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摘 要：执行力是企业的生存之本发展之道。没有高效的执行力，再好的企业宏伟蓝图也只是海市蜃楼；没有高效的执行力，再科学完备的制度也只是一纸空文。提高员工执行力，要认真解决好“想做”、“去做”、“做好”的问题。
关键词：管理；执行力；提高
什么是执行力？我的理解执行力就是按时按质按量完成自己的工作和任务的能力。对待本职工作，在任何条件下，要时时、事事、处处体现出诚实的态度和负责、敬业的精神。作为一名企业员工来说，我认为要提高基层人员的执行能力，必须解决好“想做”、“去做”和“做好”的问题，把执行力变为一种自觉的行为习惯。下面，就此浅谈一点个人的认识。
一、提高执行力就要做到“想做”
作为企业的一名员工，要树立正确的价值观和人生观，应该具备高尚的道德情操、娴熟的业务技能。在岗期间要时刻把心思和精力用在工作上，做到“在岗一分钟，尽责60秒”，“我的岗位我负责，我在岗位你放心”不应该只是一句口号，应该实实在在的转化为行动，在平凡的岗位上，即便是每天重复同样的工作，也要始终保持高度的工作热情，不能因为岗位平凡，就放弃进取心。把简单的事情做好就是不简单，持之以恒，最终会成为本行业的行家里手。每一个员工心里要始终想着如何把工作做好，在管理岗位上，要想着如何饯行“服务职工、服务基层、服务企业”的宗旨，把“社会主义核心价值观”作为做人的准则，提高政治理论素养，刻苦学习先进的科学管理理念，以提高企业整体管理水平。在一线岗位上的员工，要想着遵守国家、集团公司及公司各项规章制度，坚持“三老四严四个一样”，按照体系要求工作，做到清楚工作任务，做到各项指标优良，清楚操作规范，做到生产操作无违章，清楚设备状况，做到台台设备完好，清楚隐患和预案，做到安全环保无事故，按时保质保量的完成工作任务，以实际行动捍卫公司的安全稳定和谐的发展局面。
二、提高执行力就要做到“去做”
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，古人的话说得非常有道理，再近的距离，不走肯定不能到达目的地，事情再小，不去做也不能成功。延伸到我们日常工作中，值得每一个人去遵循。上至国家下止企业，制定了各类法规和各项制度，但是制度制定的再严谨而不去执行，也等于一纸空文；企业描绘的远景规划再好而不去实施，等同于空中楼阁。因此，“现在去做”、“马上去做”是提高基层员工执行力的行为标准，然而，在现实生活中，很多人容易犯眼高手低的毛病，对日常琐碎的工作不屑一顾，自认为是干大事的人。孰不知“不积跬步无以成千里，不积小流无以成江海”，任何事情都有一个积累的过程，都需要从基层工作做起，“千里之台，起于垒土”，只有夯实基础，才能成就大事。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果、企业的利益，我们的工作才算是做到了位、做到了家。作为企业员工，对待日常琐碎的工作，要做到不推诿扯皮，不找借口，从自身出发，改变思想观念，改变不执行不作为的不良习惯，勿以事小而不为，自动自发地做好本职工作。车务管理中心的“一日三检”、“三交一停”、“回厂检验”等制度制定的非常科学，也具有很强的可操作性，如果每个驾驶员、回厂检验员只是简单的在记录本上签个字走过场，敷衍了事，结果会是：安全隐患越积越多，积聚到一定程度，恶性事故将会不可避免的发生。如果每个驾驶员真正从内心里意识到认真执行的必要性，身体力行的不折不扣的去执行落实各项制度，不必说中心各级安全管理人员、中心领导可以高枕无忧，起码不用再去充当“救火队员”了。其实“去做”就在每个员工的一念之中，职工本人、家庭、同事、单位、国家多方受益，又何必贪图一时的清闲而忽视安全带给大家的益处。安全和谐的环境需要我们每一个人去创造、去维护，把念头化为实实在在的行动，只有行动起来，才会看到效果。
三、提高执行力就要“做好”
“想做”是提高执行力的前提，“去做”是执行过程，“做好”是执行结果。有了工作的积极性，也认真地去执行，如果标准定得太低，满足于做过了，执行的结果却不尽如人意。所以，要提高工作标准，用“做好”的标准来检验效果，惟有如此，企业投入大量的人力、财力、物力才不会付之东流，才能见到实实在在的结果。回想客运公司成立以来经历了多次改革，在极端困难的条件下，负重爬坡，平稳地渡过了难关，到2006年全面完成生产经营指标，职工收入跟得上集团公司节拍的大好局势，无不是客运公司全体干部职工，俯下身子，咬紧牙关，一步一个脚印，艰苦创业得来的。创业容易守业难，今天，在当前安全形势极为严峻的情况下，干部职工克服车少人多、任务量大、成本持续上涨的诸多不利因素，加班加点，巧打时间差，开发出套班制度，坚持保质保量完成生产任务。疾风知劲草，在非常的条件下去完成这些看似平常的事情，充分体现了干部职工高度的责任感和大局意识，体现了企业员工卓越的执行力和高标准的工作要求。
执行力是企业的生存之本，面对当前开发大油田、建设大油田的大好机遇，各单位都铆足了劲抓住机会提速发展，车务管理中心要想取得更加辉煌的成就，在油田拥有一席之地，就必须提高基层执行力，提高每一名员工的执行力，依靠强有力的执行能力，锻造一支面对强敌明知不敌也敢于亮剑的气势磅礴的队伍，构筑安全、和谐、人心所向、有发展潜力的现代化的品牌企业。
关键词：管理；执行力；提高
什么是执行力？我的理解执行力就是按时按质按量完成自己的工作和任务的能力。对待本职工作，在任何条件下，要时时、事事、处处体现出诚实的态度和负责、敬业的精神。作为一名企业员工来说，我认为要提高基层人员的执行能力，必须解决好“想做”、“去做”和“做好”的问题，把执行力变为一种自觉的行为习惯。下面，就此浅谈一点个人的认识。
一、提高执行力就要做到“想做”
作为企业的一名员工，要树立正确的价值观和人生观，应该具备高尚的道德情操、娴熟的业务技能。在岗期间要时刻把心思和精力用在工作上，做到“在岗一分钟，尽责60秒”，“我的岗位我负责，我在岗位你放心”不应该只是一句口号，应该实实在在的转化为行动，在平凡的岗位上，即便是每天重复同样的工作，也要始终保持高度的工作热情，不能因为岗位平凡，就放弃进取心。把简单的事情做好就是不简单，持之以恒，最终会成为本行业的行家里手。每一个员工心里要始终想着如何把工作做好，在管理岗位上，要想着如何饯行“服务职工、服务基层、服务企业”的宗旨，把“社会主义核心价值观”作为做人的准则，提高政治理论素养，刻苦学习先进的科学管理理念，以提高企业整体管理水平。在一线岗位上的员工，要想着遵守国家、集团公司及公司各项规章制度，坚持“三老四严四个一样”，按照体系要求工作，做到清楚工作任务，做到各项指标优良，清楚操作规范，做到生产操作无违章，清楚设备状况，做到台台设备完好，清楚隐患和预案，做到安全环保无事故，按时保质保量的完成工作任务，以实际行动捍卫公司的安全稳定和谐的发展局面。
二、提高执行力就要做到“去做”
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，古人的话说得非常有道理，再近的距离，不走肯定不能到达目的地，事情再小，不去做也不能成功。延伸到我们日常工作中，值得每一个人去遵循。上至国家下止企业，制定了各类法规和各项制度，但是制度制定的再严谨而不去执行，也等于一纸空文；企业描绘的远景规划再好而不去实施，等同于空中楼阁。因此，“现在去做”、“马上去做”是提高基层员工执行力的行为标准，然而，在现实生活中，很多人容易犯眼高手低的毛病，对日常琐碎的工作不屑一顾，自认为是干大事的人。孰不知“不积跬步无以成千里，不积小流无以成江海”，任何事情都有一个积累的过程，都需要从基层工作做起，“千里之台，起于垒土”，只有夯实基础，才能成就大事。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果、企业的利益，我们的工作才算是做到了位、做到了家。作为企业员工，对待日常琐碎的工作，要做到不推诿扯皮，不找借口，从自身出发，改变思想观念，改变不执行不作为的不良习惯，勿以事小而不为，自动自发地做好本职工作。车务管理中心的“一日三检”、“三交一停”、“回厂检验”等制度制定的非常科学，也具有很强的可操作性，如果每个驾驶员、回厂检验员只是简单的在记录本上签个字走过场，敷衍了事，结果会是：安全隐患越积越多，积聚到一定程度，恶性事故将会不可避免的发生。如果每个驾驶员真正从内心里意识到认真执行的必要性，身体力行的不折不扣的去执行落实各项制度，不必说中心各级安全管理人员、中心领导可以高枕无忧，起码不用再去充当“救火队员”了。其实“去做”就在每个员工的一念之中，职工本人、家庭、同事、单位、国家多方受益，又何必贪图一时的清闲而忽视安全带给大家的益处。安全和谐的环境需要我们每一个人去创造、去维护，把念头化为实实在在的行动，只有行动起来，才会看到效果。
三、提高执行力就要“做好”
“想做”是提高执行力的前提，“去做”是执行过程，“做好”是执行结果。有了工作的积极性，也认真地去执行，如果标准定得太低，满足于做过了，执行的结果却不尽如人意。所以，要提高工作标准，用“做好”的标准来检验效果，惟有如此，企业投入大量的人力、财力、物力才不会付之东流，才能见到实实在在的结果。回想客运公司成立以来经历了多次改革，在极端困难的条件下，负重爬坡，平稳地渡过了难关，到2006年全面完成生产经营指标，职工收入跟得上集团公司节拍的大好局势，无不是客运公司全体干部职工，俯下身子，咬紧牙关，一步一个脚印，艰苦创业得来的。创业容易守业难，今天，在当前安全形势极为严峻的情况下，干部职工克服车少人多、任务量大、成本持续上涨的诸多不利因素，加班加点，巧打时间差，开发出套班制度，坚持保质保量完成生产任务。疾风知劲草，在非常的条件下去完成这些看似平常的事情，充分体现了干部职工高度的责任感和大局意识，体现了企业员工卓越的执行力和高标准的工作要求。
执行力是企业的生存之本，面对当前开发大油田、建设大油田的大好机遇，各单位都铆足了劲抓住机会提速发展，车务管理中心要想取得更加辉煌的成就，在油田拥有一席之地，就必须提高基层执行力，提高每一名员工的执行力，依靠强有力的执行能力，锻造一支面对强敌明知不敌也敢于亮剑的气势磅礴的队伍，构筑安全、和谐、人心所向、有发展潜力的现代化的品牌企业。