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【摘要】我国经济不断的发展，伴随着能源政策的调整和整改，我国的电力施工市场也竞争激烈，为了迎合市场的竞争，相关单位的管理工作必须完善，同时在绩效考核管理上也势在必行，本文通过对于电建施工单位绩效工作的简要分析，并且就存在的问题作出建议。
【关键词】电建施工；绩效管理；考核[Abstract] China's continued economic development, accompanied by the adjustment and reform of energy policy, fierce competition in electric power construction market in China, in order to meet the market competition, the relevant units of the management must be improved, also be imperative in performance management, through a brief analysis for electric power construction unit performance work make a suggestion, and the existing problems.
[Key words]Electric power construction; performance management; evaluation
中图分类号：TM7 文献标识码：A文章编号：
绪论
电力施工市场可谓火爆异常，由于国家关于能源战略出台了相关管理办法，同时以及全球经济一体化的大力发展，导致了我国电力施工企业的竞争日益激烈的结果，对于提高自身竞争力，相关单位势必要重视，首先就是关于成本管理方面的工作，这是主要手段之一，同时关于企业内部的绩效管理工作，也需要加强建设，我们都知道绩效才是反应一个企业真正的工作效果的标准，所以对于绩效考核管理工作不能够放松，针对电建施工企业的绩效管理工作应该从四个方面去入手：其一领导层的重视。其二绩效考核真正目的的实现。其三绩效考核科学化体系建立。其四相关工作人员专业化素养。
我国电建企业绩效考核现状
在我国，电建施工企业已经有了多年的参与市场经验，但是由于市场大背景的影响，我国的电建施工企业依然存在着传统计划经济体制的影响，这在管理体制等相关的问题上都有非常强烈的体现，但是目前如今残酷的市场经济变革，如不能够改变自己的步伐，依旧沿着老路去走的话，势必会导致企业被市场淘汰的最终结局。所以作为我国企业如何提高自身竞争力的角度去分析，必须改变企业管理体制，在电建企业的管理模式中关于绩效考核的内容尤其是改变的重点，由于传统体制的影响，直接导致电建企业在绩效管理体制不科学，形式主义严重后果，与现代企业管理系统相违背的结果，这些都会造成企业成本无法控制，经济效益低下，同时严重的影响着企业健康的发展。
电力企业绩效管理存在的问题
3.1领导层的重视度不够
对于一项内容是否会被重视，首先取决于其上层建筑是否重视它，如果连领导层都不去关注这个问题，那么这个问题肯定也是处理不好的，我们将这个观点回归到电建企业的绩效考核工作依然适用。也就是说如果很长一段时间中，我国的电建施工企业主要关注的工作重心都放在了生产、安全等问题上，但是确忘记了绩效管理工作才是能够实现企业经济最大化发展的根本基础，对于长期的关注重点的错位，会导致领导层不够重视绩效考核，同时也会影响企业发展的计划和目标的实现。
3.2电建企业绩效考核管理定位错误
很多时候，企业关注认为绩效考核的根本目的就是员工的薪酬分配等问题，其实这样的定位是错误的，领导层首先应该改变自己陈旧的错误定位，这才是改变的第一步。
3.3电建企业绩效考核管理机制不科学
市场经济导致竞争的剧烈，所以面对如此严峻的竞争考验，电建施工企业绩效考核也需要做顺应时代的改变，比如加入各种项目参与到考核中去，安全、经济、客户、内部业务、学习等等，这些都将帮助企业员工做出一份全方位的考核计划，并且是真正对于员工全面发展有帮助的。同时企业在考核的方式方法以及内容上也需要做进一步的改善，由于很多企业根本不重视员工绩效考核的工作，所以其建设体制不科学，考核的方法也是不科学的，这种流于表面，形式主义的态度会最终影响到企业员工，同时直接影响企业的根本利益。
3.4缺乏专业人才
对于日益紧张的市场竞争气氛，企业需要发展需要进步最需要的就是管理型人才，如何懂得去运用有效的资源去解决最大的问题，而对于企业来说由于各方面的劳动用工制度都不完善，这会阻碍企业对于人才的聘用以及培养、留任，很多员工没有自我的发展空间，也有一部分员工由于不满意各方面体制的陈旧而毅然选择离开，而人才的流失将成为重大的损失，这些会影响到企业的生产管理等各方面工作同时是企业向前发展的最大弊端。
4.绩效管理的应用
4.1企业管理层重视
一个企业除了主要的生产经营工作外，其还需要承担很多社会责任同时也需要承担员工发展的重则，所以对于企业来讲领导层的管理工作是相当重要的，起着风向性的作用，所以对内的管理以及经营必须要重视，企业需要发展，需要对于员工和社会负责，那么如何帮助员工帮助企业计划好未来就变得很关键了，那么对于员工绩效就是实现这一点最重要的条件。电建企业领导层需重视绩效管理工作，完成绩效系统工作的制定，并且将绩效目标与企业实际目标进行统一和结合，绩效目标的设计主要是指指标之间的综合平衡，这需要各种运营项目之间进行有效协调，领导者需要强化此项工作效率。
4.2绩效的正确定位
企业希望扩大生产提高经济效益，这除了要树立良好的经营理念外，还需要准确的定位企业内部经济效益相关的内容，比如增收节支、成本降低、增效等等，这些都属于绩效考核的内容，协调绩效考核管理的工作并且准确的定位，同时管理好员工薪酬的分配关系，这些才可以帮助企业获得更大的发展，真正实现经济最大化的目的。
电建企业通常会给人大锅饭的感觉，所以在新型的绩效考核项目中，必须摒除这个传统，通过个部门指标确定后，再根据相关部门职责、业务管理流程、岗位描述等去落实到每個人的指标，最后再进行综合评判。
4.3科学化绩效的管理体系
对于企业领导者来说，其减负的责任是巨大的，首先是对于社会经济的带动，其次是企业生产的规划，最后是员工发展的方向，这些不但影响着领导者是否能够成功，也决定着企业是否能够成功，经济是否能够成功，所以对于企业的经营者其需要建立起一套完善且具有科学性的考核体系出来，这样才可以制约、激励企业真正的向前发展，同时责任实名制也是非常重要的，真正纠正以及避免错误原因的发展。
对于企业绩效的指标应该囊括：安全、质量、满意度、内部业务流程、培训、生产率、管理、经营等等。在当前的市场中想要占领高低必须秉承优质的生产以及优秀的服务两大理念。经营指标绩效包含：
4.3.1项目成本考核
企业需要根据工程预算、市场物价、员工薪资等等项目去制定不同分类的项目成本，最终有领导者进行签订实施考核。
4.3.2应收账款考核
企业需要根据工程的进程去进行有效的核算，对于账目的指标需要进行考核。
4.3.3员工薪酬
员工的最低薪酬应该建立于保证员工基本满意度以及不损伤员工利益的基础上，为了帮助企业留住人才，应该赋予项目经营者关于薪酬分配的权利，这样也可以调动员工的积极性。
4.3.4自行劳动生产率
企业根据需要根据各项资源以及合同的内容对于生产率进行考核，保证其对于各项资源能够得到充分的利用，同时发挥最大的效果。
4.3.5资金占用成本
企业根据相关的合同和项目的进度去对于资金进行预算，同时需要与项目的经营者签署成本考核协议，这有利于资金成本的计算。
4.3.6绩效考核方式
评价方法的选择则根据员工具体的工作特征、工作性质、企业的文化氛围、管理思想等决定。根据具体实践，对电建企业无法量化的生产过程，可将日常工作、任务在劳动定额、工作分析的基础上按照统一评价的尺度折算成分数，达到量化的目标，这就是所谓的“工分制”考评法。
上层领导和员工之间的绩效评价应该用面谈方式去沟通，领导应该让员工了解到自己工作出现的问题，以及需要改进的地方，电建企业一般很少能够做到这个内容，通常是给于书面方式，但是应该重视绩效面谈的内容，因为沟通是直接的，这样双方才会将各部分数据进行有效的整理，并且以达到下一个阶段的目标。
4.4专业管理人才
企业需要建立起科学的管理制度，这些是需要专业的人才去实现的，否则只会成为纸上谈兵。那么在人才竞争如此激烈的今天，如何能够完成企业自我人才的规划工作成为重点，这主要是通过自身培养起符合企业发展特色的人才，以及引进优秀受到市场锻炼的人才，这是企业在发展道路上的关键。
4.5绩效
5.结束语
企业绩效管理是不同行业都需要的，它是一门具有共同性但有积聚自身特色的科学，企业必须从自身实际出发研发一套符合自己要求，同时又能够迎合市场发展未来的绩效管理体系，电建企业拥有自身的市场竞争优势，但是如果不去改变，势必会被淘汰，但是需要注意的是企业绩效管理体制不可完全复制别人，但是也不能违背科学发展的基本规律，只有这样的一套完善且能够不断改革的体系才能帮助企业顺利的前進。
参考文献
[1]李世杰.走入误区的绩效管理.[J]企业管理.2004
[2]石书龄.中国国有企业经营者报酬制度的理论变迁、评价与设想[D]天津商学院.2010
[3]田金信.建筑企业管理学.[M]中国建筑工业出版社.2004
【关键词】电建施工；绩效管理；考核[Abstract] China's continued economic development, accompanied by the adjustment and reform of energy policy, fierce competition in electric power construction market in China, in order to meet the market competition, the relevant units of the management must be improved, also be imperative in performance management, through a brief analysis for electric power construction unit performance work make a suggestion, and the existing problems.
[Key words]Electric power construction; performance management; evaluation
中图分类号：TM7 文献标识码：A文章编号：
绪论
电力施工市场可谓火爆异常，由于国家关于能源战略出台了相关管理办法，同时以及全球经济一体化的大力发展，导致了我国电力施工企业的竞争日益激烈的结果，对于提高自身竞争力，相关单位势必要重视，首先就是关于成本管理方面的工作，这是主要手段之一，同时关于企业内部的绩效管理工作，也需要加强建设，我们都知道绩效才是反应一个企业真正的工作效果的标准，所以对于绩效考核管理工作不能够放松，针对电建施工企业的绩效管理工作应该从四个方面去入手：其一领导层的重视。其二绩效考核真正目的的实现。其三绩效考核科学化体系建立。其四相关工作人员专业化素养。
我国电建企业绩效考核现状
在我国，电建施工企业已经有了多年的参与市场经验，但是由于市场大背景的影响，我国的电建施工企业依然存在着传统计划经济体制的影响，这在管理体制等相关的问题上都有非常强烈的体现，但是目前如今残酷的市场经济变革，如不能够改变自己的步伐，依旧沿着老路去走的话，势必会导致企业被市场淘汰的最终结局。所以作为我国企业如何提高自身竞争力的角度去分析，必须改变企业管理体制，在电建企业的管理模式中关于绩效考核的内容尤其是改变的重点，由于传统体制的影响，直接导致电建企业在绩效管理体制不科学，形式主义严重后果，与现代企业管理系统相违背的结果，这些都会造成企业成本无法控制，经济效益低下，同时严重的影响着企业健康的发展。
电力企业绩效管理存在的问题
3.1领导层的重视度不够
对于一项内容是否会被重视，首先取决于其上层建筑是否重视它，如果连领导层都不去关注这个问题，那么这个问题肯定也是处理不好的，我们将这个观点回归到电建企业的绩效考核工作依然适用。也就是说如果很长一段时间中，我国的电建施工企业主要关注的工作重心都放在了生产、安全等问题上，但是确忘记了绩效管理工作才是能够实现企业经济最大化发展的根本基础，对于长期的关注重点的错位，会导致领导层不够重视绩效考核，同时也会影响企业发展的计划和目标的实现。
3.2电建企业绩效考核管理定位错误
很多时候，企业关注认为绩效考核的根本目的就是员工的薪酬分配等问题，其实这样的定位是错误的，领导层首先应该改变自己陈旧的错误定位，这才是改变的第一步。
3.3电建企业绩效考核管理机制不科学
市场经济导致竞争的剧烈，所以面对如此严峻的竞争考验，电建施工企业绩效考核也需要做顺应时代的改变，比如加入各种项目参与到考核中去，安全、经济、客户、内部业务、学习等等，这些都将帮助企业员工做出一份全方位的考核计划，并且是真正对于员工全面发展有帮助的。同时企业在考核的方式方法以及内容上也需要做进一步的改善，由于很多企业根本不重视员工绩效考核的工作，所以其建设体制不科学，考核的方法也是不科学的，这种流于表面，形式主义的态度会最终影响到企业员工，同时直接影响企业的根本利益。
3.4缺乏专业人才
对于日益紧张的市场竞争气氛，企业需要发展需要进步最需要的就是管理型人才，如何懂得去运用有效的资源去解决最大的问题，而对于企业来说由于各方面的劳动用工制度都不完善，这会阻碍企业对于人才的聘用以及培养、留任，很多员工没有自我的发展空间，也有一部分员工由于不满意各方面体制的陈旧而毅然选择离开，而人才的流失将成为重大的损失，这些会影响到企业的生产管理等各方面工作同时是企业向前发展的最大弊端。
4.绩效管理的应用
4.1企业管理层重视
一个企业除了主要的生产经营工作外，其还需要承担很多社会责任同时也需要承担员工发展的重则，所以对于企业来讲领导层的管理工作是相当重要的，起着风向性的作用，所以对内的管理以及经营必须要重视，企业需要发展，需要对于员工和社会负责，那么如何帮助员工帮助企业计划好未来就变得很关键了，那么对于员工绩效就是实现这一点最重要的条件。电建企业领导层需重视绩效管理工作，完成绩效系统工作的制定，并且将绩效目标与企业实际目标进行统一和结合，绩效目标的设计主要是指指标之间的综合平衡，这需要各种运营项目之间进行有效协调，领导者需要强化此项工作效率。
4.2绩效的正确定位
企业希望扩大生产提高经济效益，这除了要树立良好的经营理念外，还需要准确的定位企业内部经济效益相关的内容，比如增收节支、成本降低、增效等等，这些都属于绩效考核的内容，协调绩效考核管理的工作并且准确的定位，同时管理好员工薪酬的分配关系，这些才可以帮助企业获得更大的发展，真正实现经济最大化的目的。
电建企业通常会给人大锅饭的感觉，所以在新型的绩效考核项目中，必须摒除这个传统，通过个部门指标确定后，再根据相关部门职责、业务管理流程、岗位描述等去落实到每個人的指标，最后再进行综合评判。
4.3科学化绩效的管理体系
对于企业领导者来说，其减负的责任是巨大的，首先是对于社会经济的带动，其次是企业生产的规划，最后是员工发展的方向，这些不但影响着领导者是否能够成功，也决定着企业是否能够成功，经济是否能够成功，所以对于企业的经营者其需要建立起一套完善且具有科学性的考核体系出来，这样才可以制约、激励企业真正的向前发展，同时责任实名制也是非常重要的，真正纠正以及避免错误原因的发展。
对于企业绩效的指标应该囊括：安全、质量、满意度、内部业务流程、培训、生产率、管理、经营等等。在当前的市场中想要占领高低必须秉承优质的生产以及优秀的服务两大理念。经营指标绩效包含：
4.3.1项目成本考核
企业需要根据工程预算、市场物价、员工薪资等等项目去制定不同分类的项目成本，最终有领导者进行签订实施考核。
4.3.2应收账款考核
企业需要根据工程的进程去进行有效的核算，对于账目的指标需要进行考核。
4.3.3员工薪酬
员工的最低薪酬应该建立于保证员工基本满意度以及不损伤员工利益的基础上，为了帮助企业留住人才，应该赋予项目经营者关于薪酬分配的权利，这样也可以调动员工的积极性。
4.3.4自行劳动生产率
企业根据需要根据各项资源以及合同的内容对于生产率进行考核，保证其对于各项资源能够得到充分的利用，同时发挥最大的效果。
4.3.5资金占用成本
企业根据相关的合同和项目的进度去对于资金进行预算，同时需要与项目的经营者签署成本考核协议，这有利于资金成本的计算。
4.3.6绩效考核方式
评价方法的选择则根据员工具体的工作特征、工作性质、企业的文化氛围、管理思想等决定。根据具体实践，对电建企业无法量化的生产过程，可将日常工作、任务在劳动定额、工作分析的基础上按照统一评价的尺度折算成分数，达到量化的目标，这就是所谓的“工分制”考评法。
上层领导和员工之间的绩效评价应该用面谈方式去沟通，领导应该让员工了解到自己工作出现的问题，以及需要改进的地方，电建企业一般很少能够做到这个内容，通常是给于书面方式，但是应该重视绩效面谈的内容，因为沟通是直接的，这样双方才会将各部分数据进行有效的整理，并且以达到下一个阶段的目标。
4.4专业管理人才
企业需要建立起科学的管理制度，这些是需要专业的人才去实现的，否则只会成为纸上谈兵。那么在人才竞争如此激烈的今天，如何能够完成企业自我人才的规划工作成为重点，这主要是通过自身培养起符合企业发展特色的人才，以及引进优秀受到市场锻炼的人才，这是企业在发展道路上的关键。
4.5绩效
5.结束语
企业绩效管理是不同行业都需要的，它是一门具有共同性但有积聚自身特色的科学，企业必须从自身实际出发研发一套符合自己要求，同时又能够迎合市场发展未来的绩效管理体系，电建企业拥有自身的市场竞争优势，但是如果不去改变，势必会被淘汰，但是需要注意的是企业绩效管理体制不可完全复制别人，但是也不能违背科学发展的基本规律，只有这样的一套完善且能够不断改革的体系才能帮助企业顺利的前進。
参考文献
[1]李世杰.走入误区的绩效管理.[J]企业管理.2004
[2]石书龄.中国国有企业经营者报酬制度的理论变迁、评价与设想[D]天津商学院.2010
[3]田金信.建筑企业管理学.[M]中国建筑工业出版社.2004