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【摘 要】 高层建筑施工项目的卓有成效的管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对社会也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑的技术进步和企业的发展，能推动建筑市场前进。本文主要介绍了高层建筑施工管理中常见问题及措施，仅供参考。
【关键词】 高层建筑；施工管理；问题研究
一、高层建筑施工管理内容
1、高层建筑施工中质量管理
建筑是唯一性、一次性、不可逆转的施工过程，而质量是建筑企业的生命力，是产品使用寿命的保证，因此在高层建筑施工过程中需要对建筑质量进行管理控制，将质量管理放在管理的首位。在质量管理中，首先是目标管理，在管理前，管理者应该对分部工程目标进行分解，加强对各个分解目标控制，确保各个分项、分部工程的合格率，从而顺利实现对整个工程的质量管理。其次是加强工程的预控，在项目施工前，组织技术人员编制项目策划、质量计划等施工策略，在后期施工中，按照科学的规范计划，有序的开展施工质量管理。最后，组织施工人员加强对图纸的学习，提升技术会审质量，确保所有参与施工的技术人员和管理人员都能够熟悉图纸，明确规范要求，规范施工管理。
2、技术管理
技术管理属于高层建筑施工管理中的核心内容，技术管理的主要内容就是根据高层建筑的实际特点，由监理方、建设方和施工方加以全面协调，及时发现和解决出现的施工质量问题。施工准备阶段的图纸会审、技术交底、施工设计、施工监理等方面的因素都会对施工技术的开展产生重要影响，所以要对施工中出现的各种质量问题和技术问题加以认真分析和深入研究。比如，外墙面开裂、墙地面空鼓、柱钢筋位置偏移以及负钢筋保护层不合格等质量问题，一定要找出造成问题的原因，并进行深入分析和总结，及时采取相应措施加以解决，并防止问题再次发生。同时，高层建筑施工过程中的基槽防线也属于一项复杂的施工技术，相关人员一定要做好基槽验槽工作，监理方和建设方要对轴线位置、基础深埋以及标高加以全面检测和质量验收，一旦发现有不合格的，坚决不予验收签单，质量问题必须返工解决，直达质量过关为止。
二、高层建筑施工管理中存在问题的现状
1、工程施工人员的素质
民用建筑工程的施工建设主要是由人来完成的，因而施工人员的素质对工程的施工质量有着直接的影响。在实际工程建设过程中，如果人员的素质较低，对基本的施工规范及施工方法和工艺流程不够了解，工程质量就无从保证了。
相关的施工技术人员必须要充分了解和掌握相应的施工方法和工艺流程，严格遵循相关施工规范要求进行施工作业。与此同时，还應通过自身的努力学习，不断提升业务技能水平，做到能够及时有效的解决平常容易出现的技术问题。
2、监管力度不足
就现实来讲，建筑市场的监管力度严重不足，这从以下几方面便可看出一二：施工过程中，过于强调质量，却忽视了安全，以最低价来中标，所有这些都客观地造成了安全施工方面的资金投入不足，甚至根本就处于空白状态。安全施工基础设施方面的建设严重不足，导致施工现场秩序混乱，加大了安全事故的发生率。此外，安全监管工作有时只是流于形式的作秀，许多安全监管人员只是对表面现象加以简单的安全检查，未能真正深入实际状况，对安全现状进行全面掌控，监管力度几乎为零，甚至不乏掺杂个人感情的安全监管，完全没有形成有效的安全监督机制，是一切都流于形式。
3、管理不合理
施工的管理中，施工单位没办法管理所有的施工项目，须把一部分施工的项目承包给分包单位，这样直接导致一个结果。不同的施工单位有不同的施工标准，专业性比较强的施工队标准更强，管理相对妥善，而不具备专业性的施工队则在管理上缺乏统一性，随意性更强。这直接造成不同的项目有不同的管理标准，造成工程质量的不一样。在施工的实际操作过程中，由于缺乏一定的监管，施工管理者或是直接作业者很难按照施工标准作业中的一些标准和程序操作，甚至一些施工人员违规操作，偷工减料，减少程序，这些直接的后果就是导致工程的质量下降，在高层建筑的安全意识方面同样做得不够完善。负责安全监管的人员在检查过程中对各种项目疏忽了很多安全检查的步骤，对施工人员也没有进行安全防范意识教育，还有对一些突发事件的处理上缺乏安全防护意识。
三、加强高层建筑施工管理的对策
1、安全管理控制
施工安全管理控制是施工管理工作中的重点。针对高层建筑施工安全管理控制，主要从三方面提出相应对策。首先，全面提高施工人员的安全意识。通过安全知识培训提高员工的安全思想意识，采取奖惩的措施提高施工人员的积极性。其次，施工前和施工中的安全管理控制。施工前提前了解施工现场地质情况，及时排除安全隐患。施工中按设计原则搭建各种基础设施，保证各项安全防护正确搭建。再者，加强施工中的安全考核和对人员的控制。所有进入施工现场的人员必须具备完善的用工手续，符合有关部门的相关规定。通过安全知识考试对施工现场人员进行安全考核，对进入施工现场人员的素质严格把关。
2、做好高层建筑施工监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
3、做好施工阶段的进度控制
现代高层建筑具有工程结构复杂、工艺施工难度越大、建设周期长以及规模大等特点，这些特点决定了在高层建筑施工过程中工程进度容易受到许多外界因素的干扰。因此，为了能够更好地把握项目进度，在施工中需要对影响进度的有利和不利的因素进行全面的认知，这样一来，有一方面可以充分利用有利因素，对不利因素进行积极预防，另一方面也便于制定预防措施，对于潜在的不安定因素可以提前制定预防措施，从而避免意外事故的发生，最终影响项目进度的控制。实际上，项目施工进度是一个动态施工过程，在施工过程中，难免会由于各种风险因素和干扰因素的作用而发生变化，使得工作人员难以按照原先进度计划施工，这时候需要工作人员在执行过程中检查项目的实际进展情况，并将其与计划仅占情况进行对比，找出偏离计划的信息，然后对偏离的信息进行进一步的分析，并通过技术、组织、经济等相关措施维持原进度计划的正常实施。如果不能够按照原先进度进行施工，则需要在原计划的基础上，对其进行适当的修正和调整，然后在按照新的计划进行实施。 4、科学编制工程的施工组织方案、施工规划
工作人員需要严格地按照高层建筑工程的施工组织方案与施工规划进行施工。作为新时代背景下现代化高层建筑工程的施工企业，其应当全面、科学地结合着目前形势下高层建筑工程的施工特点，科学、合理以及精心地设计与严格地编制出适合高层建筑工程的施工组织及其管理方案，并且进行充分地考虑与严格核查，最终可以严格地按照设计方案的施工规划严格进行施工，特别是工程的施工工序，应该在高层建筑工程正式开工前，不断加强各个工种间的协调与管理，最终确定好相应的工程施工技术与施工方案。对于在工程进行中经常出现的工艺质量问题则应当采取多种预备措施以及解决方案，特别应该在工程正式开工前明确工程的性质和用途，也就是需要提前做好一切施工准备性工作才能够安排好相应的施工方案。
5、提高人员综合素质
施工企业应注重企业法人代表和项目经理对所承建的项目工程的质量负责制，领导要对施工质量及施工安全负责，要依法管理企业，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等几个方面都将责任层层落实。加强培训，尤其是新进员工，企业要重视对的安全教育，让他们了解机具设备及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节做到了然于胸并能够进行有效的预防和重点看护。
四、结束语
由于经济迅猛发展、大量人口不断涌入城市，城市的高层建筑越来越多。高层建筑施工工种繁多，工艺复杂，危险性较大，这不仅是对建筑行业提出的一大挑战，也让施工管理人员要转变以往不当的管理方法，运用新的有效方法去应对新的难题，这样才能使得困难迎刃而解。要从技术、制度上建立更加有效的、更加科学的管理体制，明确责任、细致工作、严格管理，从而达到进一步提高我们的管理水平，为我们城市的建设作出更大的贡献。
参考文献：
[1]徐建，沈建宾.高层建筑施工管理措施探讨[J].科技创新与应用，2014，04：211.
[2]苏丹，王庆鹏.高层建筑施工管理相关问题探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，01：470.
[3]金敏翔.加强超高层建筑施工管理的措施[J].中华民居（下旬刊），2014，03：409.
[4]李青争.高层建筑施工管理中的问题及措施[J].经营管理者，2014，10：294.
【关键词】 高层建筑；施工管理；问题研究
一、高层建筑施工管理内容
1、高层建筑施工中质量管理
建筑是唯一性、一次性、不可逆转的施工过程，而质量是建筑企业的生命力，是产品使用寿命的保证，因此在高层建筑施工过程中需要对建筑质量进行管理控制，将质量管理放在管理的首位。在质量管理中，首先是目标管理，在管理前，管理者应该对分部工程目标进行分解，加强对各个分解目标控制，确保各个分项、分部工程的合格率，从而顺利实现对整个工程的质量管理。其次是加强工程的预控，在项目施工前，组织技术人员编制项目策划、质量计划等施工策略，在后期施工中，按照科学的规范计划，有序的开展施工质量管理。最后，组织施工人员加强对图纸的学习，提升技术会审质量，确保所有参与施工的技术人员和管理人员都能够熟悉图纸，明确规范要求，规范施工管理。
2、技术管理
技术管理属于高层建筑施工管理中的核心内容，技术管理的主要内容就是根据高层建筑的实际特点，由监理方、建设方和施工方加以全面协调，及时发现和解决出现的施工质量问题。施工准备阶段的图纸会审、技术交底、施工设计、施工监理等方面的因素都会对施工技术的开展产生重要影响，所以要对施工中出现的各种质量问题和技术问题加以认真分析和深入研究。比如，外墙面开裂、墙地面空鼓、柱钢筋位置偏移以及负钢筋保护层不合格等质量问题，一定要找出造成问题的原因，并进行深入分析和总结，及时采取相应措施加以解决，并防止问题再次发生。同时，高层建筑施工过程中的基槽防线也属于一项复杂的施工技术，相关人员一定要做好基槽验槽工作，监理方和建设方要对轴线位置、基础深埋以及标高加以全面检测和质量验收，一旦发现有不合格的，坚决不予验收签单，质量问题必须返工解决，直达质量过关为止。
二、高层建筑施工管理中存在问题的现状
1、工程施工人员的素质
民用建筑工程的施工建设主要是由人来完成的，因而施工人员的素质对工程的施工质量有着直接的影响。在实际工程建设过程中，如果人员的素质较低，对基本的施工规范及施工方法和工艺流程不够了解，工程质量就无从保证了。
相关的施工技术人员必须要充分了解和掌握相应的施工方法和工艺流程，严格遵循相关施工规范要求进行施工作业。与此同时，还應通过自身的努力学习，不断提升业务技能水平，做到能够及时有效的解决平常容易出现的技术问题。
2、监管力度不足
就现实来讲，建筑市场的监管力度严重不足，这从以下几方面便可看出一二：施工过程中，过于强调质量，却忽视了安全，以最低价来中标，所有这些都客观地造成了安全施工方面的资金投入不足，甚至根本就处于空白状态。安全施工基础设施方面的建设严重不足，导致施工现场秩序混乱，加大了安全事故的发生率。此外，安全监管工作有时只是流于形式的作秀，许多安全监管人员只是对表面现象加以简单的安全检查，未能真正深入实际状况，对安全现状进行全面掌控，监管力度几乎为零，甚至不乏掺杂个人感情的安全监管，完全没有形成有效的安全监督机制，是一切都流于形式。
3、管理不合理
施工的管理中，施工单位没办法管理所有的施工项目，须把一部分施工的项目承包给分包单位，这样直接导致一个结果。不同的施工单位有不同的施工标准，专业性比较强的施工队标准更强，管理相对妥善，而不具备专业性的施工队则在管理上缺乏统一性，随意性更强。这直接造成不同的项目有不同的管理标准，造成工程质量的不一样。在施工的实际操作过程中，由于缺乏一定的监管，施工管理者或是直接作业者很难按照施工标准作业中的一些标准和程序操作，甚至一些施工人员违规操作，偷工减料，减少程序，这些直接的后果就是导致工程的质量下降，在高层建筑的安全意识方面同样做得不够完善。负责安全监管的人员在检查过程中对各种项目疏忽了很多安全检查的步骤，对施工人员也没有进行安全防范意识教育，还有对一些突发事件的处理上缺乏安全防护意识。
三、加强高层建筑施工管理的对策
1、安全管理控制
施工安全管理控制是施工管理工作中的重点。针对高层建筑施工安全管理控制，主要从三方面提出相应对策。首先，全面提高施工人员的安全意识。通过安全知识培训提高员工的安全思想意识，采取奖惩的措施提高施工人员的积极性。其次，施工前和施工中的安全管理控制。施工前提前了解施工现场地质情况，及时排除安全隐患。施工中按设计原则搭建各种基础设施，保证各项安全防护正确搭建。再者，加强施工中的安全考核和对人员的控制。所有进入施工现场的人员必须具备完善的用工手续，符合有关部门的相关规定。通过安全知识考试对施工现场人员进行安全考核，对进入施工现场人员的素质严格把关。
2、做好高层建筑施工监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
3、做好施工阶段的进度控制
现代高层建筑具有工程结构复杂、工艺施工难度越大、建设周期长以及规模大等特点，这些特点决定了在高层建筑施工过程中工程进度容易受到许多外界因素的干扰。因此，为了能够更好地把握项目进度，在施工中需要对影响进度的有利和不利的因素进行全面的认知，这样一来，有一方面可以充分利用有利因素，对不利因素进行积极预防，另一方面也便于制定预防措施，对于潜在的不安定因素可以提前制定预防措施，从而避免意外事故的发生，最终影响项目进度的控制。实际上，项目施工进度是一个动态施工过程，在施工过程中，难免会由于各种风险因素和干扰因素的作用而发生变化，使得工作人员难以按照原先进度计划施工，这时候需要工作人员在执行过程中检查项目的实际进展情况，并将其与计划仅占情况进行对比，找出偏离计划的信息，然后对偏离的信息进行进一步的分析，并通过技术、组织、经济等相关措施维持原进度计划的正常实施。如果不能够按照原先进度进行施工，则需要在原计划的基础上，对其进行适当的修正和调整，然后在按照新的计划进行实施。 4、科学编制工程的施工组织方案、施工规划
工作人員需要严格地按照高层建筑工程的施工组织方案与施工规划进行施工。作为新时代背景下现代化高层建筑工程的施工企业，其应当全面、科学地结合着目前形势下高层建筑工程的施工特点，科学、合理以及精心地设计与严格地编制出适合高层建筑工程的施工组织及其管理方案，并且进行充分地考虑与严格核查，最终可以严格地按照设计方案的施工规划严格进行施工，特别是工程的施工工序，应该在高层建筑工程正式开工前，不断加强各个工种间的协调与管理，最终确定好相应的工程施工技术与施工方案。对于在工程进行中经常出现的工艺质量问题则应当采取多种预备措施以及解决方案，特别应该在工程正式开工前明确工程的性质和用途，也就是需要提前做好一切施工准备性工作才能够安排好相应的施工方案。
5、提高人员综合素质
施工企业应注重企业法人代表和项目经理对所承建的项目工程的质量负责制，领导要对施工质量及施工安全负责，要依法管理企业，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等几个方面都将责任层层落实。加强培训，尤其是新进员工，企业要重视对的安全教育，让他们了解机具设备及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节做到了然于胸并能够进行有效的预防和重点看护。
四、结束语
由于经济迅猛发展、大量人口不断涌入城市，城市的高层建筑越来越多。高层建筑施工工种繁多，工艺复杂，危险性较大，这不仅是对建筑行业提出的一大挑战，也让施工管理人员要转变以往不当的管理方法，运用新的有效方法去应对新的难题，这样才能使得困难迎刃而解。要从技术、制度上建立更加有效的、更加科学的管理体制，明确责任、细致工作、严格管理，从而达到进一步提高我们的管理水平，为我们城市的建设作出更大的贡献。
参考文献：
[1]徐建，沈建宾.高层建筑施工管理措施探讨[J].科技创新与应用，2014，04：211.
[2]苏丹，王庆鹏.高层建筑施工管理相关问题探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，01：470.
[3]金敏翔.加强超高层建筑施工管理的措施[J].中华民居（下旬刊），2014，03：409.
[4]李青争.高层建筑施工管理中的问题及措施[J].经营管理者，2014，10：294.