虽然终日与书为友，但我对畅销书，尤其是经管类畅销书并不过多关注，因为总感觉时下这类图书往往多噱头而少内涵，多形式而乏内容，大体可以看作一种 “快餐”，充饥尚可，营养不足。
　　美国管理大师马库斯·白金汉的《最后，告诉你三条一定之规》百余页的小册子，连排版装帧乃至在书店上架的位置都摆脱不了“汉堡可乐”的影子，似乎可以归为“洋快餐”一类，速食为宜，不用细品。然而，如果先入为主的认为这只是一部取悦市场的通俗读物的话，我们难免会被浮华和喧嚣所迷惑，忽略了此书的真实价值，错过一次难得的思想盛宴。
　　马库斯·白金汉具有自己独特的视角和思维，他“善于深入浅出地解释复杂的概念，由表及里地发掘核心思想，并画龙点睛地揭示其内涵。”（Lexus集团副总裁、总经理丹尼·克莱门茨语），他坚持认为“高屋建瓴的洞见”比“深刻的真理”更贴切，他努力去寻求“一语中的”式的浓缩与提炼，总结出了关于杰出领导、优秀管理和个人持续成功的“一定之规”，这些看起来似乎有些平淡无奇，但慢慢细品会深得个中三味:“发现人们的共同点，并加以利用”是关于杰出领导的一定之规，超越了传统的管理思维，前瞻并富有远见;“发现每个人的与众不同之处，并加以利用”是关于优秀管理的一定之规，不下“跳棋”下“象棋”，充满着战略智慧;“发现你不喜欢做的事，马上停止”是关于个人持续成功的一定之规，敢做“减法”，擅作“减法”，在取舍之间清醒的判断，果敢的行动，是一种观念的升华。
　　可以看出，“一定之规”不是金科玉律而是思维理念，马库斯·白金汉不是在传授经验而在传播思想，也正如作者自己所言，“我写本书的目的不是否认这些题目的复杂性，而是想透视它;不是把这些题目简单化，而是使它们更清晰。”
　　通读《最后，告诉你三条一定之规》，我们还会随时感受到人本思想的力量，体验到作者超越“物本位”，弘扬“人本位”的价值理念。康德曾说，“无论对自己或对别人，你始终都要把人看成是目的，而不是把他作为一种工具和手段”，在马库斯的语境中，人的角色绝对不是无生命的机器，也不只是追求财富“经济动物”，无论是杰出的领袖，优秀的管理者还是个人都是一个个要证明能力，满足自我，体验价值，享受乐趣的鲜活个体，充满着希望与激情。尊重个体价值，鼓励个体价值实现无疑是一种文明、先进、科学的思想理念，应该深入人心，需要处处体现。
　　需要指出的是，此书尾声提出的“刻意的失衡”的概念非常值得品味，作者对于书中所描述的三种角色，特别强调“关键的技能不是平衡，而是它的反面——刻意的失衡”，从哲学的角度演绎了自己的辩证法，为我们提供了更加广阔的思考空间和观察视野。个人如此，组织如此，国家亦如此，仔细想想，我们谈绝对优势、比较优势和竞争优势，选择劳动密集型、资本密集型或技术密集型的发展道路，不也是一种“刻意的失衡”吗？
　　此外，我还有两条小的建议，一是阅读时先读译者序言和尾声部分，这样会更好地把握全书的总体思想脉络。二是尽量把书中的案例进行中国式的“情景置换”，展开本土化联想，会让阅读更加充满乐趣。