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摘 要：从宏观大势看和受新冠疫情影响，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大。为了推动企业高质量发展，确保各项业绩考核目标实现，通过挖潜增效，降低企业成本费用，实现企业健康持续发展。笔者结合所在单位工作开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出建议。
关键词：降本增效 ; 方法; 措施
一、企业降本增效势在必行
受宏观经济和新冠疫情影响，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大。为了企业可持续发展，着力抢抓市场先机，着力推进改革创新，着力强化经营管理，着力提升综合实力，着力加强风险防控，一方面眼睛盯着市场看，行动围着效益转，融入国内大循环、国内国际双循环，打造新的效益增长点;一方面牢固树立“一切成本皆可降”理念，克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等消极思想，推行全产业链各环节细分成本，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，通过经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精四个方面降低成本，破解制约企业高质量发展的瓶颈。
二、公司实施降本增效的措施与方法
（一）成立降本增效组织机构，由降本增效领导小组和提质增效办公室组成，配备专业人员，确保工作落到实处。
降本增效领导小组以公司主要负责人为组长，分管领导为副组长，各部门主要负责人为成员，主要负责降本增效的组织协调和考核评价，各部室负责本部室活动内容的实施。领导小组下设办公室，配备专业人员，负责拟定公司降本增效工作方案，分解工作目标、细化工作措施;向领导小组汇报工作;定期开展降本增效主要指标跟踪和通报，加强日常监督，确保各项措施落到实处，实现全年提质增效工作目标。
（二）结合企业实际，从经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精四个方面查短板、定措施、强执行、重效果，达到降本增效的目的。
1、经营上精打细算
主要措施：
（1）重点分析公司现有考核模式对公司的业务发展和员工收入的优缺点，要考虑公司整体发展和长远规划等综合因素;通过优缺点分析，提出新的考核模式或者继续沿用现有模式的改进措施。
（2）从生产业务各个环节优缺点逐一进行分析，一是分析现有模式下，业务生产的优缺点，优缺点至少应包含A经济效益方面的优缺点;B业务生产实施流程的优缺点。二是通过优缺点分析，提出新的模式或者继续沿用现有模式的的改进措施。
（3）市场开发方面
一是分析现有考核和管理模式，市场开发的重要性程度和发展方向;二是分析总结现有市场范围和市场开拓的优势和劣势;三是在优缺点分析的基础上，提出今后企业市场开发的战略思路和工作部署及分工。
2、生产上精耕细作
主要措施：
（1）分析梳理业务工作中发生成本构成的主要项，至少列出成本占比最大的前三项;
（2）对分析这三个业务项在生产业务流程和工艺流程上的优缺点，主要体现在效益和效率方面;
（3）针对优缺点提出在生产业务流程和工艺流程上的改进措施。
3、管理上精雕细刻
（1）五项费用控制。
一是分析现有五项费用的现状、目标完成情况和优缺点;
二是在五项费用控制方面的改进措施。
（2）装备管理方面。
一是对现有投资计划可行性分析和事后评价的管理制度及执行情况进行优缺点分析，并提出改进措施。
二是对现有租赁设备的可行性分析和事后评价的管理制度及执行情况进行优缺点分析，并提出改进措施。
三是对现有设备外委维修和保养工作的执行情况进行优缺点分析，并提出改进措施。
四是对进口设备的维护保养工作的执行情况进行优缺点分析，包含零配件的采购和储备等，并提出改进措施。
（3）主材的计划和消耗管理。
一是分析梳理消耗材料成本结构和占比，至少列出占比最高的前三项材料;
二是分析这三项材料的申报、计划、采购、消耗方面的在管理制度和执行情况方面的优缺点;
三是对存在的问题提出改进措施。
（4）支出类业务招标（含其他方式）管理方面。
一是分析梳理现有支出类业务的种类，并进行归纳集中;
二是按照分析出来的支出类业务的种类，剖析在招标（含其他方式）工作执行中存在的问题及原因，并制定改进措施。
（5）基地管理方面。
一是对比分析在水电气消耗管理和执行工作上的优缺点，并提出改进措施。
二是对比分析在招待所住宿管理和执行工作上的优缺点，并提出改进措施。
三是对比分析在绿化、保洁管理和执行工作上的优缺点，并提出改进措施。
四是对比分析在发电机房、消防泵房管理和执行工作上的优缺点，并提出改进措施。
4、技术上精益求精
（1）跟踪和研究同行业前沿技术的方向，制定企业技术进步和创新的目标计划，并形成研究报告。
（2）制定CNAS实验室未来五年的发展规划和策划方案。
5、降本增效要求
（1）責任单位在一个月内完成优缺点对比分析，提交领导小组审定并验收。
（2）责任单位在一个月内完成改进措施和计划的制定，提交活动领导小组审定并验收。
（3）责任单位按照审定的改进计划严格执行，并每月自查完成情况，形成更新大表。
（4）领导小组按照改进计划不定期抽查活动进展情况，并形成阶段性验收成果。
（5）领导小组进行评比总结，采取阶段性评比和最终总结两种方式进行评比总结，阶段性评比的时间一般是关键进度节点或季度末，对表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，并对活动取的成效进行通报。
三、实施降本增效的效果
通过四个方面的分析形成企业降本增效措施，所在单位实现效益增长，五项费用总额下降，成本费用增长势头得到有效控制。
关键词：降本增效 ; 方法; 措施
一、企业降本增效势在必行
受宏观经济和新冠疫情影响，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大。为了企业可持续发展，着力抢抓市场先机，着力推进改革创新，着力强化经营管理，着力提升综合实力，着力加强风险防控，一方面眼睛盯着市场看，行动围着效益转，融入国内大循环、国内国际双循环，打造新的效益增长点;一方面牢固树立“一切成本皆可降”理念，克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等消极思想，推行全产业链各环节细分成本，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，通过经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精四个方面降低成本，破解制约企业高质量发展的瓶颈。
二、公司实施降本增效的措施与方法
（一）成立降本增效组织机构，由降本增效领导小组和提质增效办公室组成，配备专业人员，确保工作落到实处。
降本增效领导小组以公司主要负责人为组长，分管领导为副组长，各部门主要负责人为成员，主要负责降本增效的组织协调和考核评价，各部室负责本部室活动内容的实施。领导小组下设办公室，配备专业人员，负责拟定公司降本增效工作方案，分解工作目标、细化工作措施;向领导小组汇报工作;定期开展降本增效主要指标跟踪和通报，加强日常监督，确保各项措施落到实处，实现全年提质增效工作目标。
（二）结合企业实际，从经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精四个方面查短板、定措施、强执行、重效果，达到降本增效的目的。
1、经营上精打细算
主要措施：
（1）重点分析公司现有考核模式对公司的业务发展和员工收入的优缺点，要考虑公司整体发展和长远规划等综合因素;通过优缺点分析，提出新的考核模式或者继续沿用现有模式的改进措施。
（2）从生产业务各个环节优缺点逐一进行分析，一是分析现有模式下，业务生产的优缺点，优缺点至少应包含A经济效益方面的优缺点;B业务生产实施流程的优缺点。二是通过优缺点分析，提出新的模式或者继续沿用现有模式的的改进措施。
（3）市场开发方面
一是分析现有考核和管理模式，市场开发的重要性程度和发展方向;二是分析总结现有市场范围和市场开拓的优势和劣势;三是在优缺点分析的基础上，提出今后企业市场开发的战略思路和工作部署及分工。
2、生产上精耕细作
主要措施：
（1）分析梳理业务工作中发生成本构成的主要项，至少列出成本占比最大的前三项;
（2）对分析这三个业务项在生产业务流程和工艺流程上的优缺点，主要体现在效益和效率方面;
（3）针对优缺点提出在生产业务流程和工艺流程上的改进措施。
3、管理上精雕细刻
（1）五项费用控制。
一是分析现有五项费用的现状、目标完成情况和优缺点;
二是在五项费用控制方面的改进措施。
（2）装备管理方面。
一是对现有投资计划可行性分析和事后评价的管理制度及执行情况进行优缺点分析，并提出改进措施。
二是对现有租赁设备的可行性分析和事后评价的管理制度及执行情况进行优缺点分析，并提出改进措施。
三是对现有设备外委维修和保养工作的执行情况进行优缺点分析，并提出改进措施。
四是对进口设备的维护保养工作的执行情况进行优缺点分析，包含零配件的采购和储备等，并提出改进措施。
（3）主材的计划和消耗管理。
一是分析梳理消耗材料成本结构和占比，至少列出占比最高的前三项材料;
二是分析这三项材料的申报、计划、采购、消耗方面的在管理制度和执行情况方面的优缺点;
三是对存在的问题提出改进措施。
（4）支出类业务招标（含其他方式）管理方面。
一是分析梳理现有支出类业务的种类，并进行归纳集中;
二是按照分析出来的支出类业务的种类，剖析在招标（含其他方式）工作执行中存在的问题及原因，并制定改进措施。
（5）基地管理方面。
一是对比分析在水电气消耗管理和执行工作上的优缺点，并提出改进措施。
二是对比分析在招待所住宿管理和执行工作上的优缺点，并提出改进措施。
三是对比分析在绿化、保洁管理和执行工作上的优缺点，并提出改进措施。
四是对比分析在发电机房、消防泵房管理和执行工作上的优缺点，并提出改进措施。
4、技术上精益求精
（1）跟踪和研究同行业前沿技术的方向，制定企业技术进步和创新的目标计划，并形成研究报告。
（2）制定CNAS实验室未来五年的发展规划和策划方案。
5、降本增效要求
（1）責任单位在一个月内完成优缺点对比分析，提交领导小组审定并验收。
（2）责任单位在一个月内完成改进措施和计划的制定，提交活动领导小组审定并验收。
（3）责任单位按照审定的改进计划严格执行，并每月自查完成情况，形成更新大表。
（4）领导小组按照改进计划不定期抽查活动进展情况，并形成阶段性验收成果。
（5）领导小组进行评比总结，采取阶段性评比和最终总结两种方式进行评比总结，阶段性评比的时间一般是关键进度节点或季度末，对表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，并对活动取的成效进行通报。
三、实施降本增效的效果
通过四个方面的分析形成企业降本增效措施，所在单位实现效益增长，五项费用总额下降，成本费用增长势头得到有效控制。