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摘 要：土匪作为一种职业在中国已经有几千年的历史了，土匪集团在发展壮大的过程中也采取了许多内部控制的措施，这与现代企业有着诸多相似之处，本文主要以古代土匪集团为例，从内控五要素出发，分析古代土匪集团是如何实现有效的内部控制的，希望能够为现代企业提供借鉴之处。
关键词：土匪 内部控制 制度
一、内部环境
1、人力资源政策
土匪的入伙仪式黑话叫“挂柱”，挂柱一般分保人保举和自己投靠两种。保人保举相对简单些。这个保人—般和土匪比较熟悉。一般要有20人保举才能入伙，对没有保举人、自己提出来“挂柱”的人，则要经过相对严格的盘问。来者首先试探他的胆量，这叫“过堂”。只有通过“过堂”合格者，才能够入伙，这样能够降低可疑人员混入风险，保证团队运作的高效性。
2、行业文化
土匪们也是有自己的行业文化的，一是喜车丧车不抢，土匪不抢喜车丧车，主要是图个吉利；二是摆渡的不抢，土匪到处流窜，遇到江河摆渡，常常求助于船老大；三是背包行医的不抢，土匪在打仗作战时，不免有伤病号，因而很需要医生的治疗。四是没钱的人不抢，没钱的人没什么好抢的，他们只会以死相拼。
二、 风险评估
1、应对外部风险
1.1必要时物归原主
土匪们为了安全起见，抢来的财务一般要保留三到四天，才可公开分肥。如果被抢的人是官府中人，或是有势力人的亲戚、好友，失主便会四出派人侦查。一般可以根据失窃的时间、地点，找出作案的匪帮。这时，总瓢把子就会被传，或私下说定，让其找出下手人。总瓢把子则将其失物归还原主。如若不还，就会得罪有势力的人，生意无法进行下去。
1.2不抢外国人
土匪集团是一个很识时务的集团，他们想要长期生存下去，就必须具备一定的政治智慧，对于外国人，他们一向抱着“抢不起但是躲得起”的态度，他们知道如果得罪了外国人，不但会遭到船坚炮利的外国人的打击，还会遭到崇洋媚外的中国人的清剿，这是一笔很划不来的买卖，所以，当土匪们遇到外国人，不但不会下手，而且还会暗中保护，直到送达目的地为止。
2、应对内部风险
2.1多马分肥
土匪集团也是一个有着明确分工的利益集团，因此，一次劫案的成功要归功于集体的智慧与付出，为了防止分赃不均，集团内部规定：每次作案所得财物，无论多少都平均分成九份，两份上缴归公，一份给予眼线，一份特奖此次出力人员，一份抚恤本山历年伤亡弟兄子侄之家属，剩下的四份大家公摊。这样做既能防止分配不均而引发内部矛盾，又能起到鼓励业务出色者，大大提高了集团内部的稳定性和创收能力。
2.2防止内部形成党派
总杆首和杆首的关系是很不稳定的，虽然在归并或联合之前发过誓，并以兄弟相称。实际上组合起来的各个土匪团伙的成员在宣誓服从他们的总头目时，还保持着他们的个性，因此，为了防止内部叛变，匪首们经常将不同杆首之间的兵力相互调配，不允许杆首和匪众们有长期配合的机会，这样就能够有效地制约内部党派的形成，也能维持自己的统治地位。
三、控制活动
1、公积金制度
命运使从事抢劫的土匪不得不把牢狱视为第二家庭。因为抢劫总有一天要“失风”，即失手。作案时间长了，难免有“失风”的时候。所以，“失风”对老资格的土匪来说已算不得什么。帮中同伙为体恤苦难同伴起见，立有严厉的帮规，准备相当款项，为犯案坐牢的土匪应付善后。
2、抚慰被捕者
常在河边走哪有不湿鞋，出来混总归要还的，做土匪的被抓是经常的事，土匪们为了集体利益被抓甚至被看作是一件很光荣的事，因此被抓的土匪被释放的那一天，也是其最荣耀的一天。所以，匪徒们知道被捕释放后能受到伙伴们的欢迎和优待，就会大胆作案 ，争创佳绩。
四、信息与沟通
1、信息传递
大型土匪集团一般具有比较完善的信号传递方式，白天一般使用狼烟，因为狼粪或牛粪晒干点燃后，烟极直，风不易吹散，若有官兵来围剿，山下的岗哨立即点燃狼烟，这样就可以把预警信号快速传递到山上，让匪众们有充足的应急时间。
2、信息保密
为了避免官方的追踪和打击，土匪对自己的活动和行为严加保密，因为一旦泄露，后果是严重的。土匪的秘密用语不及秘密结社那么复杂，通常是以纯粹的当地土话为基础，只有本地人才能听得懂，再加上某些带有土匪活动的劣性特质的特殊词汇或者和土匪日常生活有关的某些迷信用语。
五、对控制的监督
在人们的概念中，土匪乃一群乌合之众，他们通常缺乏政治远见。可是事实上，人类社会任何一种组织要持久地存在并进行活动，都遵循一定的规则，受一定的约束。事实上，大型土匪集团内部也是有自己的监察系统的，通常由“二当家”来组织开展工作，对帮中各项制度、措施的整体执行情况进行持续性监督检查，以此来严明内部的组织纪律，使土匪集团能够长期存在下去。
参考文献：
[1]张耀铭，《土匪的历史》，中国文史出版社，2005年7月
[2]郭佑，青禾，《窃贼的历史》，中国文史出版社，2005年7月
[3]何西亚，《中国盗匪问题之研究》，泰东图书局，1925年版
[4]王希亮，《土匪秘录》， 团结出版社，1990年4月
关键词：土匪 内部控制 制度
一、内部环境
1、人力资源政策
土匪的入伙仪式黑话叫“挂柱”，挂柱一般分保人保举和自己投靠两种。保人保举相对简单些。这个保人—般和土匪比较熟悉。一般要有20人保举才能入伙，对没有保举人、自己提出来“挂柱”的人，则要经过相对严格的盘问。来者首先试探他的胆量，这叫“过堂”。只有通过“过堂”合格者，才能够入伙，这样能够降低可疑人员混入风险，保证团队运作的高效性。
2、行业文化
土匪们也是有自己的行业文化的，一是喜车丧车不抢，土匪不抢喜车丧车，主要是图个吉利；二是摆渡的不抢，土匪到处流窜，遇到江河摆渡，常常求助于船老大；三是背包行医的不抢，土匪在打仗作战时，不免有伤病号，因而很需要医生的治疗。四是没钱的人不抢，没钱的人没什么好抢的，他们只会以死相拼。
二、 风险评估
1、应对外部风险
1.1必要时物归原主
土匪们为了安全起见，抢来的财务一般要保留三到四天，才可公开分肥。如果被抢的人是官府中人，或是有势力人的亲戚、好友，失主便会四出派人侦查。一般可以根据失窃的时间、地点，找出作案的匪帮。这时，总瓢把子就会被传，或私下说定，让其找出下手人。总瓢把子则将其失物归还原主。如若不还，就会得罪有势力的人，生意无法进行下去。
1.2不抢外国人
土匪集团是一个很识时务的集团，他们想要长期生存下去，就必须具备一定的政治智慧，对于外国人，他们一向抱着“抢不起但是躲得起”的态度，他们知道如果得罪了外国人，不但会遭到船坚炮利的外国人的打击，还会遭到崇洋媚外的中国人的清剿，这是一笔很划不来的买卖，所以，当土匪们遇到外国人，不但不会下手，而且还会暗中保护，直到送达目的地为止。
2、应对内部风险
2.1多马分肥
土匪集团也是一个有着明确分工的利益集团，因此，一次劫案的成功要归功于集体的智慧与付出，为了防止分赃不均，集团内部规定：每次作案所得财物，无论多少都平均分成九份，两份上缴归公，一份给予眼线，一份特奖此次出力人员，一份抚恤本山历年伤亡弟兄子侄之家属，剩下的四份大家公摊。这样做既能防止分配不均而引发内部矛盾，又能起到鼓励业务出色者，大大提高了集团内部的稳定性和创收能力。
2.2防止内部形成党派
总杆首和杆首的关系是很不稳定的，虽然在归并或联合之前发过誓，并以兄弟相称。实际上组合起来的各个土匪团伙的成员在宣誓服从他们的总头目时，还保持着他们的个性，因此，为了防止内部叛变，匪首们经常将不同杆首之间的兵力相互调配，不允许杆首和匪众们有长期配合的机会，这样就能够有效地制约内部党派的形成，也能维持自己的统治地位。
三、控制活动
1、公积金制度
命运使从事抢劫的土匪不得不把牢狱视为第二家庭。因为抢劫总有一天要“失风”，即失手。作案时间长了，难免有“失风”的时候。所以，“失风”对老资格的土匪来说已算不得什么。帮中同伙为体恤苦难同伴起见，立有严厉的帮规，准备相当款项，为犯案坐牢的土匪应付善后。
2、抚慰被捕者
常在河边走哪有不湿鞋，出来混总归要还的，做土匪的被抓是经常的事，土匪们为了集体利益被抓甚至被看作是一件很光荣的事，因此被抓的土匪被释放的那一天，也是其最荣耀的一天。所以，匪徒们知道被捕释放后能受到伙伴们的欢迎和优待，就会大胆作案 ，争创佳绩。
四、信息与沟通
1、信息传递
大型土匪集团一般具有比较完善的信号传递方式，白天一般使用狼烟，因为狼粪或牛粪晒干点燃后，烟极直，风不易吹散，若有官兵来围剿，山下的岗哨立即点燃狼烟，这样就可以把预警信号快速传递到山上，让匪众们有充足的应急时间。
2、信息保密
为了避免官方的追踪和打击，土匪对自己的活动和行为严加保密，因为一旦泄露，后果是严重的。土匪的秘密用语不及秘密结社那么复杂，通常是以纯粹的当地土话为基础，只有本地人才能听得懂，再加上某些带有土匪活动的劣性特质的特殊词汇或者和土匪日常生活有关的某些迷信用语。
五、对控制的监督
在人们的概念中，土匪乃一群乌合之众，他们通常缺乏政治远见。可是事实上，人类社会任何一种组织要持久地存在并进行活动，都遵循一定的规则，受一定的约束。事实上，大型土匪集团内部也是有自己的监察系统的，通常由“二当家”来组织开展工作，对帮中各项制度、措施的整体执行情况进行持续性监督检查，以此来严明内部的组织纪律，使土匪集团能够长期存在下去。
参考文献：
[1]张耀铭，《土匪的历史》，中国文史出版社，2005年7月
[2]郭佑，青禾，《窃贼的历史》，中国文史出版社，2005年7月
[3]何西亚，《中国盗匪问题之研究》，泰东图书局，1925年版
[4]王希亮，《土匪秘录》， 团结出版社，1990年4月