今年6月，威海市发起“慈善月”活動。该市以行政方式层层推进募捐行动，各单位募捐成绩被纳入绩效考核，一些官员更是把募捐当作“政治任务”逐级下达。在“行政推手”的作用下，短短10天，募捐现金近2000万元，企业认捐基金超过10亿元。
　　但笔者一点也高兴不起来，因为爱心捐款行动，异化成了一场行政募捐与公益慈善的“虚伪爱情”——“捐款”下达指标，“慈善”纳入考核，公共爱心变成了看得见摸得着的政绩指标。捐款的火爆场景，不是对于慈善公益的强烈热忱，而是对于“政绩”的好大喜功。
　　在中国，如何来做慈善，是一个发人深省的问题。因为，我们至今仍然习惯于如此以行政募捐来实现爱心的落后模式。往往是：领导带头，群众必须广泛响应；领导捐多少、群众捐多少，政府捐多少、企业捐多少，都一一制定出一个心照不宣的“标准”。一切“按部就班”，一切“统一行动”，一切“层层推进”。
　　令笔者担心的是，当慈善捐赠的数目与官员的升迁、单位的形象挂起钩来，人们不但会对慈善产生心理反感，还会在年复一年的惯性被动募捐活动中，将朴素的慈善自觉意识一点点消耗殆尽。