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根据Porter M E 的竞争分析理论,找到了轮胎行业处于困境的根本原因--国有轮胎企业的经营战略处在最没有竞争优势的'夹在中间'状态.必须建立差异化竞争优势,并引出营销渠道这个被国有企业长期忽视的问题.通过对轮胎营销渠道的结构设计、渠道组建、管理系统的建立等的讨论和实例验证,指出国有轮胎企业应建立有差异化竞争优势的营销渠道.另外还对非价格竞争、渠道促销、物流管理、冲突与合作、渠道评价、渠道共享和电子商务等问题做了讨论和实例验证,以通过渠道获取竞争优势.