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【摘 要】对人力资源进行管理是为了最大程度的激发人的潜能，使人类能够最大限度的发挥出创造性以及主观能动性，在促进组织目标实现的同时，也实现个人的目标，推动社会的进步。由于事业单位涉及到教育、医疗、体育、文化、卫生以及科研等领域，所以事业单位是我国社会发展以及国民经济发展不可或缺的中坚力量。与此同时，事业单位也是各类人才密集集中的地方，在增强我国综合国力方面显示出了优势。
【关键词】事业单位；人力资源；合理配置；管理分析
我国已经进入到了信息和知识的时代，由于改革开放的不断深入，我国的事业单位也对计划经济的弊端进行了彻底的改革，现如今的国内外形势都要求事业单位也得应该以市场为导向，走向市场，迎接激烈的竞争。我国的事业单位要想在经济市场中占领市场，就必须加强单位内的人力资源的管理，从而提高事业单位的工作效率以及单位的服务水平。
1.事业单位人力资源合理配置与管理的有效措施
1.1健全人力资源的开发体系
对事业单位的人力资源的开发体系进行完善，根据实际情况调整人才的结构，使人事制度的改革朝着科学化、制度化以及规范化的方向发展，进行人力资源的发展以及人力资源的管理是为了实现组织能够更好的使用人才，然而要做到这一点，就应该对事业单位的劳动用工制度以及人事体制进行深入的改革，努力创造每个层次上的人力资源健康成长的一个好的环境。
要在事业单位中的高、中级的管理人员身上多投入一点，拟定职位要求，明确每个职位所需要的管理人才的资格要求，应该结合组织的需要以及职务的需要制定出相关职位的职务说明书。在说明书中所描述的职务范围一定要适当，并且可以清晰的放映出各级管理者具备的工作技能。在适当的时候，应该及时的对相关领导的技能以及职业生涯做出正确的引导，在帮助管理者职业发展的同时，实现企业自身的目标。企业要进行人才的盘存，提前确定现任职务的候选人，对于人才评价的标准要有章可循，能够及时的发现人才，服务于事业单位。
1.2加强事业单位人力资源管理的概念
在对人力资源进行管理之前，应该能够充分的掌握人力资源管理对事业单位的重要作用。现如今的市场竞争是越来越激烈，可是终究还是人才的竞争。不论是普通的企业还是事业单位，职工已经不是过去单纯的劳动者，而是一种不可或缺的重要资源，发挥着重要的作用，事业单位要想在激烈的市场竞争中实现可持续的发展以及有效的运行，就必须掌握如何获得和培养人才、如何让人才发挥出重要作用。所谓的事业单位人力资源的管理就是事业单位利用一些现代化的科学方法，对公司的员工进行管理，促进员工发挥出其自身的才能，服务于事业单位的发展，因此对人力资源进行有效的管理可以帮助其办事水平和办事效率的提高。
1.3设立有助于人才健康发展的导向机制
使年轻优秀的干部能够实现快速的成长，不仅依靠主观的努力和自我选择还需要组织的培养，不可否认的是：主观的努力以及自我的选择是一个特别关键的因素，但是要想成长离开组织的培养是不可能的。实际上组织的培养在人才的发展过程中起到的是它导型的催化作用，对年轻干部的成长具有催化剂的作用。组织在进行培养时要加强年轻干部的纪律作风、思想政治教育、道德法制教育、理想信念教育、科学文化教育以及其他方面的教育等，使他们能够正确的树立对权利、地位以及利益的观念，适当的教育以及正确的引导年轻干部成才的观念。
1.4加强对人才的教育培训工作
结合时代发展的趋势，当前人力资源管理的理念认为，对人才进行专业化的教育培训是提高人力资本的一个十分关键的环节，是事业单位有效的提升办事效率的有效可行的途径。因此，人力资源的管理部门必须把人力资源的教育培训作为一项重要的日常工作，根据发展的需要适当的调整人力资源培训的内容以及培训的时间。为了提高培训的效果，事业单位人进行培训的时候应该先对训练对象进行调查摸底，再考虑单位的特点，对培训的内容进行精心安排，在培训时还要对培训教师、培训时间和范围、培训经费进行系统的安排，在员工接受完培训后，要及时的考核培训的质量，接着对员工进行考核，考虑提升、晋级以及调动等相关的事项，这样才可以调动起员工接受培训的积极性。面对人才的分布变得越来越社会化的特点，同时也可以适当的引进竞争机制，这种机制可以为社会生活的复杂化提供一种新的人才选拔机制。
2.结束语
简而言之，在信息技术的发展以及经济走向全球化的同时我国的经济政治体制也在逐步深入改革，在此基础之上，我国的事业单位的人力资源遇到了来自各方面的挑战，要想实现人力资源的合理配置以及进行有效的管理就迫在眉睫，这就要求我们在实际的操作中要不断的对自己的管理理念以及模式进行更新，只有这样才可能促进事业单位可持续的进步。 [科]
【参考文献】
[1]秦晓蕾.事业单位人力资源管理实践对员工绩效有影响吗——一项基于交换理论视角的实证研究[J].科技管理研究，2011，31（16）：161-165.
[2]张坚.事业单位人力资源的合理配置与管理[J].时代金融（下旬），2011，（8）：103.
[3]王云.浅析我国事业单位人力资源管理工作改革[J].北方经济，2012，（8）：112-112.
【关键词】事业单位；人力资源；合理配置；管理分析
我国已经进入到了信息和知识的时代，由于改革开放的不断深入，我国的事业单位也对计划经济的弊端进行了彻底的改革，现如今的国内外形势都要求事业单位也得应该以市场为导向，走向市场，迎接激烈的竞争。我国的事业单位要想在经济市场中占领市场，就必须加强单位内的人力资源的管理，从而提高事业单位的工作效率以及单位的服务水平。
1.事业单位人力资源合理配置与管理的有效措施
1.1健全人力资源的开发体系
对事业单位的人力资源的开发体系进行完善，根据实际情况调整人才的结构，使人事制度的改革朝着科学化、制度化以及规范化的方向发展，进行人力资源的发展以及人力资源的管理是为了实现组织能够更好的使用人才，然而要做到这一点，就应该对事业单位的劳动用工制度以及人事体制进行深入的改革，努力创造每个层次上的人力资源健康成长的一个好的环境。
要在事业单位中的高、中级的管理人员身上多投入一点，拟定职位要求，明确每个职位所需要的管理人才的资格要求，应该结合组织的需要以及职务的需要制定出相关职位的职务说明书。在说明书中所描述的职务范围一定要适当，并且可以清晰的放映出各级管理者具备的工作技能。在适当的时候，应该及时的对相关领导的技能以及职业生涯做出正确的引导，在帮助管理者职业发展的同时，实现企业自身的目标。企业要进行人才的盘存，提前确定现任职务的候选人，对于人才评价的标准要有章可循，能够及时的发现人才，服务于事业单位。
1.2加强事业单位人力资源管理的概念
在对人力资源进行管理之前，应该能够充分的掌握人力资源管理对事业单位的重要作用。现如今的市场竞争是越来越激烈，可是终究还是人才的竞争。不论是普通的企业还是事业单位，职工已经不是过去单纯的劳动者，而是一种不可或缺的重要资源，发挥着重要的作用，事业单位要想在激烈的市场竞争中实现可持续的发展以及有效的运行，就必须掌握如何获得和培养人才、如何让人才发挥出重要作用。所谓的事业单位人力资源的管理就是事业单位利用一些现代化的科学方法，对公司的员工进行管理，促进员工发挥出其自身的才能，服务于事业单位的发展，因此对人力资源进行有效的管理可以帮助其办事水平和办事效率的提高。
1.3设立有助于人才健康发展的导向机制
使年轻优秀的干部能够实现快速的成长，不仅依靠主观的努力和自我选择还需要组织的培养，不可否认的是：主观的努力以及自我的选择是一个特别关键的因素，但是要想成长离开组织的培养是不可能的。实际上组织的培养在人才的发展过程中起到的是它导型的催化作用，对年轻干部的成长具有催化剂的作用。组织在进行培养时要加强年轻干部的纪律作风、思想政治教育、道德法制教育、理想信念教育、科学文化教育以及其他方面的教育等，使他们能够正确的树立对权利、地位以及利益的观念，适当的教育以及正确的引导年轻干部成才的观念。
1.4加强对人才的教育培训工作
结合时代发展的趋势，当前人力资源管理的理念认为，对人才进行专业化的教育培训是提高人力资本的一个十分关键的环节，是事业单位有效的提升办事效率的有效可行的途径。因此，人力资源的管理部门必须把人力资源的教育培训作为一项重要的日常工作，根据发展的需要适当的调整人力资源培训的内容以及培训的时间。为了提高培训的效果，事业单位人进行培训的时候应该先对训练对象进行调查摸底，再考虑单位的特点，对培训的内容进行精心安排，在培训时还要对培训教师、培训时间和范围、培训经费进行系统的安排，在员工接受完培训后，要及时的考核培训的质量，接着对员工进行考核，考虑提升、晋级以及调动等相关的事项，这样才可以调动起员工接受培训的积极性。面对人才的分布变得越来越社会化的特点，同时也可以适当的引进竞争机制，这种机制可以为社会生活的复杂化提供一种新的人才选拔机制。
2.结束语
简而言之，在信息技术的发展以及经济走向全球化的同时我国的经济政治体制也在逐步深入改革，在此基础之上，我国的事业单位的人力资源遇到了来自各方面的挑战，要想实现人力资源的合理配置以及进行有效的管理就迫在眉睫，这就要求我们在实际的操作中要不断的对自己的管理理念以及模式进行更新，只有这样才可能促进事业单位可持续的进步。 [科]
【参考文献】
[1]秦晓蕾.事业单位人力资源管理实践对员工绩效有影响吗——一项基于交换理论视角的实证研究[J].科技管理研究，2011，31（16）：161-165.
[2]张坚.事业单位人力资源的合理配置与管理[J].时代金融（下旬），2011，（8）：103.
[3]王云.浅析我国事业单位人力资源管理工作改革[J].北方经济，2012，（8）：112-112.