如果上司觉得，什么事都是你说得对，他在工作上离不开你，那么你和上司的关系是不可能融洽的。因为上司觉得自己没有了尊严，也没有安全感。长此以往，你必遭“杀身之祸”。
　　
　　在第二次世界大战期间，纳粹德国的军队在前苏联长驱直入，战争进行得非常残酷。整个苏联上下一心，全民皆兵，共同打击侵略者。作为当时苏联的最高指挥者，斯大林在军事上最为倚重两个人，一个是军事天才朱可夫，另一个是苏军大本营的总参谋长华西列夫斯基。
　　但是，斯大林性情残酷，尤其是到了晚年变得独裁，“惟我独尊”的个性使他不允许有人比他更高明，更难以接受下属的不同意见。战争期间，斯大林的这种过分自尊曾使苏联红军在训练有素、装备精良的德军面前大吃苦头，遭到不可估量的损失。朱可夫在军事上提出了很多正确的军事计划，但仅仅因为斯大林本人的不认可就得不到实施。到后来，斯大林甚至一怒之下将朱可夫赶出了苏军大本营。
　　但是另外一个人，华西列夫斯基的处境则比朱可夫要好得多。他往往能使斯大林在不知不觉中采纳他正确的作战计划，从而发挥出巨大的作用。华西列夫斯基进言的妙招之一，便是在休息中潜移默化地施加影响。
　　在斯大林的办公室，华西列夫斯基喜欢同斯大林“聊天”，并且往往“不经意”地“随便”说说军事问题。既非郑重其事地大谈特谈，也不是讲得头头是道。等华西列夫斯基走后，斯大林受到启发，往往会想好一个精彩计划。过不多久，斯大林就会在军事会议上宣布“自己的”计划。
　　华西列夫斯基在和斯大林交谈时，有时会有意犯些错误，给斯大林充分的机会去纠正错误，以表现其英明，然后把自己最有价值的想法含混地讲给斯大林听，由斯大林形成完整的战略计划公开“发表”。但是斯大林的许多重要决策就是这样产生的。华西列夫斯基就是靠与领导之间的随意交流，逐步启发、诱导着斯大林，使自己的种种想法得以实现，以至于连斯大林本人也认为这些好主意是他自己琢磨出来的。
　　就这样，华西列夫斯基使自己成为了斯大林不可或缺的左右手，发挥着巨大的甚至是无可替代的影响力，其手段不可谓不高明。
　　只有聪明的人才会改变被动局面，他能有控制地犯一些低级错误，同时让上司感觉到，他之所以优秀是因为上司的存在。
　　实际上，这是华西列夫斯基成功地管理好了他的上级斯大林。因为他想实现的目标都通过斯大林成功地实现了，同时又保全了自己，继续做自己想做的事。
　　管理自己上司的成功标准，就是看你是否和上司形成了“鱼水情”。鱼因为水而存活，水因鱼而显得有灵气。当自己是“水”时，不要以为“鱼”离不开你，由此而居功自傲；当你是“鱼”时，不要觉得“水”需要自己才能显出灵气。
　　达到这个境界，你就可以有效地组织上司完成你自己的目标了。在“管理”上司的过程中，还应该注意一些方法。
　　说话做事要注意分寸，既要帮助上司解决困扰，也要注意不能使上司对你产生信任危机，既不能混淆上下级之间的界限，更不能随便揭露上司的秘密。
　　适当的时候要适当的糊涂，隐藏自己的才能，不要过于锋芒毕露，不能让上司感到受到威胁。
　　中国有一句古话叫“难得糊涂”，讲的是超脱物外的重要性，在现代社会里，这种消极的人生态度是不可取的。正确的作法应该是，在考虑自己的需要前，先考虑他人的需要，并且支持和帮助他人。即使是对待自己的上级也是如此。而一个人一旦进入对方的头脑和心灵，也会乐于分享对方的成功。
　　
　　
　　 （作者为资深媒体人士）