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摘要:在城市化发展进程不断推进的时代背景下,建筑工程土建项目逐渐增多,建设管理方要秉持安全、质量排在第一位的原则,确保施工单位是否按规范要求完成施工作业,一定程度上对总进度的实施予以控制,要积极整合现场管理机制,优化管理质量,促进建筑工程管理工作的可持续进步和发展。本文就建筑工程土建施工现场管理的优化措施进行了分析。
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
引言
建筑工程土建施工现场管理作为工程项目管理的重要组成部分,加强土建施工现场管理,一方面可以有效提高整体工程质量;另一方面可以整体提升工程效益。因此,建筑管理人员有必要予以合理措施,有效提升管理水平,并在实践中重视管理经验的总结,为提高管理水平和质量提供保障。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
1.1 质量安全方面
土木工程本身就是一项安全风险高、技术含量大的工程,复杂的工序极易造成现场施工的混乱,由于交叉施工年年产生的事故极多,给人身安全带来了巨大的威胁,给财产带来了巨大的损失威胁。种种风险的源泉在于现场的施工管理混乱,通过优化现场施工管理,管控住质量与安全,降低风险事故发生概率,从而有利于项目价值的实现。
1.2 环境保护方面
土木工程施工不可避免的要产生相应的废弃物,如固体废弃物污染:砼浇筑、生活日用品;噪音污染:施工机械产生的噪音;水污染:施工废弃物。如何通过可持续发展的理念管理好现场的废弃物,降低其对人类社会带来的污染是亟需解决的问题。通过土建施工现场管理优化,如通过施工时间的合理安排来减少施工噪音对附近居民生活的干扰,通过现场扬尘管理(洒水车进行洒水、土石方滤网覆盖)来优化现场作业环境,减少环境污染。通过土建施工现场管理的优化可以保护好环境。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 现场管理理念不足
目前,大多数建筑企业受到传统思维的影响,过度关注工程的经济效益,而忽略了现场管理,使现场管理流于形式,无法发挥出其作用。很多工作人员认为现场管理为管理人员或相关部门的职责,而与自身无关,自身只要完成本职工作即可,因而未能参与到施工现场管理当中,也会对施工现场管理造成一定干扰。
2.2 专业管理人员素质普遍较低
对于施工现场管理来说,虽然需要所有施工人员参与进来,但大多数工作是由专业管理人员完成,确保这些专业管理人员具有较高的素质,可以为该工作的进行打下坚实基础。然而在实际上,部分管理人员未能接受过专业的培训,只是对施工现场管理具有简单的了解,未能真正掌握施工现场管理的方法与措施,并难以将理论知识融合到实际工作当中,影响管理效果。
2.3 安全管理的实际作用较差
针对施工现场的安全性,在现有制度当中均加入了安全管理方面的内容,通过这一方面内容的应用,提升工程的安全性。但实际应用时发现,不仅缺乏奖励方面的内容,而且惩罚力度不够,导致安全制度难以有效对现场安全管理进行约束与引导。
3现场管理强化策略
3.1 提高重视度,完善土建施工现场管理制度
土建施工现场管理工作是否能够高质高效进行,关键在于思想层面对土建施工现场管理工作引起高度重视。而思想层面的重视反馈到具体工作中,集中表现在结合工程现场具体情况,制定完善的管理机制,首先,依据土建施工现场管理工作内容,制定质量管理、材料管理、安全管理、进度管理等工作制度和标准,为现场管理提供制度保障。其次,施工单位设置专职管理部门,并按照管理内容,设定相应的工作岗位,并且各管理岗位的职责,確保现场管理工作专业化,为提高现场管理水平奠定良好的基础。
3.2 做好材料管理
材料管理是现场管理重要一环,在具体展开材料管理过程中,需要做好以下环节把控:①按照土建施工要求对材料管理体系展开优化处理,保证施工特点以及施工顺序能够被纳入到材料管理考虑因素之中,提高管理工作开展适用性,保证各项工作可以得到高质量落实;②按照材料使用顺序,对短期内不会进行使用的材料展开入库管理,避免出现随意堆放行为,保证材料可以得到有效保护;③对材料实施三重防护,即在采购时做好质量检查、在进场前展开质量抽查、在使用前实施再次检查,应通过反复检查与管理,达到最佳材料管控效果,保证土建工程施工质量。
3.3 增强现场安全管理
安全是现场施工第一要素,也是管理人员的管控重点。在具体展开现场安全管理过程中,管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度,应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育,使人员真正意识到安全施工的重要性,进而形成全员参与模式,保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中;其次需要对施工现场展开巡视,及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题,以便将安全危险遏制在萌芽之中;再次做好各项安全保护,通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式,提高现场施工安全系数,保证现场安全管理规范效果;最后告知人员正确安全事故处理方式,保证在事故出现时,人员可以第一时间做出反应,以便将事故影响控制在最低,达到预期安全施工管控效果。
3.4 采用智慧工地技术
目前来说,工程现场管理实践中,智慧工地技术的应用日益增加,给管理工作的开展,提供有力支持。智慧工地技术的应用如下:①设备可视化系统。现代化土建工程施工的机械化水平不断提高,贯彻智慧化工地理念,引入设备可视化系统,比如塔式起重机作业监测预警系统,不仅为设备安全管理提供支持,还能够为工程质量控制监督提供支持,督促操作人员规范作业。②现场视频监控系统。从现场的整体角度来说,搭建视频监控系统,支持远程监控。管理实践中,工作人员通过手机APP管理软件,领取工作任务和内容,执行质量控制监督工作,现场实施反馈监督数据信息,提高工作效率和问题处理效率,实现质量的动态化管理,进而获得高水平的管理效益。③PM2.5监测系统和扬尘检测系统。按照当前土木工程施工作业的标准,很多工程现场都配置了污染监测装置,动态采集大气信息和噪音信息等,为功管理工作的开展提供依据与参考,把关现场管理工作落实到位。依托现场的信息化管理系统,提高工程现场管理工作的效率,把关管理质量和效益,实现管理效益目标。
3.5 做好管理人员的培训
现场管理的形势发生变化,整个环境和生产技术等管理对象,都有着新特点,若想把关现场生产工作,要注重管理人员的培训。针对当前的管理内容和模式,从理论和方法等方面,组织开展业务培训,掌握信息化技术和管理理念的运用策略,为现场质量与安全以及绿色施工等的管控,提供人力资源支持与保障。管理人员要具有较强的自我提升意识,围绕土建工程管理变化,积极主动学习,更新管理知识框架,发挥自身的价值与作用。
4结束语
建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升,直接增加了施工现场管理难度,管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出,对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题,保证现场物质要素能够得到有效管理与调配,对现场施工管理优化策略展开研究,具有极为重要的意义与价值。
参考文献:
[1] 王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风,2019(04):103.
[2] 马明宇,靳龙.建筑工程土建施工管理工作分析[J].住宅与房地产,2019(03):159.
[3] 邓瑞斋.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].住宅与房地产,2019(03):133.
[4] 李正旺.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].建材与装饰,2019(03):213.
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
引言
建筑工程土建施工现场管理作为工程项目管理的重要组成部分,加强土建施工现场管理,一方面可以有效提高整体工程质量;另一方面可以整体提升工程效益。因此,建筑管理人员有必要予以合理措施,有效提升管理水平,并在实践中重视管理经验的总结,为提高管理水平和质量提供保障。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
1.1 质量安全方面
土木工程本身就是一项安全风险高、技术含量大的工程,复杂的工序极易造成现场施工的混乱,由于交叉施工年年产生的事故极多,给人身安全带来了巨大的威胁,给财产带来了巨大的损失威胁。种种风险的源泉在于现场的施工管理混乱,通过优化现场施工管理,管控住质量与安全,降低风险事故发生概率,从而有利于项目价值的实现。
1.2 环境保护方面
土木工程施工不可避免的要产生相应的废弃物,如固体废弃物污染:砼浇筑、生活日用品;噪音污染:施工机械产生的噪音;水污染:施工废弃物。如何通过可持续发展的理念管理好现场的废弃物,降低其对人类社会带来的污染是亟需解决的问题。通过土建施工现场管理优化,如通过施工时间的合理安排来减少施工噪音对附近居民生活的干扰,通过现场扬尘管理(洒水车进行洒水、土石方滤网覆盖)来优化现场作业环境,减少环境污染。通过土建施工现场管理的优化可以保护好环境。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 现场管理理念不足
目前,大多数建筑企业受到传统思维的影响,过度关注工程的经济效益,而忽略了现场管理,使现场管理流于形式,无法发挥出其作用。很多工作人员认为现场管理为管理人员或相关部门的职责,而与自身无关,自身只要完成本职工作即可,因而未能参与到施工现场管理当中,也会对施工现场管理造成一定干扰。
2.2 专业管理人员素质普遍较低
对于施工现场管理来说,虽然需要所有施工人员参与进来,但大多数工作是由专业管理人员完成,确保这些专业管理人员具有较高的素质,可以为该工作的进行打下坚实基础。然而在实际上,部分管理人员未能接受过专业的培训,只是对施工现场管理具有简单的了解,未能真正掌握施工现场管理的方法与措施,并难以将理论知识融合到实际工作当中,影响管理效果。
2.3 安全管理的实际作用较差
针对施工现场的安全性,在现有制度当中均加入了安全管理方面的内容,通过这一方面内容的应用,提升工程的安全性。但实际应用时发现,不仅缺乏奖励方面的内容,而且惩罚力度不够,导致安全制度难以有效对现场安全管理进行约束与引导。
3现场管理强化策略
3.1 提高重视度,完善土建施工现场管理制度
土建施工现场管理工作是否能够高质高效进行,关键在于思想层面对土建施工现场管理工作引起高度重视。而思想层面的重视反馈到具体工作中,集中表现在结合工程现场具体情况,制定完善的管理机制,首先,依据土建施工现场管理工作内容,制定质量管理、材料管理、安全管理、进度管理等工作制度和标准,为现场管理提供制度保障。其次,施工单位设置专职管理部门,并按照管理内容,设定相应的工作岗位,并且各管理岗位的职责,確保现场管理工作专业化,为提高现场管理水平奠定良好的基础。
3.2 做好材料管理
材料管理是现场管理重要一环,在具体展开材料管理过程中,需要做好以下环节把控:①按照土建施工要求对材料管理体系展开优化处理,保证施工特点以及施工顺序能够被纳入到材料管理考虑因素之中,提高管理工作开展适用性,保证各项工作可以得到高质量落实;②按照材料使用顺序,对短期内不会进行使用的材料展开入库管理,避免出现随意堆放行为,保证材料可以得到有效保护;③对材料实施三重防护,即在采购时做好质量检查、在进场前展开质量抽查、在使用前实施再次检查,应通过反复检查与管理,达到最佳材料管控效果,保证土建工程施工质量。
3.3 增强现场安全管理
安全是现场施工第一要素,也是管理人员的管控重点。在具体展开现场安全管理过程中,管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度,应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育,使人员真正意识到安全施工的重要性,进而形成全员参与模式,保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中;其次需要对施工现场展开巡视,及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题,以便将安全危险遏制在萌芽之中;再次做好各项安全保护,通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式,提高现场施工安全系数,保证现场安全管理规范效果;最后告知人员正确安全事故处理方式,保证在事故出现时,人员可以第一时间做出反应,以便将事故影响控制在最低,达到预期安全施工管控效果。
3.4 采用智慧工地技术
目前来说,工程现场管理实践中,智慧工地技术的应用日益增加,给管理工作的开展,提供有力支持。智慧工地技术的应用如下:①设备可视化系统。现代化土建工程施工的机械化水平不断提高,贯彻智慧化工地理念,引入设备可视化系统,比如塔式起重机作业监测预警系统,不仅为设备安全管理提供支持,还能够为工程质量控制监督提供支持,督促操作人员规范作业。②现场视频监控系统。从现场的整体角度来说,搭建视频监控系统,支持远程监控。管理实践中,工作人员通过手机APP管理软件,领取工作任务和内容,执行质量控制监督工作,现场实施反馈监督数据信息,提高工作效率和问题处理效率,实现质量的动态化管理,进而获得高水平的管理效益。③PM2.5监测系统和扬尘检测系统。按照当前土木工程施工作业的标准,很多工程现场都配置了污染监测装置,动态采集大气信息和噪音信息等,为功管理工作的开展提供依据与参考,把关现场管理工作落实到位。依托现场的信息化管理系统,提高工程现场管理工作的效率,把关管理质量和效益,实现管理效益目标。
3.5 做好管理人员的培训
现场管理的形势发生变化,整个环境和生产技术等管理对象,都有着新特点,若想把关现场生产工作,要注重管理人员的培训。针对当前的管理内容和模式,从理论和方法等方面,组织开展业务培训,掌握信息化技术和管理理念的运用策略,为现场质量与安全以及绿色施工等的管控,提供人力资源支持与保障。管理人员要具有较强的自我提升意识,围绕土建工程管理变化,积极主动学习,更新管理知识框架,发挥自身的价值与作用。
4结束语
建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升,直接增加了施工现场管理难度,管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出,对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题,保证现场物质要素能够得到有效管理与调配,对现场施工管理优化策略展开研究,具有极为重要的意义与价值。
参考文献:
[1] 王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风,2019(04):103.
[2] 马明宇,靳龙.建筑工程土建施工管理工作分析[J].住宅与房地产,2019(03):159.
[3] 邓瑞斋.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].住宅与房地产,2019(03):133.
[4] 李正旺.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].建材与装饰,2019(03):213.