论文部分内容阅读
摘要: 建筑工程项目的施工管理和进度控制是工程管理的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，在施工阶段进行严格管理和进度控制就显得格外重要。施工的进度控制不仅关系到施工的进度目标能否实现，它还直接关系到建筑工程的质量和成本。本文根据笔者多年工作实践，对影响建筑工程施工进度的因素、加强建筑工程中进度控制和管理的策略进行了探讨。
关键词:建筑；建筑工程；施工管理；进度控制；
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济的快速发展，建筑工程取得较大进步。建筑工程能否按照计划按期完工意味着整个工程是否能够按期竣工交付，其对施工企业的合同实现及利润空间都有着必然的影响。
一、影响建筑工程施工进度的因素
1、自然因素的影响
气候、气温是影响施工进度的最大的外部因素。在较为恶劣的天气条件下，就增加了施工难度，且降低了施工作业人员的工作效率，直接导致施工进度受到影响，在冬季施工，如果没有详细、可行、完善的冬季施工措施及方案还会影响工程的质量。同时，气候、气温的恶劣，也加大了施工所需材料的运输难度，因此适时将材料储备到操作面上也是有益于建筑工程进度的控制。
2、人为因素的影响
人为因素是建筑施工进度控制的主要因素。人是工程施工中的主体，无论工程机械化程度多高,仍然需要人员来管理,人员来操作。施工过程中项目负责人决策的准确度取决于施工管理人员的综合素质高低，工程的进度与工程的质量同样取决于施工操作人员业务水平的高低。施工技术及管理人员的缺失往往会被业主或者行政主管部门停工整顿以至延缓施工进度。同时，施工管理人员的技术水平，还是对工程设计方案的领会、工期及工序的优化、以及解决进度控制的突发问题的关键因素。
3.业主制定的工期不科学
在土建工程项目中，业主处于买方市场的优势地位，有着较大的发言权。许多业主过分关注自己的投资回报与利益，而忽视施工质量和施工进度管理，尽量压缩工期，要求施工单位尽快完工交付。甚至，有些土建工程项目没有完成前期的准备工作，就贸然开工、仓促上马。作为土建工程项目的一方主体，业主如果独断专行，不经过科学的分析而一味的压缩施工工期，加快工程施工进度，就会事与愿违，不利于工程效益的最优化。
4.施工进度计划督查不到位
加强施工进度计划督查，是确保工期的必然要求。然而，在具体的施工中，因为各种不确定、偶然的外界条件变化，土建工程施工进度计划在编制时难以全面地涵盖在施工中可能出现的问题。一些环境因素、意外变化和客观条件等均会将起初的施工进度计划打乱。和土建工程的招标阶段、设计阶段相比，在施工阶段中执行既定的进度计划难度较大。施工阶段会发生较多的导致施工进度偏差的事件，因此加强施工进度计划的督查就显得十分重要。不过在具体的执行过程中，土建工程施工进度计划督查存在着松、软、迟、少等诸多问题，导致了施工进度计划执行不力。
二、建筑工程的施工管理
1.安全管理。
安全管理体系的构成包括安全保证体系与安全监督体系，通过对作业人员与作业环境的管理，不断强化安全管理措施，加强安全管理责任、管理制度、实现项目安全管理目标。项目安全管理即在建筑工程项目实施过程中，通过管理人员对组织行为中的安全生产进行协调控制的全部管理活动。通过安全保证体系与安全监督体系的不断深入发展，对项目实施过程中的安全管理进行充分控制，使人的不安全行为和物的不安全状态减少或消除，通过加强与改善管理活动，实现项目工期，质量和费用等目标的实现。
2.质量管理。
建筑业是国民经济的支柱产生，在带动国民经济增长和结构调整中起着先导产业的作用。建筑工程质量事关人民群众生命财产安全，事关经济建设投资效益，事关社会的和谐与稳定。随着社会事业的不断进步和发展，公众的质量意识和维权意识也越来越强，社会各界对建筑工程质量的要求越来越高，各类媒体对工程质量的关注度也是越来越高。随着我国社会管理和公共服务的政府职能的转变，已形成了一个从政府到项目层面的各参与主体、施工承包方的质量控制体系，为社会公众提供高质量、高品位的建筑产品。
3.施工技术管理。
建筑工程的现场施工技术是促进建筑工程质量保证的唯一有效途径，是提升企业经济效益的唯一途径。所以说，为了能够有效地促进建筑工程当中所涉及到的技术问题，使技术能够更加的科学合理化，要求建筑工人在进行施工的过程中，在进行技术管理的过程中，明确施工原则，明确施工规则，明确施工的管理任务，明确基础管理，在建立建筑工程现场的时候要明确现场施工技术图纸的审核制度，保证在施工技术人员能够了解图纸的内容和要求，把握图纸的特点，了解图纸设计和施工之间的问题，以期能够保障现场施工有效地进行，保障施工质量和安全问题。
三、建筑工程施工进度控制
进度控制是针对建设项目进度目标进行工期计算，是施工工程师根据工程建设项目规模、工程量与工程复杂度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性而确定的。科学分析进场计划、工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，设计出工程建设项目最佳工期。确定工期，工程施工进度控制任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，实现进度控制目标。
1制定目标工期 在项目进度管理过程中，施工企业可以根据实际可调配的劳动力、机械设备、建筑材料、资金等具体状况决定目标工期。施工企业要尽可能地做到在原有的资源材料的状况下使工期达到最短。以预期的利润为标准制定目标工期可以在控制人员工资和机械使用费用等资金投入的基础上保持施工的进度。施工企业将资源材料作为制定目标工期的标准，能最大限度地避免工程实施过程中由于资源供给受限而导致的工程延误，从而使企业占据主动地位。
2施工组织控制
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物力、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，结合现场施工条件， 安排临时设施并做好各项施工准备，编制本工程重点难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。
3施工组织控制
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物力、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，结合现场施工条件， 安排临时设施并做好各项施工准备，编制本工程重点难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。
四、结束语
对建筑工程进行施工管理和进度控制，使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。也是保证项目施工质量的关键。紧紧抓住管理和进度进度要点，保证施工中工程不出大质量、安全问题，为顺利保质、保期、保量完工创造有利的局面。
参考文献:
[1]卢立华,丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材,2010,36(1):209,219.
[2]张建伟,刘广亮.浅谈建筑工程的施工管理與进度控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(15).
[3]宋恩荣,郭登林.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].商品与质量·建筑与发展,2013,(2):233-234.
[4]徐维臣.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].房地产导刊 ,2013,(10):296-296.
关键词:建筑；建筑工程；施工管理；进度控制；
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济的快速发展，建筑工程取得较大进步。建筑工程能否按照计划按期完工意味着整个工程是否能够按期竣工交付，其对施工企业的合同实现及利润空间都有着必然的影响。
一、影响建筑工程施工进度的因素
1、自然因素的影响
气候、气温是影响施工进度的最大的外部因素。在较为恶劣的天气条件下，就增加了施工难度，且降低了施工作业人员的工作效率，直接导致施工进度受到影响，在冬季施工，如果没有详细、可行、完善的冬季施工措施及方案还会影响工程的质量。同时，气候、气温的恶劣，也加大了施工所需材料的运输难度，因此适时将材料储备到操作面上也是有益于建筑工程进度的控制。
2、人为因素的影响
人为因素是建筑施工进度控制的主要因素。人是工程施工中的主体，无论工程机械化程度多高,仍然需要人员来管理,人员来操作。施工过程中项目负责人决策的准确度取决于施工管理人员的综合素质高低，工程的进度与工程的质量同样取决于施工操作人员业务水平的高低。施工技术及管理人员的缺失往往会被业主或者行政主管部门停工整顿以至延缓施工进度。同时，施工管理人员的技术水平，还是对工程设计方案的领会、工期及工序的优化、以及解决进度控制的突发问题的关键因素。
3.业主制定的工期不科学
在土建工程项目中，业主处于买方市场的优势地位，有着较大的发言权。许多业主过分关注自己的投资回报与利益，而忽视施工质量和施工进度管理，尽量压缩工期，要求施工单位尽快完工交付。甚至，有些土建工程项目没有完成前期的准备工作，就贸然开工、仓促上马。作为土建工程项目的一方主体，业主如果独断专行，不经过科学的分析而一味的压缩施工工期，加快工程施工进度，就会事与愿违，不利于工程效益的最优化。
4.施工进度计划督查不到位
加强施工进度计划督查，是确保工期的必然要求。然而，在具体的施工中，因为各种不确定、偶然的外界条件变化，土建工程施工进度计划在编制时难以全面地涵盖在施工中可能出现的问题。一些环境因素、意外变化和客观条件等均会将起初的施工进度计划打乱。和土建工程的招标阶段、设计阶段相比，在施工阶段中执行既定的进度计划难度较大。施工阶段会发生较多的导致施工进度偏差的事件，因此加强施工进度计划的督查就显得十分重要。不过在具体的执行过程中，土建工程施工进度计划督查存在着松、软、迟、少等诸多问题，导致了施工进度计划执行不力。
二、建筑工程的施工管理
1.安全管理。
安全管理体系的构成包括安全保证体系与安全监督体系，通过对作业人员与作业环境的管理，不断强化安全管理措施，加强安全管理责任、管理制度、实现项目安全管理目标。项目安全管理即在建筑工程项目实施过程中，通过管理人员对组织行为中的安全生产进行协调控制的全部管理活动。通过安全保证体系与安全监督体系的不断深入发展，对项目实施过程中的安全管理进行充分控制，使人的不安全行为和物的不安全状态减少或消除，通过加强与改善管理活动，实现项目工期，质量和费用等目标的实现。
2.质量管理。
建筑业是国民经济的支柱产生，在带动国民经济增长和结构调整中起着先导产业的作用。建筑工程质量事关人民群众生命财产安全，事关经济建设投资效益，事关社会的和谐与稳定。随着社会事业的不断进步和发展，公众的质量意识和维权意识也越来越强，社会各界对建筑工程质量的要求越来越高，各类媒体对工程质量的关注度也是越来越高。随着我国社会管理和公共服务的政府职能的转变，已形成了一个从政府到项目层面的各参与主体、施工承包方的质量控制体系，为社会公众提供高质量、高品位的建筑产品。
3.施工技术管理。
建筑工程的现场施工技术是促进建筑工程质量保证的唯一有效途径，是提升企业经济效益的唯一途径。所以说，为了能够有效地促进建筑工程当中所涉及到的技术问题，使技术能够更加的科学合理化，要求建筑工人在进行施工的过程中，在进行技术管理的过程中，明确施工原则，明确施工规则，明确施工的管理任务，明确基础管理，在建立建筑工程现场的时候要明确现场施工技术图纸的审核制度，保证在施工技术人员能够了解图纸的内容和要求，把握图纸的特点，了解图纸设计和施工之间的问题，以期能够保障现场施工有效地进行，保障施工质量和安全问题。
三、建筑工程施工进度控制
进度控制是针对建设项目进度目标进行工期计算，是施工工程师根据工程建设项目规模、工程量与工程复杂度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性而确定的。科学分析进场计划、工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，设计出工程建设项目最佳工期。确定工期，工程施工进度控制任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，实现进度控制目标。
1制定目标工期 在项目进度管理过程中，施工企业可以根据实际可调配的劳动力、机械设备、建筑材料、资金等具体状况决定目标工期。施工企业要尽可能地做到在原有的资源材料的状况下使工期达到最短。以预期的利润为标准制定目标工期可以在控制人员工资和机械使用费用等资金投入的基础上保持施工的进度。施工企业将资源材料作为制定目标工期的标准，能最大限度地避免工程实施过程中由于资源供给受限而导致的工程延误，从而使企业占据主动地位。
2施工组织控制
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物力、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，结合现场施工条件， 安排临时设施并做好各项施工准备，编制本工程重点难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。
3施工组织控制
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物力、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，结合现场施工条件， 安排临时设施并做好各项施工准备，编制本工程重点难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。
四、结束语
对建筑工程进行施工管理和进度控制，使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。也是保证项目施工质量的关键。紧紧抓住管理和进度进度要点，保证施工中工程不出大质量、安全问题，为顺利保质、保期、保量完工创造有利的局面。
参考文献:
[1]卢立华,丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材,2010,36(1):209,219.
[2]张建伟,刘广亮.浅谈建筑工程的施工管理與进度控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(15).
[3]宋恩荣,郭登林.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].商品与质量·建筑与发展,2013,(2):233-234.
[4]徐维臣.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].房地产导刊 ,2013,(10):296-296.