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一杯沧海，一本书的名字，一个人的一生，与啤酒“纠缠不清”的一辈子。
他说，要和啤酒谈恋爱。这一谈就是30多年。30多年，他当过洗瓶工、锅炉工；30多年，他当上了青岛啤酒厂的总裁、董事长。30多年，青啤在成长，他也在成熟：企业要肩负社会责任，企业家更不能“独善其身”。
这就是那个与啤酒“纠缠”了一辈子的人，青岛啤酒股份有限公司董事长金志国。
洗瓶工出身的掌舵者
1956年出生的金志国，今年就要迈入56周岁的年纪；56年中，金志国在青啤的岁月将近37年。《一杯沧海》，这是4年前他一本书的名字：一杯青啤，他守了30多年。
19岁，高中毕业，他进入青岛啤酒股份有限公司的前身青岛啤酒厂。洗瓶工、锅炉工、车间主任、厂长助理、总裁助理、总裁、董事长，从底层工人到公司的掌舵者，他一直坚守着自己的信念：把简单的事情做到极致，你就是成功者。哪怕自己是锅炉工，只有做到最好，你才有下一个发展机会。
金志国的父母都是幼年便失去双亲的孤儿，1956年，他出生在父母借住的门洞里，家里的境况可想而知。金志国是家里唯一的男孩，在山东人传统的思想里，男孩是家里的顶梁柱，没有任何借口把养家的责任推给其他人，改变家境是他的使命。这样的境况让他明白：自己必须得成功。
生来就要接受考验，与青啤的“纠缠”也让他经历着人生沉浮。在青啤的30多年，最可圈可点的也是对自己的考验。
“给你3天时间准备，有什么困难去了西安再说。”当领导对他讲这句话的时候，他只是青岛啤酒一厂的厂长助理，还从未做过一把手。这次的“西安之旅”是要他接管频临崩溃的汉斯啤酒。为了打开市场，他和顾客一起吃烧烤、喝啤酒，他下了扎根西部的决心。在西安的思考让他明白了，“酒好也怕巷子深”，要将自己的工作重点转到市场上来。5年期满，汉斯啤酒从亏损变成了盈利大户。
也许是这样的功绩让他可以成为后来的青啤总裁。2001年，青啤时任总裁彭作义心脏病猝死，经过推选，金志国从中层管理者一跃成为公司的领导者。而他当时只是总经理助理、北方事业部总经理。
现在看来，当时的接任有一种“英勇赴义”的感觉。当时的青啤大规模扩张，但整合滞后，存在一定的问题。组织部找他谈话的时候，金志国说，能接青啤的班的人，只有我。这个时候就别客气了，我就是青啤唯一最合适的接班人。
他说，自己30多年来长的这点儿本事都是青啤培育的，在青啤的紧急关头，一定要站出来。青岛啤酒、燕京啤酒、华润雪花啤酒是国内的三大啤酒生产厂商，而对手华润对他上任的评价是：他懂啤酒。
成为青啤的掌舵者后，他开始换将，“能者上、庸者下”， 青啤8个事业部的总经理被换了7个，47家啤酒厂的总经理换了20多个；转变战略，从外延式扩张向内涵式整合发展转变。金志国把狼性注入这只“流浪狗”，把青啤变成狼狗：既要有狗的忠诚，又要有狼的凶悍，这也成了他自己书中的一个章节，他刻骨铭心。
他坚守着自己“做什么都要做到极致”的信念。生于上世纪五十年代，他与如今那些一路从大学、MBA、外企等温室里成长出来的经理人不同，他没有那么好的条件，却有着极强的成功想法，为了成功他不得不经历许多常人无法想象的苦难。“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，这样的语言放在他们那一代人的身上再合适不过了。
《一杯沧海》，他那只装满青啤的杯子里有着太多的回忆，回顾自己从洗瓶工到总裁的心路历程，品味着青啤这杯百年老酒的酝酿，他知道自己还得坚守。
不“独善其身” 要“兼济天下”
“把简单的事情做到极致，你就是成功者”，他的这种坚守让他在业界获得了不少赞誉，金志国是2007年“十大中国经济年度人物”、2008年“品牌中国年度人物”、“改革开放30年30人”、“中国十大杰出CEO”，2009年 中央电视台“60年60品牌”评选活动中的“品牌杰出贡献奖”的全国七位企业家之一、“2009年度最具影响力的25位企业领袖”，“2010年度最具影响力的25位企业领袖”，他已经成为优秀的企业家。
从“门洞婴儿”到一位优秀的企业家，从家中顶梁柱到公司掌舵人，他知道自己都要负责任，不仅仅是对企业的责任，更有对社会的担当。金志国说，作为精英群体的企业家，不能止步于这样的“独善其身”，他们还应当担起“兼济天下”的责任。
2011年，温州老板“跑路”挑动了全国人的神经。人们在担心，温州是否会成为中国的“雷曼”。 2012年的“两会”上，温家宝总理在政府报告首次宣布今年GDP目标不再“保八“，与之相关，“实体经济做空”的问题受到了人们的关注。
物质的、精神的产品和服务的生产、流通等经济活动都是实体经济的范畴，它的发展是人民生活的保障，目前在我国，实体经济正在面临危机。利润的驱使使得资金迅速向虚拟经济领域聚集。热钱炒作、楼市火热，虚拟经济带来的虚幻繁荣让我们不得不警惕它对实体经济所产生的影响。
作为青岛啤酒股份有限公司的金志国也意识到了这一点。有人曾经向他请教，为什么你们不去投资获得利润呢？金志国说，宁要小步跑，不要过山车。他认为，虚拟经济确实赚钱快，但这不会是青啤的选择。在商界这么多年，金志国明白，实体经济是整个经济的基础。实体经济是社会财富积累的根本，是虚拟经济之源泉。没有实体经济这个根和源泉，社会财富最终将会成为无本之木、无源之水。而且他相信，笑到最后的一定是稳定而坚持的实体经济。他依然保持着自己的专注与坚持。
资本的扩张也是责任的扩张，企业有多大就要承担多大的责任。金志国关心的不仅仅是与自己密切相关的投资问题，一个啤酒厂的掌舵者愣是关心起社会中人们的吃穿住行，保障房、食品安全都在他的考虑范围之内。
“为保障房立法，确保百姓心里有本明白账”。金志国认为，要想解决保障房问题，就要加快《中华人民共和国保障法管理办法》的制定。
而在他眼里，要想解决食品安全问题需要打造由消费者、政府、企业各方构成的无缝隙的食品安全监管链。根据他的分析，食品安全违法问题层出不穷，违法成本过低是重要的原因。他在今年“两会”上的提案就是建议提高《中华人民共和国食品安全法》的执法力度。他认为，企业发生食品安全问题，往往是因为对利润最大化过度追求，忽视了社会责任，缺乏价值观体系。
作为企业家的领袖，他说，市场是奉献者的圣地，不是掠夺者的疆场。企业家要尊重市场、绿化心灵。他觉得作为企业家不能“独善其身”，还应该担当起“兼济天下”的责任。
金志国说，企业使命有多大，企业就能做多大。2011年10月17日，青岛啤酒（泰国）有限公司签约仪式在泰国首都曼谷举行，青岛啤酒的跨国经营迈出了坚实的一步。他的思想引领者青啤的发展，青啤这片大海也将他磨练了出来。
人生能有几个30年，他把一生宝贵的时光几乎都献给了啤酒。2003年，青岛啤酒百年大庆，大庆后不久，金志国就要求大家“不要往后看，这样荣誉就会变成包袱，要向前看。青啤百岁归零”。
“百岁归零”，金志国知道自己要肩负的责任。
他说，要和啤酒谈恋爱。这一谈就是30多年。30多年，他当过洗瓶工、锅炉工；30多年，他当上了青岛啤酒厂的总裁、董事长。30多年，青啤在成长，他也在成熟：企业要肩负社会责任，企业家更不能“独善其身”。
这就是那个与啤酒“纠缠”了一辈子的人，青岛啤酒股份有限公司董事长金志国。
洗瓶工出身的掌舵者
1956年出生的金志国，今年就要迈入56周岁的年纪；56年中，金志国在青啤的岁月将近37年。《一杯沧海》，这是4年前他一本书的名字：一杯青啤，他守了30多年。
19岁，高中毕业，他进入青岛啤酒股份有限公司的前身青岛啤酒厂。洗瓶工、锅炉工、车间主任、厂长助理、总裁助理、总裁、董事长，从底层工人到公司的掌舵者，他一直坚守着自己的信念：把简单的事情做到极致，你就是成功者。哪怕自己是锅炉工，只有做到最好，你才有下一个发展机会。
金志国的父母都是幼年便失去双亲的孤儿，1956年，他出生在父母借住的门洞里，家里的境况可想而知。金志国是家里唯一的男孩，在山东人传统的思想里，男孩是家里的顶梁柱，没有任何借口把养家的责任推给其他人，改变家境是他的使命。这样的境况让他明白：自己必须得成功。
生来就要接受考验，与青啤的“纠缠”也让他经历着人生沉浮。在青啤的30多年，最可圈可点的也是对自己的考验。
“给你3天时间准备，有什么困难去了西安再说。”当领导对他讲这句话的时候，他只是青岛啤酒一厂的厂长助理，还从未做过一把手。这次的“西安之旅”是要他接管频临崩溃的汉斯啤酒。为了打开市场，他和顾客一起吃烧烤、喝啤酒，他下了扎根西部的决心。在西安的思考让他明白了，“酒好也怕巷子深”，要将自己的工作重点转到市场上来。5年期满，汉斯啤酒从亏损变成了盈利大户。
也许是这样的功绩让他可以成为后来的青啤总裁。2001年，青啤时任总裁彭作义心脏病猝死，经过推选，金志国从中层管理者一跃成为公司的领导者。而他当时只是总经理助理、北方事业部总经理。
现在看来，当时的接任有一种“英勇赴义”的感觉。当时的青啤大规模扩张，但整合滞后，存在一定的问题。组织部找他谈话的时候，金志国说，能接青啤的班的人，只有我。这个时候就别客气了，我就是青啤唯一最合适的接班人。
他说，自己30多年来长的这点儿本事都是青啤培育的，在青啤的紧急关头，一定要站出来。青岛啤酒、燕京啤酒、华润雪花啤酒是国内的三大啤酒生产厂商，而对手华润对他上任的评价是：他懂啤酒。
成为青啤的掌舵者后，他开始换将，“能者上、庸者下”， 青啤8个事业部的总经理被换了7个，47家啤酒厂的总经理换了20多个；转变战略，从外延式扩张向内涵式整合发展转变。金志国把狼性注入这只“流浪狗”，把青啤变成狼狗：既要有狗的忠诚，又要有狼的凶悍，这也成了他自己书中的一个章节，他刻骨铭心。
他坚守着自己“做什么都要做到极致”的信念。生于上世纪五十年代，他与如今那些一路从大学、MBA、外企等温室里成长出来的经理人不同，他没有那么好的条件，却有着极强的成功想法，为了成功他不得不经历许多常人无法想象的苦难。“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，这样的语言放在他们那一代人的身上再合适不过了。
《一杯沧海》，他那只装满青啤的杯子里有着太多的回忆，回顾自己从洗瓶工到总裁的心路历程，品味着青啤这杯百年老酒的酝酿，他知道自己还得坚守。
不“独善其身” 要“兼济天下”
“把简单的事情做到极致，你就是成功者”，他的这种坚守让他在业界获得了不少赞誉，金志国是2007年“十大中国经济年度人物”、2008年“品牌中国年度人物”、“改革开放30年30人”、“中国十大杰出CEO”，2009年 中央电视台“60年60品牌”评选活动中的“品牌杰出贡献奖”的全国七位企业家之一、“2009年度最具影响力的25位企业领袖”，“2010年度最具影响力的25位企业领袖”，他已经成为优秀的企业家。
从“门洞婴儿”到一位优秀的企业家，从家中顶梁柱到公司掌舵人，他知道自己都要负责任，不仅仅是对企业的责任，更有对社会的担当。金志国说，作为精英群体的企业家，不能止步于这样的“独善其身”，他们还应当担起“兼济天下”的责任。
2011年，温州老板“跑路”挑动了全国人的神经。人们在担心，温州是否会成为中国的“雷曼”。 2012年的“两会”上，温家宝总理在政府报告首次宣布今年GDP目标不再“保八“，与之相关，“实体经济做空”的问题受到了人们的关注。
物质的、精神的产品和服务的生产、流通等经济活动都是实体经济的范畴，它的发展是人民生活的保障，目前在我国，实体经济正在面临危机。利润的驱使使得资金迅速向虚拟经济领域聚集。热钱炒作、楼市火热，虚拟经济带来的虚幻繁荣让我们不得不警惕它对实体经济所产生的影响。
作为青岛啤酒股份有限公司的金志国也意识到了这一点。有人曾经向他请教，为什么你们不去投资获得利润呢？金志国说，宁要小步跑，不要过山车。他认为，虚拟经济确实赚钱快，但这不会是青啤的选择。在商界这么多年，金志国明白，实体经济是整个经济的基础。实体经济是社会财富积累的根本，是虚拟经济之源泉。没有实体经济这个根和源泉，社会财富最终将会成为无本之木、无源之水。而且他相信，笑到最后的一定是稳定而坚持的实体经济。他依然保持着自己的专注与坚持。
资本的扩张也是责任的扩张，企业有多大就要承担多大的责任。金志国关心的不仅仅是与自己密切相关的投资问题，一个啤酒厂的掌舵者愣是关心起社会中人们的吃穿住行，保障房、食品安全都在他的考虑范围之内。
“为保障房立法，确保百姓心里有本明白账”。金志国认为，要想解决保障房问题，就要加快《中华人民共和国保障法管理办法》的制定。
而在他眼里，要想解决食品安全问题需要打造由消费者、政府、企业各方构成的无缝隙的食品安全监管链。根据他的分析，食品安全违法问题层出不穷，违法成本过低是重要的原因。他在今年“两会”上的提案就是建议提高《中华人民共和国食品安全法》的执法力度。他认为，企业发生食品安全问题，往往是因为对利润最大化过度追求，忽视了社会责任，缺乏价值观体系。
作为企业家的领袖，他说，市场是奉献者的圣地，不是掠夺者的疆场。企业家要尊重市场、绿化心灵。他觉得作为企业家不能“独善其身”，还应该担当起“兼济天下”的责任。
金志国说，企业使命有多大，企业就能做多大。2011年10月17日，青岛啤酒（泰国）有限公司签约仪式在泰国首都曼谷举行，青岛啤酒的跨国经营迈出了坚实的一步。他的思想引领者青啤的发展，青啤这片大海也将他磨练了出来。
人生能有几个30年，他把一生宝贵的时光几乎都献给了啤酒。2003年，青岛啤酒百年大庆，大庆后不久，金志国就要求大家“不要往后看，这样荣誉就会变成包袱，要向前看。青啤百岁归零”。
“百岁归零”，金志国知道自己要肩负的责任。