日前，某厂一名生产骨干夜晚接到抢修指令后第一时间赶到现场，在没有办理相关手续，没有人现场监护的情况下带电消除设备缺陷，结果被电弧灼伤，当事人受到了责任追究。面对企业近几年生产骨干屡犯安全生产低级错误的切肤之痛和深刻教训，笔者认为生产骨干必须正确处理好工作积极性和科学态度之间的关系，要向科技要安全。
　　 第一，对待抢修当事人第一时间投入，工作的积极性和出发点是好的，但我们要对如何正确地发挥工作积极性有一个清醒的认识。生产骨干在抢修、消防等“急、难、险、重”的工作中发挥着排头兵作用。他们的主人翁工作积极性是企业大力倡导和予以保护的，然而任何形式的倡导、保护都基于企业管理制度的框架之下，企业管理制度的严肃性和强制性要求对任何“触摸”了安全管理制度“高压线”的当事人，在安全责任追究制上不含糊、不迁就，这是维护企业安全生产正常秩序的重要保证。因而，任何时候工作积极性的发挥都必须以遵章守制为前提，那种将“两票三制”和安全监护置之度外的“工作积极性”是要不得的。
　　 其次，要树立科学的工作态度。近年来，电力企业纷纷“人才强企”，培养、选用了一大批技术精、能力强、作风好的生产骨干，他们在安全思想、安全技能和安全防范等方面都领先一步、技胜一筹，如果将认识停留在生产骨干“干事多、出事率高”上，显然不符合形势发展的要求。生产骨干技术高，干事多，得到的锻炼机会也多，应当不出事。事实上，生产骨干之安全工作所以在“阴沟里翻船”，很大程度上是安全思想意识的弦松了、摆错了安全与效率的位置。安全来不得一丝一毫的侥幸。“小心行得万里船”，任何思想上的懈怠都会导致我们严谨的工作作风被“差不多”、“随便”代替，结果在不经意间让坚固的安全生产防线受到蚕食。
　　 尤其是当安全与效率产生矛盾时，必须将安全放在首位，坚决杜绝“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的做法，生产骨干只要在工作中把安全渗透透到每一个环，每一项工作、每道工序，做到时时小心、处处精心、事事尽心，完全能够避免不安全现象的发生。