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【摘 要】 本文首先对企业财务管理精细化存在的主要问题进行了深入分析，接着笔者结合自身经验针对当前企业财务管理精细化提出了相应的解决对策，旨在可以推动企业的不断发展，进而为我国的经济建设做出应有的贡献。
【关键词】 企业财务管理 精细化 策略
引 言
随着我国国民经济水平的提高，我国市场化经营模式得到了日益完善，其财务管理水平慢慢成为当前相关管理人员重点研究的课题之一。在对其进行研究的过程中，将精细化管理模式渗透到企业财务管理中有着显著的效果，不但可以提高企业的财务管理质量，而且还是推动企业快速发展的主要途径。鉴于此，本文主要从以下几个方面进行分析，笔者结合自身经验提出相应的解决策略，供以借鉴。
1 试析企业财务管理精细化存在的主要问题
1.1 缺乏精细化管理工作意识
对于某些中小型企业来说，相关管理人员没有充分的意识到精细化管理工作的重要性，无法顺应时代的发展，依然使用传统的管理形式开展管理工作，这样就会在很大程度上导致财务管理没有较高的工作水平，同时也不能满足当前形势对财务管理工作提出的相关要求。显然相关管理人员没有对财务管理精细化予以高度重视，这样就很容易把企业放到较为危险的地方。对于财务管理精细化来说，不但属于企业的资源，而且还应当依据企业自身的发展趋势做好评估工作，为企业日后发展提供相应的参考依据。然而因为大部分管理人员都没有意识到该工作的重要性，致使精细化财务管理无法落实到实际工作中，在对企业决策阶段的精准性带来不利影响的同时，也制约了企业发展的脚步。
1.2 管理模式不够精细化
企业在进行生产经营的时候往往要有巨大的信息量当作支撑，对市场的发展趋势进行深入探究，而以往的财务管理形式早已不能紧跟时代的发展，需要采取精细化的管理形式来对市场中存在的信息进行认真研究，进而获得企业需要的相关信息。但是一些企业在实际发展的进程中没有充分利用财务管理形式来对其产生的经营成本进行科学控制，这是因为财务管理的形式缺乏精细化，导致财务管理无法发挥出应有的价值，同时也对财务管理工作水平带来了不利影响，这样就会很容易使企业做出错误的决定。
1.3 精细化财务管理信息水平有待提高
从当前的发展趋势来看，一些企业中的信息技术水平依然处于落后的状态，会对相关部门运用信息技术深入研究市场中的信息带来不利影响，同时该部门结合相关数据在对企业未来发展趋势进行判断的时候也会受到相应的干扰。企业在实际发展的进程中没有意识到信息技术的重要性，也无法将自身的技术水平有机的和社会中的信息技术结合在一起，这样就会在某种程度上致使财务管理精细化的信息水平依然处于较低的状态，对财务管理工作质量的提高带来了一定的阻碍。由此可见，企业在实际发展的进程中应当将自身的信息技术水平加以提升，这样才能为精细化财务管理信息水平的提高打下扎实的基础。
2 针对企业财务管理精细化提出的策略
2.1 提高管理人员的综合素质
众所周知，企业内部员工是否具备较强的协调能力，是否能够主动参与到工作中，对企业是否可以顺利开展财务精细化管理工作有着密切的联系。显而易见的是，企业一定要采取恰当的方式提高员工的综合素质以及专业水平，并建立一支技术过硬、品质较高的队伍。第一，企业应当经过深思熟虑制定出切实可行的培训机制，一方面提高相关人员的道德品质，促使员工可以增强责任意识，促使企业目标与个人努力的目标紧密相连。另一方面培养员工的业务能力，在指定的时间内对员工进行系统性的培训，促使员工可以熟练掌握相关财务知识，提高员工的综合能力，使员工可以更好的掌握企业的财务状况，并对人员素质出现参差不齐的情况进行妥善处理，为财务精细化管理工作的顺利开展创造有利条件，同时也为企业可以获得丰厚的经济效益提供应有的保障。
2.2 加大财务管理信息化建设的力度
针对财务管理方式的精细化来说，实质上是在开展财务管理工作的时候积极运入了新型的技术，为财务管理的灵活性提供应有的保障。站在财务管理信息化的立场来讲，是推动财务管理朝着科学化方向发展的关键所在，加大财务信息化建设的力度，为财务现代化工作的顺利进行提供应有的保障，进而将财务的管理水平加以提升。不仅如此，如果企业想要促使经营过程可以达到实时监控的效果，那么相关部门应当采取有效措施拓宽信息采集的范围，并建立相应的系统，只有这样才能形成综合分析的数据库。如果没有新型的信息技术方式，那么不管是针对财务数据来说，还是就其他数据而言，都无法实现全程监控的目的。所以，企业应当顺应时代的发展，采取有效措施加大硬件投资的力度，积极引入新型的软件平台，并对相关人员的综合能力进行系统性的培训，在企业完善相关管理体系的基础上，为财务数据信息的精准性提供应有的保障，进而为企业日后开展经营管理工作提供重要的参考依据。
2.3 对财务管理理念加以创新
从当前的发展趋势来看，一些企业中的相关管理人员都会片面的认为财务工作和会计工作没什么本质上的区别，会计就是财务，显然这种思维就会在很大程度上导致财务工作仅仅只是完成一些比较基础性的工作，导致其价值无法充分的发挥出来。由于财务管理具有一定的综合性，而以往财务管理理念早已被时代抛弃，特别是随着当前企业规模的日益扩大，这样就会对其精细化管理水平提出了愈来愈多的要求。因此，企业如果想要确保财务精细化管理工作的顺利进行，那么应当从以下几个方面着手：第一，顺应时代的发展，以全新的视角看待财务管理工作，并对财务精细化管理理念加以转变，把其核心内容放到企业经营管理上面，促使财务管理范围可以逐渐拓宽。第二，依据企业的发展趋势采取有效措施对财务管理的工作内容进行深度剖析，明确财务管理的主要目标，将财务管理的范围加以拓宽，只有这样做才能使财务精细化管理有机的和生产经营管理结合起来，为企业增强核心竞争力提供应有的保障。第三，企业应当采取必要的手段促使财务精细化管理工作的核心内容朝着经营管理的方向转变，这样做的目的是为了使财务工作范围逐渐扩大，依据企业自身的发展状况对相关内容加以优化，并配合健全的管理机制。
2.4 构建完善的监督控制体系，对各部门的管理职能加以细化
对于一个能够在市场竞争中占有脚步的企業来说，除了要在生产经营方面进行科学控制以外，还应当对财务管理工作的开展予以高度重视。企业可以结合自身的发展需求，制定出切实可行的管理方案，并对企业中的每一个流程进行严格的把关。将科学合理的管理方式以及管理机制当作相关参考依据，加大监督控制体系建设的力度，并对每一部门中的职能岗位做好细化工作，完善企业内部管理机制。例如，针对物资采购环节来说，一定要对物资的质量进行科学把关，其目的是为了尽可能减少暗箱操作等不当行为出现的概率，对企业日常管理加大监管的力度，这样可以大大降低企业存在的风险系数。不仅如此，企业在监控财务精细化管理工作的时候应当对所有部门具有的管理职能加以细化，同时还要把人力资源、信息等方面安排到指定的部门并进行分别监督，只有这样才能将财务精细化管理水平加以提升，进而为企业带来丰厚的经济效益。
结 语
通过以上内容的阐述，可以清楚的看到：企业在发展的进程中开展财务精细化管理工作，已经成为提高企业综合竞争能力的必经之路。因此，企业应当采取有效措施加大财务精细化建设的力度，对财务管理制度体系加以优化，这样才能将企业的经营水平加以提高，促使企业可以获得丰厚的经济效益，进而为推动企业的不断发展打下扎实的基础。
【参考文献】
[1] 余志敏.企业财务管理精细化策略分析[J].现代经济信息，2017（17）：137+139.
[2] 郭晓萌.提高企业财务精细化管理策略分析[J].中外企业家，2016（26）：55-56.
[3] 许梅珍.企业财务精细化管理的具体策略探讨[J].现代经济信息，2014（17）：192+206.
[4] 张春红.企业财务管理精细化实施策略研究[J].商场现代化，2013（26）：159.
【关键词】 企业财务管理 精细化 策略
引 言
随着我国国民经济水平的提高，我国市场化经营模式得到了日益完善，其财务管理水平慢慢成为当前相关管理人员重点研究的课题之一。在对其进行研究的过程中，将精细化管理模式渗透到企业财务管理中有着显著的效果，不但可以提高企业的财务管理质量，而且还是推动企业快速发展的主要途径。鉴于此，本文主要从以下几个方面进行分析，笔者结合自身经验提出相应的解决策略，供以借鉴。
1 试析企业财务管理精细化存在的主要问题
1.1 缺乏精细化管理工作意识
对于某些中小型企业来说，相关管理人员没有充分的意识到精细化管理工作的重要性，无法顺应时代的发展，依然使用传统的管理形式开展管理工作，这样就会在很大程度上导致财务管理没有较高的工作水平，同时也不能满足当前形势对财务管理工作提出的相关要求。显然相关管理人员没有对财务管理精细化予以高度重视，这样就很容易把企业放到较为危险的地方。对于财务管理精细化来说，不但属于企业的资源，而且还应当依据企业自身的发展趋势做好评估工作，为企业日后发展提供相应的参考依据。然而因为大部分管理人员都没有意识到该工作的重要性，致使精细化财务管理无法落实到实际工作中，在对企业决策阶段的精准性带来不利影响的同时，也制约了企业发展的脚步。
1.2 管理模式不够精细化
企业在进行生产经营的时候往往要有巨大的信息量当作支撑，对市场的发展趋势进行深入探究，而以往的财务管理形式早已不能紧跟时代的发展，需要采取精细化的管理形式来对市场中存在的信息进行认真研究，进而获得企业需要的相关信息。但是一些企业在实际发展的进程中没有充分利用财务管理形式来对其产生的经营成本进行科学控制，这是因为财务管理的形式缺乏精细化，导致财务管理无法发挥出应有的价值，同时也对财务管理工作水平带来了不利影响，这样就会很容易使企业做出错误的决定。
1.3 精细化财务管理信息水平有待提高
从当前的发展趋势来看，一些企业中的信息技术水平依然处于落后的状态，会对相关部门运用信息技术深入研究市场中的信息带来不利影响，同时该部门结合相关数据在对企业未来发展趋势进行判断的时候也会受到相应的干扰。企业在实际发展的进程中没有意识到信息技术的重要性，也无法将自身的技术水平有机的和社会中的信息技术结合在一起，这样就会在某种程度上致使财务管理精细化的信息水平依然处于较低的状态，对财务管理工作质量的提高带来了一定的阻碍。由此可见，企业在实际发展的进程中应当将自身的信息技术水平加以提升，这样才能为精细化财务管理信息水平的提高打下扎实的基础。
2 针对企业财务管理精细化提出的策略
2.1 提高管理人员的综合素质
众所周知，企业内部员工是否具备较强的协调能力，是否能够主动参与到工作中，对企业是否可以顺利开展财务精细化管理工作有着密切的联系。显而易见的是，企业一定要采取恰当的方式提高员工的综合素质以及专业水平，并建立一支技术过硬、品质较高的队伍。第一，企业应当经过深思熟虑制定出切实可行的培训机制，一方面提高相关人员的道德品质，促使员工可以增强责任意识，促使企业目标与个人努力的目标紧密相连。另一方面培养员工的业务能力，在指定的时间内对员工进行系统性的培训，促使员工可以熟练掌握相关财务知识，提高员工的综合能力，使员工可以更好的掌握企业的财务状况，并对人员素质出现参差不齐的情况进行妥善处理，为财务精细化管理工作的顺利开展创造有利条件，同时也为企业可以获得丰厚的经济效益提供应有的保障。
2.2 加大财务管理信息化建设的力度
针对财务管理方式的精细化来说，实质上是在开展财务管理工作的时候积极运入了新型的技术，为财务管理的灵活性提供应有的保障。站在财务管理信息化的立场来讲，是推动财务管理朝着科学化方向发展的关键所在，加大财务信息化建设的力度，为财务现代化工作的顺利进行提供应有的保障，进而将财务的管理水平加以提升。不仅如此，如果企业想要促使经营过程可以达到实时监控的效果，那么相关部门应当采取有效措施拓宽信息采集的范围，并建立相应的系统，只有这样才能形成综合分析的数据库。如果没有新型的信息技术方式，那么不管是针对财务数据来说，还是就其他数据而言，都无法实现全程监控的目的。所以，企业应当顺应时代的发展，采取有效措施加大硬件投资的力度，积极引入新型的软件平台，并对相关人员的综合能力进行系统性的培训，在企业完善相关管理体系的基础上，为财务数据信息的精准性提供应有的保障，进而为企业日后开展经营管理工作提供重要的参考依据。
2.3 对财务管理理念加以创新
从当前的发展趋势来看，一些企业中的相关管理人员都会片面的认为财务工作和会计工作没什么本质上的区别，会计就是财务，显然这种思维就会在很大程度上导致财务工作仅仅只是完成一些比较基础性的工作，导致其价值无法充分的发挥出来。由于财务管理具有一定的综合性，而以往财务管理理念早已被时代抛弃，特别是随着当前企业规模的日益扩大，这样就会对其精细化管理水平提出了愈来愈多的要求。因此，企业如果想要确保财务精细化管理工作的顺利进行，那么应当从以下几个方面着手：第一，顺应时代的发展，以全新的视角看待财务管理工作，并对财务精细化管理理念加以转变，把其核心内容放到企业经营管理上面，促使财务管理范围可以逐渐拓宽。第二，依据企业的发展趋势采取有效措施对财务管理的工作内容进行深度剖析，明确财务管理的主要目标，将财务管理的范围加以拓宽，只有这样做才能使财务精细化管理有机的和生产经营管理结合起来，为企业增强核心竞争力提供应有的保障。第三，企业应当采取必要的手段促使财务精细化管理工作的核心内容朝着经营管理的方向转变，这样做的目的是为了使财务工作范围逐渐扩大，依据企业自身的发展状况对相关内容加以优化，并配合健全的管理机制。
2.4 构建完善的监督控制体系，对各部门的管理职能加以细化
对于一个能够在市场竞争中占有脚步的企業来说，除了要在生产经营方面进行科学控制以外，还应当对财务管理工作的开展予以高度重视。企业可以结合自身的发展需求，制定出切实可行的管理方案，并对企业中的每一个流程进行严格的把关。将科学合理的管理方式以及管理机制当作相关参考依据，加大监督控制体系建设的力度，并对每一部门中的职能岗位做好细化工作，完善企业内部管理机制。例如，针对物资采购环节来说，一定要对物资的质量进行科学把关，其目的是为了尽可能减少暗箱操作等不当行为出现的概率，对企业日常管理加大监管的力度，这样可以大大降低企业存在的风险系数。不仅如此，企业在监控财务精细化管理工作的时候应当对所有部门具有的管理职能加以细化，同时还要把人力资源、信息等方面安排到指定的部门并进行分别监督，只有这样才能将财务精细化管理水平加以提升，进而为企业带来丰厚的经济效益。
结 语
通过以上内容的阐述，可以清楚的看到：企业在发展的进程中开展财务精细化管理工作，已经成为提高企业综合竞争能力的必经之路。因此，企业应当采取有效措施加大财务精细化建设的力度，对财务管理制度体系加以优化，这样才能将企业的经营水平加以提高，促使企业可以获得丰厚的经济效益，进而为推动企业的不断发展打下扎实的基础。
【参考文献】
[1] 余志敏.企业财务管理精细化策略分析[J].现代经济信息，2017（17）：137+139.
[2] 郭晓萌.提高企业财务精细化管理策略分析[J].中外企业家，2016（26）：55-56.
[3] 许梅珍.企业财务精细化管理的具体策略探讨[J].现代经济信息，2014（17）：192+206.
[4] 张春红.企业财务管理精细化实施策略研究[J].商场现代化，2013（26）：159.