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[摘 要]在供电企业的经济发展过程中，安全问题是管理中的重点部分，危险的发生不仅威胁着企业的经济效益，严重制约企业的持续化生产推进，同时还潜存着诸多风险，造成了一定的生命财产隐患，随着各行业对电力的需求增加，对配电安全生产管理提出了更高的要求，以往的管理中并没有形成完整的体系，安全管理水平较为滞后，在科技力量的支撑下，供电企业的配电安全管理逐渐获得了变革的契机，本文针对供电企业安全生产现状做出分析，并简要的阐述有关管理方式，望提供借鉴依据。
[关键词]如何提升；供电企业；配电安全；生产管理；水平
中图分类号：F325.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0256-01
引言
在经济的多元化发展过程中，电力逐渐成为支撑企业不断前行的动力，直接影响着人们的生活生产质量，受到了广泛的关注，电力企业的安全生产管理关系到社会的和谐稳定，应引起相关人员的重视，亟待糅合先进的管理手段，剔除掉以往管理中与现代化建设格格不入的环节，并填补有利于安全性能保障的内容，全面化、系统化保障电力系统的安全运行，相关人员应统筹兼顾，意识到供电企业的配电安全生产管理的重要性，因地制宜提高管理水平，实现配电安全管理的有效性。
一、供电企业的配电安全生产管理现状分析
（一）安全认知较为浅薄
工作人员在安全管理上的认知较为浅薄，安全内容流于形式化，嘴上说着安全保障，但在落实上却较为片面，企业内部并没有针对安全问题做出对应的策略，缺乏详尽的安全指标，在工作的开展中缺乏依托的章程，工作人员本身对于现场的潜在危险不够了解，企业不仅没有相应的安全讲座，且在安全的设施等方面构建都不够完善，资金的投入力度较小，工作人员在没有安全防护的现场，加上操作的流程不规范，抱有侥幸想法进行生产，遗留了诸多隐患。
（二）安全制度不明确
在企业的发展过程中，针对配电安全生产管理的责任制度并没有落实到人，相应的工作线人员自身的安全责任不够明确，安全生产管理仅在少部分的人工作中得到重视，一些企业甚至在安全生产管理上，仍旧缺乏有效的管理机制，原有的管理手段已经逐渐滞后，但并没有研究革新，使得内部人员的安全生产积极性较差，无法达到预期的安全管理水平。
（三）存在习惯性违章行为
生产中的操作不当直接影响配电安全生产管理的施行，部分老员工思想较为守旧，惯于以传统的技術作业，包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。特别是老职工，习惯凭工作经验办事，认为“戴不戴安全帽，扎不扎安全带，只是小事一桩，不必小题大做，对规范安全管理、严格“规程”不理解、不配合，对安全生产十分不利；而管理人员怕得罪人而不去抓，做老好人，往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。
（四）管理不到位，执行力不强
有些管理人员在落实上不下功夫，打嘴巴仗，玩文字游戏，汇报起工作来一套是一套，等检查下来却不成样子。它具体表现在：一是深入现场少，了解情况少，发现问题不及时解决，导致工作缺乏针对性和超前性；二是到现场检查发现问题质量不高，深入调查和分析不够；三是发现问题不能严格按照规定处理，存在好人主义。
（五）安全工器具管理混乱
安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行，许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。
（六）考核制度不健全、不完善
安全生产责任考核制度没有真正执行到位，不能真正体现按劳分配，不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆。它表现在：一是奖罚失衡。发生问题罚的多，奖的少；二是避重就轻。发生大问题偃旗息鼓，发生小问题大张旗鼓；四尺度不公。职工做与不做一个样，能做与不会做一个样。
二、供电企业的配电安全生产管理措施
（一）安全认识到位
一是必须把安全作为“头等大事”来抓，广泛宣传安全的重要性，时时紧绷安全这根弦；二是加强安全教育，全方位、多渠道地对广大干部职工进行《安全生产法》、《电力法》、《电力设施保护条例》等电力安全生产知识和法律知识的宣传；三是鼓励职工积极主动地对发现的事故隐患和苗头进行及时防范、抵制和举报；四是大力宣传安全工作中的先进典型和经验，对反面的予以曝光，营造“人人关心安全，事事注意安全”的良好氛围。
（二）落实责任制
供电企业应突出强调安全生产第一责任人，并签定安全责任书，以增强安全生产的责任感和使命感。其次企业与班组，班组与个人逐级层层签定安全生产责任状，坚持个人保班组，班组保基层，基层保供电企业的“三保”格局。健全责任追究制。明确责任，划分区域，把安全责任明确落实到职工个人，使每个职工身上有担子、有义务、有责任，形成安全工作事事有人管、人人有责任的良好氛围。
（三）扎实开展反违章
首先要从领导做起，当领导的要带好头，作好表率，坚持不习惯性违章；再是把常见的习惯性违章行为综合汇编成册，下发给职工，并在安全活动中组织学习，加以强调，克服有悖于安全生产的坏习惯，时时敲响警钟；三是每位职工必须熟悉本岗位安全操作规程和作业标准，处处按照规范操作，不能怕麻烦、图省事、简化安全堆积，更不能在工作中推诿扯皮，促使员工养成良好的工作习惯；四是虚心听取工友提醒，自觉接受有关人员的管理和监督检查，及时改正习惯性的不良行为，不图一时之快，不图一时之便。
（四）加大培训力度
在培训内容上突出针对性。注重从实际出发，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实培训计划。在培训对象突出“全员”和“强制性”。全员，就是与安全、生产技术有关的所有人员；强制性，就是所有符合要求的人员必须进行强制培训、学习、干部和工人必须同等对待。在培训方式上突出灵活性。突出以班组为单位的安全教育和学习，可以利用闭路电视、安全牌板、安全文化长廊、安装大屏幕电子显示屏等对学习内容全天滚动播出，使职工时刻都能学习，增长安全知识。
（五）规范安全工器具的管理
一是完善工器具的采购、发放、领用、报废等制度。二是完善工器具的台帐，做到帐、卡、物一致。三是加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具、需要的材料、修理记录和验收、试验记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
（六）落实施工现场监督
各级负责人要深入作业现场，落实安全任务，做到责任范围明确，监督内容明细，作业行为监督措施到位，实现对安全生产每个环节的动态控制；同时要加大考核力度，把安全工作和员工切身利益直接挂钩，并将其列入各类评优活动中，一旦出现问题，实行安全“一票否决制”，取消一切评估资格；生产班组也要自我加压，在管理上从严要求、从严监控，实行全方位安全管理，做到有计划、有目标、有考核，使安全工作真正落到实处。
三、结束语
综上所述，电力企业作为关系国家经济发展的主要生产企业，必须要提高对生产安全的管理意识，这对企业有着重大的意义。生产安全管理水平不仅关系到电力企业的发展，更重要的是关系到人民的生产安全问题。因此，提高电力企业的管理能力是我们刻不容缓的一个重要问题，遇到问题应及时解决；同时，电力企业也应进行有效的深化改革，全面调整生产力以及生产关系，以适应新形势的发展，提高管理水平。
参考文献
[1]吴志华.提高县级供电企业安全生产管理水平[J].电力安全技术，2011，13（1）：4-7.
[2]赵建军.浅谈如何提升供电企业的配电安全生产管理水平[J].中国房地产业，2017（23）.
[3]黄海燕.县级供电企业配电安全生产管理水平提升研究[J].化工管理，2017（17）.
[4]陈建红.提升县供电企业配电安全生产管理水平的探索[J].农村电工，2012，20（1）：7-7.
[关键词]如何提升；供电企业；配电安全；生产管理；水平
中图分类号：F325.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0256-01
引言
在经济的多元化发展过程中，电力逐渐成为支撑企业不断前行的动力，直接影响着人们的生活生产质量，受到了广泛的关注，电力企业的安全生产管理关系到社会的和谐稳定，应引起相关人员的重视，亟待糅合先进的管理手段，剔除掉以往管理中与现代化建设格格不入的环节，并填补有利于安全性能保障的内容，全面化、系统化保障电力系统的安全运行，相关人员应统筹兼顾，意识到供电企业的配电安全生产管理的重要性，因地制宜提高管理水平，实现配电安全管理的有效性。
一、供电企业的配电安全生产管理现状分析
（一）安全认知较为浅薄
工作人员在安全管理上的认知较为浅薄，安全内容流于形式化，嘴上说着安全保障，但在落实上却较为片面，企业内部并没有针对安全问题做出对应的策略，缺乏详尽的安全指标，在工作的开展中缺乏依托的章程，工作人员本身对于现场的潜在危险不够了解，企业不仅没有相应的安全讲座，且在安全的设施等方面构建都不够完善，资金的投入力度较小，工作人员在没有安全防护的现场，加上操作的流程不规范，抱有侥幸想法进行生产，遗留了诸多隐患。
（二）安全制度不明确
在企业的发展过程中，针对配电安全生产管理的责任制度并没有落实到人，相应的工作线人员自身的安全责任不够明确，安全生产管理仅在少部分的人工作中得到重视，一些企业甚至在安全生产管理上，仍旧缺乏有效的管理机制，原有的管理手段已经逐渐滞后，但并没有研究革新，使得内部人员的安全生产积极性较差，无法达到预期的安全管理水平。
（三）存在习惯性违章行为
生产中的操作不当直接影响配电安全生产管理的施行，部分老员工思想较为守旧，惯于以传统的技術作业，包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。特别是老职工，习惯凭工作经验办事，认为“戴不戴安全帽，扎不扎安全带，只是小事一桩，不必小题大做，对规范安全管理、严格“规程”不理解、不配合，对安全生产十分不利；而管理人员怕得罪人而不去抓，做老好人，往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。
（四）管理不到位，执行力不强
有些管理人员在落实上不下功夫，打嘴巴仗，玩文字游戏，汇报起工作来一套是一套，等检查下来却不成样子。它具体表现在：一是深入现场少，了解情况少，发现问题不及时解决，导致工作缺乏针对性和超前性；二是到现场检查发现问题质量不高，深入调查和分析不够；三是发现问题不能严格按照规定处理，存在好人主义。
（五）安全工器具管理混乱
安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行，许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。
（六）考核制度不健全、不完善
安全生产责任考核制度没有真正执行到位，不能真正体现按劳分配，不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆。它表现在：一是奖罚失衡。发生问题罚的多，奖的少；二是避重就轻。发生大问题偃旗息鼓，发生小问题大张旗鼓；四尺度不公。职工做与不做一个样，能做与不会做一个样。
二、供电企业的配电安全生产管理措施
（一）安全认识到位
一是必须把安全作为“头等大事”来抓，广泛宣传安全的重要性，时时紧绷安全这根弦；二是加强安全教育，全方位、多渠道地对广大干部职工进行《安全生产法》、《电力法》、《电力设施保护条例》等电力安全生产知识和法律知识的宣传；三是鼓励职工积极主动地对发现的事故隐患和苗头进行及时防范、抵制和举报；四是大力宣传安全工作中的先进典型和经验，对反面的予以曝光，营造“人人关心安全，事事注意安全”的良好氛围。
（二）落实责任制
供电企业应突出强调安全生产第一责任人，并签定安全责任书，以增强安全生产的责任感和使命感。其次企业与班组，班组与个人逐级层层签定安全生产责任状，坚持个人保班组，班组保基层，基层保供电企业的“三保”格局。健全责任追究制。明确责任，划分区域，把安全责任明确落实到职工个人，使每个职工身上有担子、有义务、有责任，形成安全工作事事有人管、人人有责任的良好氛围。
（三）扎实开展反违章
首先要从领导做起，当领导的要带好头，作好表率，坚持不习惯性违章；再是把常见的习惯性违章行为综合汇编成册，下发给职工，并在安全活动中组织学习，加以强调，克服有悖于安全生产的坏习惯，时时敲响警钟；三是每位职工必须熟悉本岗位安全操作规程和作业标准，处处按照规范操作，不能怕麻烦、图省事、简化安全堆积，更不能在工作中推诿扯皮，促使员工养成良好的工作习惯；四是虚心听取工友提醒，自觉接受有关人员的管理和监督检查，及时改正习惯性的不良行为，不图一时之快，不图一时之便。
（四）加大培训力度
在培训内容上突出针对性。注重从实际出发，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实培训计划。在培训对象突出“全员”和“强制性”。全员，就是与安全、生产技术有关的所有人员；强制性，就是所有符合要求的人员必须进行强制培训、学习、干部和工人必须同等对待。在培训方式上突出灵活性。突出以班组为单位的安全教育和学习，可以利用闭路电视、安全牌板、安全文化长廊、安装大屏幕电子显示屏等对学习内容全天滚动播出，使职工时刻都能学习，增长安全知识。
（五）规范安全工器具的管理
一是完善工器具的采购、发放、领用、报废等制度。二是完善工器具的台帐，做到帐、卡、物一致。三是加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具、需要的材料、修理记录和验收、试验记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
（六）落实施工现场监督
各级负责人要深入作业现场，落实安全任务，做到责任范围明确，监督内容明细，作业行为监督措施到位，实现对安全生产每个环节的动态控制；同时要加大考核力度，把安全工作和员工切身利益直接挂钩，并将其列入各类评优活动中，一旦出现问题，实行安全“一票否决制”，取消一切评估资格；生产班组也要自我加压，在管理上从严要求、从严监控，实行全方位安全管理，做到有计划、有目标、有考核，使安全工作真正落到实处。
三、结束语
综上所述，电力企业作为关系国家经济发展的主要生产企业，必须要提高对生产安全的管理意识，这对企业有着重大的意义。生产安全管理水平不仅关系到电力企业的发展，更重要的是关系到人民的生产安全问题。因此，提高电力企业的管理能力是我们刻不容缓的一个重要问题，遇到问题应及时解决；同时，电力企业也应进行有效的深化改革，全面调整生产力以及生产关系，以适应新形势的发展，提高管理水平。
参考文献
[1]吴志华.提高县级供电企业安全生产管理水平[J].电力安全技术，2011，13（1）：4-7.
[2]赵建军.浅谈如何提升供电企业的配电安全生产管理水平[J].中国房地产业，2017（23）.
[3]黄海燕.县级供电企业配电安全生产管理水平提升研究[J].化工管理，2017（17）.
[4]陈建红.提升县供电企业配电安全生产管理水平的探索[J].农村电工，2012，20（1）：7-7.