中国服装业发展迅猛，改革开放之后，中国的服装行业只有20多年的发展历程。这20多年中积累了国外100年甚至更长时间的行业积累的发展能力，这是非常难得的。在行业经过积累后势必进行整体的提高，这种提高势必引起整个行业在定位和发展之中的重新洗牌过程。我们看到了这个时段的行业发展就是我说的洗牌过程。整个行业的发展在洗牌之后一定会得到整体的提高。然而，这种提高会是一个漫长的意识形态的嬗变过程，不是一朝一夕的事情。因此，企业的投资人在面对这种提升和嬗变的时候，应该具备足够的信心和足够的韧性。
　　一、传统方式的改变
　　企业必须转变角色，必须结束那种传统作坊式、储备式、积累式的个人行为操作观念。服装行业基本都是私营企业。而企业老板的思想对企业的影响巨大，他们不转变，行业就无从谈及提高；当老板在企业意识和企业标准管理意识形成与提高之后，接下来应该针对自己的企业特点，建立并带动企业中层领导的整体提高。为了更好地进一步满足企业发展需求，接下来要做的是整个行业的、完全适合于企业现阶段发展的系统和流程。这套系统和流程是对经验的总结，是企业发展历程的浓缩。
　　二、服装行业的优化
　　随着企业整合和系统化的逐渐建立与完善，将提高整个产业结构促进良性互动。使整个行业在管理意识和专业意识上整体获得升级。实际上，这就给中国服装行业的发展提出了新的课题。整个提升过程至少需要十年时间才有可能完成。整个行业的发展重点就是“细化”。这里所指的细化包括企业管理、产品，以及品牌定位、营销、货物流通、行政管理、人力资源储备、从业人员的整体职业素质及行业标准等所有的内容。企业的细化推动行业的细化。行业的细化推动社会商业经济的细化。它们互相作用又互相反作用，形成跨行业的整体经济发展的推动力，使得中国整体经济进入成熟期状态。
　　在今天的世界经济发展过程中，中国作为新的经济增长点。在强势经济占主导地位的情况下开始细化。显然，在未来的时间里，中国依据它的地域特点和经济发展特点已经不可避免地形成了广阔的经济投资环境，并成为了未来投资的热土，而我们的服装行业在未来十年中将可能发生的剧变也就自然成为热点中的热点。
　　从社会经济学的角度来分析，以私营企业为代表的服装经济得到了快速发展，但这种快速发展使得服装行业中的生产、经营品牌运作，以及从业人员素质等方面，相对于其他行业落后一些。
　　三、改变落后状态
　　我国的服装行业是依靠自己创建的，同时作为新一代的中国工业生产者，我们既可以靠自己打造今天，也同样可以打造明天。“自救”就是细化，在细化的调整中重新定位和升级，寻找新的支撑点，与国际接轨。如果单独以城市在科技、文化、消费群体来比较，上海、北京、广州已经与一些发达国家接近，创造价值的集合、经济增长的集合等，甚至超过发达国家城市水平，有足够的竞争能力。
　　北京、广州、上海、浙江、温州等地的服装区域性基地已经形成。比如温州，温州人被称作“中国的犹太人”，他们的血统中似乎有着天生的创造财富才能，在创造过程中虽然很多习惯于“拿来”和走捷径的短视方法，但现在的温州服装经济体系已经认识到区域的重要性，他们集中一切地进行充电学习和提高的频率正在不断加快。调查显示，咨询公司在温州的获单率是最高的。因为温州企业在相同模式竞争中突破不了瓶颈。可以预计，当第二代温州服装人崛起之后，温州的服装经济发展一定势不可挡。
　　广州是在经济发展中城市开发最早的口岸，有着短线投资、快速贸易的特点，是最早服装经济蓬勃发展的地方。但现在来看，其区域优势包括劳动力成本、信息、物流等都相对下滑，造成服装企业不管是合资、独资、收购的，都必须朝深度和长线企业发展来计划，这也为广州区域服装经济的发展与巩固奠定了新的基础。上海属于新经济城市，国家给予了很大的政策支持，但当地的服装企业仍然存在规模上不去的弱点，上海的服装行业应该是向品牌、风格化发展。
　　四、务实的心态
　　首先要从自我做起，还有就是一定要务实，这其中最需要的便是一个平静的心态。
　　“现在进行时的顶尖思维和顶尖创意”标志着服装行业第一次拥有了自己的“加油站”。我们最大的特点就在于面对和了解企业内部，只有掌握了企业的需求之后才能提供适合的系统，为企业量身定做适合目前企业发展的系统和流程可能几年之后，这个系统又会落后。但是，几年的积累足够让企业的全体人员自己操作和设计新的系统。实际上没有一成不变的系统和流程，只有最合适企业的人员和工作及需求的淤积都是最优秀的淤积而还是哈佛、牛津的理化系统。系统一定是根据企业的发展而发展，在运作过程中，企业员工便会根据发展需要进行升级再造。实际上我们是在为企业和理论进行基础搭架。对于企业的投资人来说 ，一定要放平心态，因为企业的昨天是自己打造的，明天依然需要自己打造。