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摘要：施工单位追寻的目标就是要不断地提高建筑工程的质量，以至于收获更多的优质工程。所以显得非常重要的就是要加强施工管理。一般建筑工程施工的分析和总结在管理和质量控制等有关的方面来考虑，只要坚持提高管理水平与分析好工程质量，就能较大程度上提高施工的质量。
关键词：施工 质量管理 工程质量
随着我国建筑业的快速发展，人们在对建筑结构设计的创新提出更高需求的同时，也对建筑的整体施工质量提出了更高要求。而在一项建筑工程项目的质量控制中，主要是通过对施工人员、建筑材料、施工技术、现场管理以及质量验收等几方面进行控制而实现的。笔者在结合自身工作经验的基础上，对当前建筑工程施工中较为常见的几方面质量问题进行了分析探讨，并就其解决对策提出了自己的看法和建议。
1.施工前准备阶段的质量控制
1.1监理单位的准备工作
设置工程项目监理机构。正大监理公司根据项目的实际情况组成项目监理部，并明确每个人的职责。分析监理合同及建设工程施工合同。监理合同分析内容包括：合同服务范围、双方权利及义务、违约条款。施工合同分析内容包括：承包工程概况、工期目标、质量目标、承包方式及中标价、使用的质量标准、与监理工作有关的条款、风险与责任分析、违约条款。编制监理规划。由施工合同及监理合同的分析，监理部在编制监理规划、设定项目质量目标时，明确提出以质量要求优良和承诺为质量目标，并根据世纪花园的具体情况，列出质量目标要求。
1.2对施工承包方准备工作的质量控制
对施工队伍及人员的质量控制。监理工程师重点做了把好施工人员质量关，主要是抓好人员资质审查与控制工作，审查承包单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，经审查认可后，方可上岗施工。通过监理的控制使得桃源商务酒店项目所有的施工队伍及人员的资质均符合要求。对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备器材等的质量控制。监理根据桃源商务酒店项目的实际情况在此主要抓了材料设备进场的质量控制和存放条件的控制，到场的材料设备除应有单位出厂合格证和技术说明书外，还应经施工单位按规定进行现场检查。由于质量合格的材料、设备进场后到其使用或施工、安装时通常要经过一定的时间间隔，因此监理部同时加强了对施工单位的材料设备存放、保管条件及时间的监控，取得了较好的效果。
2.施工过程中的质量控制
2.1施工阶段质量控制的依据
共同性依据：包括设计文件（施工图及设计说明）、合同文件、工程质量评定标准等。专用性依据：包括有关建筑安装作业的操作规范、产品技术标准、材料验收的技术标准、实验及取样的技术标准以及有关采用的新技术的详细的技术报告。
2.2工序质量控制
由于施工过程是由一系列相互联系与制约的工序所构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上。施工过程中质量控制的主要工作应当是：以工序质量控制为核心，设置质量预控点，进行预控，严格质量检查和加强成品保护。
2.3质量控制点的设置及工程质量的预控
设置质量控制点的目的：是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制。针对世纪花园商务写字楼的实际情况，要对基础、主体结构钢筋绑扎、模板、砼浇筑等重要分项工程设置详细而具体的质量控制点。
2.4施工过程的质量检查
（1）施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。（2）工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。（3）隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键。例如：混凝土工程必须在浇筑前进行钢筋的检查，确认无误后方可同意进行浇注，此间质量管理人员须做好记录，井在现场进行监督。（4）施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。（5）成品保护的质量检查：必须对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。
3.施工质量管理及措施
3.1实现质量目标的保证
本工程的质量目标是达到优良标准，故此必须制定出一整套能达到质量优良工程的管理制度。项目经理部成立质量管理小组，由主任工程师担任管理小组组长，每个施工点设专职质检员，所有施工人员严格遵守施工规程和技术规范要求，并贯穿在施工全过程。工程从开工到中间施工的工序交接，直至竣工，每个环节均认真按技术规范要求进行工作，项目经理部对公司负责，质量管理小组对经理部负责，各工点施工员和质检员对管理小组负责，层层把关，把质量目标层层分解、落实考核。把质量指标与经济直接挂钩，突出质量在分配中的作用，并行使质量否决权。
3.2每道工序均须进行自检
对各项工程的检查项目、方法和要求标准或允许误差等由施工班组配合质检员自检后报管理小组，经抽检无误后将结果报送监理工程师复验认可后，方能进行下道工序施工。排水管道的基坑，垫层回填土等，每项工序都要把好质量关。严格按程序办事，绝不能马虎了事，只有这样，才能使工程施工达到优良标准。
3.3做好技术交底
每项工程在开工前，组织施工人员和有关测量、试验人员进行图纸会审，核对技术数据，掌握和领会设计意图。提前做好测量放线工作，经常检查校核中线、标高等，发现不符合设计要求时及时向当班施工员反映，重新操作到符合要求为止。施工员在安排工作时向现场施工班组分项进行技术交底，各施工要点等，逐条逐项落实措施和质量要求，使操作人员明了质量目标，明确规范要求，保证施工质量。
4.结束语
总之，有效的控制施工生产过程，及时发现异常原因，便于采取有效措施，防止不合格项目发生，不仅保证了工程质量，也有助于企业的各项管理工作的改进和提高。通过质量控制活动中的工序条件质量的分析和解决，促进企业与施工生产活动有关的业务部门和管理人员的协同工作，促使其改进本部门或本岗位的工作，提高工作质量，以保证工序条件质量的改善。
关键词：施工 质量管理 工程质量
随着我国建筑业的快速发展，人们在对建筑结构设计的创新提出更高需求的同时，也对建筑的整体施工质量提出了更高要求。而在一项建筑工程项目的质量控制中，主要是通过对施工人员、建筑材料、施工技术、现场管理以及质量验收等几方面进行控制而实现的。笔者在结合自身工作经验的基础上，对当前建筑工程施工中较为常见的几方面质量问题进行了分析探讨，并就其解决对策提出了自己的看法和建议。
1.施工前准备阶段的质量控制
1.1监理单位的准备工作
设置工程项目监理机构。正大监理公司根据项目的实际情况组成项目监理部，并明确每个人的职责。分析监理合同及建设工程施工合同。监理合同分析内容包括：合同服务范围、双方权利及义务、违约条款。施工合同分析内容包括：承包工程概况、工期目标、质量目标、承包方式及中标价、使用的质量标准、与监理工作有关的条款、风险与责任分析、违约条款。编制监理规划。由施工合同及监理合同的分析，监理部在编制监理规划、设定项目质量目标时，明确提出以质量要求优良和承诺为质量目标，并根据世纪花园的具体情况，列出质量目标要求。
1.2对施工承包方准备工作的质量控制
对施工队伍及人员的质量控制。监理工程师重点做了把好施工人员质量关，主要是抓好人员资质审查与控制工作，审查承包单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，经审查认可后，方可上岗施工。通过监理的控制使得桃源商务酒店项目所有的施工队伍及人员的资质均符合要求。对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备器材等的质量控制。监理根据桃源商务酒店项目的实际情况在此主要抓了材料设备进场的质量控制和存放条件的控制，到场的材料设备除应有单位出厂合格证和技术说明书外，还应经施工单位按规定进行现场检查。由于质量合格的材料、设备进场后到其使用或施工、安装时通常要经过一定的时间间隔，因此监理部同时加强了对施工单位的材料设备存放、保管条件及时间的监控，取得了较好的效果。
2.施工过程中的质量控制
2.1施工阶段质量控制的依据
共同性依据：包括设计文件（施工图及设计说明）、合同文件、工程质量评定标准等。专用性依据：包括有关建筑安装作业的操作规范、产品技术标准、材料验收的技术标准、实验及取样的技术标准以及有关采用的新技术的详细的技术报告。
2.2工序质量控制
由于施工过程是由一系列相互联系与制约的工序所构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上。施工过程中质量控制的主要工作应当是：以工序质量控制为核心，设置质量预控点，进行预控，严格质量检查和加强成品保护。
2.3质量控制点的设置及工程质量的预控
设置质量控制点的目的：是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制。针对世纪花园商务写字楼的实际情况，要对基础、主体结构钢筋绑扎、模板、砼浇筑等重要分项工程设置详细而具体的质量控制点。
2.4施工过程的质量检查
（1）施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。（2）工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。（3）隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键。例如：混凝土工程必须在浇筑前进行钢筋的检查，确认无误后方可同意进行浇注，此间质量管理人员须做好记录，井在现场进行监督。（4）施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。（5）成品保护的质量检查：必须对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。
3.施工质量管理及措施
3.1实现质量目标的保证
本工程的质量目标是达到优良标准，故此必须制定出一整套能达到质量优良工程的管理制度。项目经理部成立质量管理小组，由主任工程师担任管理小组组长，每个施工点设专职质检员，所有施工人员严格遵守施工规程和技术规范要求，并贯穿在施工全过程。工程从开工到中间施工的工序交接，直至竣工，每个环节均认真按技术规范要求进行工作，项目经理部对公司负责，质量管理小组对经理部负责，各工点施工员和质检员对管理小组负责，层层把关，把质量目标层层分解、落实考核。把质量指标与经济直接挂钩，突出质量在分配中的作用，并行使质量否决权。
3.2每道工序均须进行自检
对各项工程的检查项目、方法和要求标准或允许误差等由施工班组配合质检员自检后报管理小组，经抽检无误后将结果报送监理工程师复验认可后，方能进行下道工序施工。排水管道的基坑，垫层回填土等，每项工序都要把好质量关。严格按程序办事，绝不能马虎了事，只有这样，才能使工程施工达到优良标准。
3.3做好技术交底
每项工程在开工前，组织施工人员和有关测量、试验人员进行图纸会审，核对技术数据，掌握和领会设计意图。提前做好测量放线工作，经常检查校核中线、标高等，发现不符合设计要求时及时向当班施工员反映，重新操作到符合要求为止。施工员在安排工作时向现场施工班组分项进行技术交底，各施工要点等，逐条逐项落实措施和质量要求，使操作人员明了质量目标，明确规范要求，保证施工质量。
4.结束语
总之，有效的控制施工生产过程，及时发现异常原因，便于采取有效措施，防止不合格项目发生，不仅保证了工程质量，也有助于企业的各项管理工作的改进和提高。通过质量控制活动中的工序条件质量的分析和解决，促进企业与施工生产活动有关的业务部门和管理人员的协同工作，促使其改进本部门或本岗位的工作，提高工作质量，以保证工序条件质量的改善。