论文部分内容阅读
摘要：EPC总承包中的工程项目管理是将网络技术、可视化技术等先进的方法和技术引入工程EPC项目管理领域，基于此，本文概述了EPC总承包管理，阐述了建筑管理中的EPC总承包管理作用及其特征，对建筑管理中的EPC总承包管理要点进行了探讨分析，旨在提升建筑项目的经济效益。
关键词：EPC总承包管理;建筑管理;作用;特征;要点
建筑管理中的EPC总承包管理系统开发与应用，有助于实现信息共享和集成，提高信息的利用效率，为工程决策分析提供直观形象的信息支持，并且在提高总承包商的管理效率和管理水平等方面具有重要作用。因此为了提升建筑管理水平，以下就建筑管理中的EPC总承包管理进行了探讨分析。
一、EPC总承包管理的概述
EPC总承包管理是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式，其是在合同中固定总价、固定工期，其分别为设计、采购和施工英文的缩写。EPC是对整个建筑工程进行整体构思，将前后各阶段有效衔接的系统化管理模式，总承包商可以在工程开工前要求业主提供担保，以确保工程结束后能够按时得到工程款。在工程项目管理工作中，设计、采购和施工几乎包含了建筑工程项目中的所有关键工作。因此在建筑工程项目管理过程中，采用EPC总承包管理能使工程项目管理高效化和统一化，从而全面提升建筑工程项目管理的效率。
二、 建筑管理中的EPC总承包管理作用及其特征
1、 建筑管理中的EPC总承包管理作用。主要表现为：（1）是实现资源优化配置、减少工程造价、降低项目风险的有效途径。（2）建筑管理中的EPC总承包管理是我国项目管理行业学习国际先进项目管理理论的重要途径，是与国际管理模式接轨的必然趋势。（3）建筑管理中的EPC总承包管理是勘测、设计、施工企业调整经营结构，增强综合实力以及加快与国际工程承包或管理方式接轨的必然要求。
2、建筑管理中的EPC总承包管理特征。体现在：（1）建筑管理中的EPC总承包管理将传统模式下业主需要承担的常见风险转移给承包商。对承包商而言，如果因设计图纸或技术要求说明等情况出现错误，在传统模式中承包商对此所享有的索赔权将不复存在，必须由承包方来支付这笔费用，加大了承包商风险。（2）EPC总承包管理下的承包商在设计前期阶段就参与了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的专业技能体现在设计文件中，从而有效地优化设计。（3）由于设计和施工人员在设计阶段就开始接触和交流，在项目实施过程中，遇到需要设计解决的问题时，由于有了前期的交流沟通，问题的解决将更加便捷，从而有利于工程建设效率的提高。
三、建筑管理中的EPC总承包管理要点分析
1、信息集成管理要点分析。EPC总承包管理中的信息集成是要建立一个以项目参建各方为用户对象，在建设项目全周期过程中进行信息的收集、储存、传输、加工、更新和维护，以建设项目全寿命周期目标的实现为目的，使组织内各层次的管理者及时、准确、完整地获取信息，辅助EPC总承包商及其各职能部门进行决策实施的集成化信息平台。EPC项目信息集成模型是以工程EPC项目生命周期为主线，把在实际项目管理与控制目标过程中来自项目参与各方、各阶段的信息分成两大类：管理信息与技术信息（管理信息主要包括项目实施过程中合同、进度、费用、沟通信函等信息;技术信息包括技术标准、规范、质量管理信息、工程图纸、各技术专业数据、操作和维修手册等），分别建立大型数据库，进行统一的存储与管理，以保证信息的共享与及时沟通。信息集成是各种知识与技术的综合运用，支持着组织的联系、过程的延续与目标的实施，是集成管理的公用共享平台。
2、设计阶段管理要点分析。EPC总承包管理过程中，业主将设计、采购、施工全权委托给总承包商，并委托业主咨询机构及业主代表与总承包商进行监督、交流和协调。总承包商一般由设计实力雄厚、有相应资质的设计单位或咨询公司承担，设计任务一般由总承包商内部的设计队伍完成而不对外分包。总承包商在直接承担设计和部分主材的采购任务之外，把项目的建筑施工、设备制造、设备安装集成调试等工作分包给各分包商，分包商除主材由总承包商指定供应外，其他材料、设备可独立采购。此外，EPC总承包商设置监理工程师或委托监理公司对设计、采购、施工进行全过程监督，监理工程师对总承包商负责。
3、施工进度管理分析。EPC总承包管理需要合理应用先进技术对施工进度进行管理，比如应用进度可视化仿真进行管理，通常进度实时仿真预测通过如下途径实现：（1）结合实际施工进度确定仿真的初始状态。实际施工进度包括了实际所完成的工程量、实际完成的单位工序以及当前的工序面安排等情况，这些情况不仅会影响后续工序的開工时间，而且可能会导致原有施工顺序的变更。（2）在仿真计算过程中，根据实际的施工情况进行动态调整仿真施工参数。应考虑实际施工参数与设计施工参数的偏差，如机械设备配置方案的变化，工程地质所带来的支护衬砌时间的变化乃至施工方案的变更等。在进度实时仿真预测时应根据实际变化后的施工参数进行仿真分析。（3）仿真的执行可以根据进度预测的需要从任意时刻起到任意时刻止。通过对施工过程的实时仿真，可以预测将来工程施工的工期与进度，根据实时预测的进度与计划进度作比较，可以分析是否存在偏差。若有偏差，则需对工程施工采取适当的控制措施，以尽可能地保证计划的施工进度得以顺利实施。在工程实际施工过程中，对实际进度产生影响的因素纷繁复杂，如人为因素、技术因素、材料和机械设备因素、资金因素、地质因素、气候因素、社会环境因素等。进度管理人员必须对各种主客观因素认真进行分析，深入现场，调查研究，找出引起进度偏差的真正原因，以便采取相应的补救或调整措施。
四、结束语
综上所述，现代建筑项目一般具有建设周期长、技术复杂、投资大等特征，给总承包商管理带来诸多风险。而EPC总承包管理以施工合同中的工程进度投资质量控制为目标，有利于总承包商管理，因此对建筑管理中的EPC总承包管理进行分析具有重要意义。
参考文献：
[1]姚桂宝.EPC总承包模式的项目管理要点探析[J].装饰装修天地，2017（06）.
[2]何四平.EPC总承包项目承包商风险管控[J].中国经贸，2018（03）.
[3]吴贤礼.EPC总承包模式下建筑工程项目绿色管理[J].科技视界，2019（04）.
（作者单位：温州人才有限公司）
关键词：EPC总承包管理;建筑管理;作用;特征;要点
建筑管理中的EPC总承包管理系统开发与应用，有助于实现信息共享和集成，提高信息的利用效率，为工程决策分析提供直观形象的信息支持，并且在提高总承包商的管理效率和管理水平等方面具有重要作用。因此为了提升建筑管理水平，以下就建筑管理中的EPC总承包管理进行了探讨分析。
一、EPC总承包管理的概述
EPC总承包管理是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式，其是在合同中固定总价、固定工期，其分别为设计、采购和施工英文的缩写。EPC是对整个建筑工程进行整体构思，将前后各阶段有效衔接的系统化管理模式，总承包商可以在工程开工前要求业主提供担保，以确保工程结束后能够按时得到工程款。在工程项目管理工作中，设计、采购和施工几乎包含了建筑工程项目中的所有关键工作。因此在建筑工程项目管理过程中，采用EPC总承包管理能使工程项目管理高效化和统一化，从而全面提升建筑工程项目管理的效率。
二、 建筑管理中的EPC总承包管理作用及其特征
1、 建筑管理中的EPC总承包管理作用。主要表现为：（1）是实现资源优化配置、减少工程造价、降低项目风险的有效途径。（2）建筑管理中的EPC总承包管理是我国项目管理行业学习国际先进项目管理理论的重要途径，是与国际管理模式接轨的必然趋势。（3）建筑管理中的EPC总承包管理是勘测、设计、施工企业调整经营结构，增强综合实力以及加快与国际工程承包或管理方式接轨的必然要求。
2、建筑管理中的EPC总承包管理特征。体现在：（1）建筑管理中的EPC总承包管理将传统模式下业主需要承担的常见风险转移给承包商。对承包商而言，如果因设计图纸或技术要求说明等情况出现错误，在传统模式中承包商对此所享有的索赔权将不复存在，必须由承包方来支付这笔费用，加大了承包商风险。（2）EPC总承包管理下的承包商在设计前期阶段就参与了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的专业技能体现在设计文件中，从而有效地优化设计。（3）由于设计和施工人员在设计阶段就开始接触和交流，在项目实施过程中，遇到需要设计解决的问题时，由于有了前期的交流沟通，问题的解决将更加便捷，从而有利于工程建设效率的提高。
三、建筑管理中的EPC总承包管理要点分析
1、信息集成管理要点分析。EPC总承包管理中的信息集成是要建立一个以项目参建各方为用户对象，在建设项目全周期过程中进行信息的收集、储存、传输、加工、更新和维护，以建设项目全寿命周期目标的实现为目的，使组织内各层次的管理者及时、准确、完整地获取信息，辅助EPC总承包商及其各职能部门进行决策实施的集成化信息平台。EPC项目信息集成模型是以工程EPC项目生命周期为主线，把在实际项目管理与控制目标过程中来自项目参与各方、各阶段的信息分成两大类：管理信息与技术信息（管理信息主要包括项目实施过程中合同、进度、费用、沟通信函等信息;技术信息包括技术标准、规范、质量管理信息、工程图纸、各技术专业数据、操作和维修手册等），分别建立大型数据库，进行统一的存储与管理，以保证信息的共享与及时沟通。信息集成是各种知识与技术的综合运用，支持着组织的联系、过程的延续与目标的实施，是集成管理的公用共享平台。
2、设计阶段管理要点分析。EPC总承包管理过程中，业主将设计、采购、施工全权委托给总承包商，并委托业主咨询机构及业主代表与总承包商进行监督、交流和协调。总承包商一般由设计实力雄厚、有相应资质的设计单位或咨询公司承担，设计任务一般由总承包商内部的设计队伍完成而不对外分包。总承包商在直接承担设计和部分主材的采购任务之外，把项目的建筑施工、设备制造、设备安装集成调试等工作分包给各分包商，分包商除主材由总承包商指定供应外，其他材料、设备可独立采购。此外，EPC总承包商设置监理工程师或委托监理公司对设计、采购、施工进行全过程监督，监理工程师对总承包商负责。
3、施工进度管理分析。EPC总承包管理需要合理应用先进技术对施工进度进行管理，比如应用进度可视化仿真进行管理，通常进度实时仿真预测通过如下途径实现：（1）结合实际施工进度确定仿真的初始状态。实际施工进度包括了实际所完成的工程量、实际完成的单位工序以及当前的工序面安排等情况，这些情况不仅会影响后续工序的開工时间，而且可能会导致原有施工顺序的变更。（2）在仿真计算过程中，根据实际的施工情况进行动态调整仿真施工参数。应考虑实际施工参数与设计施工参数的偏差，如机械设备配置方案的变化，工程地质所带来的支护衬砌时间的变化乃至施工方案的变更等。在进度实时仿真预测时应根据实际变化后的施工参数进行仿真分析。（3）仿真的执行可以根据进度预测的需要从任意时刻起到任意时刻止。通过对施工过程的实时仿真，可以预测将来工程施工的工期与进度，根据实时预测的进度与计划进度作比较，可以分析是否存在偏差。若有偏差，则需对工程施工采取适当的控制措施，以尽可能地保证计划的施工进度得以顺利实施。在工程实际施工过程中，对实际进度产生影响的因素纷繁复杂，如人为因素、技术因素、材料和机械设备因素、资金因素、地质因素、气候因素、社会环境因素等。进度管理人员必须对各种主客观因素认真进行分析，深入现场，调查研究，找出引起进度偏差的真正原因，以便采取相应的补救或调整措施。
四、结束语
综上所述，现代建筑项目一般具有建设周期长、技术复杂、投资大等特征，给总承包商管理带来诸多风险。而EPC总承包管理以施工合同中的工程进度投资质量控制为目标，有利于总承包商管理，因此对建筑管理中的EPC总承包管理进行分析具有重要意义。
参考文献：
[1]姚桂宝.EPC总承包模式的项目管理要点探析[J].装饰装修天地，2017（06）.
[2]何四平.EPC总承包项目承包商风险管控[J].中国经贸，2018（03）.
[3]吴贤礼.EPC总承包模式下建筑工程项目绿色管理[J].科技视界，2019（04）.
（作者单位：温州人才有限公司）