论文部分内容阅读
企业作为社会生产的基本单位，其在推动国民经济发展、社会价值创造、社会资源配置等方面有着不可替代的重要作用。社会主义现代化建设 ，离不开企业的良好运作和发展。然而，在当今这个瞬息万变的环境下，由于各种不可控的原因，风险可谓是无处无时不在，我国企业面临的财务风险正在日益增加，服装行业作为我国的一个传统行业，受经济全球化及电商的发展，服装行业在面对国内竞争和传统线下竞争的同时也要面对国际之间和互联网线上营销的竞争，服装行业目前正面临着前所未有的巨大压力，在此巨大压力下，我国服装行业不得不思考将如何进行解压及后续发展。本文主要研究我国服装行业目前存在的问题及给出相对应的建议。
一、研究背景及意义
企业作为社会生产的基本单位，其在推动国民经济发展、社会价值创造、社会资源配置等方面有着不可替代的重要作用。社会主义现代化建设 ，离不开企业的良好运作和发展。然而，在当今这个瞬息万变的环境下，由于各种不可控的原因，风险可谓是无处无时不在，我国企业面临的财务风险正在日益增加，尤其是上市企业，在以占领市场，持续盈利目标的同时，其面临的来自企业内外各处的风险也是不容忽视的。因前期的管理不够完善而导致后期问题层出不穷的企业也不在少数。
如何在前期管理中将阻碍企业发展的问题解决甚至避免问题的产生将具有很大的意义。服装行业作为我国的一个传统行业，受经济全球化及电商的发展，服装行业在面对国内竞争和传统线下竞争的同时也要面对国际之间和互联网线上营销的竞争，服装行业目前正面临着前所未有的巨大压力，在此巨大压力下，我国服装行业不得不思考将如何进行解压及后续发展。欧洲服装品牌ZARA公司和HM公司等都凭借其独特的供应链模式及优秀的存货管理长期屹立不倒，相比于国外的优秀企业对存货管理的重视，近几年我国服装行业的库存问题愈发严重李宁体育、美特斯邦威、贵人鸟等等等企业无不一一深受库存问题的困扰。
二、存货的概念
存货包括原材料、在产品、产成品、包装物等等等，存货的种类不同，在日常经营生产中的管理就不同，当对其划分的越细致将越有利于提高管理的效率。这就要求我们了解存货的各自特点，针对特点进行对应管理
三、我国服装行业库存问题原因分析
我国服装行业属于劳动密集型产业，主要分布在长三角和珠三角地区，发展极度不平衡。此外我国服装大多属于中小型企业，进入门槛低，在生产技术、管理模式、创新速度等方面都与发达国家有着较大的差距。受信息技术水平的限制，我国服装业在生产过程中将花费更多的时间和精力来完成生产，对市場需求预测方面也更多的是跟随发达国家的角度，因此很容易流失市场，造成生产出来的产品销售不出去，形成存货，影响企业的发展。
（一）对市场需求的把握度较低
众所周知，服装具有流行性的特点，消费者对服装的要求也随着社会的进步变得愈发苛刻，服装已经不是简单的穿着功能，因此，能否把握住消费者的市场需求，迅速作出反应，已经成为决定成败的重要因素。但是受我国信息水平、生产技术、社会发展等多方面的因素影响，我国很难做到准确的把握市场需求，进行创新设计。更多的只是模仿。前导时间过长，从产品设计到最终上架销售大概需要七个月左右。
（二）电子商务的竞争
随着电子商务的兴起，以淘宝为首的电子商务平台占据着不容忽视的消费市场，不断的冲击着传统的服装市场。
（三）企业之间缺乏信息沟通
但在实际情况中，企业之间往往只关注各自的任务，缺乏沟通，未能有全面考虑的思想。
（四）企业运营管理方面问题
企业的运营管理包括很多方面，企业的经营战略方面，要想产品销售的好，就必须要求在制定符合企业情况和市场需求的战略，如决定新款的上市时间，服装的季节性决定了服装生命周期的短暂性，如何在有限的时间安排好新旧款的交替，也是企业制定战略所要考虑的重要因素。
四、针对我国服装行业存货问题的建议
（一）贴合市场需求
加强对市场的调研，通过店铺销售人员的意见收集及信息反馈，及时根据实际情况对目前产品的生产等情况做出合适的调整，以应对市场的变化;同时，多关注时尚流行趋势，提高员工对时尚具有较高的灵敏度
（二）线上线下销售的结合
加强线上线下结合发展的模式，关注线下发展的同时，可以对线上销售根据产品特点制定合适的方案，像日本优衣库学习。平衡线上线下的弊端，做到完美结合。
（三）加强信息交流
服装的生产是一条供应链上的企业共同完成，要想使企业的利益最大化，避免不必要的资源浪费，就需要加强交流，做到信息共享。生产周期、面料到货日期、补货周期、销售情况等等重要数据信息，都应该加强沟通，相互协调合作。
（四）加强物流管理
物流管理方面，我国服装大多集中在长三角珠三角地区，在服装销售又遍布全国，如果做好物流方面的工作也是企业所要考虑的问题之一。这些问题都会一一反应到库存问题上来。根据数据整理分析，我国服装企业大多存在此类大大小小的问题。根据企业实际情况，制定出正确的经营战略，也会在一定程度上解决企业的存货问题，促进企业的健康发展。（作者单位：四川大学商学院）
一、研究背景及意义
企业作为社会生产的基本单位，其在推动国民经济发展、社会价值创造、社会资源配置等方面有着不可替代的重要作用。社会主义现代化建设 ，离不开企业的良好运作和发展。然而，在当今这个瞬息万变的环境下，由于各种不可控的原因，风险可谓是无处无时不在，我国企业面临的财务风险正在日益增加，尤其是上市企业，在以占领市场，持续盈利目标的同时，其面临的来自企业内外各处的风险也是不容忽视的。因前期的管理不够完善而导致后期问题层出不穷的企业也不在少数。
如何在前期管理中将阻碍企业发展的问题解决甚至避免问题的产生将具有很大的意义。服装行业作为我国的一个传统行业，受经济全球化及电商的发展，服装行业在面对国内竞争和传统线下竞争的同时也要面对国际之间和互联网线上营销的竞争，服装行业目前正面临着前所未有的巨大压力，在此巨大压力下，我国服装行业不得不思考将如何进行解压及后续发展。欧洲服装品牌ZARA公司和HM公司等都凭借其独特的供应链模式及优秀的存货管理长期屹立不倒，相比于国外的优秀企业对存货管理的重视，近几年我国服装行业的库存问题愈发严重李宁体育、美特斯邦威、贵人鸟等等等企业无不一一深受库存问题的困扰。
二、存货的概念
存货包括原材料、在产品、产成品、包装物等等等，存货的种类不同，在日常经营生产中的管理就不同，当对其划分的越细致将越有利于提高管理的效率。这就要求我们了解存货的各自特点，针对特点进行对应管理
三、我国服装行业库存问题原因分析
我国服装行业属于劳动密集型产业，主要分布在长三角和珠三角地区，发展极度不平衡。此外我国服装大多属于中小型企业，进入门槛低，在生产技术、管理模式、创新速度等方面都与发达国家有着较大的差距。受信息技术水平的限制，我国服装业在生产过程中将花费更多的时间和精力来完成生产，对市場需求预测方面也更多的是跟随发达国家的角度，因此很容易流失市场，造成生产出来的产品销售不出去，形成存货，影响企业的发展。
（一）对市场需求的把握度较低
众所周知，服装具有流行性的特点，消费者对服装的要求也随着社会的进步变得愈发苛刻，服装已经不是简单的穿着功能，因此，能否把握住消费者的市场需求，迅速作出反应，已经成为决定成败的重要因素。但是受我国信息水平、生产技术、社会发展等多方面的因素影响，我国很难做到准确的把握市场需求，进行创新设计。更多的只是模仿。前导时间过长，从产品设计到最终上架销售大概需要七个月左右。
（二）电子商务的竞争
随着电子商务的兴起，以淘宝为首的电子商务平台占据着不容忽视的消费市场，不断的冲击着传统的服装市场。
（三）企业之间缺乏信息沟通
但在实际情况中，企业之间往往只关注各自的任务，缺乏沟通，未能有全面考虑的思想。
（四）企业运营管理方面问题
企业的运营管理包括很多方面，企业的经营战略方面，要想产品销售的好，就必须要求在制定符合企业情况和市场需求的战略，如决定新款的上市时间，服装的季节性决定了服装生命周期的短暂性，如何在有限的时间安排好新旧款的交替，也是企业制定战略所要考虑的重要因素。
四、针对我国服装行业存货问题的建议
（一）贴合市场需求
加强对市场的调研，通过店铺销售人员的意见收集及信息反馈，及时根据实际情况对目前产品的生产等情况做出合适的调整，以应对市场的变化;同时，多关注时尚流行趋势，提高员工对时尚具有较高的灵敏度
（二）线上线下销售的结合
加强线上线下结合发展的模式，关注线下发展的同时，可以对线上销售根据产品特点制定合适的方案，像日本优衣库学习。平衡线上线下的弊端，做到完美结合。
（三）加强信息交流
服装的生产是一条供应链上的企业共同完成，要想使企业的利益最大化，避免不必要的资源浪费，就需要加强交流，做到信息共享。生产周期、面料到货日期、补货周期、销售情况等等重要数据信息，都应该加强沟通，相互协调合作。
（四）加强物流管理
物流管理方面，我国服装大多集中在长三角珠三角地区，在服装销售又遍布全国，如果做好物流方面的工作也是企业所要考虑的问题之一。这些问题都会一一反应到库存问题上来。根据数据整理分析，我国服装企业大多存在此类大大小小的问题。根据企业实际情况，制定出正确的经营战略，也会在一定程度上解决企业的存货问题，促进企业的健康发展。（作者单位：四川大学商学院）