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【摘 要】本文通过房地产现场施工管理存在的顽疾、针对房地产现场施工管理存在顽疾采取的应对措施进行简要分析，仅供参考。
【关键词】房地产；现场施工管理；顽疾；措施
引言
房地产开发项目建设是实现房地产企业投资效益的根本方式，而建设过程中影响效益实现的内容主要包括工期、资金投入以及建设质量三个方面。这三个方面能否实现高效完成，现场的施工管理水平起着至关重要的作用。同一个工程不同的管理人员，不同的管理水平，不同的管理方式将导致不同的结果。而现场管理由于存在参与人员多、参建单位多、施工过程多，并且受自然环境和社会环境影响大，导致管理过程复杂，存在很多管理的难点，形成了一些现场管理中常见的顽疾，这些顽疾主要是由于人的重视程度、组织结构等原因造成的。本研究就房地产现场施工管理存在顽疾及其应对措施进行分析，以期能够更加深入了解房地产现场施工管理，从而更好地指导实践，提高实践管理水平。
一、房地产现场施工管理存在的顽疾
1.管理层重视度不足
主要指的是施工单位的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为：管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用过去的管理模式，缺乏创新性；管理体制不完善。很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单，内部各种管理内容也参差不齐，缺乏健全的管理体系；施工管理投入远远低于现实需要。表现在优秀的管理人员非常少，管理人员工作缺乏规范性和严格性。这种管理重视度不足的现象与房地产现场施工项目多、需管理项目多特点背道而驰。
2.缺乏科学的协调性
主要是表现在施工单位各部门之间、各工序之间以及与其他单位之间的协调性。施工单位各部门之间协调性主要是设计部门、审查部门以及材料管理部门之间的协调性。各工序之间协调主要是指从工程计划制定，施工图纸设计、审核和熟悉，设计图纸的现场签证，原始材料的调查分析、编制和预算施工图纸预算以及物资准备工作等各工序之间的连接和协调。严格按照这些工序步骤进行才能够更好保证工程质量。
3质量管理缺乏严格性
具体表现在：一、施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合。出现这种现象是因为很多建筑企业为了能够最大限度地节约成本而不顾一切地以次充好所致；二、缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；三、材料贮存和使用缺乏科学性。房地产施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。
4.安全问题亟待解决
当前的房地产现场施工管理过程中大多均存在明显的安全管理力度不足问题，具体表现在安全问题重视度不足（投入安全生产和安全管理的人力物力财力都非常少）、施工人员安全意识过低（施工现场农民工普遍存在，大多对安全问题没有正确认识，不懂如何自我保护）以及安全生产制度欠缺（存在安全生产制度，但制度内容与实际严重脱节且很多项目无法在实践中落实）等。
二、针对房地产现场施工管理存在顽疾采取的应对措施
1.提高管理层人员重视度
房地产施工管理单位决策层应该选择有责任心且对施工管理有独特见解的人担当，且决策人员还需要不断加强自身的管理水平，在给予房地产现场施工足够重视度的基础上努力制定出符合实际工程的管理模式，使施工管理成为房地产工程项目一项与工程质量、工程效益一样重要的工作；重新制定合理的管理体制或者对现有的管理体制进行进一步的完善，比如管理体制中必须要严格规定相关管理人员的工作范围，管理人员应该做和不应该做的工作事项等；向社会广招优秀的管理人员。
2.制定科学合理的施工管理方案
为了保障房地产工程施工管理方案的计划性和科学性，施工单位应该在加大对施工管理重视度的基础上制定一个专门针对管理方案的制定制度以及审核制度。制定制度内容具体包括工程的工期、工程的成本投入、工程整体造价、工程质量以及工程的安全生产等多项内容，确保这些项目均能够在保证效率和质量的基础上实现房地产企业的最大投资效益；审核制度中要明确规定所有的施工管理方案必须要通过审核后才可施行，并严格规定审核成员、审核内容以及审核方案清单等，比如审核人员应该包括建设单位项目负责人、监理单位监理师以及施工单位技术人员等多个不同单位重要人员一同会审；审核方案清单包括《项目计划书》、《检测方案》、《土方开挖施工专项方案》、《软基处理专项方案》以及《外电工程专项方案》等多项关乎到工程安全和质量的方案。这些方案缺一不可，必须要全部准备充足。另外，审核制定中还需严格规定，若建设单位在施工方案未审批就开始施工，那么则对项目生产经理和技术总工予以300元每项罚款处理；若方案已审批但实际施工未按照方案进行，那么则给予建筑项目经理500元每项罚款、项目部生产经理以及技术总工300元每项罚款，同时还对整个建设部门进行公开批评，确保施工管理方案缺乏科学性和计划性的顽疾得以最大限度解决。
3.提高施工单位的协调性
房地产项目工程在建设过程中需要涉及到多个不同单位，各单位之间是否能够合理相处，在问题出现时是否能够协调合理均直接关系到整个工程的工期和造价问题，所以，在进行房地产现场施工管理过程中，施工单位必须要尽可能为他人着想，使工程管理顺利进行。比如，当前房地产项目工程使用的监理制度大多是总监负责制度，总监理工程师是整个项目工程监理工作的负责人，在实际监理工作中，除了要对监理企业的信誉负全责之外，还需要对建设工程的质量负全部责任，所以，在现场管理过程中，总监理师必须要学会做好各部门之间的协调工作。即总监理工程师应该认识到自己工作不是在为企业作大贡献，而是自己只有在企业保护环境下才能够生存和发展，自己在企业的根本性质就是一个普通的员工，做好监理工作是自己的分内事，监理过程中必须要服从企业人员调配以及工作安排，充分处理好与项目业主之间的关系。譬如，若监理过程中发现施工老板与手下监理人员因为项目问题发生冲突，那么总监理师应该首先亲自到现场查看情况，然后根据情况的严重程度作出双方均能够接受的处理方案：如存在不影响工程整体质量的小问题，那么则首先跟现场监理人员解释情况，然后再让施工人员象征性的整改，让双方均有台阶下；若是存在影响工程质量的问题，那么则应该向施工方详细讲解问题，尽量征求其同意进行认真整改，这种处理方法既能够解决问题，又能够防止双方产生间隙而不配合，确保工程质量。总而言之，就是施工现场不同单位之间必须要协调好相互关系，相互之间处在一种相互配合和理解的状态。
4.建立健全施工质量管理体制
首先，建立健全一个完善的质量保障体系。体系中规定建筑工程工期、造价以及质量和安全生产工作必须要按照相关规定要求进行；施工人员必须要合理配置；所有部门和人员均要明确各自的责任和权力；努力要求房地产现场施工朝着程序化和标准化的方向迈进。其次，制定一个科学的控制计划。计划内规定施工各环节之间、施工单位之间、各种施工项目之间要协调做好。再次，制定质量信息反馈系统。即派遣专人到施工现场收集施工信息，并对这些施工信息进行深入分析，然后将分析结果向相关部门和人员传递。比如当施工现场出现以次充好的材料，没有按照标准工序进行施工等现象后，信息收录员将这些信息反馈到信息系统中进行分析，找出问题的根源，然后向相关人员，比如采购员、材料进场质量检查员、施工小项目负责人员、项目质量控制监理人员等反馈信息，并征求处理意见，努力将质量问题控制在最小范围内。这种质量信息反馈系统能够确保施工管理单位对工程施工概况进行实时的全面监控，有助于防止质量问题扩大化，有助于提高工程整体质量，解决质量顽疾。
结束语
总而言之，当前的房地产现场施工管理还存在诸多影响工程质量和企业投资效益的问题，为了保证工程质量的同时确保施单位能够获得较大的经济效益，必须要在进行房地产现场施工管理时深入分析管理顽疾，然后在充分了解顽疾根本性质的基础上制定出针对性的措施，如此才能够最大限度地保障工程质量，推动施工管理单位的长期可持续发展。
参考文献：
[1]顾丹凤 GuDanfeng.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑，2014，02：114.
[2]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑，2014，01：114.
[3]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑，2014，02：114.
【关键词】房地产；现场施工管理；顽疾；措施
引言
房地产开发项目建设是实现房地产企业投资效益的根本方式，而建设过程中影响效益实现的内容主要包括工期、资金投入以及建设质量三个方面。这三个方面能否实现高效完成，现场的施工管理水平起着至关重要的作用。同一个工程不同的管理人员，不同的管理水平，不同的管理方式将导致不同的结果。而现场管理由于存在参与人员多、参建单位多、施工过程多，并且受自然环境和社会环境影响大，导致管理过程复杂，存在很多管理的难点，形成了一些现场管理中常见的顽疾，这些顽疾主要是由于人的重视程度、组织结构等原因造成的。本研究就房地产现场施工管理存在顽疾及其应对措施进行分析，以期能够更加深入了解房地产现场施工管理，从而更好地指导实践，提高实践管理水平。
一、房地产现场施工管理存在的顽疾
1.管理层重视度不足
主要指的是施工单位的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为：管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用过去的管理模式，缺乏创新性；管理体制不完善。很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单，内部各种管理内容也参差不齐，缺乏健全的管理体系；施工管理投入远远低于现实需要。表现在优秀的管理人员非常少，管理人员工作缺乏规范性和严格性。这种管理重视度不足的现象与房地产现场施工项目多、需管理项目多特点背道而驰。
2.缺乏科学的协调性
主要是表现在施工单位各部门之间、各工序之间以及与其他单位之间的协调性。施工单位各部门之间协调性主要是设计部门、审查部门以及材料管理部门之间的协调性。各工序之间协调主要是指从工程计划制定，施工图纸设计、审核和熟悉，设计图纸的现场签证，原始材料的调查分析、编制和预算施工图纸预算以及物资准备工作等各工序之间的连接和协调。严格按照这些工序步骤进行才能够更好保证工程质量。
3质量管理缺乏严格性
具体表现在：一、施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合。出现这种现象是因为很多建筑企业为了能够最大限度地节约成本而不顾一切地以次充好所致；二、缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；三、材料贮存和使用缺乏科学性。房地产施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。
4.安全问题亟待解决
当前的房地产现场施工管理过程中大多均存在明显的安全管理力度不足问题，具体表现在安全问题重视度不足（投入安全生产和安全管理的人力物力财力都非常少）、施工人员安全意识过低（施工现场农民工普遍存在，大多对安全问题没有正确认识，不懂如何自我保护）以及安全生产制度欠缺（存在安全生产制度，但制度内容与实际严重脱节且很多项目无法在实践中落实）等。
二、针对房地产现场施工管理存在顽疾采取的应对措施
1.提高管理层人员重视度
房地产施工管理单位决策层应该选择有责任心且对施工管理有独特见解的人担当，且决策人员还需要不断加强自身的管理水平，在给予房地产现场施工足够重视度的基础上努力制定出符合实际工程的管理模式，使施工管理成为房地产工程项目一项与工程质量、工程效益一样重要的工作；重新制定合理的管理体制或者对现有的管理体制进行进一步的完善，比如管理体制中必须要严格规定相关管理人员的工作范围，管理人员应该做和不应该做的工作事项等；向社会广招优秀的管理人员。
2.制定科学合理的施工管理方案
为了保障房地产工程施工管理方案的计划性和科学性，施工单位应该在加大对施工管理重视度的基础上制定一个专门针对管理方案的制定制度以及审核制度。制定制度内容具体包括工程的工期、工程的成本投入、工程整体造价、工程质量以及工程的安全生产等多项内容，确保这些项目均能够在保证效率和质量的基础上实现房地产企业的最大投资效益；审核制度中要明确规定所有的施工管理方案必须要通过审核后才可施行，并严格规定审核成员、审核内容以及审核方案清单等，比如审核人员应该包括建设单位项目负责人、监理单位监理师以及施工单位技术人员等多个不同单位重要人员一同会审；审核方案清单包括《项目计划书》、《检测方案》、《土方开挖施工专项方案》、《软基处理专项方案》以及《外电工程专项方案》等多项关乎到工程安全和质量的方案。这些方案缺一不可，必须要全部准备充足。另外，审核制定中还需严格规定，若建设单位在施工方案未审批就开始施工，那么则对项目生产经理和技术总工予以300元每项罚款处理；若方案已审批但实际施工未按照方案进行，那么则给予建筑项目经理500元每项罚款、项目部生产经理以及技术总工300元每项罚款，同时还对整个建设部门进行公开批评，确保施工管理方案缺乏科学性和计划性的顽疾得以最大限度解决。
3.提高施工单位的协调性
房地产项目工程在建设过程中需要涉及到多个不同单位，各单位之间是否能够合理相处，在问题出现时是否能够协调合理均直接关系到整个工程的工期和造价问题，所以，在进行房地产现场施工管理过程中，施工单位必须要尽可能为他人着想，使工程管理顺利进行。比如，当前房地产项目工程使用的监理制度大多是总监负责制度，总监理工程师是整个项目工程监理工作的负责人，在实际监理工作中，除了要对监理企业的信誉负全责之外，还需要对建设工程的质量负全部责任，所以，在现场管理过程中，总监理师必须要学会做好各部门之间的协调工作。即总监理工程师应该认识到自己工作不是在为企业作大贡献，而是自己只有在企业保护环境下才能够生存和发展，自己在企业的根本性质就是一个普通的员工，做好监理工作是自己的分内事，监理过程中必须要服从企业人员调配以及工作安排，充分处理好与项目业主之间的关系。譬如，若监理过程中发现施工老板与手下监理人员因为项目问题发生冲突，那么总监理师应该首先亲自到现场查看情况，然后根据情况的严重程度作出双方均能够接受的处理方案：如存在不影响工程整体质量的小问题，那么则首先跟现场监理人员解释情况，然后再让施工人员象征性的整改，让双方均有台阶下；若是存在影响工程质量的问题，那么则应该向施工方详细讲解问题，尽量征求其同意进行认真整改，这种处理方法既能够解决问题，又能够防止双方产生间隙而不配合，确保工程质量。总而言之，就是施工现场不同单位之间必须要协调好相互关系，相互之间处在一种相互配合和理解的状态。
4.建立健全施工质量管理体制
首先，建立健全一个完善的质量保障体系。体系中规定建筑工程工期、造价以及质量和安全生产工作必须要按照相关规定要求进行；施工人员必须要合理配置；所有部门和人员均要明确各自的责任和权力；努力要求房地产现场施工朝着程序化和标准化的方向迈进。其次，制定一个科学的控制计划。计划内规定施工各环节之间、施工单位之间、各种施工项目之间要协调做好。再次，制定质量信息反馈系统。即派遣专人到施工现场收集施工信息，并对这些施工信息进行深入分析，然后将分析结果向相关部门和人员传递。比如当施工现场出现以次充好的材料，没有按照标准工序进行施工等现象后，信息收录员将这些信息反馈到信息系统中进行分析，找出问题的根源，然后向相关人员，比如采购员、材料进场质量检查员、施工小项目负责人员、项目质量控制监理人员等反馈信息，并征求处理意见，努力将质量问题控制在最小范围内。这种质量信息反馈系统能够确保施工管理单位对工程施工概况进行实时的全面监控，有助于防止质量问题扩大化，有助于提高工程整体质量，解决质量顽疾。
结束语
总而言之，当前的房地产现场施工管理还存在诸多影响工程质量和企业投资效益的问题，为了保证工程质量的同时确保施单位能够获得较大的经济效益，必须要在进行房地产现场施工管理时深入分析管理顽疾，然后在充分了解顽疾根本性质的基础上制定出针对性的措施，如此才能够最大限度地保障工程质量，推动施工管理单位的长期可持续发展。
参考文献：
[1]顾丹凤 GuDanfeng.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑，2014，02：114.
[2]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑，2014，01：114.
[3]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑，2014，02：114.