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摘要：在我国现阶段工程施工中，机电工程发挥着重要的作用。实践表明，机电安装的施工质量直接决定着建筑工程的整体质量，产品性能更高，更符合新时代下人们高水平的物质生活需求，用户的体验感得到进一步提升。文章研究如何加强及完善机电工程项目管理制度，从专业性角度分析存在的问题并寻求有效的解决方法，从而为机电工程项目的顺利进行提供保障。
关键词：机电工程;项目管理;措施;趋势
1导言
信息化时代的来临，为建筑工程机电安装和管理工作提供现代化技术支持，相关工作人员利用网络信息技术和现代化管理手段，不断优化和完善机电安装流程，提高安装效果和管理效率，推动建筑工程机电安装与管理工作的实际进程。
2机电安装施工工程的特征
机电安装工程涉及到多个专业和学科的知识，和我们的日常生活密不可分。在机电项目的现场安装中，除了相关备件的采购、施工、质量验收等正常流程外，后续还涉及到设备的现场安装，对安装结果进行试验，以及对其性能进行调整，直至符合标准。现代化科技的引领下，我国的机电技术也在实际应用中不断更新换代，整体水平呈上升趋势。
现阶段，机电安装工程中也常常会在技术上有些创新和调整，各种新型节能环保材料也得到了广泛应用。随着社会经济的发展，很多行业较之前水平都有了长足进步，特别是在机电工程安装中，项目规模更大，数量更多，同时对工程的验收标准也更为严格。特别是一些城市的标志性建筑项目，对操作工具、设备安装以及检验标准等要求也有所提升。因此，企业也要敢于开拓创新，提高自身管理效率，不断完善现有管理制度，保障工程的质量与安全，推动工程顺利开展，全面提升工程管理的整体水平。
3机电工程项目实施过程中存在的问题
3.1项目团队的选择方式
项目规划初期，从经济角度出发大多数建設单位遵循小投入高产出、简单实用的指导原则，在这种模式下会错失很优秀的施工企业，而施工单位承接项目后如对其进行了违法分包，还可能导致出现交叉管控漏洞，信息传递不明确，作业不规范及方式不一致等系列问题。
3.2管理的信息化水平不高
从现阶段工程现状分析，目前的管理选择模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术的深入普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于提升。
3.3缺乏安全意识及管理方式落后
施工企业单位人员因个人意识及素质不一，在现场施工时未必能按照施工要求进行作业，如焊接工作时没有使用遮挡防燃布进行有效隔离，周边未设置灭火器材;登高作业人员未戴安全帽、系安全绳等防护装备;现场安全监管人员冷眼旁观，马虎了事;现场施工负责人不在场时，施工人员懒散懈怠，积极性差，项目施工整体效率低下。
4机电工程项目管理措施
4.1建立工程机电管理制度
机电安装和管理工作对工程质量起到直接的影响作用，为此，机电安装与管理人员要推动建立完善的工程机电管理制度，控制机电安装质量和管理效果。机电管理人员要不断丰富管理知识，采取科学的方式实现对机电项目安装进度的管理，通过项目实际负责人和管理者，灵活变更机电安装与管理手段，保证机电安装工作如期完成。此外，管理人员要采取相应的技术措施，对机电安装质量和成本进行科学管控，从机电安装材料、进场顺序、安装技术以及管理人员专业素质等方面入手，形成机电安装质量控制管理体系，防止机电安装成本超出计划。
机电安装和管理需要明确的管理目标，利用现代化管理技术，不断优化企业组织机构设计，要求机电安装管理人员围绕资源问题展开工作，充分发挥信息化技术的作用和优势，完善机电安装流程，利用ERP和CRM对机电安装工程进行有效管理，将现代信息技术作为辅助工具，逐步形成以BIM为核心的工程机电管理模式，加强对机电安装工程各部门之间工作的协调与管理，加速机电安装与管理工作的融合，满足信息化管理软件的升级与发展要求，推动机电管理工作向智能化、信息化、现代化方向发展。
4.2推动机电工程进行信息化管理
随着互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力参差不齐，细节处理标准不一等方面，还有进一步提升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息化管理的优势提高自身效率。第一，加强对参建单位的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动，及时学习和掌握国家最新政策，并向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息化管理的优势，收集和整理各种数据，妥善保管并形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。实践表明，实施信息化管理能使，工程质量更有保障，工作效率明显提升。在系统资源库组建的过程中，要认真记录施工中的各个工序，保证数据的完整、真实，形成完善的信息储备资料，为后续作业提供数据支撑。
4.3质量管理
有效管控质量，作为机电项目管理重要内容，须严格依照相关标准进行，特别是与工程质量密切相关环节，更应加强管理力度，按相关要求与分包商签订质量合约，为项目质量做出保证。首先，企业应建立质量检测系统，对工程质量进行把控，严格依照相关制度开展工作，对各工种、工序做好自检和互检工作，落实下道工序为上道工序把关;其次是设备质量控制，项目中设备、材料的选择，直接决定项目最终质量，所以需从源头管控，保证设备质量，在设备选型、厂验、调试和测试等方面严格把关，严格审核供应商资质，以及特殊材料的试验，确保施工中使用材料质量达标，禁止采购人员仅将价格作为唯一采购标准;此外还应注意的是，隐蔽工程质量控制。机电工程实际施工中，部分较为隐蔽的区域，极易被下一道工序覆盖，针对此类工序质量应严格把关，避免遗漏关键点。
5机电工程项目发展趋势
5.1微型化发展
由于当今我国乃至全球的发展更强调节能环保，根据现阶段机电工程的技术管理特点，可预测到机电工程设备将向微型化方向发展。机电工程应满足时代发展潮流，遵循相应原则，以有限的空间、资源发挥无限价值。机电工程的微型化发展中，需将控制与机械部件区分开来并有效融合。经过各方的努力，相信机电工程的微型化指日可待。
5.2智能化发展
伴随信息技术的发展，机电工程的技术管理也正趋于智能化。立足时代发展潮流，智能化必定成为机电工程发展核心目标，只有准确把握市场环境，不断深化智能化方向发展，才能确保其更好的服务于各个领域，满足多元化需求。机电工程智能化发展主要表现在自动化决策、自动换算实施等，与普通机电工程项目相比较，智能化时代的到来，提升了机电设备工作效率，降低了成本投入，为整个行业发展做出了贡献。现阶段我国范围内已出现的具代表性的智能机电工程技术有智能机器人、智能化保洁技术等。
结束语
综上所述，作为推动社会经济发展的重要行业，机电设备安装整体水平要不断提升，从而使项目进度得以加快，质量也有保证。因此，利用信息化管理，推动机电工程往微型化、智能化方向发展，才是大势所趋。
参考文献
[1]吴逢，张德安.谈机电工程项目管理存在的问题及措施[J].汽车实用技术，2021，46（13）：186-187.
关键词：机电工程;项目管理;措施;趋势
1导言
信息化时代的来临，为建筑工程机电安装和管理工作提供现代化技术支持，相关工作人员利用网络信息技术和现代化管理手段，不断优化和完善机电安装流程，提高安装效果和管理效率，推动建筑工程机电安装与管理工作的实际进程。
2机电安装施工工程的特征
机电安装工程涉及到多个专业和学科的知识，和我们的日常生活密不可分。在机电项目的现场安装中，除了相关备件的采购、施工、质量验收等正常流程外，后续还涉及到设备的现场安装，对安装结果进行试验，以及对其性能进行调整，直至符合标准。现代化科技的引领下，我国的机电技术也在实际应用中不断更新换代，整体水平呈上升趋势。
现阶段，机电安装工程中也常常会在技术上有些创新和调整，各种新型节能环保材料也得到了广泛应用。随着社会经济的发展，很多行业较之前水平都有了长足进步，特别是在机电工程安装中，项目规模更大，数量更多，同时对工程的验收标准也更为严格。特别是一些城市的标志性建筑项目，对操作工具、设备安装以及检验标准等要求也有所提升。因此，企业也要敢于开拓创新，提高自身管理效率，不断完善现有管理制度，保障工程的质量与安全，推动工程顺利开展，全面提升工程管理的整体水平。
3机电工程项目实施过程中存在的问题
3.1项目团队的选择方式
项目规划初期，从经济角度出发大多数建設单位遵循小投入高产出、简单实用的指导原则，在这种模式下会错失很优秀的施工企业，而施工单位承接项目后如对其进行了违法分包，还可能导致出现交叉管控漏洞，信息传递不明确，作业不规范及方式不一致等系列问题。
3.2管理的信息化水平不高
从现阶段工程现状分析，目前的管理选择模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术的深入普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于提升。
3.3缺乏安全意识及管理方式落后
施工企业单位人员因个人意识及素质不一，在现场施工时未必能按照施工要求进行作业，如焊接工作时没有使用遮挡防燃布进行有效隔离，周边未设置灭火器材;登高作业人员未戴安全帽、系安全绳等防护装备;现场安全监管人员冷眼旁观，马虎了事;现场施工负责人不在场时，施工人员懒散懈怠，积极性差，项目施工整体效率低下。
4机电工程项目管理措施
4.1建立工程机电管理制度
机电安装和管理工作对工程质量起到直接的影响作用，为此，机电安装与管理人员要推动建立完善的工程机电管理制度，控制机电安装质量和管理效果。机电管理人员要不断丰富管理知识，采取科学的方式实现对机电项目安装进度的管理，通过项目实际负责人和管理者，灵活变更机电安装与管理手段，保证机电安装工作如期完成。此外，管理人员要采取相应的技术措施，对机电安装质量和成本进行科学管控，从机电安装材料、进场顺序、安装技术以及管理人员专业素质等方面入手，形成机电安装质量控制管理体系，防止机电安装成本超出计划。
机电安装和管理需要明确的管理目标，利用现代化管理技术，不断优化企业组织机构设计，要求机电安装管理人员围绕资源问题展开工作，充分发挥信息化技术的作用和优势，完善机电安装流程，利用ERP和CRM对机电安装工程进行有效管理，将现代信息技术作为辅助工具，逐步形成以BIM为核心的工程机电管理模式，加强对机电安装工程各部门之间工作的协调与管理，加速机电安装与管理工作的融合，满足信息化管理软件的升级与发展要求，推动机电管理工作向智能化、信息化、现代化方向发展。
4.2推动机电工程进行信息化管理
随着互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力参差不齐，细节处理标准不一等方面，还有进一步提升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息化管理的优势提高自身效率。第一，加强对参建单位的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动，及时学习和掌握国家最新政策，并向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息化管理的优势，收集和整理各种数据，妥善保管并形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。实践表明，实施信息化管理能使，工程质量更有保障，工作效率明显提升。在系统资源库组建的过程中，要认真记录施工中的各个工序，保证数据的完整、真实，形成完善的信息储备资料，为后续作业提供数据支撑。
4.3质量管理
有效管控质量，作为机电项目管理重要内容，须严格依照相关标准进行，特别是与工程质量密切相关环节，更应加强管理力度，按相关要求与分包商签订质量合约，为项目质量做出保证。首先，企业应建立质量检测系统，对工程质量进行把控，严格依照相关制度开展工作，对各工种、工序做好自检和互检工作，落实下道工序为上道工序把关;其次是设备质量控制，项目中设备、材料的选择，直接决定项目最终质量，所以需从源头管控，保证设备质量，在设备选型、厂验、调试和测试等方面严格把关，严格审核供应商资质，以及特殊材料的试验，确保施工中使用材料质量达标，禁止采购人员仅将价格作为唯一采购标准;此外还应注意的是，隐蔽工程质量控制。机电工程实际施工中，部分较为隐蔽的区域，极易被下一道工序覆盖，针对此类工序质量应严格把关，避免遗漏关键点。
5机电工程项目发展趋势
5.1微型化发展
由于当今我国乃至全球的发展更强调节能环保，根据现阶段机电工程的技术管理特点，可预测到机电工程设备将向微型化方向发展。机电工程应满足时代发展潮流，遵循相应原则，以有限的空间、资源发挥无限价值。机电工程的微型化发展中，需将控制与机械部件区分开来并有效融合。经过各方的努力，相信机电工程的微型化指日可待。
5.2智能化发展
伴随信息技术的发展，机电工程的技术管理也正趋于智能化。立足时代发展潮流，智能化必定成为机电工程发展核心目标，只有准确把握市场环境，不断深化智能化方向发展，才能确保其更好的服务于各个领域，满足多元化需求。机电工程智能化发展主要表现在自动化决策、自动换算实施等，与普通机电工程项目相比较，智能化时代的到来，提升了机电设备工作效率，降低了成本投入，为整个行业发展做出了贡献。现阶段我国范围内已出现的具代表性的智能机电工程技术有智能机器人、智能化保洁技术等。
结束语
综上所述，作为推动社会经济发展的重要行业，机电设备安装整体水平要不断提升，从而使项目进度得以加快，质量也有保证。因此，利用信息化管理，推动机电工程往微型化、智能化方向发展，才是大势所趋。
参考文献
[1]吴逢，张德安.谈机电工程项目管理存在的问题及措施[J].汽车实用技术，2021，46（13）：186-187.