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摘要：项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。项目控制要贯穿项目实施的全过程，从项目前期准备到项目的尾工，都必须高度重视。
关键词:项目管理；进度计划；企业效益
中图分类号：C29 文献标识码： A
随着项目管理的推行的企业改革的进一步深化，管理已成为了企业生产的主线。建立建全施工管理体制，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的施工项目计划进度控制，是达到项目目标和确保合同工期履约的关键。本文笔者结合在南水北调中线京石段瀑河倒虹吸项目的工程实践来谈谈进度控制问题。
1.项目施工的前期准备
工程的前期准备是施工生产的重要组成部分，在这一期间对施工方案的制定、对比、选择，对物源供应的性价比，对空间布置和时间排列等诸多方面的统筹安排，是工程施工顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备，施工布置，施工计划安排，施工组织，施工资源配置，施工安全保证体系及措施，施工质量保证体系及措施，环境保护与水土保持措施，文明施工措施等，是加快工程进度，提高工程质量，确保工程安全，赢得社会信誉的前提。要加强工程进度控制，就必须高度重视施工前期准备工作，做好施工前期准备工作。
2.项目进度计划的编制依据
2.1按照项目合同工期要求。合同工期是实现企业经营目标和确定工期计划的基本依据，合同规定的工程工期必须通过进度计划去实现。
2.2项目的施工组织设计。在施工组织设计中，明确了施工能力部署和施工组织方法，体现了项目的施工特点，确定了在施工过程中各阶段计划目标的基础。
2.3本企业的生产经营计划。项目进度计划是企业计划的一部分，服从企业计划的指导，满足企业综合平衡的要求。
2.4项目设计方的进度计划。施工的依据是项目设计方出据的施工图纸，所以必须依据设计方交付施工图纸的日期来确定各部位的施工计划时间。
3.项目施工进度计划的编制
编制进度计划的方法主要有横道图法、网络图法、关键路径法等。它们只是表现形式不同，实质上是一样的。它们都是将工程项目按一定要求（如系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面等）划分成作业或工序，然后确定作业之间的逻辑关系，以及各作业的起止时间和工期等。随着电子计算机和高级项目进度管理软件的应用，进度管理从管理理念、管理模式到管理技巧都达到了一个新水平。如P3（Primavera Project Planner）是目前世界上最为流行的进度管理方面的工程项目管理电脑软件，被认为是项目管理软件的标准。它是在WINDOWS下运行的，界面友好，与其他软件兼容性强，运行速度快，与其它WINDOWS软件一样具有所见即所得的功能。P3软件有过滤筛选功能。它可以按要求进行多个层次，多种格式的筛选过滤，将我们要求的作业信息筛选出来。
除了最基本的功能外，P3軟件还可以在作业信息上加载资源信息，如每一个作业要耗费的人、机、材等，还可以进行工程量的统计工作。P3软件与WINDOWS下的其他软件如数据库软件、Excel软件等具有高度的兼容性，我们可以将过去独立的人事管理、物资管理、机工具管理、工程量清单等计算机信息按P3要求调整后直接转入P3软件，为我们在P3软件上进行资源加载、资源平衡、资源优化节省了大量人力，同时也为其它职能部门使用P3软件的相应功能创造了条件。
此外，P3软件还可以按照节假日的情况进行日历定义，不同的作业可适用不同的日历，还可对各种作业加载我们需要的限制条件，并且可以生成直观的各种曲线、直方图、报表等。
利用P3软件按各种要求做出进度计划后，可以以某一天作为数据日期进行进度计算，通过作业之间的逻辑关系、限制条件去推演各作业的预期进展，并展示关键路径，通过平衡、修改，反反复复后最终得到我们期求的进度计划，这样的进度计划就作为我们的目标计划。以此目标计划作基础，在工程实施中，通过跟踪实际的作业进展，更新作业数据，并与目标计划作比较，可以发现施工中的不足，评估部分作业的提前、延误对整个进度计划的影响，这样可以及早采取措施，保证目标计划的顺利实现。
施工进度编制软件，都具有明显达到的逻辑性，不但能清楚地表示目标控制进度计划中的各项工作内容及时安排时间，更能明确表达各工作之间的联系和制约关系。因此“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期，得到越来越广泛的应用。
4.项目施工进度计划的优化
用来控制项目施工进度计划应该是最优的计划，因此初期编制的进度计划必须要经过多次优化，合理的改变各工序的时差，科学调整工期与资源消耗，使之最小。不断科学的改善初始计划，优化项目进度计划。
4.1工期调整
细化结构，流水作业。在不同的仓块之间进行搭接交叉施工，将若干个仓块形成流水段，进行流水作业，可以缩短工期。仓块工序划分的越细，前后工序流水步距就越小，施工搭接程度越高，总工期就越短。
4.2资源削峰
资源削峰就是最大程度地使每天资源用量趋于平均，使资源使用的一次性费用降至最少，则经济效益就越好。
4.3施工方案优化
在工程施工中，不同的施工方案决定着工程成本的投入，最优的施工方案是可以最大限度地降低成本，可以保证合同工期。一般来说，为压缩工期，就会采用更先进的施工机械或施工工艺，这样就会造成工程成本的增加。如果不改变原有的施工工艺，就需要投入更多的人力和物力，增强资源的使用强度，那就势必增加一次性投入，其结果也是造成工程成本的增加。因此，制定一个增加费用不多，而工期压缩效果显著的施工方案是实现企业目标的重要途径之一。
5.编制项目施工进度计划的最终目的
5.1实施项目施工的宏观控制，随施工进展在其动态变化的过程中适时调整，实现工期目标。
5.2基于一个项目内外协作关系得复杂性，诸多影响因素多变而不确定性，必须在总体控制下实现分级进度控制。
5.3履行和监督项目各方的责任、义务，以建立一致的项目进度目标，实现项目进度目标。
5.4协调处理好进度、质量、安全之间的关系，使项目总体控制目标在三者的互动和综合作用下，达到各自的控制目标。
6.项目进度计划的实现
进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施，促进进度控制工作。采用系统工程管理方法，编制网络计划只是第一道工序，最关键的是如何按时间主线进行控制，保证计划的实现。为此，采取进度控制的措施包括： 6.1加强组织管理。
网络计划在时间安排上是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。 6.2为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制。
严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。 6.3网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩。
把网络计划内容、节点时间要求的具体落实，实行逐级负责制，使对实际网络计划目标的执行有责任感和积极性。同时规定网络计划实施效果的考核评定指标，使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均达到规定要求。 6.4网络计划的编制修改和调整应充分利用计算机，以利于网络计划在执行过程中的动态管理。
7.结束语
实施目标进度计划的综合控制，实现项目利润，必须要以严肃的工作态度，科学的技术工艺，合理有效的资源投入，通过周密的各项施工管理，才能达到。在面对有限的建筑市场和众多的竞争对手的严峻形势下，企业在适应市场，开拓市场，抓住市场机遇的同时，唯有各项工作在组织得当，协作配合，科学有序，扎实有效的基础上，才能信息灵敏，决策正确，执行得力，不误战机，才能更好的把握市场，占尽先机而有所发展。
参考文献
[1]姚兵.全国建筑施工企业项目经理培训教材[M].中国建筑工业出版社， 1997.6.
[2]毕星.项目管理[M].上海复旦大学出版社，2000.2.
[3]罗娜.工程进度监理[M].人民交通出版社，2007.
[4]陈玉雄.工程管理：计划、进度与控制[M].湖南科学技术出版社，1986.
[5]李世蓉、邓铁军.工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社，2003.
[6]赵有生.企业管理[M].电子工业出版社，2007.
[7]汤兵勇、梁晓蓓.企业管理控制系统[M].机械工业出版社，2007.
关键词:项目管理；进度计划；企业效益
中图分类号：C29 文献标识码： A
随着项目管理的推行的企业改革的进一步深化，管理已成为了企业生产的主线。建立建全施工管理体制，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的施工项目计划进度控制，是达到项目目标和确保合同工期履约的关键。本文笔者结合在南水北调中线京石段瀑河倒虹吸项目的工程实践来谈谈进度控制问题。
1.项目施工的前期准备
工程的前期准备是施工生产的重要组成部分，在这一期间对施工方案的制定、对比、选择，对物源供应的性价比，对空间布置和时间排列等诸多方面的统筹安排，是工程施工顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备，施工布置，施工计划安排，施工组织，施工资源配置，施工安全保证体系及措施，施工质量保证体系及措施，环境保护与水土保持措施，文明施工措施等，是加快工程进度，提高工程质量，确保工程安全，赢得社会信誉的前提。要加强工程进度控制，就必须高度重视施工前期准备工作，做好施工前期准备工作。
2.项目进度计划的编制依据
2.1按照项目合同工期要求。合同工期是实现企业经营目标和确定工期计划的基本依据，合同规定的工程工期必须通过进度计划去实现。
2.2项目的施工组织设计。在施工组织设计中，明确了施工能力部署和施工组织方法，体现了项目的施工特点，确定了在施工过程中各阶段计划目标的基础。
2.3本企业的生产经营计划。项目进度计划是企业计划的一部分，服从企业计划的指导，满足企业综合平衡的要求。
2.4项目设计方的进度计划。施工的依据是项目设计方出据的施工图纸，所以必须依据设计方交付施工图纸的日期来确定各部位的施工计划时间。
3.项目施工进度计划的编制
编制进度计划的方法主要有横道图法、网络图法、关键路径法等。它们只是表现形式不同，实质上是一样的。它们都是将工程项目按一定要求（如系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面等）划分成作业或工序，然后确定作业之间的逻辑关系，以及各作业的起止时间和工期等。随着电子计算机和高级项目进度管理软件的应用，进度管理从管理理念、管理模式到管理技巧都达到了一个新水平。如P3（Primavera Project Planner）是目前世界上最为流行的进度管理方面的工程项目管理电脑软件，被认为是项目管理软件的标准。它是在WINDOWS下运行的，界面友好，与其他软件兼容性强，运行速度快，与其它WINDOWS软件一样具有所见即所得的功能。P3软件有过滤筛选功能。它可以按要求进行多个层次，多种格式的筛选过滤，将我们要求的作业信息筛选出来。
除了最基本的功能外，P3軟件还可以在作业信息上加载资源信息，如每一个作业要耗费的人、机、材等，还可以进行工程量的统计工作。P3软件与WINDOWS下的其他软件如数据库软件、Excel软件等具有高度的兼容性，我们可以将过去独立的人事管理、物资管理、机工具管理、工程量清单等计算机信息按P3要求调整后直接转入P3软件，为我们在P3软件上进行资源加载、资源平衡、资源优化节省了大量人力，同时也为其它职能部门使用P3软件的相应功能创造了条件。
此外，P3软件还可以按照节假日的情况进行日历定义，不同的作业可适用不同的日历，还可对各种作业加载我们需要的限制条件，并且可以生成直观的各种曲线、直方图、报表等。
利用P3软件按各种要求做出进度计划后，可以以某一天作为数据日期进行进度计算，通过作业之间的逻辑关系、限制条件去推演各作业的预期进展，并展示关键路径，通过平衡、修改，反反复复后最终得到我们期求的进度计划，这样的进度计划就作为我们的目标计划。以此目标计划作基础，在工程实施中，通过跟踪实际的作业进展，更新作业数据，并与目标计划作比较，可以发现施工中的不足，评估部分作业的提前、延误对整个进度计划的影响，这样可以及早采取措施，保证目标计划的顺利实现。
施工进度编制软件，都具有明显达到的逻辑性，不但能清楚地表示目标控制进度计划中的各项工作内容及时安排时间，更能明确表达各工作之间的联系和制约关系。因此“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期，得到越来越广泛的应用。
4.项目施工进度计划的优化
用来控制项目施工进度计划应该是最优的计划，因此初期编制的进度计划必须要经过多次优化，合理的改变各工序的时差，科学调整工期与资源消耗，使之最小。不断科学的改善初始计划，优化项目进度计划。
4.1工期调整
细化结构，流水作业。在不同的仓块之间进行搭接交叉施工，将若干个仓块形成流水段，进行流水作业，可以缩短工期。仓块工序划分的越细，前后工序流水步距就越小，施工搭接程度越高，总工期就越短。
4.2资源削峰
资源削峰就是最大程度地使每天资源用量趋于平均，使资源使用的一次性费用降至最少，则经济效益就越好。
4.3施工方案优化
在工程施工中，不同的施工方案决定着工程成本的投入，最优的施工方案是可以最大限度地降低成本，可以保证合同工期。一般来说，为压缩工期，就会采用更先进的施工机械或施工工艺，这样就会造成工程成本的增加。如果不改变原有的施工工艺，就需要投入更多的人力和物力，增强资源的使用强度，那就势必增加一次性投入，其结果也是造成工程成本的增加。因此，制定一个增加费用不多，而工期压缩效果显著的施工方案是实现企业目标的重要途径之一。
5.编制项目施工进度计划的最终目的
5.1实施项目施工的宏观控制，随施工进展在其动态变化的过程中适时调整，实现工期目标。
5.2基于一个项目内外协作关系得复杂性，诸多影响因素多变而不确定性，必须在总体控制下实现分级进度控制。
5.3履行和监督项目各方的责任、义务，以建立一致的项目进度目标，实现项目进度目标。
5.4协调处理好进度、质量、安全之间的关系，使项目总体控制目标在三者的互动和综合作用下，达到各自的控制目标。
6.项目进度计划的实现
进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施，促进进度控制工作。采用系统工程管理方法，编制网络计划只是第一道工序，最关键的是如何按时间主线进行控制，保证计划的实现。为此，采取进度控制的措施包括： 6.1加强组织管理。
网络计划在时间安排上是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。 6.2为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制。
严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。 6.3网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩。
把网络计划内容、节点时间要求的具体落实，实行逐级负责制，使对实际网络计划目标的执行有责任感和积极性。同时规定网络计划实施效果的考核评定指标，使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均达到规定要求。 6.4网络计划的编制修改和调整应充分利用计算机，以利于网络计划在执行过程中的动态管理。
7.结束语
实施目标进度计划的综合控制，实现项目利润，必须要以严肃的工作态度，科学的技术工艺，合理有效的资源投入，通过周密的各项施工管理，才能达到。在面对有限的建筑市场和众多的竞争对手的严峻形势下，企业在适应市场，开拓市场，抓住市场机遇的同时，唯有各项工作在组织得当，协作配合，科学有序，扎实有效的基础上，才能信息灵敏，决策正确，执行得力，不误战机，才能更好的把握市场，占尽先机而有所发展。
参考文献
[1]姚兵.全国建筑施工企业项目经理培训教材[M].中国建筑工业出版社， 1997.6.
[2]毕星.项目管理[M].上海复旦大学出版社，2000.2.
[3]罗娜.工程进度监理[M].人民交通出版社，2007.
[4]陈玉雄.工程管理：计划、进度与控制[M].湖南科学技术出版社，1986.
[5]李世蓉、邓铁军.工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社，2003.
[6]赵有生.企业管理[M].电子工业出版社，2007.
[7]汤兵勇、梁晓蓓.企业管理控制系统[M].机械工业出版社，2007.