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摘要：本文应用SWOT分析法，分析了东方特钢的优势、劣势、潜在的机会和威胁，并根据东方特钢的具体情况提出了初期以模仿创新为主、合作创新为辅，逐渐过渡到以自主创新为主技术创新战略，最后分析了技术创新战略的实施效果。
关键词：技术创新;SWOT分析
Abstract： In this paper， SWOT analysis is used to analyze the advantages， disadvantages， potential opportunities and threats of dongfang special steel co.， LTD. According to the specific situation of dongfang special steel co.， LTD.， it is proposed that the initial stage of the strategy should be based on imitation innovation， supplemented by cooperative innovation， and gradually transition to the technology innovation strategy based on independent innovation. Finally， the implementation effect of the technology innovation strategy is analyzed.
Key words： technological innovation; A SWOT analysis
东方特钢是国内工业用不锈钢板卷的制造企业，在钢铁产量过剩、全球经济发展缓慢的背景下，利用技术创新提高企业的综合竞争力就显得极为重要。本文利用SWOT分析了企业的内外部环境，提出了技术创新战略。
1 东方特钢SWOT
SWOT 分析法包含的内容如下：第一，优势因素、劣势因素、机会因素以及威胁因素。在具体分析中，会按照矩阵排列的方法形成系统性的分析方案，并将各个因素及数据进行连接分析，增强各项数据的处理优势[1-2]。
1.1 优势
东方特钢经过十年的发展，形成了一定的实业基础和较强的市场竞争力，其主要优势主要表现在：
（1）具有较强的技术力量及人力资源。公司大多技术人员来自其他钢厂优秀技术人员，有着丰富的现场实践经验和技术能力，经过公司有效整合后，已在研发及工艺流程岗位上充分发挥了各自的特长。
（2）公司主要装备有一定的优势。公司的主要设备有：75吨技能环保电路（CONSTEEL），该设备引自意大利;转炉（90吨）;板坯连铸机（220*1600）;中板精整设备等，整个轧线工艺自动化控制。
1.2 劣势
（1）公司产能较小。东方特钢设计产能60万吨，小于青山、太钢、酒钢等大型企业，很难显现规模效应。
（2）公司产品相对比较单一。东方特钢主要生产奥氏体不锈钢热轧工业用板卷，而其他大型钢厂，如青山、太钢、酒钢等，可生产品种还包括铁素体不锈钢、马氏体不锈钢以及冷轧产品，钢种和规格相对比较丰富，适应市场能力较强。
1.3 机会
东方特钢工业用不锈钢板卷具有很好的性价比，已经在不锈钢市场上奠定了一定的基础，其奥氏体不锈钢工业用板市场占有率较高，用户反映良好。并且东方特钢已经通过了工信部的钢铁行业规范条件的评审。东方特钢可以利用此良好机会，加大技术创新力度，做强做大。
1.4 威胁
（1）國际大环境不容乐观。
全球经济发展缓慢，导致钢铁需求量下降。
（2）结构性过剩及低价位
根据国际钢材市场行业的运行状态，在具体的产品销售中存在着供大于求的问题。如，钢材市场中，根据产品结构过剩的发展状态，会导致钢材市场面临波动问题，所以，在具体的钢材市场环境下，需要仔细确定供求条件、市场成本等，以增强产品市场价格的周期性，但是，在这种环境下只能保持低价位的运行状态，为行业的稳步运行带来限制[3]。
2 东方特钢技术创新的选择
东方特钢应该选择自有的技术和装备优势，具体内容如下：第一，合理调整产品的价格结构;第二，积极优化各个工艺技术形式;第三，针对产业形式的特点，降低产品的生产成本;第四，在钢技术产业创新中，应该缩短国内外之间的企业差距，不断扩大自身的市场占有率，展现产业品牌的精确性。东方特钢的历史只有十年，在钢铁企业中属于成长型的中小企业，考虑到公司的实际情况，在技术创新过程中应该将“模仿创新”作为核心，将合作创新作为重点，通过战略性 以及创新性发展模式的分析，提高产业的创新能力，以避免产品重复问题的出现，积极构建完善性以及创新性的管理人才，以充分发挥企业的技术创新优势，为产业的产品创新以及创新化产业结构的调整提供支持[4]。
3 东方特钢技术创新的实施
根据上面技术创新思路，东方特钢采取了一下措施：
3.1 组建科学化的技术研发中心
东方特钢深刻认识到研发投入的重要性，公司每年保证研发经费的投入至少要占到销售收入的3%，为新产品、新工艺等科研活动提供了充足的科研经费。公司还积极申请省市研发平台，先后建立了市技术中心、省技术中心和省级研究院。这些平台的建立，为企业早期的模仿创新提供了平台。
3.2 建立产学研合作平台
为了扩大研发平台，加快研发进度，贯彻合作创新的思路，东方特钢与浙江大学成立了“浙江大学-东方特钢新材料联合研发中心”，与上海大学成立了“上海大学-东方特钢材料基因组联合研发中心”，依靠此平台，申请并完成了一项浙江省重大科技攻关项目，此项目取的成果获得了浙江省科技进步奖二等奖。
3.3 创新人才管理及激励方案
东方特钢重视人才开发，首先，为研究开发人员提供良好的工作环境和条件，还为研发人员提供购房补贴，解决了研发人员住房的后顾之忧。制定了一系列的科技进步激励措施，比如设立了专利和技术创新项目奖励，极大鼓励了技术人员以及科技研发人员的研发积极性，为行业的持续运行及稳步发展提供支持。其次，在东方特钢产业中，为了更好的提高产业的竞争力，积极引进高素质的人才，如，通过硕士、博士、博士后等高级人才。这些措施为企业以后的自主创新奠定了坚实的基础。
4 结论
通过SWOT分析法分析了东方特钢的优势、劣势、潜在的机会和威胁，并根据东方特钢的具体情况提出了初期以模仿创新为主、合作创新为辅，逐渐过渡到自主创新的技术创新战略。东方特钢为贯彻以上技术创新战略，建立了市级和省级技术中心，与浙江大学和上海大学成立了联合研发中心，建立了人才引进和激励制度。
参考文献：
[1]曹凤高，武钢技术创新战略研究，科技进步与对策，1997，11（2）：29-30
[2]陈滢，SWOT分析法及其在企业战略管理中的应用，企业改革与管理，2016（11）：18-19
[3]袁宇峰，世界钢铁工业主要技术创新领域分析，冶金经济与管理，2011，（6）：41-43
[4]潘贻芳，齐二石，仇圣桃，干勇，钢铁企业技术创新的模式与策略，钢铁，2004，39（1）：72-75
关键词：技术创新;SWOT分析
Abstract： In this paper， SWOT analysis is used to analyze the advantages， disadvantages， potential opportunities and threats of dongfang special steel co.， LTD. According to the specific situation of dongfang special steel co.， LTD.， it is proposed that the initial stage of the strategy should be based on imitation innovation， supplemented by cooperative innovation， and gradually transition to the technology innovation strategy based on independent innovation. Finally， the implementation effect of the technology innovation strategy is analyzed.
Key words： technological innovation; A SWOT analysis
东方特钢是国内工业用不锈钢板卷的制造企业，在钢铁产量过剩、全球经济发展缓慢的背景下，利用技术创新提高企业的综合竞争力就显得极为重要。本文利用SWOT分析了企业的内外部环境，提出了技术创新战略。
1 东方特钢SWOT
SWOT 分析法包含的内容如下：第一，优势因素、劣势因素、机会因素以及威胁因素。在具体分析中，会按照矩阵排列的方法形成系统性的分析方案，并将各个因素及数据进行连接分析，增强各项数据的处理优势[1-2]。
1.1 优势
东方特钢经过十年的发展，形成了一定的实业基础和较强的市场竞争力，其主要优势主要表现在：
（1）具有较强的技术力量及人力资源。公司大多技术人员来自其他钢厂优秀技术人员，有着丰富的现场实践经验和技术能力，经过公司有效整合后，已在研发及工艺流程岗位上充分发挥了各自的特长。
（2）公司主要装备有一定的优势。公司的主要设备有：75吨技能环保电路（CONSTEEL），该设备引自意大利;转炉（90吨）;板坯连铸机（220*1600）;中板精整设备等，整个轧线工艺自动化控制。
1.2 劣势
（1）公司产能较小。东方特钢设计产能60万吨，小于青山、太钢、酒钢等大型企业，很难显现规模效应。
（2）公司产品相对比较单一。东方特钢主要生产奥氏体不锈钢热轧工业用板卷，而其他大型钢厂，如青山、太钢、酒钢等，可生产品种还包括铁素体不锈钢、马氏体不锈钢以及冷轧产品，钢种和规格相对比较丰富，适应市场能力较强。
1.3 机会
东方特钢工业用不锈钢板卷具有很好的性价比，已经在不锈钢市场上奠定了一定的基础，其奥氏体不锈钢工业用板市场占有率较高，用户反映良好。并且东方特钢已经通过了工信部的钢铁行业规范条件的评审。东方特钢可以利用此良好机会，加大技术创新力度，做强做大。
1.4 威胁
（1）國际大环境不容乐观。
全球经济发展缓慢，导致钢铁需求量下降。
（2）结构性过剩及低价位
根据国际钢材市场行业的运行状态，在具体的产品销售中存在着供大于求的问题。如，钢材市场中，根据产品结构过剩的发展状态，会导致钢材市场面临波动问题，所以，在具体的钢材市场环境下，需要仔细确定供求条件、市场成本等，以增强产品市场价格的周期性，但是，在这种环境下只能保持低价位的运行状态，为行业的稳步运行带来限制[3]。
2 东方特钢技术创新的选择
东方特钢应该选择自有的技术和装备优势，具体内容如下：第一，合理调整产品的价格结构;第二，积极优化各个工艺技术形式;第三，针对产业形式的特点，降低产品的生产成本;第四，在钢技术产业创新中，应该缩短国内外之间的企业差距，不断扩大自身的市场占有率，展现产业品牌的精确性。东方特钢的历史只有十年，在钢铁企业中属于成长型的中小企业，考虑到公司的实际情况，在技术创新过程中应该将“模仿创新”作为核心，将合作创新作为重点，通过战略性 以及创新性发展模式的分析，提高产业的创新能力，以避免产品重复问题的出现，积极构建完善性以及创新性的管理人才，以充分发挥企业的技术创新优势，为产业的产品创新以及创新化产业结构的调整提供支持[4]。
3 东方特钢技术创新的实施
根据上面技术创新思路，东方特钢采取了一下措施：
3.1 组建科学化的技术研发中心
东方特钢深刻认识到研发投入的重要性，公司每年保证研发经费的投入至少要占到销售收入的3%，为新产品、新工艺等科研活动提供了充足的科研经费。公司还积极申请省市研发平台，先后建立了市技术中心、省技术中心和省级研究院。这些平台的建立，为企业早期的模仿创新提供了平台。
3.2 建立产学研合作平台
为了扩大研发平台，加快研发进度，贯彻合作创新的思路，东方特钢与浙江大学成立了“浙江大学-东方特钢新材料联合研发中心”，与上海大学成立了“上海大学-东方特钢材料基因组联合研发中心”，依靠此平台，申请并完成了一项浙江省重大科技攻关项目，此项目取的成果获得了浙江省科技进步奖二等奖。
3.3 创新人才管理及激励方案
东方特钢重视人才开发，首先，为研究开发人员提供良好的工作环境和条件，还为研发人员提供购房补贴，解决了研发人员住房的后顾之忧。制定了一系列的科技进步激励措施，比如设立了专利和技术创新项目奖励，极大鼓励了技术人员以及科技研发人员的研发积极性，为行业的持续运行及稳步发展提供支持。其次，在东方特钢产业中，为了更好的提高产业的竞争力，积极引进高素质的人才，如，通过硕士、博士、博士后等高级人才。这些措施为企业以后的自主创新奠定了坚实的基础。
4 结论
通过SWOT分析法分析了东方特钢的优势、劣势、潜在的机会和威胁，并根据东方特钢的具体情况提出了初期以模仿创新为主、合作创新为辅，逐渐过渡到自主创新的技术创新战略。东方特钢为贯彻以上技术创新战略，建立了市级和省级技术中心，与浙江大学和上海大学成立了联合研发中心，建立了人才引进和激励制度。
参考文献：
[1]曹凤高，武钢技术创新战略研究，科技进步与对策，1997，11（2）：29-30
[2]陈滢，SWOT分析法及其在企业战略管理中的应用，企业改革与管理，2016（11）：18-19
[3]袁宇峰，世界钢铁工业主要技术创新领域分析，冶金经济与管理，2011，（6）：41-43
[4]潘贻芳，齐二石，仇圣桃，干勇，钢铁企业技术创新的模式与策略，钢铁，2004，39（1）：72-75