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【摘 要】 在建筑管理的行业中最重要的就是项目管理，其设计到建筑企业在生产施工中的质量、安全、进度和成本等各个方面的因素。对于项目管理的重要性研究，有利于协调好项目工程施工各个阶段之间的相互关系，处理好各个方面的影响因素，全面提高其项目的施工效益。有利于在市场中占有一席之位，增强其自身的管理能力，逐步完善项目的管理模式，促进建筑企业的健康发展。
【关键词】 建筑管理；项目管理；重要性
随着经济体制的不断发展和健全，建筑市场建立现代企业制度发展也越来越快。建筑企业工程项目管理工作重要性显现出必要性。按照项目合同所规定实施计划、组织施工、协调各方及控制目标，实现项目的内在施工运行规律为目的。通过现代化管理手段，实现项目施工的优化组合，合理配置，挖掘在实践过程的施工工艺、技术，确保建筑工程施工过程进度，提高项目管理水平。项目经理负责制是一个综合的全面的管理方法，形成控制和管理相互协调的的内容，明确责任分工，有利于缩短工期，降低工程投资，减少财务成本。项目管理运用到建筑工程管理工作中，使企业达到项目目标，取得较好的效益。作为全面、程序与科学的项目管理系统化，越来越突出项目管理地位的重要性。
1.设置项目经理制对项目管理的重要性
建筑企业工程项目管理必须实现控制、管理、协调三方面的的考核。因此，必须要依赖于项目责任人，也是实施项目经理制，作为项目负责人的项目经理的人选，应做到具备对深入了解法律法规，擅长项目相关技术，具有一定阅历的施工管理经验以及基本知识，对于建筑项目的经营有一定的经验。对一个项目经理把质量管理极其重要，控制质量，实现控制成本、进度为目标，提高工程项目的经济、社会和环境效益具有重大意义。
项目经理制管理，作为总负责人要有相当的全局把握的能力和思维，有综合、协调能力。在授权范围内处理好用人、分配、市场、服务、监督等机制，确保实施工程项目的有效协调，优化资源配置，规范项目管理行为，制定项目管理核算办法、奖惩制度等。制定各项经济技术各核指标，以保证实现预期的项目管理目标，因此，设置项目经理制对项目管理至关重要的作用。
2.建筑管理中项目管理存在的问题
建筑工程项目的生产管理包括机械设备使用、采购原材料、劳动力资源的配备，支持施工的技术及资金，生产管理之间具有协调，互相结合的关系，在生产活动的特征具备目的性、相关性、集合性与环境适应性，形成建筑工程项目的系统化体系。实际而言，建筑企业存在许多不规范的管理问题：（1）项目管理责任不明确：没有制定项目经理制，建筑企业项目各生产管理落实存在不一致的现象，建设项目的投资不能够合理利用资金，生产要素的运行呈现多样化，扎堆问题无法理清，施工现场显得杂乱无章，管理无头绪、运营混乱、重复资金使用。（2）资源的配备不合理：具体体现在：人力资源管理临时性，专业资源人才不足，队伍人员技能残差不齐，层层分包，没有相应制定的制度、措施及办法等。（3）设备、材料管理混乱：由于机械设备是租赁公司的，机械设备的保养、维护欠佳，安全隐患较多，以致容易损坏和产生安全隐患。（4）安全管理不规范：随着新技术、新工艺、新设备、新材料的广泛应用，由于施工队伍不能满足现代施工的需要，安全操作新规范没有很好掌握，生产与安全脱节现象。由于上述的原因，造成安全隐患。
3.研究建筑工程项目过程的管理
作为工程项目的管理必须实现质量、成本、工期、安全的控制，这些方面也集中在施工过程。因此，有必要对施工阶段的整体控制，确保施工过程的顺利运行，应该从以下几个方面入手：
3.1成本的合理调配。施工阶段建筑企业利用自身优势，有计划地协调资金投入量，采取有效措施控制筹措资金需求分配等方面的运作，实现合理的投资。
3.2安全质量控制。施工过程的安全质量管理的建立，必须注重培训教育为主，以人为本，从严管理。制定奖罚分明的制度，强化安全事故的防范工作，达到安全管理的目标。同时控制施工工序中的各个环节的质量，确保工程质量符合设计的要求，依照合同的标准确定施工工序的质量。
3.3控制进度。施工前，制定合理的进度计划，作为参考来控制进度的运行，跟踪检查建筑工程的进度，分析调整及控制，确保建筑工程项目的计划性。通过计划进度和实际进度的对照，找出施工问题的根源，及时调整偏离。以实现项目进展的过程控制，有利于全方面多角度开展进度和质量。
4.项目管理的研究应用
4.1研究项目经理制的管理组织结构。管理项目运行的机构的设置上，项目经理作为施工项目实施的决策者，为了适应市场经济的要求，满足工作的顺利开展。主要职责明确分工，如市场经营核算部主要功能合同、预算、索赔、成本核算、计划统计、报销结算、成本管理等管理。其它部门根据自身职能，协助项目经理落实项目工程的实施。通过全方位的组织结构，实施和协调项目管理，进而推进落实项目管理责任制。
管理组织结构的设置，对于在项目工程实施控制、管理、协调三方面具有重要性：（1）项目授权范围内，项目经理委托各部门根据自身的职能，在所属的范围协调建筑各方，包括对总包与分包方、当地政府有关部门的等各方面关系，确保工程项目顺利实施。（2）各部门根据自身的职能范围，健全完善整套项目管理的责任体系，规范项目管理行为，明确项目管理责任的分工，总包与分包方的管理责任和义务，制定规章制度和项目管理核算办法，健全各类培训机制，设置奖惩方法等。（3）部门之间形成制约，既有联系又互相监督约束，有利于各项规章制度在项目管理实施，使控制、管理、协调能够落实到实处，也有利于项目经理制的实施项目管理。
4.2研究资源配置的合理性
项目经理在项目工程实施控制进度、费用、质量、安全，合理优化资源配置，有利于四个控制的正常运行，也是建筑工程项目管理的重要环节。因此，根据施工项目的特点，利用资源配置，提高的效工作率，从而达到降低成本。因此，有必要认真研究生产要素使用计划，既能满足施工过程中的需要，又能保证施工进度。组建一支懂法律法规、善经营的项目市场经营核算人才资源，项目管理实现合理采购材料，核算资金收支，审查合同和核算，易协调的供应商和分包商的关系。强化项目施工过程控制和跟踪管理，服务于项目施工，使项目施工更加合理化，进度、费用、质量、安全合理运作，实现有效优化资源配置。
5.结束語
建筑企业工程项目管理是确保施工顺利运行的一种管理模式，它服务于工程建设，贯穿工程施工全过程。建筑企业应以工程项目管理为中心，需要不断的实践和摸索，全面确保工程质量和进度。
参考文献：
[1]陈建东.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].中华民居（下旬刊），2014，01：452.
[2]黄承，韩洪杰.论建筑管理中项目控制[J].民营科技，2012，12：319.
[3]李强.项目建设中项目管理的重要性[J].中国高新技术企业，2013，20：151-152.
【关键词】 建筑管理；项目管理；重要性
随着经济体制的不断发展和健全，建筑市场建立现代企业制度发展也越来越快。建筑企业工程项目管理工作重要性显现出必要性。按照项目合同所规定实施计划、组织施工、协调各方及控制目标，实现项目的内在施工运行规律为目的。通过现代化管理手段，实现项目施工的优化组合，合理配置，挖掘在实践过程的施工工艺、技术，确保建筑工程施工过程进度，提高项目管理水平。项目经理负责制是一个综合的全面的管理方法，形成控制和管理相互协调的的内容，明确责任分工，有利于缩短工期，降低工程投资，减少财务成本。项目管理运用到建筑工程管理工作中，使企业达到项目目标，取得较好的效益。作为全面、程序与科学的项目管理系统化，越来越突出项目管理地位的重要性。
1.设置项目经理制对项目管理的重要性
建筑企业工程项目管理必须实现控制、管理、协调三方面的的考核。因此，必须要依赖于项目责任人，也是实施项目经理制，作为项目负责人的项目经理的人选，应做到具备对深入了解法律法规，擅长项目相关技术，具有一定阅历的施工管理经验以及基本知识，对于建筑项目的经营有一定的经验。对一个项目经理把质量管理极其重要，控制质量，实现控制成本、进度为目标，提高工程项目的经济、社会和环境效益具有重大意义。
项目经理制管理，作为总负责人要有相当的全局把握的能力和思维，有综合、协调能力。在授权范围内处理好用人、分配、市场、服务、监督等机制，确保实施工程项目的有效协调，优化资源配置，规范项目管理行为，制定项目管理核算办法、奖惩制度等。制定各项经济技术各核指标，以保证实现预期的项目管理目标，因此，设置项目经理制对项目管理至关重要的作用。
2.建筑管理中项目管理存在的问题
建筑工程项目的生产管理包括机械设备使用、采购原材料、劳动力资源的配备，支持施工的技术及资金，生产管理之间具有协调，互相结合的关系，在生产活动的特征具备目的性、相关性、集合性与环境适应性，形成建筑工程项目的系统化体系。实际而言，建筑企业存在许多不规范的管理问题：（1）项目管理责任不明确：没有制定项目经理制，建筑企业项目各生产管理落实存在不一致的现象，建设项目的投资不能够合理利用资金，生产要素的运行呈现多样化，扎堆问题无法理清，施工现场显得杂乱无章，管理无头绪、运营混乱、重复资金使用。（2）资源的配备不合理：具体体现在：人力资源管理临时性，专业资源人才不足，队伍人员技能残差不齐，层层分包，没有相应制定的制度、措施及办法等。（3）设备、材料管理混乱：由于机械设备是租赁公司的，机械设备的保养、维护欠佳，安全隐患较多，以致容易损坏和产生安全隐患。（4）安全管理不规范：随着新技术、新工艺、新设备、新材料的广泛应用，由于施工队伍不能满足现代施工的需要，安全操作新规范没有很好掌握，生产与安全脱节现象。由于上述的原因，造成安全隐患。
3.研究建筑工程项目过程的管理
作为工程项目的管理必须实现质量、成本、工期、安全的控制，这些方面也集中在施工过程。因此，有必要对施工阶段的整体控制，确保施工过程的顺利运行，应该从以下几个方面入手：
3.1成本的合理调配。施工阶段建筑企业利用自身优势，有计划地协调资金投入量，采取有效措施控制筹措资金需求分配等方面的运作，实现合理的投资。
3.2安全质量控制。施工过程的安全质量管理的建立，必须注重培训教育为主，以人为本，从严管理。制定奖罚分明的制度，强化安全事故的防范工作，达到安全管理的目标。同时控制施工工序中的各个环节的质量，确保工程质量符合设计的要求，依照合同的标准确定施工工序的质量。
3.3控制进度。施工前，制定合理的进度计划，作为参考来控制进度的运行，跟踪检查建筑工程的进度，分析调整及控制，确保建筑工程项目的计划性。通过计划进度和实际进度的对照，找出施工问题的根源，及时调整偏离。以实现项目进展的过程控制，有利于全方面多角度开展进度和质量。
4.项目管理的研究应用
4.1研究项目经理制的管理组织结构。管理项目运行的机构的设置上，项目经理作为施工项目实施的决策者，为了适应市场经济的要求，满足工作的顺利开展。主要职责明确分工，如市场经营核算部主要功能合同、预算、索赔、成本核算、计划统计、报销结算、成本管理等管理。其它部门根据自身职能，协助项目经理落实项目工程的实施。通过全方位的组织结构，实施和协调项目管理，进而推进落实项目管理责任制。
管理组织结构的设置，对于在项目工程实施控制、管理、协调三方面具有重要性：（1）项目授权范围内，项目经理委托各部门根据自身的职能，在所属的范围协调建筑各方，包括对总包与分包方、当地政府有关部门的等各方面关系，确保工程项目顺利实施。（2）各部门根据自身的职能范围，健全完善整套项目管理的责任体系，规范项目管理行为，明确项目管理责任的分工，总包与分包方的管理责任和义务，制定规章制度和项目管理核算办法，健全各类培训机制，设置奖惩方法等。（3）部门之间形成制约，既有联系又互相监督约束，有利于各项规章制度在项目管理实施，使控制、管理、协调能够落实到实处，也有利于项目经理制的实施项目管理。
4.2研究资源配置的合理性
项目经理在项目工程实施控制进度、费用、质量、安全，合理优化资源配置，有利于四个控制的正常运行，也是建筑工程项目管理的重要环节。因此，根据施工项目的特点，利用资源配置，提高的效工作率，从而达到降低成本。因此，有必要认真研究生产要素使用计划，既能满足施工过程中的需要，又能保证施工进度。组建一支懂法律法规、善经营的项目市场经营核算人才资源，项目管理实现合理采购材料，核算资金收支，审查合同和核算，易协调的供应商和分包商的关系。强化项目施工过程控制和跟踪管理，服务于项目施工，使项目施工更加合理化，进度、费用、质量、安全合理运作，实现有效优化资源配置。
5.结束語
建筑企业工程项目管理是确保施工顺利运行的一种管理模式，它服务于工程建设，贯穿工程施工全过程。建筑企业应以工程项目管理为中心，需要不断的实践和摸索，全面确保工程质量和进度。
参考文献：
[1]陈建东.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].中华民居（下旬刊），2014，01：452.
[2]黄承，韩洪杰.论建筑管理中项目控制[J].民营科技，2012，12：319.
[3]李强.项目建设中项目管理的重要性[J].中国高新技术企业，2013，20：151-152.