着清醒的反思与警惕。早在十年前，他就率先在全国建陶行业投资3000万建起了纯公益的“中国建筑陶瓷博物馆”。随后，在中国企业突遭全球金融海啸时，他又自信地看到这正是大浪淘沙、行业自强的好机会。在两年前，他又率先在“两会”上对过于追捧互联网企业、漠视实体经济的社会现象直接提出了批评。而贯穿始终没有改变的，是他对“事业初心”的坚守。
回过头来，在中国入世变化最快也最剧烈的历史阶段，黄建平的洞察与行动都走在了时代前沿，并因此将唯美变成了一家低集中度行业中少见的百亿企业，更打造出了“马可波罗”这样的知名品牌。
也正是他，更早在16年前，就开始了民企党建探索。
响应：看似不经意的起点
回首世纪之初的起步，坚守制造业本分的黄建平，一如既往地平和务实。他不会因为谈论“党建”而扮庄严、唱高调。他毫不讳言，唯美党建的起点只是草根企业基于家国情怀很朴素地响应。
2003年正值“保持共产党员先进性”活动展开。而东莞作为人口流动最频密的地区，存在很多散落在企业的“地下党员”。东莞需要建立“保先”活动的企业教育试点。在当地企业多不积极时，当时处境艰难的唯美却慨然应允。而这，自然引起了苦无抓手的东莞市委领导高度重视。于是之前默默无闻的唯美，一下成为了各界关注的焦点。
这个起点貌似偶然，与如今的党建关联多少似是而非。但诚如人类历史历次重大实践，包括毛泽东思想的形成，我们会发现：其实它们并非一开始就很结构化、很纯粹，往往都是在看似机缘巧合中感性萌发，进而在必然探索中理性成熟的。按黄建平的话，就是都有一个“从不自觉到自觉”的过程。所以，我们任何事业在起点阶段，都不必纠结于它的不完美甚至不纯粹。重要的是我们在后续如何持续探索和升华，而非浅尝辄止。
抓手：看似无关联的标准
那么，后来唯美的民企党建又如何实现了一个具有结构化的落地体系呢？关键词是落地体系。黄建平很快意识到，如果唯美的党建和政府做得一样，必然无法落地，也无可持续性。企业就是企业，其运行逻辑天然就与政府不同。因此，民企党建的生命力，必然要结合企业自身的生命力来进行。
于是，黄建平提出了一个民企党建的标准：你说得、做得再好，有没有促进企业发展？能不能让企业盈利？基于此，黄建平对民企党建又做出了一个非常务实的定位：并非企业工作的核心，却是促进企业工作的抓手。这时候，“中国特色”与“国际潮流”就有了深度结合。
全球企业界有一个共识：三流企业拼产品，二流企业拼品牌，一流企业拼文化。而企业文化，作为企业的软实力核心，其核心又在于价值观，特别是价值初心的锻造与坚守。IBM在跨越百年时，全公司上下曾集体讨论：IBM的百年经验是什么？结果就是一句话：什么都应不断变，除了企业文化。
价值观初心为什么那么重要？如果你在创办企业时只想借着风口“过把瘾就死”，或者火线上市套现退出，那么你的企业就不需要约束自己行为的企业文化，你的企业也注定不会长寿，而且会死得很难看。比如美国的安然、中国的乐视。因为文化价值观是需要初心足够清晰，并用足够长时间才能够沉淀和证明，进而才能指导企业长远走向的。因此，企业的战略眼光与价值初心相辅相成。
而党建要做的，恰恰就是强化价值观。我党在创建初期，也曾是秀才闹革命，但很快以毛泽东为代表的创业一代，就明白：党建，首先就是要保证党能够活下去！而活下去，就必须让枪杆子打胜仗！而能够持续打胜仗的保证，就是价值观统一，这正是党建的核心。所以，党支部要建在连上，因为连队就是打胜仗的基层核心。28年打下江山只是一个阶段传奇。我党要成为一个百年政党，就需要价值初心的进一步锻造与坚守，就需要持续为国民福祉而拼搏。企业同样如此。于是矢志于“500年”而非“500强”的唯美，一方面对外坚持不上市，一方面对内坚持做党建。也和支部建在连上一样，唯美也在业务基层派驻“政委”，目的就是统一价值观，用价值观促进经营。这很虚吗？这是秀吗？在当前如此复杂的外部环境，如此困难的经营形势，如此迷茫的发展方向下，如果没有初心的坚守，没有人心的凝聚，企业要想全凭硬实力扛过这个不知道会多久的严冬，几乎是不可能的。这非常现实。诚如华为，它不怕美国的底气来自5G，但它能做出5G，仅靠巨资投入，而没有家国情怀是不可能的，抑或者说没有家国情怀，也不可能持续巨资投入。又好比长征，如果不是靠信念，而是只靠地图与手枪，红军也是不可能坚持走到陕北的。这个层面上，政企是相通的。
创利：看似不可能的业绩民企党建的另一个现实价值，就是遏制腐敗。如果说政府与国企的反腐工作，有国家机器与全民
监督做强力保证，那么属于私人产权的民企，客观上抓反腐的难度就会大不少。但民企的腐败形势却一点不比体制内乐观。记得十年前我同样走访一位东莞老板，白天他一直与我畅谈公司战略和未来愿景，而深夜与我坐在躺椅上仰望星空时，他内心的沉郁就涌上心头，病根就是内部腐败。而唯美16年来的实践证明：民企党建工作，一来可以用党群关系这张大网来遏制腐败，二来还可以通过与国家纪监组织的实质对接，更大力度地查处腐败。可以说是立竿见影。
由此可见，民企党建始终都是和企业的经营管理息息相关的。你是动真格，还是走过场;你是把党建在连上，还只是脸上，取决于企业家自身的价值初心和战略抉择。
而唯美的选择，结果是2008年成立党委10年来，公司规模翻了5倍，成为行业龙头！公司品牌价值翻了7倍，马可波罗成为建陶第一品牌！更具体地说，因为党建，唯美解决了省外投资的腐败滋生，进而促进了境外投资;因为党建，唯美解决了总部自营的持续亏损，进而提升了营销绩效。而这两个难题，都曾是唯美的心头顽疾。于是，黄建平感慨道：“以前没搞党建，吃了苦头;后来搞了党建，尝了甜头;今后继续搞党建，一定有奔头。”
只要“心中有党”
为此，习近平总书记在聆听黄建平的汇报后，现场做出了重要指示，核心精神就是：围绕非公党建工作，核心是要做到“心中有党”，为此要坚决“反对官僚主义和形式主义”。——紧紧抓住企业发展为核心做党建，种在心中而非嘴上，建在连上而非脸上，无关也会变有关，疏离也能变支撑。
唯美能如此，您的企业不同样吗？
新时期的民企党建尤为如此。广东唯美集团用16年的有效实践印证了这一点。
东莞：看似无基础的标杆
左看右看，唯美也不像拥有能长出“党建标杆”的基因。因为有足够多“品相不合”的理由：唯美不是政府和军队，似乎没有义务抓党建;唯美不在北方和老区，似乎没有传统抓党建;广东地处开放最前沿，比起内陆，人口流动更大，思想更多元，抓党建又似乎更困难。但恰恰身处东莞的唯美，反而建成了全国首家非公企杨光业党建展览馆，并获得了中央领导的多次接见和高度评价。
天下没有纯粹偶然的运气。万事有成，都自有它成的道理。
唯美董事长黄建平，是我接触过的民企老板中非常有思想又非常务实的一位。在不问天下、埋头挣钱的广东商界更是难得。
早在十多年前，他在中国企业还普遍顺风顺水时，就对草根企业一味追求上市、一味追求扩张，有着清醒的反思与警惕。早在十年前，他就率先在全国建陶行业投资3000万建起了纯公益的“中国建筑陶瓷博物馆”。随后，在中国企业突遭全球金融海啸时，他又自信地看到这正是大浪淘沙、行业自强的好机会。在两年前，他又率先在“两会”上对过于追捧互联网企业、漠视实体经济的社会现象直接提出了批评。而贯穿始终没有改变的，是他对“事业初心”的坚守。
回过头来，在中国入世变化最快也最剧烈的历史阶段，黄建平的洞察与行动都走在了时代前沿，并因此将唯美变成了一家低集中度行业中少见的百亿企业，更打造出了“马可波罗”这样的知名品牌。
也正是他，更早在16年前，就开始了民企党建探索。
响应：看似不经意的起点
回首世纪之初的起步，坚守制造业本分的黄建平，一如既往地平和务实。他不会因为谈论“党建”而扮庄严、唱高调。他毫不讳言，唯美党建的起点只是草根企业基于家国情怀很朴素地响应。
2003年正值“保持共产党员先进性”活动展开。而东莞作为人口流动最频密的地区，存在很多散落在企业的“地下党员”。东莞需要建立“保先”活动的企业教育试点。在当地企业多不积极时，当时处境艰难的唯美却慨然应允。而这，自然引起了苦无抓手的东莞市委领导高度重视。于是之前默默无闻的唯美，一下成为了各界关注的焦点。
这个起点貌似偶然，与如今的党建关联多少似是而非。但诚如人类历史历次重大实践，包括毛泽东思想的形成，我们会发现：其实它们并非一开始就很结构化、很纯粹，往往都是在看似机缘巧合中感性萌发，进而在必然探索中理性成熟的。按黄建平的话，就是都有一个“从不自觉到自觉”的过程。所以，我们任何事业在起点阶段，都不必纠结于它的不完美甚至不纯粹。重要的是我们在后续如何持续探索和升华，而非浅尝辄止。
抓手：看似无关联的标准
那么，后来唯美的民企党建又如何实现了一个具有结构化的落地体系呢？关键词是落地体系。黄建平很快意识到，如果唯美的党建和政府做得一样，必然无法落地，也无可持续性。企业就是企业，其运行逻辑天然就与政府不同。因此，民企党建的生命力，必然要结合企业自身的生命力来进行。
于是，黄建平提出了一个民企党建的标准：你说得、做得再好，有没有促进企业发展？能不能让企业盈利？基于此，黄建平对民企党建又做出了一个非常务实的定位：并非企业工作的核心，却是促进企业工作的抓手。这时候，“中国特色”与“国际潮流”就有了深度结合。
全球企业界有一个共识：三流企业拼产品，二流企业拼品牌，一流企业拼文化。而企业文化，作为企业的软实力核心，其核心又在于价值观，特别是价值初心的锻造与坚守。IBM在跨越百年时，全公司上下曾集体讨论：IBM的百年经验是什么？结果就是一句话：什么都应不断变，除了企业文化。
价值观初心为什么那么重要？如果你在创办企业时只想借着风口“过把瘾就死”，或者火线上市套现退出，那么你的企业就不需要约束自己行为的企业文化，你的企业也注定不会长寿，而且会死得很难看。比如美国的安然、中国的乐视。因为文化价值观是需要初心足够清晰，并用足够长时间才能够沉淀和证明，进而才能指导企业长远走向的。因此，企业的战略眼光与价值初心相辅相成。
而党建要做的，恰恰就是强化价值观。我党在创建初期，也曾是秀才闹革命，但很快以毛泽东为代表的创业一代，就明白：党建，首先就是要保证党能够活下去！而活下去，就必须让枪杆子打胜仗！而能够持续打胜仗的保证，就是价值观统一，这正是党建的核心。所以，党支部要建在连上，因为连队就是打胜仗的基层核心。28年打下江山只是一个阶段传奇。我党要成为一个百年政党，就需要价值初心的进一步锻造与坚守，就需要持续为国民福祉而拼搏。企业同样如此。于是矢志于“500年”而非“500强”的唯美，一方面对外坚持不上市，一方面对内坚持做党建。也和支部建在连上一样，唯美也在业务基层派驻“政委”，目的就是统一价值观，用价值观促进经营。这很虚吗？这是秀吗？在当前如此复杂的外部环境，如此困难的经营形势，如此迷茫的发展方向下，如果没有初心的坚守，没有人心的凝聚，企业要想全凭硬实力扛过这个不知道会多久的严冬，几乎是不可能的。这非常现实。诚如华为，它不怕美国的底气来自5G，但它能做出5G，仅靠巨资投入，而没有家国情怀是不可能的，抑或者说没有家国情怀，也不可能持续巨资投入。又好比长征，如果不是靠信念，而是只靠地图与手枪，红军也是不可能坚持走到陕北的。这个层面上，政企是相通的。
创利：看似不可能的业绩民企党建的另一个现实价值，就是遏制腐敗。如果说政府与国企的反腐工作，有国家机器与全民
监督做强力保证，那么属于私人产权的民企，客观上抓反腐的难度就会大不少。但民企的腐败形势却一点不比体制内乐观。记得十年前我同样走访一位东莞老板，白天他一直与我畅谈公司战略和未来愿景，而深夜与我坐在躺椅上仰望星空时，他内心的沉郁就涌上心头，病根就是内部腐败。而唯美16年来的实践证明：民企党建工作，一来可以用党群关系这张大网来遏制腐败，二来还可以通过与国家纪监组织的实质对接，更大力度地查处腐败。可以说是立竿见影。
由此可见，民企党建始终都是和企业的经营管理息息相关的。你是动真格，还是走过场;你是把党建在连上，还只是脸上，取决于企业家自身的价值初心和战略抉择。
而唯美的选择，结果是2008年成立党委10年来，公司规模翻了5倍，成为行业龙头！公司品牌价值翻了7倍，马可波罗成为建陶第一品牌！更具体地说，因为党建，唯美解决了省外投资的腐败滋生，进而促进了境外投资;因为党建，唯美解决了总部自营的持续亏损，进而提升了营销绩效。而这两个难题，都曾是唯美的心头顽疾。于是，黄建平感慨道：“以前没搞党建，吃了苦头;后来搞了党建，尝了甜头;今后继续搞党建，一定有奔头。”
只要“心中有党”
为此，习近平总书记在聆听黄建平的汇报后，现场做出了重要指示，核心精神就是：围绕非公党建工作，核心是要做到“心中有党”，为此要坚决“反对官僚主义和形式主义”。——紧紧抓住企业发展为核心做党建，种在心中而非嘴上，建在连上而非脸上，无关也会变有关，疏离也能变支撑。
唯美能如此，您的企业不同样吗？