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【摘要】住宅小区工程中现场施工的质量管理显得愈发重要。做好住宅小区工程中现场施工的质量管理，就要建立完善的项目管理体系，增强建筑精品意识，充分发挥质量检查人员的质量控制作用，促进内外工程质量交流和总结，强化培训、优选施工管理人员、奠定质量控制的人才基础，用数据说话的管理。
【关键词】施工质量；住宅小区；质量控制；质量管理
随着房地产的迅速发展，住宅小区作为房地产开发的主要组成部分，对质量的要求也越来越高。随着楼层的增高及施工新技术的实施，住宅小区工程中，现场施工的质量管理显得愈发重要。那么如何做好住宅小区工程的施工质量管理，就十分值得探讨。
1、要建立完善的项目管理体系
1.1选择合适的项目部经理
项目部经理水平的高低，直接决定着整个项目的管理质量。企业应该选聘精干的人员，并且由他们组织能力强、有责任心、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理组。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，另外要选配有经验的人员。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与一个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
1.2完善管理制度
完善的规章制度可以规范员工行为，规范企业管理。更可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。因此企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，从项目工程开始施工过程质量管理预控，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整的系统施工程序。
2、增强建筑精品意识，坚定创优质工程的决心
项目经理是施工质量管理层的核心，他作为建筑施工企业法定代表人任命项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，所以他对整个工程质量负有全部责任，除此之外施工项目质量的优质与项目经理质量意识的高低也是息息相关的。另外，如果项目经理对承包的工程施工质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照规定去创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的工程就不可能创出优质项目。
3、充分发挥质量检查人员的质量控制作用
依照“防检结合，预防为主”这一原则，企业应积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。同时质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来时，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量檢查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。
4、促进内外工程质量交流和总结
成功的经验表明，促进内外工程质量的交流，并能实时做出总结，可以更好地确保工程施工质量。具体方案如下：对于工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部交流学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行、工程创优运行情况进行交流。对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把资料范本或存在的问题，传递到其它创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
5、强化培训、优选施工管理人员、奠定质量控制的人才基础
安全管理实施层层负责安全管理方案和安全技术交底的具体落实工作， 对安全管理实施层层的安全教育培训直接影响到安全管理的效果。另外，工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。
应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
6、用数据说话的管理
目前，随着科学技术的发展，对于数据二字在工作生活中都不陌生；而深究其定义，即是通过物理观察得来的事实和概念，是关于现实世界中的地方、事件、其他对象或概念的描述。更进一步的来说，数据是科学管理的依据，进行全面质量管理，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料实践经验证明，一种科学只有成功地运用数学时，才算达到了真正完善的地步。
全面质量管理，需要运用数理统计方法，从而研究工程质量的被动情况，找出影响工程质量的主要原因，采取保证质量的有效措施，才能得到保证和提高工程质量的目的。数据是质量管理的基本依据，没有数据或数据不准确，甚至使用假数据，质量管理就无从谈起。过去，我们在质量管理中也有许多数据，但是，往往对这些数据没能很好地分析，研究和利用。这是缺乏用数据说话的观点表现。另外我们还有存在搜集数据目的性不明确，常常凭个人“经验”去估计数据的毛病，因而有些数据缺乏可靠依据，没有多大的使用价值。
结语：
综上所述，项目组织文明施工，开展全面质量管理，是保证和提高工程质量的必要条件。因此，施工企业对建筑的质量问题要认真重视，不断总结经验，提高企业的素质和技术水平，这样才能从根本上保证建筑工程质量。
参考文献：
[1]王丽红.住宅小区工程施工质量管理[J].广东科技，2011（14）.
[2]黄明军.建筑工程施工质量管理分析--以某商业住宅小区为例[J].建筑工程技术与设计，2015（21）
[3]刘立新.建筑工程项目质量管理分析[J].城市建筑，2015（8）.
作者简介：
宋洪源（1980.8.3— ），男（汉族），山东省济南市人，毕业于济南大学土木工程学院工业与民用建筑系，专科学历。现为山东智远置业有限公司总经理助理，助理工程师。先后参与三箭吉祥苑项目、伟东新都项目、白金瀚宫项目工程建设工作，主要从事土建施工现场管理工作。
【关键词】施工质量；住宅小区；质量控制；质量管理
随着房地产的迅速发展，住宅小区作为房地产开发的主要组成部分，对质量的要求也越来越高。随着楼层的增高及施工新技术的实施，住宅小区工程中，现场施工的质量管理显得愈发重要。那么如何做好住宅小区工程的施工质量管理，就十分值得探讨。
1、要建立完善的项目管理体系
1.1选择合适的项目部经理
项目部经理水平的高低，直接决定着整个项目的管理质量。企业应该选聘精干的人员，并且由他们组织能力强、有责任心、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理组。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，另外要选配有经验的人员。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与一个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
1.2完善管理制度
完善的规章制度可以规范员工行为，规范企业管理。更可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。因此企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，从项目工程开始施工过程质量管理预控，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整的系统施工程序。
2、增强建筑精品意识，坚定创优质工程的决心
项目经理是施工质量管理层的核心，他作为建筑施工企业法定代表人任命项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，所以他对整个工程质量负有全部责任，除此之外施工项目质量的优质与项目经理质量意识的高低也是息息相关的。另外，如果项目经理对承包的工程施工质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照规定去创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的工程就不可能创出优质项目。
3、充分发挥质量检查人员的质量控制作用
依照“防检结合，预防为主”这一原则，企业应积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。同时质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来时，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量檢查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。
4、促进内外工程质量交流和总结
成功的经验表明，促进内外工程质量的交流，并能实时做出总结，可以更好地确保工程施工质量。具体方案如下：对于工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部交流学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行、工程创优运行情况进行交流。对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把资料范本或存在的问题，传递到其它创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
5、强化培训、优选施工管理人员、奠定质量控制的人才基础
安全管理实施层层负责安全管理方案和安全技术交底的具体落实工作， 对安全管理实施层层的安全教育培训直接影响到安全管理的效果。另外，工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。
应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
6、用数据说话的管理
目前，随着科学技术的发展，对于数据二字在工作生活中都不陌生；而深究其定义，即是通过物理观察得来的事实和概念，是关于现实世界中的地方、事件、其他对象或概念的描述。更进一步的来说，数据是科学管理的依据，进行全面质量管理，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料实践经验证明，一种科学只有成功地运用数学时，才算达到了真正完善的地步。
全面质量管理，需要运用数理统计方法，从而研究工程质量的被动情况，找出影响工程质量的主要原因，采取保证质量的有效措施，才能得到保证和提高工程质量的目的。数据是质量管理的基本依据，没有数据或数据不准确，甚至使用假数据，质量管理就无从谈起。过去，我们在质量管理中也有许多数据，但是，往往对这些数据没能很好地分析，研究和利用。这是缺乏用数据说话的观点表现。另外我们还有存在搜集数据目的性不明确，常常凭个人“经验”去估计数据的毛病，因而有些数据缺乏可靠依据，没有多大的使用价值。
结语：
综上所述，项目组织文明施工，开展全面质量管理，是保证和提高工程质量的必要条件。因此，施工企业对建筑的质量问题要认真重视，不断总结经验，提高企业的素质和技术水平，这样才能从根本上保证建筑工程质量。
参考文献：
[1]王丽红.住宅小区工程施工质量管理[J].广东科技，2011（14）.
[2]黄明军.建筑工程施工质量管理分析--以某商业住宅小区为例[J].建筑工程技术与设计，2015（21）
[3]刘立新.建筑工程项目质量管理分析[J].城市建筑，2015（8）.
作者简介：
宋洪源（1980.8.3— ），男（汉族），山东省济南市人，毕业于济南大学土木工程学院工业与民用建筑系，专科学历。现为山东智远置业有限公司总经理助理，助理工程师。先后参与三箭吉祥苑项目、伟东新都项目、白金瀚宫项目工程建设工作，主要从事土建施工现场管理工作。