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摘要：随着科技进步，经济的发展，各企业之间的竞争越来越激烈，要使自己立于不败之地，就要与时俱进，加强管理，不断创新。创新能力是一个企业提升自身竞争优势的决定因素。包括观念的更新，制度的革新，技术的创新等各个方面，在实践中不断发展，在发展中寻求新的管理方法，从而提高工程的效益。
关键词：建筑工程；管理；创新；效益
1、转换机制，更新观念
建筑施工过程中，长期存在重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，使得现场施工管理与合同管理、成本管理不能步调一致地进行，“管算的不管干，管干的不管算”，所以有必要在企业内部进行机构改革，合理设立相关部门，如：工程技术部、施工管理部、市场合同部等。市场合同部包括合同管理、财务管理、计划管理、成本和结算管理，使合同管理的中心地位得以突出，其控制功能得以强化，防止合同管理与成本控制和资金管理脱节，将各个项目管理很好地集于一体。施工管理部，是在遵循合同规定的前提下，对现场施工进度、技术工艺、质量安全、成本节约和资源配置等进行全面地组织协调，实现其管理职能。使管理部门协调一致地工作，提倡文明施工，提高企业的经济效益。此外，还要专门设立工程技术部，以满足在新形势下对于技术、设备、材料、工艺等的各项新要求，对于重大施工，在技术方面做到提前探讨和研究，进行科技攻关，争建一流工程，争创最佳效益。
2、实施管理，责任明确
建筑工程一般规模大、项目多、分工细，管理起来比较困难，因此要使主体精干，简化生产关系，减少管理层次，以扁平式管理代替金字塔式管理，突出各工程项目的管理重点。项目工程管理的核心内容始终是项目管理责任制和项目成本核算制，项目管理的效果与成败与否，就由这两项核心机制来决定。在权力范围以内，项目经理负责处理和协调甲方与乙方的合同关系，此外，项目负责人还要及时处理总包方与分包方、监理方、设计方的关系，并与当地政府相关部门取得联系，预见工程实施过程中可能出现的矛盾和问题，以便遇到各种问题时及时与有关方面进行沟通和协调解决。进而保证工程项目有秩序地顺利实施。要保证项目经理责任制的落实，企业内部还要采用一系列有效机制，如：市场机制、分配机制、用人机制、服务机制和监督机制等等。通过这些灵活有效的机制体系实现企业进度、企业质量、生产安全和节约成本四个方面的控制情况，和对合同、现场、信息和生产四个方面的管理，保证整个工程项目的顺利实施。
3、实施管理，统一标准
1、制定管理的基本框架
构建建筑项目标准化管理，将每个项目的具体工作实施细化管理，结合工程项目的特点，使标准合理适用，形成管理的基本框架，包括：工作标准、工程技术标准和管理标准。工作标准的内容包括各级别的组织机构、部门职能以及各岗位工作人员的工作职能标准；技术标准时按照不同施工项目、施工范围和工艺工序，制定相应的操作规范；管理标准则是对各级部门进行综合管理而制定的标准。三者是相辅相成、互相关联，缺一不可的关系。只有将三者统一的结合在一起，才会形成一个完整的管理体系，从而实现标准化的全面管理。
2、标准化管理的实施
1） 建立标准化管理体系，使其与建筑工程项目内容相适应。
在工程管理的实施过程中，要根据实际制定标准化管理实施细则，并对各级、各层相关管理部门进行思想宣传，定期进行岗位培训，提高管理人员的管理意识和管理水平，将标准化管理深入每一个人的心中，将标准化管理的精神贯穿工程项目的始终，保证各项管理工作和工程作业有据可依、有章可循。
2） 加强思想指导工作，营造标准化管理的组织氛围
任何管理方法的实施，都要保证其有效性。因此，对相关管理人员要加强思想教育指导工作，营造合理的组织环境，使其与标准化管理相适应。具体来说，有以下几点：其一，标准化管理推行初期，难免有一些员工缺乏管理意识，概念比较模糊，或者思想消极懈怠，这时，应对其加强思想宣传和教育指导，帮其形成标准化管理理念，并让理念深入人心，因此，正确有效的引导很关键。第二，各级、各层部门要成立领导组织机构，强化领导的管理职能，逐层展开协助工作，持久开展标准化管理，建立起职能部门管理责任制度，严格依照制度实施权力和职责。第三，标准化管理涉及面比较广，内容繁多，在管理工作中，应该使重点突出，分清主次，条理清晰。第四，在具体的标准化实施管理过程中，把严格落实，管理到位，收效明显的部门作为典型，召开现场会时，对典型示范部门表示肯定，并请其介绍本部门的管理心得和好的经验，与其他部门展开交流，取长补短，促进整套管理制度的实现。
3） 建立健全激励机制与约束机制
任何管理和制度的推行，在实施起来都有一定困难，标准执行是不是彻底到位，要有其相应的强制力进行约束，才能保证各项标准充分发挥它的效能。所以，制定标准化管理的激励机制和约束机制，势在必行。对于优秀管理人员和员工，进行合理的奖励，对于管理实施过程中，不照章办事，工作拖沓，违背原则的个人要给予相应的惩罚。奖惩制度的建立要遵循奖罚分明，公平公正的原则，以此鼓励各部门的标准执行积极性。奖惩制度的制定，还有助于大家在管理工作中，互相监督，互相促进的作用，可以有效保证各生产力要素的配置保持良好状态。
4、加强质量管理和成本管理
成本管理师建筑工程管理的核心部分，要把公司作为项目成本管理中心，建立成本管理的运行机制和责任机制。对合同成本目标实行总体控制，要确定内部核算单价，首先要对合同单价进行分解、综合、调整、平衡，提出目标成本指导性计划，并在运行中进行指导和监督。管理层负责下达目标成本分解指标，然后由二级单位负责对指标执行，执行过程中要严格对成本消耗进行控制。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，随时对技术指标加以改进，鼓励技术员的技术革新。总经济师则要依照合同，组织编制成本预算，对成本执行情况进行监督。总会计师负责项目施工的成本运行状况，通过对施工项目进行成本核算和分析，计算出项目的盈亏情况，最终对成本控制总结经验和不足，同时还要负责对员工进行工程质量方面的教育，让职工认识到质量在施工过程中的重要性，提高职工质量意识。为确保教育的有效性，还要在管理过程中，建立奖惩制度，将职工的工作执行情况与奖金、评选先进称号挂钩，在用制度约束职工行为的同时，鼓励优秀的先进单位和个人。从而切实保证人人重生产，生产重重质量。
总之，要实现项目工程的总目标和各级分目标，就必须在不断摸索中，制定一套切实可行的管理方案，并在具体实施过程中不断加以改革创新，使其具有很强的实效性，从而减少成本，节约资金，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]周汝贝，建筑工程项目管理创新之探析〔J〕，现代装饰理论，2011（3）
[2]吴俊，简述建筑工程项目管理的创新〔J〕，中小企业管理与科技（下旬刊），2010（10）
[3]赵鸣真，浅谈现代建筑工程施工管理的创新〔J〕，2011（02）
[4]虎少滨，现代建筑工程施工管理的创新举措〔J〕，黑龙江科技信息，2011（23）
[5]杨德宇，浅谈建筑施工管理创新的一些见解〔J〕，四川建材，2011（04）
[6]古道葵，對建筑工程项目管理的创新方法探讨〔J〕，管理科学2010（4）
关键词：建筑工程；管理；创新；效益
1、转换机制，更新观念
建筑施工过程中，长期存在重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，使得现场施工管理与合同管理、成本管理不能步调一致地进行，“管算的不管干，管干的不管算”，所以有必要在企业内部进行机构改革，合理设立相关部门，如：工程技术部、施工管理部、市场合同部等。市场合同部包括合同管理、财务管理、计划管理、成本和结算管理，使合同管理的中心地位得以突出，其控制功能得以强化，防止合同管理与成本控制和资金管理脱节，将各个项目管理很好地集于一体。施工管理部，是在遵循合同规定的前提下，对现场施工进度、技术工艺、质量安全、成本节约和资源配置等进行全面地组织协调，实现其管理职能。使管理部门协调一致地工作，提倡文明施工，提高企业的经济效益。此外，还要专门设立工程技术部，以满足在新形势下对于技术、设备、材料、工艺等的各项新要求，对于重大施工，在技术方面做到提前探讨和研究，进行科技攻关，争建一流工程，争创最佳效益。
2、实施管理，责任明确
建筑工程一般规模大、项目多、分工细，管理起来比较困难，因此要使主体精干，简化生产关系，减少管理层次，以扁平式管理代替金字塔式管理，突出各工程项目的管理重点。项目工程管理的核心内容始终是项目管理责任制和项目成本核算制，项目管理的效果与成败与否，就由这两项核心机制来决定。在权力范围以内，项目经理负责处理和协调甲方与乙方的合同关系，此外，项目负责人还要及时处理总包方与分包方、监理方、设计方的关系，并与当地政府相关部门取得联系，预见工程实施过程中可能出现的矛盾和问题，以便遇到各种问题时及时与有关方面进行沟通和协调解决。进而保证工程项目有秩序地顺利实施。要保证项目经理责任制的落实，企业内部还要采用一系列有效机制，如：市场机制、分配机制、用人机制、服务机制和监督机制等等。通过这些灵活有效的机制体系实现企业进度、企业质量、生产安全和节约成本四个方面的控制情况，和对合同、现场、信息和生产四个方面的管理，保证整个工程项目的顺利实施。
3、实施管理，统一标准
1、制定管理的基本框架
构建建筑项目标准化管理，将每个项目的具体工作实施细化管理，结合工程项目的特点，使标准合理适用，形成管理的基本框架，包括：工作标准、工程技术标准和管理标准。工作标准的内容包括各级别的组织机构、部门职能以及各岗位工作人员的工作职能标准；技术标准时按照不同施工项目、施工范围和工艺工序，制定相应的操作规范；管理标准则是对各级部门进行综合管理而制定的标准。三者是相辅相成、互相关联，缺一不可的关系。只有将三者统一的结合在一起，才会形成一个完整的管理体系，从而实现标准化的全面管理。
2、标准化管理的实施
1） 建立标准化管理体系，使其与建筑工程项目内容相适应。
在工程管理的实施过程中，要根据实际制定标准化管理实施细则，并对各级、各层相关管理部门进行思想宣传，定期进行岗位培训，提高管理人员的管理意识和管理水平，将标准化管理深入每一个人的心中，将标准化管理的精神贯穿工程项目的始终，保证各项管理工作和工程作业有据可依、有章可循。
2） 加强思想指导工作，营造标准化管理的组织氛围
任何管理方法的实施，都要保证其有效性。因此，对相关管理人员要加强思想教育指导工作，营造合理的组织环境，使其与标准化管理相适应。具体来说，有以下几点：其一，标准化管理推行初期，难免有一些员工缺乏管理意识，概念比较模糊，或者思想消极懈怠，这时，应对其加强思想宣传和教育指导，帮其形成标准化管理理念，并让理念深入人心，因此，正确有效的引导很关键。第二，各级、各层部门要成立领导组织机构，强化领导的管理职能，逐层展开协助工作，持久开展标准化管理，建立起职能部门管理责任制度，严格依照制度实施权力和职责。第三，标准化管理涉及面比较广，内容繁多，在管理工作中，应该使重点突出，分清主次，条理清晰。第四，在具体的标准化实施管理过程中，把严格落实，管理到位，收效明显的部门作为典型，召开现场会时，对典型示范部门表示肯定，并请其介绍本部门的管理心得和好的经验，与其他部门展开交流，取长补短，促进整套管理制度的实现。
3） 建立健全激励机制与约束机制
任何管理和制度的推行，在实施起来都有一定困难，标准执行是不是彻底到位，要有其相应的强制力进行约束，才能保证各项标准充分发挥它的效能。所以，制定标准化管理的激励机制和约束机制，势在必行。对于优秀管理人员和员工，进行合理的奖励，对于管理实施过程中，不照章办事，工作拖沓，违背原则的个人要给予相应的惩罚。奖惩制度的建立要遵循奖罚分明，公平公正的原则，以此鼓励各部门的标准执行积极性。奖惩制度的制定，还有助于大家在管理工作中，互相监督，互相促进的作用，可以有效保证各生产力要素的配置保持良好状态。
4、加强质量管理和成本管理
成本管理师建筑工程管理的核心部分，要把公司作为项目成本管理中心，建立成本管理的运行机制和责任机制。对合同成本目标实行总体控制，要确定内部核算单价，首先要对合同单价进行分解、综合、调整、平衡，提出目标成本指导性计划，并在运行中进行指导和监督。管理层负责下达目标成本分解指标，然后由二级单位负责对指标执行，执行过程中要严格对成本消耗进行控制。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，随时对技术指标加以改进，鼓励技术员的技术革新。总经济师则要依照合同，组织编制成本预算，对成本执行情况进行监督。总会计师负责项目施工的成本运行状况，通过对施工项目进行成本核算和分析，计算出项目的盈亏情况，最终对成本控制总结经验和不足，同时还要负责对员工进行工程质量方面的教育，让职工认识到质量在施工过程中的重要性，提高职工质量意识。为确保教育的有效性，还要在管理过程中，建立奖惩制度，将职工的工作执行情况与奖金、评选先进称号挂钩，在用制度约束职工行为的同时，鼓励优秀的先进单位和个人。从而切实保证人人重生产，生产重重质量。
总之，要实现项目工程的总目标和各级分目标，就必须在不断摸索中，制定一套切实可行的管理方案，并在具体实施过程中不断加以改革创新，使其具有很强的实效性，从而减少成本，节约资金，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]周汝贝，建筑工程项目管理创新之探析〔J〕，现代装饰理论，2011（3）
[2]吴俊，简述建筑工程项目管理的创新〔J〕，中小企业管理与科技（下旬刊），2010（10）
[3]赵鸣真，浅谈现代建筑工程施工管理的创新〔J〕，2011（02）
[4]虎少滨，现代建筑工程施工管理的创新举措〔J〕，黑龙江科技信息，2011（23）
[5]杨德宇，浅谈建筑施工管理创新的一些见解〔J〕，四川建材，2011（04）
[6]古道葵，對建筑工程项目管理的创新方法探讨〔J〕，管理科学2010（4）