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【摘 要】 随着经济全球化的进一步发展，人力资源已经成为促进社会与经济发展的第一资源，企业和其他组织也越来越重视人力资源的开发与管理。而战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的新阶段，在深入掌握了战略性人力资源管理的基本内容后，才可以保障管理的顺利实施，切实提高企业的核心竞争力。
【关键词】 人力资源管理 战略性人力资源管理 企业管理
进入21世纪以来，全球在互联网、交通工具以及其他科技产品的带动下，相互间的联系日益紧密，世界格局发生了翻天覆地的变化，在这样的时代背景下，市场竞争也变得前所未有的激烈，而这其中人力资源已经成为促进社会与经济发展的第一资源。随着人力资源在新背景新阶段下的发展，战略性人力资源管理成为了21世纪人力资源管理的主流。在这样一个新的发展阶段，无论是管理的职能、角色，还是管理的方式方法都有了新的变化和特色。
一、战略性人力资源管理现状
随着中国整体人力资源市场的兴起，越来越多的人选择从事相关的工作，但大多数人从业经验少，市场整体水平还需提高。很多企业还没有认识到战略性人力资源管理的重要性，仅仅停留在传统的行政性、事务性劳动人事管理阶段，并没有积极的把人才视为可以产生创新的可贵资源。其次，人力资源的培训与开发十分缺乏，作为一个仅有三十多年市场经济发展经验的国家，我国企业管理水平与世界发达国家相比有很大的不足之处。也正因为如此，我国许多企业发展面临着“短板”的威胁，他们在现代人力资源管理理念以及技术方面的缺陷已经无法迎合新时代发展所提出的新要求。最后，企业没有建立良好有效的战略性人力资源管理机制。存在着企业没有建立起良好的薪酬管理体制和激励制度的一些问题，这就导致在管理过程中，过分依赖物质刺激，忽视了以人为本和员工自我价值提升的重要性。由于员工的潜能无法被有效地调动和发挥，缺乏上升空间，最终会导致人才的流失。
二、战略性人力资源管理的含义和在企业中的重要性
虽然战略性人力资源管理从出现至今仅仅只有30多年的历史，但是就在这样一个短暂的期间内，关于战略性人力资源管理的研究却蓬勃发展。米勒认为，战略性人力资源管理是企业中所有与人力资源有关的决策，这些决策主要是为了协助组织实施战略以获得竞争优势。泰森认为，战略性人力资源管理可以界定为整合公司与战略业务单元的人力资源战略，包括把员工视为资产、分析组织变革的需求、提出并购或合并的建议、确认人才需求以及制定战略性人力资源规划等。不同的研究者从不同的角度界定他的含义，最终我们可以这样概括：战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，通过动态协同人力资源管理的各项职能活动，确保组织获取持续竞争优势，并达成组织目标的过程。战略性人力资源管理成功地把人力资源管理提升到战略的高度，将人与组织系统地联系起来。他是一个系统，强调与组织的使命、核心价值观、愿景与战略等协调一致，而且在组织战略目标的指导下与业务流程、组织架构与组织文化等相互匹配并力求获得各项职能之间的协同效应。
在企业管理过程中，战略性人力资源管理扮演着日益重要的位置。首先，可以帮助企业看清自己的长处和缺陷，有效的将企业战略和战略性人力资源结合起来，让两者在某种程度上有一致性。这种一致性可以帮助企业在制定自己的发展战略时，能很好的认识到自己的长处、缺陷和可能面临的风险、机遇以及挑战，进而形成企业独特的文化和使命、目标，寻找企业战略中存在的人力资源因素。如此一来，能够使企业形成自己独特的战略性的人力资源管理模式，也会在不断地探索中找到自己通往成功的道路。其次，能够为企业战略的实施提供保障。企业战略的顺利发展离不开人力资源管理的支持，如果战略性人力资源管理的相关部门能够积极地加入企业文化的构建和组织精简等战略中去，对于企业内部薪酬计划、工作任务设计和制度规划等方面都有很好的推动作用。特别的是，当前的社会条件不仅仅要求企业的经济活动朝着技术化发展，更多的是服务化，所以如果企业的员工具有奉献精神，可以更好地帮助企业获得市场竞争力。由此我们不难发现，有效的战略性人力资源管理在为企业战略的实施提供保障的同时，也会帮助企业获得市场竞争力。最后，战略性人力资源管理可以帮助企业更好的适应外部不断变化的环境。战略性人力资源管理部门可以很好地吸收信息，通过对管理过程中问题的解决，能够将现在正在面临的机遇和挑战等重要信息反馈给企业高层管理人员，帮助企业根据目前的市场环境及时地进行相关决策。
三、企业针对战略性人力资源管理的新思路
为了应对人力资源管理的战略性逐渐成为人才管理主流的情况，企业应该从以下两个基本方面调整思路，做好应对措施。首先，企业应当按照自身的愿景和发展目标，对当前环境进行综合分析之后，合理的制定人力资源管理的制度和内容。只有制定了详细的规划，才能为企业未来的发展提供强有力的保障。其次，强化企业内部绩效和薪酬方面的管理。契合企业发展战略的绩效和薪酬制度，能够最大化的激发员工的潜在能力，充分调动他们的积极性，这样才能留住企业内部现有的人才，吸引外来优秀人才资源。
四、结语
人力资源不是公司的财富，有效的人力資源管理才是，战略性人力资源管理更是企业核心竞争力的基础。如何利用资源、最大限度地发挥资源的作用，提升企业的竞争力和社会地位，是战略性人力资源部门永恒的问题。总而言之，研究战略性人力资源管理对企业管理的作用有十分重要的意义，只有合理的利用人力资源，才能帮助企业在瞬息万变的环境中站稳脚跟，最终实现企业和员工的互利共赢。
【参考文献】
[1] 方振邦，徐东华.战略性人力资源管理[M].第二版.北京：中国人民大学出版社，2015：30.
[2] 张永卫.论人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J]科技创新导报，2012（13）
[3] 李国定 .浅析人力资源管理与企业经济效益的关系[J].经济师，2012（09）
作者简介：杨茜雯（1998年），性别：女，籍贯：山东省章丘市，学历：本科，单位：延边大学，研究方向：工商管理。
【关键词】 人力资源管理 战略性人力资源管理 企业管理
进入21世纪以来，全球在互联网、交通工具以及其他科技产品的带动下，相互间的联系日益紧密，世界格局发生了翻天覆地的变化，在这样的时代背景下，市场竞争也变得前所未有的激烈，而这其中人力资源已经成为促进社会与经济发展的第一资源。随着人力资源在新背景新阶段下的发展，战略性人力资源管理成为了21世纪人力资源管理的主流。在这样一个新的发展阶段，无论是管理的职能、角色，还是管理的方式方法都有了新的变化和特色。
一、战略性人力资源管理现状
随着中国整体人力资源市场的兴起，越来越多的人选择从事相关的工作，但大多数人从业经验少，市场整体水平还需提高。很多企业还没有认识到战略性人力资源管理的重要性，仅仅停留在传统的行政性、事务性劳动人事管理阶段，并没有积极的把人才视为可以产生创新的可贵资源。其次，人力资源的培训与开发十分缺乏，作为一个仅有三十多年市场经济发展经验的国家，我国企业管理水平与世界发达国家相比有很大的不足之处。也正因为如此，我国许多企业发展面临着“短板”的威胁，他们在现代人力资源管理理念以及技术方面的缺陷已经无法迎合新时代发展所提出的新要求。最后，企业没有建立良好有效的战略性人力资源管理机制。存在着企业没有建立起良好的薪酬管理体制和激励制度的一些问题，这就导致在管理过程中，过分依赖物质刺激，忽视了以人为本和员工自我价值提升的重要性。由于员工的潜能无法被有效地调动和发挥，缺乏上升空间，最终会导致人才的流失。
二、战略性人力资源管理的含义和在企业中的重要性
虽然战略性人力资源管理从出现至今仅仅只有30多年的历史，但是就在这样一个短暂的期间内，关于战略性人力资源管理的研究却蓬勃发展。米勒认为，战略性人力资源管理是企业中所有与人力资源有关的决策，这些决策主要是为了协助组织实施战略以获得竞争优势。泰森认为，战略性人力资源管理可以界定为整合公司与战略业务单元的人力资源战略，包括把员工视为资产、分析组织变革的需求、提出并购或合并的建议、确认人才需求以及制定战略性人力资源规划等。不同的研究者从不同的角度界定他的含义，最终我们可以这样概括：战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，通过动态协同人力资源管理的各项职能活动，确保组织获取持续竞争优势，并达成组织目标的过程。战略性人力资源管理成功地把人力资源管理提升到战略的高度，将人与组织系统地联系起来。他是一个系统，强调与组织的使命、核心价值观、愿景与战略等协调一致，而且在组织战略目标的指导下与业务流程、组织架构与组织文化等相互匹配并力求获得各项职能之间的协同效应。
在企业管理过程中，战略性人力资源管理扮演着日益重要的位置。首先，可以帮助企业看清自己的长处和缺陷，有效的将企业战略和战略性人力资源结合起来，让两者在某种程度上有一致性。这种一致性可以帮助企业在制定自己的发展战略时，能很好的认识到自己的长处、缺陷和可能面临的风险、机遇以及挑战，进而形成企业独特的文化和使命、目标，寻找企业战略中存在的人力资源因素。如此一来，能够使企业形成自己独特的战略性的人力资源管理模式，也会在不断地探索中找到自己通往成功的道路。其次，能够为企业战略的实施提供保障。企业战略的顺利发展离不开人力资源管理的支持，如果战略性人力资源管理的相关部门能够积极地加入企业文化的构建和组织精简等战略中去，对于企业内部薪酬计划、工作任务设计和制度规划等方面都有很好的推动作用。特别的是，当前的社会条件不仅仅要求企业的经济活动朝着技术化发展，更多的是服务化，所以如果企业的员工具有奉献精神，可以更好地帮助企业获得市场竞争力。由此我们不难发现，有效的战略性人力资源管理在为企业战略的实施提供保障的同时，也会帮助企业获得市场竞争力。最后，战略性人力资源管理可以帮助企业更好的适应外部不断变化的环境。战略性人力资源管理部门可以很好地吸收信息，通过对管理过程中问题的解决，能够将现在正在面临的机遇和挑战等重要信息反馈给企业高层管理人员，帮助企业根据目前的市场环境及时地进行相关决策。
三、企业针对战略性人力资源管理的新思路
为了应对人力资源管理的战略性逐渐成为人才管理主流的情况，企业应该从以下两个基本方面调整思路，做好应对措施。首先，企业应当按照自身的愿景和发展目标，对当前环境进行综合分析之后，合理的制定人力资源管理的制度和内容。只有制定了详细的规划，才能为企业未来的发展提供强有力的保障。其次，强化企业内部绩效和薪酬方面的管理。契合企业发展战略的绩效和薪酬制度，能够最大化的激发员工的潜在能力，充分调动他们的积极性，这样才能留住企业内部现有的人才，吸引外来优秀人才资源。
四、结语
人力资源不是公司的财富，有效的人力資源管理才是，战略性人力资源管理更是企业核心竞争力的基础。如何利用资源、最大限度地发挥资源的作用，提升企业的竞争力和社会地位，是战略性人力资源部门永恒的问题。总而言之，研究战略性人力资源管理对企业管理的作用有十分重要的意义，只有合理的利用人力资源，才能帮助企业在瞬息万变的环境中站稳脚跟，最终实现企业和员工的互利共赢。
【参考文献】
[1] 方振邦，徐东华.战略性人力资源管理[M].第二版.北京：中国人民大学出版社，2015：30.
[2] 张永卫.论人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J]科技创新导报，2012（13）
[3] 李国定 .浅析人力资源管理与企业经济效益的关系[J].经济师，2012（09）
作者简介：杨茜雯（1998年），性别：女，籍贯：山东省章丘市，学历：本科，单位：延边大学，研究方向：工商管理。